1、咨詢公司syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃書是最后用白紙黑字實行關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法的運營商。 創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到伙伴，能否得到資金和其他政策的支持。 如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書？根據(jù)目標(biāo)，根據(jù)看企劃書的對象，比如寫給投資家嗎？ 還是拿銀行貸款去，根據(jù)目的不同，企劃書的要點也不同。xx公司目前有1500多名客戶，其中約60%的客戶有4-8年的合作歷史，這些客戶將成為管理咨詢公司的潛在客戶。 成立后的管理咨詢公司將協(xié)助xx公司為這些客戶提供專業(yè)的認(rèn)證后續(xù)服務(wù)，通過認(rèn)證后續(xù)服務(wù)，xx公司降低客戶的失速率，提高客戶滿意度，開拓認(rèn)證市場，有助于制作商業(yè)計劃書模板，同時管理咨詢公司開拓市場此外，山東省

2、技術(shù)監(jiān)督局角色的社會影響力和相關(guān)中介服務(wù)市場，是公司進(jìn)入開拓市場的最有利優(yōu)勢xx公司現(xiàn)在正在建立規(guī)模的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，50多家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)與中心建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 同時xx公司每天有24名中心的專職和兼職人員為客戶提供認(rèn)證審查服務(wù)，這些評委將成為強(qiáng)大的潛在市場推進(jìn)員。第一部分經(jīng)營管理體制一、公司類型有限責(zé)任公司二、核心管理者的工作責(zé)任和簡歷三、員工安排(部門、人數(shù)、具體職責(zé))四、總投資syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文總投資額為200萬元。五、所有權(quán)形式構(gòu)成自然人和投資主體。xx公司投資持股，以自主原則接收山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司職員作為自然人。 其中xx公司作為主要投資者，占股票40%的自然人合計

3、占60%的股票。六、董事會董事會設(shè)置原則(包括會長、理事、股東代表的發(fā)生原則)董事會的責(zé)任和權(quán)限董事會的主要工作程序(決策程序、各會議程序等)七、公司制定日程計劃八、報酬股東紅利的原則和程序員工報酬計劃第二部分市場分析一、背景認(rèn)定市場的現(xiàn)狀1993年以來，中國借鑒國外經(jīng)驗引進(jìn)和發(fā)展認(rèn)證業(yè)務(wù)以來，認(rèn)證市場獲得了前所未有的發(fā)展和繁榮，到2003年底已經(jīng)有10萬多家企業(yè)積極引進(jìn)iso標(biāo)準(zhǔn)(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)并取得認(rèn)證證書。 認(rèn)證項目從最初的質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐漸擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會責(zé)任管理體系等認(rèn)證。 提供認(rèn)證

4、審查、注冊服務(wù)項目的機(jī)構(gòu)也從以前的幾家發(fā)展到今天近數(shù)百家，認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻低，因此咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量進(jìn)一步增加到幾何倍數(shù)，競爭加劇。 認(rèn)定市場存在的問題也越來越突出，主要表現(xiàn)在以下方面5 .目前管理咨詢公司的服務(wù)項目情況a分析管理咨詢公司提供的服務(wù)項目：b企業(yè)選定的管理咨詢服務(wù)項目分析：以上兩個餅圖顯示，一個是管理咨詢公司提供的服務(wù)相似，大量咨詢公司定位的核心咨詢業(yè)務(wù)蜂擁到戰(zhàn)略管理、人才咨詢管理等服務(wù)項目中。 另一方面，企業(yè)選擇的咨詢服務(wù)項目出現(xiàn)了各種各樣的特征。和很多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律相似，管理咨詢行業(yè)全面啟動后，服務(wù)產(chǎn)品的多樣化行業(yè)就出現(xiàn)了。 總的來說，服務(wù)產(chǎn)品從低水平、通用的服務(wù)轉(zhuǎn)向高級細(xì)分的

5、專業(yè)產(chǎn)品。三、客戶分析1 .需求分析企業(yè)選擇管理咨詢公司的起點不僅僅是為了滿足市場競爭和調(diào)整的需求。 選擇咨詢公司消除困惑和麻煩的原因可以歸結(jié)為以下幾點專業(yè)分工、降低成本的需求作為企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)常存在的日常企業(yè)運營管理(為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌措資源)和企業(yè)變革(協(xié)調(diào)、提高、解決故障等)兩方面的工作。 一般企業(yè)需要的咨詢服務(wù)屬于企業(yè)變革的范疇，如戰(zhàn)略調(diào)整、流程改善和重組、tqc、jit、解決目前的問題等，但這些工作一般是階段性的工作，完成后不需要在短時間內(nèi)進(jìn)行重大變更，同時要完成這些工作這樣，引進(jìn)管理咨詢服務(wù)比企業(yè)經(jīng)常保持企業(yè)自身的團(tuán)隊更經(jīng)濟(jì)，可以把固定費用(公司內(nèi)部員工的工資、福利)變成可變費用(

6、咨詢服務(wù)費用)，釋放資源，簡化管理團(tuán)隊，把企業(yè)專用于經(jīng)營發(fā)展作為優(yōu)秀的專業(yè)咨詢公司，有與各地區(qū)和業(yè)界的企業(yè)商談的經(jīng)驗。 這些企業(yè)有著完整的數(shù)據(jù)庫和實踐證明的成功工作方法，其信息和服務(wù)的正確性和速度是不言而喻的。 在商業(yè)機(jī)會一點也沒有的今天，沒有企業(yè)能無視速度的好處。 咨詢顧客可以利用他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗和咨詢公司的知識庫，與企業(yè)管理者合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，更高效、更高質(zhì)量地解決企業(yè)的實際問題。利用專業(yè)化優(yōu)勢解決問題，利用外部資源的力量專業(yè)咨詢公司從市場競爭的角度出發(fā)，總是關(guān)注科技和管理領(lǐng)域最尖端的變化，以最新最好的服務(wù)競爭客戶，期待在競爭激烈的咨詢市場生存和發(fā)展。 相反，一般企業(yè)的內(nèi)部管理者在日常工作中很少接觸外界的新概念。 通過引進(jìn)管理咨詢，實際上也對企業(yè)管理者進(jìn)行了培訓(xùn)，提供了接觸目前國際上最先進(jìn)的管理理念和技能的機(jī)會。外來僧侶閱讀經(jīng)驗借助外力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理變革企業(yè)在做重大事情的決策時，經(jīng)常需要從新的客觀的角度評價相關(guān)的事情。 管理顧問作為外來者，經(jīng)常從企業(yè)內(nèi)提供更客觀公正的建議。 在企業(yè)工作的內(nèi)部人員在做決策時，很難要求完全排除個人感情的顏色，在所有敏感的問題上坦率地說話。如上所述，企業(yè)管理咨詢服務(wù)的需求可以歸納為以下幾點可以在糧食商業(yè)計劃書范文的某些領(lǐng)域提供先進(jìn)的