1、KTV娛樂項目商業(yè)計劃商業(yè)計劃是全方位的商業(yè)計劃。其主要目的是將其提交給投資者，使他們能夠對企業(yè)或項目做出判斷，從而使企業(yè)獲得融資。用于描述與擬建企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和因素的特征，提供業(yè)務發(fā)展的指標圖和衡量業(yè)務進展的標準。一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃是營銷、財務、生產、人力資源和其他職能計劃的結合。-背景KTV行業(yè)正日益區(qū)域化，跨區(qū)域的潛在消費者數(shù)量正在減少。由于近年來KTV數(shù)量的急劇增加，許多大型KTV運營的企業(yè)都集中在各個地區(qū)的娛樂中心，競爭幾乎沒有差別。居民一般選擇附近的KTV場館作為原則。該行業(yè)已基本進入成熟階段，行業(yè)整合迫在眉睫。隨著KTV版權費政策的建立和實施，處于競爭劣勢的行業(yè)企業(yè)將面

2、臨巨大的壓力。隨著2009年金融風暴的進一步蔓延，行業(yè)將會低迷，那些缺乏品牌和技術的KTV企業(yè)將會進一步洗牌。該行業(yè)人才短缺。北京KTV行業(yè)的擴張增加了對KTV專業(yè)人士和高級管理人員的需求。我國KTV人才主要由企業(yè)自己培養(yǎng)，實力薄弱，行業(yè)人才跳槽頻繁，優(yōu)秀人才匱乏。第二部分介紹了該項目1.項目名稱：雙壩KTV2.經營范圍：KTV3.項目投資：20萬4.選址：桂林航空學院附近5.項目概述：為喜歡唱歌的大學生提供一個良好的環(huán)境和合理的價格，為他們平時的團體活動生日聚會提供一個很好的選擇。第三部分是市場分析1)消費者定位桂林航空航天學院、桂林電子科技大學瑤山校區(qū)和桂林電子科技大學東區(qū)的三所大學是游客

3、的主要來源。位于七星區(qū)幾所主要大學的中心，成千上萬的學生中蘊藏著巨大的商機。在繁忙的學習中找到一種放松的方式是每個大學最深切的愿望。而歌唱正是大學生需求的一個很好的整合。目前，這一帶有一兩家小型ktv企業(yè)，但是規(guī)模太小，唱歌環(huán)境不好，所以生意一直很差，而且價格和市里差不多，這使得很多學生選擇去市里的ktv，如果我們在這個地方建一個高質量的ktv場所，給大學生定一個合理的價格無疑會成為這三所大學的大學生平時娛樂的首選。2)市場競爭前景在企業(yè)運營之初，必然會有激烈的競爭，因為學校附近沒有多少娛樂場所。新企業(yè)的出現(xiàn)必然會成為其他企業(yè)的目標。因此，他們會做出一些調整，做出一些讓步來爭奪大學生。因此，前

4、期的投資不應該太大，不應該一開始就設定要獲得一定的收益，而是要一步一個腳印，首先要以優(yōu)異的服務和環(huán)境質量在大學生中獲得良好的聲譽，然后才能創(chuàng)造品牌效應，從而不斷擴大規(guī)模。3)成本預算A.裝備購買80000元(使用ktv評分系統(tǒng)，這在現(xiàn)在的ktv設備中是比較先進的)，店鋪裝修費用50000元(你可以邀請設計專業(yè)的學生來收集作品，這樣學生就可以很好的參與)，因為這兩個方面可以說是企業(yè)的核心競爭力，所以你做了重點投資。目前，相對成熟的ktv評分技術還沒有在很多ktv企業(yè)中應用，所以一旦這成為一個殺手，你的ktv將變得更有特色，更有娛樂性和趣味性。把商店設計交給大學生更好，因為大學生總是擁有最前衛(wèi)的創(chuàng)

5、造力，他們設計的空間必須最能滿足他們自己的需求。更重要的是，這種收藏作品的方式在開業(yè)初期也起到了很好的宣傳作用，與我們的主要消費者有著很好的互動。此外，商店租金為50，000英鎊(位置應在相對黃金的第一層和第二層，良好的交通位置是確保游客的先決條件)，營運資金為10，000英鎊，前期準備資金為10，000英鎊(工資預算、餐飲、飲料、宣傳等)。)。B.大小和面積15個小盒子(每個10平方米)和5個大盒子(每個20平方米)在大廳里有唱歌區(qū)。冷飲吧(總共70平方米)的另一邊有30平方米，總共250平方米。C.啟動成本開辦費主要包括以下內容。(一)營業(yè)執(zhí)照手續(xù)費、注冊費和保險費；估計3000元。(2)

6、營銷廣告費用；估計450元第四部分市場運作與管理KTV場館應在特定的內部環(huán)境下進行管理，即在客觀前提的基礎上，結合內部實際情況，組織管理，建立良好的規(guī)章制度，管理服務質量，管理現(xiàn)場運營，建設企業(yè)文化等。(一)組織建設和管理作為一個企業(yè)，有必要組織和管理其人力、物力和財力資源。KTV，作為一個服務行業(yè)，其特點是大量的業(yè)務和雜七雜八的材料。為了保證業(yè)務的有序運行。對我們來說，更有必要合理有效地劃分組織內各個管理層次和業(yè)務層次的職責和權限。組織的建設和管理主要從兩個方面入手。首先，形成了KTV場館的組織結構和組織管理體系。也就是說，要建立KTV組織，要設置崗位，要確立崗位職責，要劃分每個崗位的業(yè)務和

7、權限，要安排好班組，要配備好管理人員。應該進行合理有效的設置，這樣網站上的大大小小的事情都可以由別人來做和管理。配備的人員知道該做什么、怎么做，他們能在多大程度上不超出自己的范圍，人員也不會閑著；第二，KTV的運營不能因為KTV人力、物力、財力和信息資源的合理有效組合和配置而一成不變。根據季節(jié)、氣候和外部競爭，可分為淡季和旺季。這就要求管理者掌握KTV運營規(guī)則、消費者心理等因素，并對現(xiàn)場資源進行合理控制。簡而言之，組織的意義在于確?，F(xiàn)場作業(yè)以合理、科學、有序的方式進行。(二)建立完善的規(guī)章制度“沒有規(guī)則，就沒有方圓”作為一個企業(yè)就像一個國家，需要有一個標準化和完善的體系來保證網站的組織、服務質量標準、推廣計劃的制度和控制方法、人員管理、人員培訓和質量要求、設備設施、耗材、業(yè)務目標等項目。應該以明確規(guī)定的形式予以確認，以便人員能夠按照規(guī)則、法律辦事，知道該做什么和不該做什么，另一方面