1、一、 項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃醫(yī)院運(yùn)營管理平臺(tái)，需要通過醫(yī)院總體戰(zhàn)略規(guī)劃分解，制定醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，參照全成本核算的運(yùn)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定醫(yī)院年度預(yù)算，以計(jì)劃為主線與核算緊密銜接，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算及支出控制財(cái)務(wù)管理。通過不同角度“本、量、利”的動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)，真實(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營狀況并找到醫(yī)院的成本控制點(diǎn)和合理的成本結(jié)構(gòu)并施于管理行為。建立基于平衡計(jì)分卡方法的全員績效考核管理機(jī)制，保障了醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的合理分解實(shí)現(xiàn)，均衡社會(huì)、醫(yī)院、職工三方利益從而促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)營機(jī)制的良性循環(huán)。搭建醫(yī)院藥品、材料的物流管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資在醫(yī)院每個(gè)環(huán)節(jié)的全過程跟蹤管理，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)分析的效果。推出預(yù)算、財(cái)務(wù)、成本、績效、物流體系的綜合

2、解決方案，為醫(yī)院管理者提供強(qiáng)有力的支持。加速推進(jìn)信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的廣泛應(yīng)用，并配套建立起功能完備、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的與衛(wèi)生改革發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制。通過建立醫(yī)院運(yùn)營管理平臺(tái)，改變舊的管理制度和管理方法，把醫(yī)院現(xiàn)有的管理體制向以一體化管理、計(jì)劃管理、精細(xì)管理、控制管理、智能管理為主要特征的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)由分散管理向一體化管理轉(zhuǎn)變、由單純會(huì)計(jì)核算向綜合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變、由事后控制向全程控制轉(zhuǎn)變和由粗放管理向精細(xì)管理、智能管理轉(zhuǎn)變。本次建設(shè)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、決策智能分析系統(tǒng)。 二、 總體業(yè)務(wù)需

3、求規(guī)劃為了更好的解決醫(yī)院在運(yùn)營管理中存在的諸多問題，全面提升醫(yī)院的管理水平，建立以人財(cái)物為抓手、智慧醫(yī)院為目標(biāo)，將醫(yī)院的管理思想、業(yè)務(wù)流程與計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)完美結(jié)合的用友智慧醫(yī)院整體運(yùn)營管理解決方案，此次項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括以下幾方面：1. 建設(shè)醫(yī)院系統(tǒng)集成平臺(tái) 通過醫(yī)院集成平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有眾多廠商的眾多系統(tǒng)整合到一個(gè)平臺(tái)中，數(shù)據(jù)共享，系統(tǒng)集成，互聯(lián)互通，有效集成。2. 建立運(yùn)營管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立醫(yī)院的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。3. 搭建醫(yī)院完整的運(yùn)營管理系統(tǒng) 通過運(yùn)營管理系統(tǒng)的搭建，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、人員等所有管理內(nèi)容的全面覆蓋。通過運(yùn)營管理系統(tǒng)的

4、搭建，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金流、信息流、物流、業(yè)務(wù)流的同步、統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的互聯(lián)互動(dòng)、完全整合，確保信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，從而幫助醫(yī)院及時(shí)了解經(jīng)營狀況、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理問題，有效避免事后損失。通過運(yùn)營管理系統(tǒng)的搭建，實(shí)現(xiàn)從事前管理到事中控制到事后分析的全過程管理，構(gòu)建完整的、閉環(huán)式的控制、管理體系。系統(tǒng)間數(shù)據(jù)充分共享，集成應(yīng)用。4. 梳理業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)、規(guī)范、適用的管理流程 結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，借鑒企業(yè)管理和其他醫(yī)院管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助醫(yī)院建立一整套科學(xué)、規(guī)范、適合醫(yī)院應(yīng)用的醫(yī)療行業(yè)先進(jìn)管理流程，提升醫(yī)院管理水平。通過醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，以運(yùn)營系統(tǒng)為工具，確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。實(shí)

5、現(xiàn)運(yùn)營管理流程的全面信息化管理，將每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。 5. 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理 通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、日常報(bào)銷管理系統(tǒng)的整合，財(cái)務(wù)憑證可以自動(dòng)、準(zhǔn)確、便捷的生成，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。通過運(yùn)營管理系統(tǒng)的搭建，財(cái)務(wù)可以實(shí)時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。并且，通過預(yù)算系統(tǒng)與日常報(bào)銷、物流管理、固定資產(chǎn)等各系統(tǒng)的聯(lián)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前控制。6. 實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的深度管理和精細(xì)化管理構(gòu)建醫(yī)院完整的核算體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全成本核算，并對科室的經(jīng)營成果做出分析，找出成本控制點(diǎn)，有效控制科室成本；提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，在滿足現(xiàn)有核算模式的前提下，加強(qiáng)供應(yīng)

6、商往來核算，確保付款的及時(shí)、準(zhǔn)確；加強(qiáng)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)核算；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合，自動(dòng)生成憑證，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立一套科學(xué)的預(yù)算管理體系，確保科室預(yù)算的準(zhǔn)確性，并通過預(yù)算的下達(dá)和事前控制，真正貫徹醫(yī)院總體規(guī)劃，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)物資管理，引入先進(jìn)的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)物資從計(jì)劃、采購到入庫、出庫、消耗的全過程管理，避免物資管理過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，有效降低物資成本；加強(qiáng)對醫(yī)院人員管理，實(shí)現(xiàn)人員招聘、合同、薪資、績效等各方面的管理，建立一個(gè)完整的醫(yī)院人力資源管理平臺(tái)，提高醫(yī)院的人員管理效率。幫助醫(yī)院建立一套適合醫(yī)院的績效管理模式，實(shí)現(xiàn)全員、全面績效

7、管理。三、 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求規(guī)劃(一) 與醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)整合規(guī)劃醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有的各系統(tǒng)間有著密不可分的關(guān)聯(lián)關(guān)系，現(xiàn)有系統(tǒng)為醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)提供大量詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，包括：收入、工作量、材料消耗、設(shè)備折舊、后勤服務(wù)、人員情況、醫(yī)療質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)通過EAI平臺(tái)實(shí)時(shí)/定時(shí)傳遞到運(yùn)營管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證、采集成本核算數(shù)據(jù)、提供預(yù)算參考數(shù)據(jù)、提供績效考核數(shù)據(jù)，最終完成了運(yùn)營管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的完全整合，幫助醫(yī)院搭建一個(gè)完整的信息化平臺(tái)。醫(yī)院運(yùn)營管理與平臺(tái)交互的數(shù)據(jù)非常多，總體來分，可以分為四類：1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交互收費(fèi)系統(tǒng)每時(shí)每刻都在收費(fèi)，收費(fèi)的信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)

8、中，以便醫(yī)院實(shí)時(shí)掌握收費(fèi)狀況。2、物流數(shù)據(jù)的交互醫(yī)院物流的最為緊密，醫(yī)生每開一張?zhí)幏?，都可能?huì)開藥品，為醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)傳遞藥品信息。開處方的同時(shí)，醫(yī)療系統(tǒng)需要判斷該藥在醫(yī)院是否還有存貨，能否正常開出，這一切都離不開醫(yī)生工作站與藥品管理系統(tǒng)的交互。衛(wèi)生材料也是如此，醫(yī)生在下醫(yī)囑時(shí)，如果系統(tǒng)判斷使用材料沒有庫存，那么應(yīng)該自動(dòng)生成該材料的需求計(jì)劃，方便醫(yī)院進(jìn)行訂貨采購。材料在醫(yī)療過程中消耗收費(fèi)，系統(tǒng)應(yīng)該自動(dòng)消減庫存，確保材料庫存的準(zhǔn)確性。醫(yī)療設(shè)備的工作量、質(zhì)量情況及時(shí)反饋到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的效益評(píng)價(jià)。3 、人員信息的交互醫(yī)生的出診情況、排班情況等人員相關(guān)信息，及時(shí)傳遞到人力資源管理

9、系統(tǒng)中，確?？记谛畔⒌臏?zhǔn)確。4、與系統(tǒng)的對接(二) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃運(yùn)用先進(jìn)的管理運(yùn)營理念，建立集中、高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部分的財(cái)務(wù)狀況、固定資產(chǎn)情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與集中管理，并對現(xiàn)有的資源進(jìn)行配置、整合、管理、優(yōu)化，以發(fā)揮整體資源效益，實(shí)現(xiàn)總體價(jià)值最大化。建立審批機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、工作流程機(jī)制，不僅能夠進(jìn)行縱向執(zhí)行，還能夠進(jìn)行橫向溝通，實(shí)現(xiàn)對任一件經(jīng)濟(jì)事件的事前計(jì)劃、事中監(jiān)控、事后分析。1. 總賬(1) 具有醫(yī)院日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全部功能；(2) 能夠與其他模塊系統(tǒng)一體化集成；實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)（包括HIS、LIS、RIS、PACS等所有系統(tǒng)）的完全整合，確保系統(tǒng)間數(shù)據(jù)

10、的一致性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)模塊之間的協(xié)同運(yùn)作，如物流系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以傳遞給財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證；(3) 一個(gè)總的大帳套之下，每個(gè)獨(dú)立的部門核算主體可以進(jìn)行更加明細(xì)的核算與管理；(4) 可以按具體需求進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行參數(shù)的控制，并提供個(gè)性化的應(yīng)用；(5) 提供豐富、靈活的輔助核算、專項(xiàng)核算；(6) 多條件綜合查詢、聯(lián)查功能，查詢條件可以保存以便重復(fù)使用；(7) 總賬的預(yù)算控制、預(yù)警功能；(8) 支持用戶自定義會(huì)計(jì)期間，提供報(bào)告貨幣的核算功能；(9) 提供數(shù)量金額賬、提供科目輔助賬、同時(shí)支持賬結(jié)法、表結(jié)法結(jié)轉(zhuǎn)損益；(10) 提供期末結(jié)賬、反結(jié)賬功能；(11) 符合新醫(yī)改和新會(huì)計(jì)制度要求；(1

11、2) 能夠?qū)崿F(xiàn)病人費(fèi)用核算；(13) 建立預(yù)交金管理流程，實(shí)現(xiàn)病人預(yù)交金的管理；(14) 滿足醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求、符合醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程、適應(yīng)操作人員的操作習(xí)摜。2. 報(bào)表管理(1) 報(bào)表模板管理：提供報(bào)表模板的新增、設(shè)置、審批、分配、版本管理、模板歸檔等功能，可自由設(shè)置各種表格格式，定義各種取數(shù)公式從各系統(tǒng)自行取數(shù)；(2) 報(bào)表管理：報(bào)表的新建與保存、報(bào)表批量填充、報(bào)表自動(dòng)審核、歸檔等功能；(3) 匯總報(bào)表管理：匯總報(bào)表的新增、查看、刪除等功能；(4) 其他管理：模板類別管理、報(bào)表類別管理、報(bào)表計(jì)算方案、報(bào)表查詢等功能；(5) 報(bào)表歸檔和批注、報(bào)表的關(guān)聯(lián)查詢、多表頁處理、利用工作流的報(bào)表審批；(6)

12、 報(bào)表指標(biāo)維護(hù)的功能，包括：設(shè)置指標(biāo)，定義指標(biāo)項(xiàng)；(7) 提供報(bào)表編制工具，可以從其他系統(tǒng)自主取數(shù)，生成有固定樣式的電子報(bào)表；(8) 提供數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)查詢功能；可進(jìn)行跨年度、跨單位、跨部門的統(tǒng)計(jì)，可查看業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；支持從醫(yī)院報(bào)表到各科室組織報(bào)表的關(guān)聯(lián)查詢；(9) 報(bào)表系統(tǒng)支持表內(nèi)、表間審核，及特定條件下報(bào)表數(shù)據(jù)和格式的分離；(10) 多種現(xiàn)金流量表生成方式，憑證制作時(shí)界定、丁字型帳戶法等；(11) 強(qiáng)大的報(bào)表自定義和下發(fā)、接收功能；(12) 豐富的報(bào)表計(jì)算功能；(13) 靈活的現(xiàn)金流量表制作功能。3. 協(xié)同平臺(tái)(1) 支持科室終端與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間進(jìn)行獎(jiǎng)金、科室經(jīng)費(fèi)、費(fèi)用申請、費(fèi)用報(bào)銷等方面的互動(dòng)；

13、(2) 出差任務(wù)管理：出差任務(wù)單的新增、查詢及其他管理；(3) 費(fèi)用申請管理：費(fèi)用申請單的新增、查詢及其他管理；(4) 借款管理：借款單的新增、查詢及其他管理；(5) 費(fèi)用報(bào)銷管理：費(fèi)用報(bào)銷單的新增、查詢及其他管理；(6) 一般收款管理：一般收款單的新增、查詢及其他管理；(7) 一般付款管理：一般付款單的新增、查詢及其他管理；(8) 在費(fèi)用申請單、借款單和報(bào)銷單三個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)算的檢查和控制；(9) 借款單和報(bào)銷單都可以直接生成憑證并集成到總賬系統(tǒng)中；(10) 支持工作流審批；(11) 支持費(fèi)用申請、借款和報(bào)銷申請審批業(yè)務(wù)；(12) 支持出差申請審批業(yè)務(wù)；(13) 所有審批支持預(yù)算控

14、制；(14) 出差申請支持上載附件功能；(15) 可以由借款單、報(bào)銷單生成付款單；支持由報(bào)銷單生成財(cái)務(wù)憑證；(16) 支持各種費(fèi)用的分類查詢和統(tǒng)計(jì)；(17) 支持借款到期預(yù)警；(18) 支持費(fèi)用申請和費(fèi)用報(bào)銷、日常用品采購費(fèi)用申請和報(bào)銷、差旅報(bào)銷申請、差旅借款申請等特殊審批流程；同時(shí)這些流程業(yè)務(wù)支持預(yù)算控制和與財(cái)務(wù)集成；(19) 支持創(chuàng)建者權(quán)限和主管權(quán)限控制。4. 出納管理(1) 提供醫(yī)院日常出納業(yè)務(wù)的全部處理功能；(2) 提供銀行對賬功能：提供銀行日記賬與銀行對賬單對賬的功能。(3) 銀行存款對賬提供自動(dòng)對賬和手工對賬兩種方式，兩種方式可單獨(dú)使用，也可結(jié)合起來使用，提供自動(dòng)化和可操作化功能；

15、(4) 能按用戶輸入的單一或多種組合條件輸出滿足條件的各種資金日報(bào)表、資金頭存表等；(5) 系統(tǒng)能夠依據(jù)票據(jù)和現(xiàn)金收付流水賬自動(dòng)產(chǎn)生總賬憑證。(6) 系統(tǒng)能購自動(dòng)從總賬系統(tǒng)引入生成現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，也可以通過手工錄入現(xiàn)金、銀行日記賬。(7) 憑證自動(dòng)關(guān)聯(lián)支票打印功能，自動(dòng)讀取供應(yīng)商、金額等信息到支票打印，并自動(dòng)在系統(tǒng)中簽核。5. 應(yīng)付管理(1) 能夠及時(shí)準(zhǔn)確的提供往來帳款余額資料、各種分析報(bào)表，并有相關(guān)的預(yù)警和控制功能；(2) 銀行對帳功能；(3) 可在系統(tǒng)中設(shè)置各種單據(jù)的憑證模板，根據(jù)定義模板生成記賬憑證，生成的記賬憑證將自動(dòng)傳遞到總賬模塊；(4) 支持制定付款計(jì)劃，進(jìn)行付款預(yù)警；(5

16、) 支持付款核銷，勾對采購發(fā)票、入庫單，自動(dòng)生成記賬憑證；(6) 可以記錄應(yīng)付賬款臺(tái)賬，對每一筆應(yīng)付賬款和付款情況進(jìn)行管理。6. 網(wǎng)上銀行(1) 支持對公賬戶實(shí)時(shí)查詢：醫(yī)院可以實(shí)時(shí)查詢對公賬戶余額及交易歷史。(2) 支持網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬：醫(yī)院可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)支付和轉(zhuǎn)賬。(3) 支持銀行賬戶余額查詢：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線查詢當(dāng)天及昨天銀行賬戶余額，并將當(dāng)日余額和科目賬余額進(jìn)行比較分析。(4) 支持在線統(tǒng)計(jì)查詢：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線查詢當(dāng)天銀行賬戶交易明細(xì)及銀行賬戶歷史交易明細(xì)。(5) 支持付款單與銀行交易明細(xì)對賬：實(shí)現(xiàn)某時(shí)間付款單與銀行返回的交易明細(xì)之間的對賬功能。(6) 支持多種接口方式：文件方式，銀企直連。(7)

17、 支持接口銀行，支持11個(gè)接口銀行：包括中國工商銀行專業(yè)版、中國建設(shè)銀行外聯(lián)系統(tǒng)、交通銀行、華夏銀行、中國民生銀行、興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、上海浦東發(fā)展銀行。(三) 成本核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃概述 成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過程。(1) 科室成本核算是指將醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)以科室為核算對象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出科室成本的過程。l 科室區(qū)分為以下類別：臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)輔助類和行政后勤類等。臨床服務(wù)類指直接為病人提供醫(yī)療服務(wù)，并能體現(xiàn)最終醫(yī)療結(jié)果、完整反映醫(yī)療成本的科室；醫(yī)療技術(shù)輔助類指為臨床服務(wù)類科室及病人提供醫(yī)療

18、技術(shù)及輔助服務(wù)的科室；行政后勤類指除臨床、醫(yī)技輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務(wù)工作的科室。l 科室成本的歸集：通過健全的組織機(jī)構(gòu)，按照規(guī)范的統(tǒng)計(jì)要求及報(bào)送程序，將支出直接或分配歸屬到耗用科室，形成各類科室的成本。成本按照計(jì)入方法分為直接成本和間接成本。直接成本是指科室為開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的能夠直接計(jì)入或采用一定方法計(jì)算后直接計(jì)入的各種支出。間接成本是指為開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的不能直接計(jì)入、需要按照一定原則和標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各項(xiàng)支出。l 科室成本的分?jǐn)偢黝惪剖页杀緫?yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性原則，按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行分?jǐn)?，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床類科室。先將行政后勤類科室

19、的管理費(fèi)用向臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)輔助類科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可采用人員比例、內(nèi)部服務(wù)量、工作量等。再將醫(yī)療輔助類科室成本向臨床服務(wù)類科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可采用人員比例、業(yè)務(wù)量、收入、占用資產(chǎn)、面積等，分?jǐn)偤笮纬砷T診、住院臨床類科室的成本。醫(yī)院成本核算一般應(yīng)以科室為核算對象，三級(jí)醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對象進(jìn)行成本核算。在以上述核算對象為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算的同時(shí)，有條件的地方或醫(yī)院可以根據(jù)管理的需要，將財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出所形成的固定資產(chǎn)折舊納入成本核算范圍，進(jìn)行全成本核算。l 成本范圍：為了正確反映醫(yī)院正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本和管理水平，在進(jìn)行醫(yī)院成本核算時(shí)，凡屬下列業(yè)務(wù)所發(fā)生的支

20、出，計(jì)入成本范圍。(2) 醫(yī)療業(yè)務(wù)成本本科目核算醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人員經(jīng)費(fèi)、耗用的藥品及衛(wèi)生材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和其他費(fèi)用。l 科教項(xiàng)目支出本科目核算醫(yī)院使用非財(cái)政科研、教學(xué)項(xiàng)目收入開展科研、教學(xué)項(xiàng)目活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出。l 管理費(fèi)用本科目核算醫(yī)院行政及后勤管理部門為組織、管理業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括醫(yī)院行政及后勤管理部門發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)折舊（攤銷）費(fèi)等費(fèi)用，以及壞賬損失、銀行借款利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)支出、匯兌損益、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅等。l 其他支出本科目核算醫(yī)院

21、本期發(fā)生的，無法歸屬到上述醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用中的支出，包括培訓(xùn)支出，食堂提供服務(wù)發(fā)生的支出，出租固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等稅費(fèi)，財(cái)產(chǎn)物資盤虧或毀損損失，捐贈(zèng)支出，罰沒支出等。(3) 成本分析：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)成本核算結(jié)果，對照目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，采取趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、量本利分析等方法及時(shí)分析實(shí)際成本變動(dòng)情況及原因，把握成本變動(dòng)規(guī)律，提高成本效率。(4) 成本控制：醫(yī)院應(yīng)在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，利用各種管理方法和措施，按照預(yù)定的成本定額、成本計(jì)劃和成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成過程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制。(5) 醫(yī)院應(yīng)建立健全成本定額管理制

22、度、費(fèi)用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費(fèi)用支出差異，控制成本費(fèi)用支出。(四) 預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃概述預(yù)算管理是在醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)醫(yī)院各個(gè)層面員工的積極性，全面提高醫(yī)院管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的最大化。醫(yī)院預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算等，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成醫(yī)院總預(yù)算。預(yù)算管理功能圖主要功能(1) 多種預(yù)算周期：l 提供年、季度、月編制預(yù)算的周期；l 既可以滿足財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算，也可以滿足業(yè)務(wù)預(yù)算的需要。(2) 多個(gè)層次、多個(gè)預(yù)算周期進(jìn)行預(yù)算管理l 預(yù)算提供多個(gè)層次管理，

23、組織結(jié)構(gòu)可以由上級(jí)部門到最下級(jí)部門，提供年、季度、月五種編制預(yù)算的周期。既可以滿足財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算，也可以滿足業(yè)務(wù)預(yù)算的需要。(3) 支持彈性預(yù)算l 支持按周期的彈性和按項(xiàng)目的彈性，當(dāng)某一預(yù)算周期設(shè)為考核周期時(shí)，其明細(xì)的周期支持預(yù)算數(shù)據(jù)的彈性，即前面期間的數(shù)據(jù)超出預(yù)算時(shí)，將自動(dòng)降低后續(xù)期間的預(yù)算數(shù)，但總的當(dāng)前考核周期的數(shù)據(jù)不變。(4) 預(yù)算對象、預(yù)算項(xiàng)目的自定義審批流程l 支持自定義審批流程，支持單項(xiàng)審批和總額審批。(5) 提供預(yù)算的自下而上和自上而下的編制l 提供預(yù)算的分解功能支持自上而下編制，提供預(yù)算的匯總功能，提供預(yù)算的自下而上編制。(6) 預(yù)算的自動(dòng)預(yù)警l 提供預(yù)警信息，以消息或EM

24、AIL方式發(fā)給相關(guān)人員。(7) 預(yù)算的控制l 面向業(yè)務(wù)單據(jù)的自動(dòng)預(yù)算控制，控制方式靈活多樣，控制環(huán)節(jié)可結(jié)合工作流進(jìn)行配置，避免出現(xiàn)控制僵化的管理瓶頸。總賬憑證控制、費(fèi)用申請單、報(bào)銷單預(yù)算額度控制、預(yù)算與執(zhí)行分析比較。預(yù)算控制滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，比如：物資管理、會(huì)計(jì)憑證、日常報(bào)銷等。加強(qiáng)運(yùn)營的計(jì)劃性，可以對任何一件經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行事前計(jì)劃、事中監(jiān)控、事后分析。(8) 預(yù)算的分析查詢l 系統(tǒng)提供各種預(yù)算分析查詢功能，如執(zhí)行情況分析，各個(gè)下級(jí)單位的預(yù)算或執(zhí)行情況的對比分析，預(yù)算與往年的對比分析，以及按任意要素的查詢分析功能。(五) 物流管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃概述HRP中的物資管理與HIS中的物資管理模塊不同之

25、處在于，它受預(yù)算管理控制、與財(cái)務(wù)管理緊密相聯(lián)、支持過程管控、支持全成本核算。它的最大特點(diǎn)應(yīng)該是，物流管理過程中生成的有關(guān)表單，可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中生成會(huì)計(jì)憑證；科室耗用材料的流動(dòng)可以跟蹤管理，以確保材料在每個(gè)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控，從而消除管理“盲點(diǎn)”。這不僅是提高工作效率，更重要的是確保財(cái)務(wù)賬與物資帳的一致。物資管理系統(tǒng)提供物資采購、驗(yàn)收、入出庫、庫房盤點(diǎn)、價(jià)格調(diào)整等作業(yè)管理功能。通過相關(guān)報(bào)表，可以有效地進(jìn)行各項(xiàng)信息的查詢。它適合于消耗品（包括醫(yī)用及非醫(yī)用物資）的采購、庫存與院內(nèi)供應(yīng)管理。同時(shí)可以在物流的每個(gè)環(huán)節(jié)，對材料的“三證”、“效期”、“批號(hào)”、“條碼”等所有信息進(jìn)行管理，確保材料使用的安全性。藥

26、品是最重要的醫(yī)療物資，因?yàn)樗幤返牟少徍凸?yīng)，在所有的HIS系統(tǒng)中均已包含，所以這里不再包括藥品管理。財(cái)務(wù)和成本核算所需藥品數(shù)據(jù)均從HIS系統(tǒng)中提取。HRP還可包括供應(yīng)商管理，這不但可以了解供應(yīng)商存貨、價(jià)格、交貨質(zhì)量、交貨時(shí)間等情況，還可以進(jìn)行綜合分析，判斷供應(yīng)商能否確保醫(yī)院利益，幫助醫(yī)院選擇價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨及時(shí)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。主要功能1. 總體要求l 建立完整的物流業(yè)務(wù)操作流程，包括采購計(jì)劃、采購訂單、采購入庫、出庫、盤點(diǎn)、二級(jí)庫管理等；l 實(shí)現(xiàn)貴重物資條形碼全過程跟蹤管理，為追蹤材料使用過程記錄、分析醫(yī)療糾紛責(zé)任時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的信息依據(jù)；l 建立方便靈活的HIS 醫(yī)囑接口功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療

27、收費(fèi)物資的收入支出配對，并實(shí)現(xiàn)收入成本效益比較分析；建立完善的二級(jí)庫管理模式，加強(qiáng)材料的消耗管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資的“實(shí)耗實(shí)銷”管理；實(shí)現(xiàn)分類物資的多庫房分類管理，以及相同物資的多級(jí)庫房管理；提供物資管理相關(guān)的決策分析報(bào)表，為經(jīng)營決策提供科學(xué)的分析依據(jù)；提供庫存預(yù)警、保質(zhì)期預(yù)警功能，保障物資的供應(yīng)和質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)物流管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)帳實(shí)合一；加強(qiáng)供應(yīng)商“三證”管理，確保采購的材料符合要求;實(shí)現(xiàn)科室?guī)旃芾恚恢С窒冗M(jìn)技術(shù)，比如：條形碼、移動(dòng)條碼槍、PDA、短信平臺(tái)、郵件系統(tǒng)等利用靈活、全面的權(quán)限控制功能，建立完善的物流管理組織規(guī)則。2. 采購與供應(yīng)商管理(1) 支持供應(yīng)商的啟用、封

28、存等狀態(tài)管理；(2) 可以自己添加和修改供應(yīng)商信息；具有全面的查詢功能如針對產(chǎn)品查詢供應(yīng)商或針對供應(yīng)商查詢產(chǎn)品；(3) 供應(yīng)商管理系統(tǒng)包括：供應(yīng)商存貨關(guān)系維護(hù)、供應(yīng)商業(yè)務(wù)凍結(jié)、供應(yīng)商交易歷史查詢、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商供貨目錄； (4) 采購價(jià)格策略處理：進(jìn)行統(tǒng)一的價(jià)格控制，制定統(tǒng)一的價(jià)格政策；(5) 采購業(yè)務(wù)處理：包括合同/協(xié)議管理、采購訂單下達(dá)、采購收貨指令、采購入庫、采購發(fā)票、采購結(jié)算、應(yīng)付賬款等完善的采購業(yè)務(wù)處理，建立多維分析體系，從多個(gè)角度分析供應(yīng)商的供貨情況，采購物料數(shù)量、金額、ABC分類，價(jià)格變化情況等，為采購決策提供支持；(6) 按請購主體由請購單自動(dòng)生成倉庫領(lǐng)用單，直接由采購訂單

29、生成入庫單；(7) 科室填寫固定資產(chǎn)申請單時(shí)，系統(tǒng)要預(yù)先設(shè)定資產(chǎn)類別和相應(yīng)的預(yù)設(shè)值以供選擇；(8) 物料入庫時(shí)如與預(yù)先設(shè)置的信息不同，能與采購合同相關(guān)聯(lián)，如實(shí)際價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格不同，則會(huì)提示；(9) 進(jìn)倉單號(hào)、領(lǐng)用單號(hào)由系統(tǒng)自動(dòng)生成；(10) 物料編碼要統(tǒng)一規(guī)定，不能隨意改動(dòng)，支持中文名稱和編碼相互關(guān)聯(lián)；(11) 請購單、訂購單、入倉單、出倉單中的每一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容都可以直接輸入和點(diǎn)擊查詢；(12) 批量采購后，具有未完成采購產(chǎn)品（針對請購單）的情況統(tǒng)計(jì)功能；(13) 采購形成的完成后形成的應(yīng)付款記錄，自動(dòng)傳入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，以便財(cái)務(wù)完成后續(xù)付款業(yè)務(wù)，亦便于追溯；(14) 預(yù)留條形碼錄入功能。3. 庫存

30、與存貨核算(1) 提供完整的收貨、發(fā)貨、存貨、盤點(diǎn)等管理功能；(2) 提供庫存臺(tái)帳查詢，統(tǒng)計(jì)查詢各倉庫，各物料，各月份的收發(fā)存情況的報(bào)表；(3) 提供出入庫流水賬，查詢?nèi)我鈺r(shí)段各倉庫，各存貨的出入庫情況；(4) 提供物料收發(fā)匯總表，統(tǒng)計(jì)各倉庫各存貨的收發(fā)存情況，提供按會(huì)計(jì)期間、存貨類別、存貨地點(diǎn)查詢顯示，按所有存貨數(shù)量匯總、相同單位存貨數(shù)量匯總、不匯總存貨數(shù)量選項(xiàng)的報(bào)表；(5) 提供物料收發(fā)明細(xì)表，統(tǒng)計(jì)各倉庫存貨的明細(xì)收發(fā)存情況；(6) 提供收發(fā)業(yè)務(wù)匯總表，統(tǒng)計(jì)各倉庫各存貨各種收發(fā)類型的出入庫情況；(7) 提供物料收發(fā)日報(bào)表，按日統(tǒng)計(jì)物料的收發(fā)結(jié)存情況；(8) 提供安全庫存預(yù)警分析表，對庫存的

31、所有物料的庫存數(shù)量，按照安全庫存的數(shù)量進(jìn)行比較、分析，將庫存數(shù)量低于安全庫存數(shù)量的物料進(jìn)行預(yù)警提示；(9) 提供超儲(chǔ)短缺庫存分析表，對全部倉庫庫存的所有物料的庫存數(shù)量，按照定義的最低庫存量、最高庫存量的數(shù)量進(jìn)行比較、分析，將庫存數(shù)量低于最低庫存數(shù)量或高于最高庫存數(shù)的物料列出來進(jìn)行預(yù)警提示；(10) 提供庫存賬齡分析表，對庫存的所有物料的存儲(chǔ)時(shí)間進(jìn)行分析；(11) 提供保質(zhì)期清單，查詢?nèi)我鈺r(shí)段各倉庫物料的保質(zhì)期情況；(12) 提供庫存ABC分析，按照ABC法則以某個(gè)時(shí)段內(nèi)庫存總金額為標(biāo)準(zhǔn)，通過每種物料余額占庫存總余額的比例，進(jìn)行ABC分類排序；(13) 提供庫存呆滯料分析表，統(tǒng)計(jì)查詢各倉庫，各物

32、料沒有領(lǐng)料也沒有入庫的物料及數(shù)量；(14) 提供保質(zhì)期預(yù)警分析表，對進(jìn)行保質(zhì)期管理的物料，按照物料的保質(zhì)期進(jìn)行比較、分析，將超過保質(zhì)期的物料進(jìn)行預(yù)警提示；(15) 低值易耗品和固定資產(chǎn)分開管理；(16) 有完善的查詢和統(tǒng)計(jì)功能，包括按名稱、進(jìn)貨日期、供應(yīng)商、單價(jià)、類別、領(lǐng)用部門、發(fā)票號(hào)碼、進(jìn)出倉單號(hào)等詳細(xì)條件查詢匯總庫存量、發(fā)出量和分布情況；(17) 系統(tǒng)物料單上面具有物料代碼、日期、操作時(shí)間、單據(jù)號(hào)、單價(jià)、廠商等信息，并相互關(guān)聯(lián)；(18) 可采取按照實(shí)際的使用量向供應(yīng)商付款的方式，但不影響正常庫存的管理與核算；(19) 具備完善的入庫、出庫核算機(jī)制；(20) 能夠與財(cái)務(wù)一體化，處理采購業(yè)務(wù)中

33、票貨同到、票到貨未到、貨到票未到三種情況的財(cái)務(wù)結(jié)算，并生成財(cái)務(wù)憑證，便于追述查詢；(21) 提供倉存各類成本報(bào)表與庫存明細(xì)賬；(22) 批量出倉后，具有未完成出倉產(chǎn)品（針對科室請購單）的統(tǒng)計(jì)功能；(23) 已發(fā)出物品，跨月退貨可沖減進(jìn)倉單和出倉單。(六) 資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃概述以醫(yī)院固定資產(chǎn)卡片為核心，圍繞固定資產(chǎn)管理的定額編配、購置預(yù)算、資產(chǎn)購置（計(jì)劃、招標(biāo)、合同、付款）、資產(chǎn)使用(設(shè)備安裝調(diào)試、資產(chǎn)出入庫、設(shè)備維修、檔案管理、提取折舊)、資產(chǎn)處置（出售、出讓、轉(zhuǎn)讓、對外捐贈(zèng)、報(bào)廢、報(bào)損）、資產(chǎn)收益、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)報(bào)告等各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)部門之間的信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，并能與預(yù)算管理、

34、成本核算、物流系統(tǒng)、賬務(wù)處理、應(yīng)用系統(tǒng)掛接，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)申請、審批到財(cái)務(wù)入賬的全過程一體化管理。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能圖主要功能1. 資產(chǎn)采購(1) 支持科室采購申請，支持采購申請審批流自定義；(2) 可參照采購申請生成采購訂單；(3) 可參考采購入庫或采購訂單生成采購發(fā)票，支持發(fā)票生成應(yīng)付，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化；(4) 對過程中所有文檔、資料、說明書進(jìn)行管理;(5) 有采購結(jié)算功能，可實(shí)現(xiàn)發(fā)票與采購入庫勾對；(6) 待辦事宜提醒，及時(shí)提醒日常處理的重要事務(wù)；2. 資產(chǎn)庫存(1) 支持多倉庫管理，支持倉庫數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置；(2) 支持資產(chǎn)入庫日常業(yè)務(wù)管理，可參照采購訂單自動(dòng)生成資產(chǎn)入庫或手工錄入；實(shí)現(xiàn)與卡

35、片聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)批量建卡；(3) 支持資產(chǎn)領(lǐng)用日常業(yè)務(wù)管理，可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)快捷出入庫方式，同時(shí)與資產(chǎn)卡片聯(lián)動(dòng)，減少實(shí)際操作工作量；(4) 固定資產(chǎn)支持設(shè)備試用和設(shè)備租賃等功能；(5) 對醫(yī)院所有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，資產(chǎn)分類符合國家標(biāo)準(zhǔn)；(6) 實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)條碼管理，通過條碼跟蹤固定資產(chǎn)實(shí)物從購置、安裝、使用、移動(dòng)、變更、盤點(diǎn)以及報(bào)廢的全過程，大大提高了盤點(diǎn)效率和數(shù)據(jù)可靠性；(7) 固定資產(chǎn)的日常維修、保養(yǎng)、強(qiáng)檢提醒；3. 資產(chǎn)卡片管理(1) 具有附屬設(shè)備清單功能；(2) 具有固定資產(chǎn)拆分、組合、變更與調(diào)撥功能；(3) 具有完善的固定資產(chǎn)增減匯總表等基礎(chǔ)報(bào)表；(4) 具有卡片管理、計(jì)提折舊、核算、清理等日

36、常管理功能，可供財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門共同使用； (5) 進(jìn)行計(jì)提折舊時(shí)可以為總帳系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證，同時(shí)為成本管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)；(6) 萬元以上設(shè)備，設(shè)備的維修及配件使用情況必須在固定資產(chǎn)卡片有關(guān)聯(lián)項(xiàng)目；(7) 可以進(jìn)行某些特定限制條件的查詢、統(tǒng)計(jì)與分析，如按科室、按價(jià)格等等；(8) 可以對不同的輸入方式進(jìn)行自定義打印，支持標(biāo)簽機(jī)的打??；(9) 成批采購固定資產(chǎn)時(shí)，可以成批錄入；具有固定資產(chǎn)倉庫的功能；(10) 支持部門之間的調(diào)撥，并能自動(dòng)生成相關(guān)信息和憑證；(11) 對于一些高價(jià)設(shè)備，可以將使用情況信息導(dǎo)入到固定資產(chǎn)系統(tǒng)中，以便進(jìn)行相關(guān)評(píng)估；(12) 可以生成相關(guān)的固定資產(chǎn)報(bào)表，如明細(xì)分類表

37、、增減表、匯總表。能夠進(jìn)行固定資產(chǎn)增減變動(dòng)，總分類及明細(xì)核算；能夠提供固定資產(chǎn)登記簿以及各類總帳和明細(xì)帳；能夠提供各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如：固定資產(chǎn)原值一覽表、逾齡資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、固定資產(chǎn)使用狀況分析表等；(13) 支持工作流的業(yè)務(wù)操作；(14) 支持多級(jí)管理：固定資產(chǎn)的變動(dòng)方式類別、使用狀態(tài)類別、卡片類別、存放地點(diǎn)基礎(chǔ)資料采用樹型結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理；(15) 提供自定義固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容；(16) 提供靈活折舊方法定義；(17) 提供完整的業(yè)務(wù)處理：能夠處理固定資產(chǎn)新增、接受投資、接受捐贈(zèng)、融資租入、在建工程轉(zhuǎn)入及其它增加方式。也能處理固定資產(chǎn)清理、資產(chǎn)評(píng)估、重要資產(chǎn)重估價(jià)、固定資產(chǎn)更新改造等等固定資產(chǎn)的多種其

38、他變動(dòng)；(18) 能按用戶輸入的多種并存的條件輸出滿足條件的固定資產(chǎn)報(bào)表，并可以保存查詢條件以便重復(fù)使用；(19) 支持一項(xiàng)資產(chǎn)同時(shí)為多個(gè)部門服務(wù)時(shí)，卡片中可錄入對應(yīng)的多個(gè)部門，分?jǐn)偟馁M(fèi)用科目也能對應(yīng)多個(gè)；(20) 應(yīng)用靈活：它既能由財(cái)務(wù)部門使用，完成固定資產(chǎn)核算工作，又能由固定資產(chǎn)管理部門使用，幫助完成對固定資產(chǎn)的管理工作；(21) 可對固定資產(chǎn)實(shí)行分類管理；(22) 提供已清理固定資產(chǎn)卡片的封存功能，符合檔案管理要求；(23) 數(shù)據(jù)可以直接以EXCELL格式批量導(dǎo)入和導(dǎo)出；(七) 人事管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃概述以往的人力資源管理多半只管里人頭、級(jí)別、職稱、成果、論著以及簡歷等信息，而且大都處于孤

39、立運(yùn)行狀態(tài)，這樣的管理系統(tǒng)將不適應(yīng)新的HRP運(yùn)營管理要求。人員的績效考評(píng)要與實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)量掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量掛鉤、與薪酬掛鉤，與服務(wù)對象的滿意度掛鉤，這就要求其必須與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)互聯(lián)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)和績效考評(píng)系統(tǒng)緊密聯(lián)結(jié)；人員的聘用需要公示；新的醫(yī)改政策允許甚至是鼓勵(lì)醫(yī)生可以多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，因此多點(diǎn)執(zhí)業(yè)人員要有相應(yīng)信息管理，并要求在能在這種情況下對執(zhí)業(yè)人員的績效進(jìn)行相應(yīng)的管理。所有個(gè)人業(yè)績都要參與基層單位和全院的績效考評(píng)，所以，有必要建立新型的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖主要功能：l 人事管理l 勞動(dòng)合同l 薪資管理l 保險(xiǎn)福利l 考勤休假l 培訓(xùn)管理功能簡述：（1） 實(shí)現(xiàn)

40、醫(yī)院各單位、部門、科室、崗位體系、職務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理。（2） 部門以及崗位的人員編制管理。（3） 人員信息集和各信息集中的信息項(xiàng)的自定義功能，覆蓋所需要管理的全部信息，在勞動(dòng)合同簽訂和解除中所涉及到一系列人事信息判定依據(jù)，均可在此進(jìn)行管理。（4） 員工勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除、終止的事務(wù)處理記錄。（5） 按不同人員類別，根據(jù)人事變動(dòng)情況定薪調(diào)級(jí)，形成員工固定薪酬部分的薪資檔案。（6） 每個(gè)薪資類別中確定薪資項(xiàng)目和薪資取數(shù)方式（與人事信息、考勤休假、績效考核結(jié)果等等的關(guān)聯(lián)關(guān)系）。（7） 自動(dòng)按確定規(guī)則進(jìn)行薪資計(jì)算和個(gè)人所得稅的計(jì)算。（8） 福利類別、福利的繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例，福利費(fèi)用的分?jǐn)傄?guī)則

41、等可設(shè)置。實(shí)現(xiàn)對于不同類型人員進(jìn)行自動(dòng)核算的業(yè)務(wù)要求。（9） 對全院職工進(jìn)行考勤的全面管理，支持手工考勤和考勤機(jī)兩種方式，支持靈活定義考勤項(xiàng)目、考勤規(guī)則、假期種類、休假規(guī)則、考勤日歷，實(shí)現(xiàn)對調(diào)班、公出、請假、加班、出勤說明的申請、審批處理，并將考勤的結(jié)果作為核算工資的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。提供多種考勤日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)、休假報(bào)表，對考勤異常情況提供考勤警報(bào)。（10） 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源和相關(guān)文檔管理、從培訓(xùn)需求采集到計(jì)劃制訂、活動(dòng)展開和結(jié)果記錄等一系列管理功能，可實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)檔案的全面記錄和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析，為績效考核、晉升提供科學(xué)依據(jù)。（11） 報(bào)表分析：為醫(yī)院提供專門的報(bào)表工具為各崗位人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)

42、分析。分別以固定、動(dòng)態(tài)、卡片、花名冊和綜合分析五種形式展現(xiàn)，同時(shí)支持報(bào)表的格式、取數(shù)公式均由用戶自定義，報(bào)表模板可以保存。其中綜合分析結(jié)合了報(bào)表和圖表（如：柱狀、折線、餅狀）雙重展現(xiàn)形式，具有強(qiáng)大的靈活性和擴(kuò)展性。報(bào)表結(jié)果可導(dǎo)出excel、word、txt、xml、html格式。(八) 績效管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃概述面向醫(yī)院全體人員，提供上下級(jí)互動(dòng)的績效目標(biāo)分解下達(dá)、績效過程管理、績效考核、績效總結(jié)等全面的績效流程管理，支持工作流方式按預(yù)設(shè)規(guī)則進(jìn)行績效考核評(píng)估。實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡、KPI、360度評(píng)估等多種績效評(píng)估方式，能夠支持績效的定性評(píng)估和定量考核，將醫(yī)院對部門績效和員工績效的考核規(guī)則在系統(tǒng)中以組織或員工考核方案形式進(jìn)行落實(shí)，