1、1、在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，_是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A 用戶需求B 用戶體驗(yàn)C 交互設(shè)計(jì)D 用戶界面正確答案A1、針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？A 啟動(dòng)圖標(biāo)B 工具欄圖標(biāo)C 啟動(dòng)畫面D 引導(dǎo)幫助正確答案ACD、下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？A 手機(jī)B 平板電腦C 便攜筆記本電腦D iPad正確答案C1、在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是_。A 1024768B 20481536C 960640D 1136640正確答案D1、移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動(dòng)中使用。D 隨機(jī)。正確答案

2、C1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？A 本末倒置B 浪費(fèi)空間C 視覺沖擊力D 成本上升正確答案ABD1、關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。D Single View Application：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用。正確答案C1、下列不

3、屬于Core OS 層的是？A AccelerateB Core BluetoothC Core DataD Security正確答案C1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？A 在 Objective -C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個(gè)觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。正確答案D2、以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？A 控制器B 視圖C 模型D 層正確答案D1、關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？A 為了能訪問控件，我們需要為其

4、定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。正確答案D1、工具欄類是以下哪個(gè)？A UITabBarB UIToolBarC UIButtonD UITextView正確答案B2、工具欄的按鈕一般不能超過幾個(gè)？A 4B 5C 6D 7正確答案B1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureB

5、utton：D UITableViewCellAccessoryCheck：正確答案D1、下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。正確答案B1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？A Show Search Results ButtonB Show Bookmarks

6、ButtonC Show Cancel ButtonD Show Scope Bar正確答案A1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？A 索引表視圖B 普通表視圖C 分組表視圖D 分頁(yè)表視圖正確答案D1、你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？A 把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。正確答案D1、您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您

7、在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？A 法定權(quán)力B 參照權(quán)力C 專家權(quán)力D 正式權(quán)力正確答案C2、在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？A 他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B 他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。D 他應(yīng)該幫助團(tuán)

8、隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。正確答案C1、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？A 公關(guān)技能B 尋求高層的支持C 談判技能D 面對(duì)問題的技巧正確答案C1、一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 向職能經(jīng)理施壓。正確答案C1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)

9、目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的 。A 資源可利用性B 預(yù)分配C 員工管理計(jì)劃D 虛擬團(tuán)隊(duì)正確答案B1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？A 改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效B 提高士氣C 提高質(zhì)量D 提高個(gè)人績(jī)效正確答案A2、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情

10、況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？A 人力資源規(guī)劃B 組建團(tuán)隊(duì)C 建設(shè)團(tuán)隊(duì)D 管理團(tuán)隊(duì)正確答案B1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？A 請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B 請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。C 根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。正確答案C1、作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B 利用多種媒介形式，確

11、保每一個(gè)人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。正確答案C2、您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求. 命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？A 信息發(fā)送者接收者模型。B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。正確答案A3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？A 管理層不高興。B 項(xiàng)目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。正確答案C1、你負(fù)責(zé)一

12、個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。正確答案C2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩

13、家公司帶來非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。D 會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。正確答案D1、你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是

14、？A 訪談B 假設(shè)分析C 核對(duì)表分析D 頭腦風(fēng)暴正確答案D1、您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？A 擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B 考慮從外部招募人員。C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。正確答案B1、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B 風(fēng)險(xiǎn)接受C 風(fēng)險(xiǎn)減輕D 應(yīng)急規(guī)劃正確答案C1、雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富

15、，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。正確答案A2、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？A 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制B 識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C 識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策D 量化、回避、接受和緩解正確答案A1、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)

16、者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。正確答案C二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、控制權(quán)力的途徑有？A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)力。正確答案ABCD1、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確

17、的預(yù)期。正確答案C二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？A 要有懷疑精神。B 要有獨(dú)立思考的能力。C 善于問對(duì)問題。D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力。正確答案ABC1、以下屬于績(jī)效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。C 關(guān)注利益相關(guān)者。D 關(guān)注測(cè)量和評(píng)估。正確答案B二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？A 激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。B 溝通功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的紐帶

18、功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C 良好溝通功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。D 一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。正確答案ABCD職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范一、 單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1. 進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？ (C)A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)

19、所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。2. 下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？ (C)A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。3. 以下屬于績(jī)效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？ (B)A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。C 關(guān)注利益相關(guān)者。D 關(guān)注測(cè)量和評(píng)估。4. 溝通基本模型的關(guān)鍵組件不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（B）A 編碼B 距離C 媒介D 干擾5. 希望得到“前無故人”的個(gè)性化應(yīng)用，正確的做法是？ （A）A 發(fā)明全新的工作原理或交流理念B

20、 竊取無法模仿的高科技技術(shù)或?qū)＠晒鸆 普遍迎合更大眾的人群D 迅速抄他人的成功案列搶占市場(chǎng)6. 在績(jī)效管理體系中，下列關(guān)于激勵(lì)功能說法錯(cuò)誤的是？ （D） 7. 領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)力可以進(jìn)行授予？ （D）二、 多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案1. 控制權(quán)力的途徑有？ (ABCD)A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)2. 創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？ (ABC)A 要有懷疑精神。B 要有獨(dú)立思考的能力。C 善于問對(duì)問題。D 較強(qiáng)的動(dòng)手能力。3. 完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，以下

21、者正確描述其意義的是？ (ABCD)A 激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。B 溝通功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C 良好溝通功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。D 一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)課后練習(xí)及答案1、 單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1. 在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，_是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。(A)A 用戶需求B 用戶體驗(yàn)C 交互設(shè)計(jì)D 用戶界面 2. 下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？(C

22、)A 手機(jī)B 平板電腦C 便攜筆記本電腦D iPad 3. 在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是_。（D）A 1024768 B 20481536 C 960640 D 11366404. 移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？ （C）A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動(dòng)中使用。D 隨機(jī)5. 關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯(cuò)誤的是？ （C）A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于Open

23、GL ES的游戲應(yīng)用。C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。D Single View Application：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用。6. 下列不屬于Core OS 層的是？ （C）A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security7. 以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯(cuò)誤的是？ （D）A 在 Objective -C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObser

24、ver）。C 它是一個(gè)觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體8. 以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？ （D）A 控制器B 視圖C 模型D 層9. 下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？ （D）A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck10. 下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？ （B）A 基本搜索欄里面灰色的Searc

25、h文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。正確答案B11. 顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？ （A）A Show Search Results ButtonB Show Bookmarks ButtonC Show Cancel ButtonD Show Scope Bar12. iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？ （D）A

26、索引表視圖B 普通表視圖C 分組表視圖D 分頁(yè)表視圖13. 關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？ （D）A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。14. 工具欄類是以下哪個(gè)？ (B)A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView15. 工具欄的按鈕一般不能超過幾個(gè)？ (B)A 4 B 5 C 6 D 716. 索引的使用原則錯(cuò)誤的是？（C）A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)

27、數(shù)據(jù)集合C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖D 索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖17. 以下哪個(gè)不屬于Cocoa Touch層（B）A iAdB Core TextC MapKitD GameKit18. 委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？(B)A 沒有返回值B 布爾值C 常量D int19. 在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀 （A）A 聲音B 圖像C 文字D 氣息20. 以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例（D）A NSFileManagerB NSNoti

28、ficationCenterC UIAccelerometerD UITextFieldDelegate21. 在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果（B）A B 縮放C 自動(dòng)D 22. 警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？（C）A 1B 2C 3D 423. 為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) （B）A 項(xiàng)目B 原型C 產(chǎn)品D 視覺24. 以用戶為中心的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)稱為( ) C25. 得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是（） A26. IOS平臺(tái)的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時(shí)盡量（） D 27.

29、通過眼動(dòng)儀技術(shù)我們了解到了人們?cè)跒g覽信息時(shí)的視覺的運(yùn)行軌跡是（）形。 D28. 描繪信息最快速直接的方式是（） B29. 下面的哪一款應(yīng)用是從PC移植到移動(dòng)設(shè)備的典型案例？（） B30. 關(guān)于iOS特點(diǎn)介紹錯(cuò)誤的是？ B 31. 關(guān)于iOS7新特性中，對(duì)于AirDrop能夠與周圍的設(shè)備進(jìn)行通信的功能，錯(cuò)誤的是（） D 32. 哪個(gè)不是使用iOS API幫助的渠道？ D 33. 關(guān)于委托模式說法錯(cuò)誤的是? C 34. 關(guān)于開關(guān)控件說法錯(cuò)誤的是? B 35. 在iOS開發(fā)中滑塊的值是？ B 36. 警告框AlertView使用場(chǎng)景錯(cuò)誤的是？ B 37. 警告欄是UIAlertView創(chuàng)建的，最多有

30、幾個(gè)按鈕？ B 2、 多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案1. 針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？（ACD)A 啟動(dòng)圖標(biāo)B 工具欄圖標(biāo)C 啟動(dòng)畫面D 引導(dǎo)幫助 2. 為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？ (ABD)A 本末倒置B 浪費(fèi)空間C 視覺沖擊力D 成本上升3. 關(guān)于Utility Application說法正確的是？(ACD)A 可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序B 它會(huì)產(chǎn)生一個(gè)視圖控制圖，即主視圖控制器C 在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示D 在iPad中子視圖以浮動(dòng)窗口的形式顯示4. 表視圖的相關(guān)類有哪些？（ABCD）A UITableViewB UITable

31、ViewControllerC UITableViewDelegateD UITableViewDataSource5. 關(guān)于觀察者模式說法正確的是？(ABC)A 觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式B 是MVC模式的重要組成部分C 復(fù)用性強(qiáng)D 對(duì)象之間實(shí)名通信6. 在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有（AC）A 眼睛B 嘴C 手指D 耳朵7. 下列描述中正確的是？(ABCD)A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒有返回值，表示改變前要做的事情B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀

32、察者模式的通知機(jī)制D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法8. iOS整體架構(gòu)有哪些？ ABCD 9. MVC設(shè)計(jì)模式，由下列哪些設(shè)計(jì)模式組成？ ACD 10. 異步加載網(wǎng)絡(luò)資源的描述正確的是 ？ ABC 11. 關(guān)于設(shè)定操作表的樣式說法正確的是？ ABD 12. 關(guān)于搜索欄的描述說法正確的是？ ABCD 13. iOS中的布局管理有哪些？ CD 14. 移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)最核心的內(nèi)容是？ ABCD 15. iOS平臺(tái)應(yīng)用產(chǎn)品主要在（）上發(fā)布和銷售？ AC 16. 以下可以運(yùn)行iOS系統(tǒng)的有（） BCD 項(xiàng)目經(jīng)理能力提升課后練習(xí)及答案一、

33、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1. 你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？ (D)A 把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。2. 您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看

34、起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？ (C)A 法定權(quán)力B 參照權(quán)力C 專家權(quán)力D 正式權(quán)力3. 在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？ (C)A 他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B 他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。D 他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。4. 你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職

35、能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？ (C)A 公關(guān)技能B 尋求高層的支持C 談判技能D 面對(duì)問題的技巧5. 一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？ (B)A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。6. 您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？ (C)A 擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)

36、求助。B 考慮從外部招募人員。C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。7. 你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的 。 (B)A 資源可利用性B 預(yù)分配C 員工管理計(jì)劃D 虛擬團(tuán)隊(duì)8. 你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？ (A)A 改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效B 提高士氣C 提高質(zhì)量D 提高個(gè)人績(jī)效9. 你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

37、按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？ (B)A 人力資源規(guī)劃B 組建團(tuán)隊(duì)C 建設(shè)團(tuán)隊(duì)D 管理團(tuán)隊(duì)10. 你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？ (C)A 請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B 請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。C 根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D 給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。11. 作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目

38、中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？ (C)A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。12. 您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求. 命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？ (A)A 信息發(fā)送者接收者模型。B 展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D

39、 談判技能。13. 溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？ (C)A 管理層不高興。 B 項(xiàng)目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。 D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。14. 你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？ （C）A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。15. 你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)

40、誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？ （D）A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。B 會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。D 會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。16. 你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而

41、有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？ （D）A 訪談B 假設(shè)分析C 核對(duì)表分析D 頭腦風(fēng)暴17. 你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？ （C）A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B 風(fēng)險(xiǎn)接受C 風(fēng)險(xiǎn)減輕D 應(yīng)急規(guī)劃18. 雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？ (A)A 不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡

42、可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C 依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和19. 風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？ (A)A 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制B 識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C 識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策D 量化、回避、接受和緩解20. 在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？

43、(D)A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。C 作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。D 安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對(duì)他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo)21. 在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？(C)A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。C 與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，

44、如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。D 市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。22. 我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個(gè)人主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)他的反饋意見是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對(duì)別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說.，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn).等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績(jī)效。我該怎么做呢？(C)A 找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面

45、做些改進(jìn)B 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)凜 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人D 冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。23. 童軍突然來到我辦公室找我。在簡(jiǎn)單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來告訴你下。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？(D)A 先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說B

46、 分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說C 放下姿態(tài)，開會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚D 這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。24. 由于項(xiàng)目對(duì)我們意義重在，并且后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場(chǎng)部經(jīng)理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？(A)A 加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致。B 先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后

47、再與客戶解釋C 讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策E 為了抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的意見修改計(jì)劃25. 你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？(B)A 風(fēng)險(xiǎn)回避 B 風(fēng)險(xiǎn)減輕 C 積極接受 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 26. 項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？(B)A. 50%B. 75%-90

48、%C. 30%D. 40%-60%27. 下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?（B）A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限28. 為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？（D）A 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B 分析風(fēng)險(xiǎn)C 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)29. 你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目

49、的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請(qǐng)問，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？(A)A 項(xiàng)目經(jīng)理B PMOC 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D 職能經(jīng)理30. 有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？ AA 項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善B 積極工作的小組C 小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任D 干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)31. 你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識(shí)并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步是：(D)A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)

50、分配B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)32. 有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：(A)A、提高了項(xiàng)目績(jī)效 B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組 C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)責(zé) D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力33. 公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？（B）A 認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。B 缺乏管理層的承諾和支持。C 認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。D 缺少職能管理控制。34. 項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力？(B)A 向會(huì)議提交文件。B 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能C

51、向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議35. 你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？（D）A 遵照指示B 通知公司審計(jì)員C 如果可能終止項(xiàng)目D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理36. 你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。由于組織中很多人都對(duì)系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？（A）A 展開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要B 確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通C 對(duì)你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述D

52、 建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方便查找37. 在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是？（C）A 項(xiàng)目檔案B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)C 項(xiàng)目小組知識(shí)D 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)38. 得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是（A）A 頭腦風(fēng)暴B 日積月累C 細(xì)心觀察D 產(chǎn)品會(huì)議39. 高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查(B)A 完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)B 每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)C 客戶嚴(yán)重索賠時(shí)D 項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)40. 某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地能容納1萬人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施.就可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？（D）A 按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模B 把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益C 把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)D 與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬人的理由41. 下列選項(xiàng)中，說法正確的是？（D）A 一個(gè)人越聰明就越有創(chuàng)造力B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利D 善于獨(dú)立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力42. 關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說法是不對(duì)的？(C)A. 它詳細(xì)說明人員的角色分配B. 它詳細(xì)說明角色和職責(zé)C. 它詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上D.