1、檢修部主機(jī)泵維護(hù)管理實(shí)施方案(討論稿)一、檢修部門的現(xiàn)狀隨著公司新設(shè)備的完成和現(xiàn)有設(shè)備達(dá)到或超過(guò)維修周期的主機(jī)泵的定期維護(hù)和維修，可以保證每臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，主機(jī)泵的定期維護(hù)和維修問(wèn)題已經(jīng)成為目前急需解決的問(wèn)題，因?yàn)樵O(shè)備不能定期維護(hù)和維修，維修團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力不夠。 不能準(zhǔn)確判斷設(shè)備軟故障的原因和解決方案，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，造成非計(jì)劃停工，破壞一臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)，破壞整個(gè)公司的生產(chǎn)。檢修部門設(shè)備維修的現(xiàn)狀是，各班組技術(shù)水平參差不齊，技術(shù)含量較高的設(shè)備無(wú)法承擔(dān)，只能外包維修，維修效率低。調(diào)查其原因：1.專業(yè)技術(shù)和技能嚴(yán)重落后。隨著公司主機(jī)泵設(shè)備的投產(chǎn)，相應(yīng)的維修人員缺乏針對(duì)性和實(shí)用性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，

2、制約了維修技術(shù)和技能的提高。對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新規(guī)范缺乏理解和熟練，不能同時(shí)采用新設(shè)備、掌握新技術(shù)和新技能。2.大型機(jī)泵維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者少之又少。目前，維護(hù)團(tuán)隊(duì)中掌握主機(jī)泵技術(shù)并具有組織能力的人員太少。技術(shù)人員編寫的設(shè)備維修施工方案嚴(yán)重脫離維修實(shí)踐，內(nèi)容模糊，不具備可操作性和實(shí)用性。3.維護(hù)設(shè)備落后。維護(hù)部門現(xiàn)在有先進(jìn)的專用工具來(lái)維護(hù)電氣儀器。除了液壓扳手和激光對(duì)中儀器，其余的維護(hù)工具保持其原始狀態(tài)。由于維修專用工具的使用和購(gòu)買受到限制，他們無(wú)法采用新設(shè)備，從而降低了維修效率。4.檢修設(shè)備管理不精細(xì)、不規(guī)范。檢修管理人員的管理理念已經(jīng)過(guò)時(shí)。只需保持設(shè)備的大修以滿足生產(chǎn)和運(yùn)行要求。沒有實(shí)現(xiàn)詳細(xì)檢修計(jì)劃

3、的全過(guò)程管理、檢修過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控、檢修成本的評(píng)估、檢修備件的存放、專用檢修工具的維護(hù)和保養(yǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)備件和工具的標(biāo)準(zhǔn)化擺放。綜上所述，要想徹底改變檢修部門的現(xiàn)狀，就必須從專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立、檢修設(shè)備的現(xiàn)代化和檢修管理的規(guī)范化等方面加強(qiáng)規(guī)劃和管理，使其能夠獨(dú)立承擔(dān)公司各種設(shè)備的主機(jī)泵的檢修工作。二。大型泵的維護(hù)和管理措施(一)、建立專業(yè)技術(shù)人員、技能人才培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制擁有一定數(shù)量掌握主機(jī)泵維修技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員和熟練人員是檢驗(yàn)維修部門的基礎(chǔ)。只有通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)，才能使設(shè)備維修與公司生產(chǎn)同步發(fā)展，檢驗(yàn)維修部門的軟實(shí)力才能不斷提高，檢驗(yàn)維修部門經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐，才能建

4、立一支技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的維修隊(duì)伍。1、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)的目的應(yīng)該明確，你所學(xué)的應(yīng)該付諸實(shí)踐，重點(diǎn)應(yīng)該突出。培訓(xùn)可以通過(guò)以下方法進(jìn)行：(1)培訓(xùn)目標(biāo)：不時(shí)選擇優(yōu)秀的技術(shù)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、技術(shù)人員和技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高技術(shù)素質(zhì)；(2)培訓(xùn)目標(biāo)：針對(duì)當(dāng)前的缺陷，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃(4)擴(kuò)大同行間的技術(shù)交流：通過(guò)公司相關(guān)部門與我公司的兄弟中石化機(jī)組進(jìn)行類似設(shè)備的聯(lián)系，利用相關(guān)單位大型機(jī)組的檢修機(jī)會(huì)，組織人員觀察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)可供維修實(shí)踐參考。(5)參與生產(chǎn)廠家類似我公司的大型機(jī)組設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)大學(xué)教師：派遣中高級(jí)相關(guān)人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)是設(shè)備故障診斷和在線狀

5、態(tài)監(jiān)測(cè)分析(如頻譜分析等)。)，從而提高培訓(xùn)者的分析判斷能力，減少設(shè)備故障的修復(fù)時(shí)間和給生產(chǎn)帶來(lái)的損失。通過(guò)實(shí)施上述培訓(xùn)可以達(dá)到以下效果：(1)逐步降低維修外包成本，從最初由檢查維修部門實(shí)施，輔以制造商的技術(shù)指導(dǎo)，逐步過(guò)渡到由維修部門獨(dú)立承擔(dān)主機(jī)泵設(shè)備的維修；(2)逐步降低員工年度技能培訓(xùn)成本。選拔優(yōu)秀人才的培訓(xùn)效果優(yōu)于全員培訓(xùn)。隨著大型機(jī)泵的成熟，技能培訓(xùn)成本可以逐漸降低。(3)、減少計(jì)劃外設(shè)備停機(jī)和故障檢修時(shí)間，隨著大型機(jī)組檢修和故障診斷、狀態(tài)監(jiān)測(cè)水平的提高，可以節(jié)省故障判斷和設(shè)備檢修時(shí)間，減少設(shè)備故障造成的生產(chǎn)損失；(4)員工整體技能水平顯著提高。2、建立獨(dú)立主機(jī)泵維修獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)在大型泵

6、類設(shè)備維修中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀維修隊(duì)伍、維修領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)人員，將他們的工作業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤，并給予考核和獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)優(yōu)秀隊(duì)伍和人員更加積極主動(dòng)地參與大型泵類設(shè)備維修，鼓勵(lì)落后隊(duì)伍積極跟上，特別是激發(fā)青年工人學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。年輕工人是企業(yè)未來(lái)技術(shù)的中堅(jiān)力量，一般可以增強(qiáng)維修人員的凝聚力。(1)成立評(píng)估小組，獨(dú)立承擔(dān)主機(jī)泵維修獎(jiǎng)勵(lì)基金考核小組由檢查維修部領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，獎(jiǎng)勵(lì)資金專款專用。從修理前準(zhǔn)備、修理質(zhì)量、修理進(jìn)度、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化修理、安全工作和試運(yùn)行成功等方面進(jìn)行考核，對(duì)工作表現(xiàn)突出的維修隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員和技術(shù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。(2)主機(jī)泵激勵(lì)基金金額主機(jī)泵維修獎(jiǎng)勵(lì)基

7、金總額為10000-30000元/次，具體分配如下：(1)優(yōu)秀維修團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10000元/次；(2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為2000-3000元/次；(3)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量為1000-2000元/次；(4)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量為1000-2000元/次；(3)、獨(dú)立承擔(dān)主機(jī)泵維修評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(1)主機(jī)泵維修優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)：a、修前準(zhǔn)備充分細(xì)致(修前施工計(jì)劃的編制、修進(jìn)度計(jì)劃的編制、維修材料和備件的落實(shí)、維修設(shè)備的配置和檢查、勞動(dòng)力的平衡、維修人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育)；b、修理過(guò)程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制有序(嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修理，做好質(zhì)量監(jiān)控，規(guī)定各班組修理節(jié)點(diǎn)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事故，

8、困難不得上交，工作不得推諉，質(zhì)量返工不得發(fā)生，修理應(yīng)按期或提前完成)；c、修復(fù)后，配合化學(xué)試運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到試運(yùn)轉(zhuǎn)成功；d、維修記錄歸檔規(guī)范、及時(shí)。(2)主機(jī)泵維修優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)A.設(shè)備維修的詳細(xì)計(jì)劃(明確整個(gè)維修過(guò)程中的維修步驟b、修理過(guò)程中質(zhì)量要求和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到位(熟練掌握設(shè)備修理質(zhì)量指標(biāo)和修理過(guò)程，及時(shí)制定修理中技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策和解決方案，合理評(píng)估和分配日常工作節(jié)點(diǎn)、各部件的拆裝、修理時(shí)間、修理不因質(zhì)量而返工、修理按計(jì)劃或提前完成)；維修后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行成功的試運(yùn)行。(3)主機(jī)泵維修優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)一、修理前認(rèn)真編寫施工方案(修理前設(shè)備缺陷記錄詳細(xì)準(zhǔn)確，修理內(nèi)容與實(shí)際工作相符，質(zhì)量指標(biāo)正確

9、，修理進(jìn)度詳細(xì)，具有實(shí)用性和可操作性)；b、對(duì)參與維修的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)(講解設(shè)備的維修過(guò)程和質(zhì)量指標(biāo)，要逐步過(guò)渡到能夠?yàn)樵O(shè)備編寫維修工藝卡來(lái)指導(dǎo)維修)；c、維修期間質(zhì)量監(jiān)控到位，做好技術(shù)資料的收集工作，能解決維修中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，不因質(zhì)量原因返工，維修后設(shè)備做成功試運(yùn)行；D.維修后，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化和及時(shí)的方式整理和歸檔記錄，并參考未來(lái)的維修(零件損壞的描述、維修方法、規(guī)格、型號(hào)、尺寸和更換零件的數(shù)量，以及本次維修中的缺陷總結(jié)和未來(lái)維修的建議)。(4)主機(jī)泵維修優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)一、熟練掌握設(shè)備修理修理拆卸過(guò)程和質(zhì)量指標(biāo)；b、熟練掌握設(shè)備零部件的技術(shù)測(cè)量，儀器的準(zhǔn)確使用和修理調(diào)整方法；在設(shè)

10、備維修中發(fā)揮技術(shù)骨干作用；善于創(chuàng)新設(shè)備維修，提出并采用既能保證質(zhì)量，又能提高維修效率的維修方法。(2)、更新維修工具和設(shè)備“如果一個(gè)工人想做好工作，他必須首先磨利他的工具”。只有擁有好的維護(hù)設(shè)備和熟練使用好設(shè)備的人，設(shè)備維護(hù)才能事半功倍。因此，應(yīng)采取以下措施：1.檢修部門和各班組應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的檢修專用工具和儀器的種類、數(shù)量和用途進(jìn)行列出和整理，并做好清單。檢查維修部生產(chǎn)小組按專業(yè)分類，建立臺(tái)賬。2.各小組應(yīng)列出其單位保證的主機(jī)泵維護(hù)中缺失的特殊維修工具和測(cè)量?jī)x器的類型、規(guī)格和數(shù)量。檢驗(yàn)檢疫部門的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行篩選，統(tǒng)一申請(qǐng)采購(gòu)。對(duì)于維護(hù)類似設(shè)備的專用工具，應(yīng)采購(gòu)1-2套(如汽輪機(jī)螺栓電加熱器)，避免

11、重復(fù)使用和資源浪費(fèi)。3、制定主機(jī)泵修理專用工具的使用和維護(hù)管理措施：(1)建立主機(jī)泵修理專用工具和儀器臺(tái)賬(包括：名稱、型號(hào)、規(guī)格參數(shù)、數(shù)量、調(diào)試時(shí)間、修理或校準(zhǔn)周期、制造商)，并跟蹤去向；(2)檢修部門應(yīng)建立主機(jī)泵維修專用工具倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一放置，貼標(biāo)簽，小工具架子，大工具架子。(3)建立主機(jī)泵專用工具和儀器使用的收款賬戶(包括：借出時(shí)間、名稱、規(guī)格、數(shù)量、借出單位、借用人、歸還時(shí)間、歸還人和歸還情況)；(4)、各班組在使用大型泵專用儀器后，需要做好儀器和工具的維護(hù)工作，然后返回檢修部門進(jìn)行安置；(5)各隊(duì)?wèi)?yīng)按專用工具的要求正確使用，因使用不當(dāng)造成損壞或損失的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。(6)、

12、主機(jī)泵維修專用工具僅用于保修范圍內(nèi)的檢修部門，不得外借。(3)主機(jī)泵設(shè)備維修精細(xì)化、規(guī)范化管理維修質(zhì)量是主機(jī)泵維修的生命線。該公司的主機(jī)泵基本上是高速精密結(jié)構(gòu)的設(shè)備。維修質(zhì)量上的任何輕微疏忽都可能導(dǎo)致意想不到的后果。因此，修理必須以嚴(yán)謹(jǐn)和謹(jǐn)慎的科學(xué)態(tài)度對(duì)待。管理必須精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，必須建立主機(jī)泵維修組織體系和質(zhì)量控制體系，全力組建主機(jī)泵維修維護(hù)團(tuán)隊(duì)。所有團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該相互融合。各團(tuán)隊(duì)維護(hù)水平的相互滲透和整體提升，可以保證維修設(shè)備的質(zhì)量和可靠性，樹立自信心，安撫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，最終真正獨(dú)立承擔(dān)主機(jī)泵設(shè)備的維護(hù)工作。為了獨(dú)立維修大型泵設(shè)備，檢修部門必須通過(guò)組織體系和質(zhì)量控制體系持續(xù)正常運(yùn)行，加強(qiáng)日常維

13、護(hù)和管理，明確分工和責(zé)任到人(見附件)，最終實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。1、建立主機(jī)泵維修組織體系和質(zhì)量控制體系主機(jī)泵維修的組織體系和質(zhì)量控制體系是維修工作正常運(yùn)行和維修質(zhì)量的保證。質(zhì)量控制是工作的核心。組織系統(tǒng)是維修成功的充分必要條件。組織體系見圖1，質(zhì)量控制體系見圖2。通過(guò)層層分解、層層實(shí)施、層層監(jiān)控，主機(jī)泵維修工作順利完成。公司設(shè)備部門負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)部主管領(lǐng)導(dǎo)檢查和維護(hù)部主任移動(dòng)部門主任檢查維修部、班組維修負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)部維修主管汽車部門的維修負(fù)責(zé)人輔助設(shè)備組維修負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)與維護(hù)專業(yè)(機(jī)器、電力、儀器)檢驗(yàn)和維護(hù)部隊(duì)的技術(shù)員和技術(shù)員(機(jī)器、電力、儀器)維修小組1負(fù)責(zé)人(機(jī)器、電力、儀器)維修小組2負(fù)責(zé)人(機(jī)

14、器、電力、儀器)維修小組組長(zhǎng)(機(jī)器、電力、儀器)輔助維修人員圖1主機(jī)泵維修組織系統(tǒng)2.主泵的日常維護(hù)和管理(1)嚴(yán)格執(zhí)行“五定”(設(shè)備、時(shí)間、人員、路線、內(nèi)容)，認(rèn)真落實(shí)首診責(zé)任制。機(jī)械、電氣和儀表的每一個(gè)小組、技術(shù)員和高級(jí)技術(shù)員都應(yīng)與一條檢查路線相聯(lián)系，并且每周至少進(jìn)行一次檢查。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改建議應(yīng)填寫在檢查記錄簿中。每隊(duì)主管工程師每周跟蹤檢查檢查情況。本部門專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，每月對(duì)檢查工作進(jìn)行檢查、評(píng)議和評(píng)估，定期分析、總結(jié)和改進(jìn)。(2)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵單元的狀態(tài)檢測(cè)，重點(diǎn)收集甲乙高壓煤漿泵、K111空壓機(jī)、K601/K603關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下軸瓦、密封、壓力、溫度、潤(rùn)滑油振動(dòng)等數(shù)據(jù)，分析監(jiān)測(cè)結(jié)果趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)提醒并加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部件的監(jiān)測(cè)。(3)清理計(jì)劃外停車較多的設(shè)備，加強(qiáng)檢查內(nèi)容和頻率，避免設(shè)備故障的重復(fù)發(fā)生。(4)做好關(guān)鍵設(shè)備和大型機(jī)組的維修工作，嚴(yán)格開展大型機(jī)組機(jī)械設(shè)備維修的崗前培訓(xùn)，在維修過(guò)程中實(shí)行“三級(jí)管理”，確保維修質(zhì)量符合規(guī)范要求，確保維修后試運(yùn)行成功。(5)加強(qiáng)機(jī)泵的潤(rùn)滑管理，要求站內(nèi)人員每天檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，發(fā)現(xiàn)油位低并及時(shí)加油，發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象要及時(shí)反映，聯(lián)系處理，隨時(shí)接到加油指令，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。加