1、 如何對創(chuàng)業(yè)計劃書進行評估？ 判斷創(chuàng)業(yè)計劃是否可行，以下幾點可供可行性評估參考： (1)你能否寫下你的創(chuàng)業(yè)構想和創(chuàng)業(yè)計劃 你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，不能將想法變成自己語言的原因大概也是一個警告：你還沒有仔細地思考吧! (2)你真正了解你所從事的行業(yè)嗎 許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢，等等。 (3)你看到過別人使用這種方法嗎 一般來說，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。在有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好

2、主意往往可能實施不了?！?(4)你的想法經(jīng)得起時間的考驗嗎 當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月，甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。 (5)你的想法是為自己還是為別人 你是否制定了長期創(chuàng)業(yè)計劃和長期發(fā)展計劃呢?你能否全身心地投入到這個計劃的實施中去? (6)你有沒有一個好的網(wǎng)絡資源 創(chuàng)辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。 (7)你明白什么是潛在的回報嗎 每

3、個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的絕不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。 創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題。因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)起步就應該考慮清楚的問題。 靜是一個女孩子，她經(jīng)歷過一次短命創(chuàng)業(yè)，至今想起來依然不勝感慨。以下是她的自述：那是2003年底，我剛從廣州一家臺資企業(yè)出來，一位朋友找到我，說他認識東莞某通信公司老總，他們有意開拓我們老家的尋呼市場，問我有沒有興趣合伙一起做。我一聽那家公司的名字，很有名啊，興趣就來了。在事先沒有對這個項目進行任何評估的情況下，我們很快就倉促地和那家通信公司達成了代理協(xié)議，由每臺100元的價格購買尋呼機。接下來我們趕回老家籌辦營業(yè)廳，一個月后，營業(yè)廳開張了。我們想了很多的辦法擴大業(yè)務，先在當?shù)厝請笊峡情_業(yè)廣告，又輪流到人流密集的地方派發(fā)傳單，可是卻沒有一個客戶來買我們的東西。當時手機已經(jīng)在市場上刮起一陣旋風，人們正趕時髦購買手機，我們的尋呼機一臺也沒有賣出。 在市場上刮起一陣旋風，人們正趕時髦購買手機，我們的尋呼機一臺也沒有賣出。后來只有關了營業(yè)廳，仔細算了一下，我和朋友每個人虧損了將近3萬