1、生產(chǎn)跟單員崗位職責(zé)及福利待遇：福利待遇：1、. C8 h# e H+ O3 W; v/ e3 Q試用期三個(gè)月，薪資按轉(zhuǎn)正后薪資的80%發(fā)放，試用期員工工資不與績效掛鉤，試用期績效考核結(jié)果將作為新員工轉(zhuǎn)正依據(jù)。 試用期滿后薪資 元2、薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+績效工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)，其中績效工資占工資總額30%（四舍五入）。3、5 T. a8 V: x, g* E# |工作時(shí)間：周一到周五9:00-18:00 午休12:00-13:00。（加班另行通知，加班計(jì)倒休，詳細(xì)按公司制度）崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)外發(fā)貨品的生產(chǎn)跟進(jìn)工作；2、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)過程中前道、后道的整體質(zhì)量控制，對(duì)大貨產(chǎn)品進(jìn)

2、行質(zhì)量的控制及檢查，確保外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外加工產(chǎn)品在工廠逐件做好質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品不予驗(yàn)收；3、與工廠進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，確保不延誤大貨交期；4、協(xié)助工廠及時(shí)解決由于面輔料以及紙板造成的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，避免影響產(chǎn)品品質(zhì)以及生產(chǎn)進(jìn)度；5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速做出應(yīng)急處理并及時(shí)向公司反饋；6、負(fù)責(zé)合作單位的資源整合和日常維護(hù)；7、及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋回公司；8、解決和協(xié)調(diào)工廠在生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量問題，督促并跟進(jìn)外協(xié)工廠對(duì)問題產(chǎn)品進(jìn)行返修； 任職資格：1、本崗位三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、溝通能力強(qiáng)； 3、熟懂服裝工藝常識(shí)； 4、能適應(yīng)長期出差人員

3、配置：1人權(quán)限：1、 有權(quán)拒收不合格貨品回公司；2、 有權(quán)處理對(duì)外發(fā)工廠的違約事件；3、 有權(quán)直接反應(yīng)工藝、樣板等異常問題?？己苏f明：1、工資構(gòu)成分為基本工資、崗位工資、績效工資和其它項(xiàng)，其中績效工資占工資總數(shù)30%； 2、工廠貨品檢驗(yàn)無誤后由工廠方代表（注：廠長或總經(jīng)理）和跟單員共同簽字確認(rèn)，同時(shí)由工廠方開具交貨單隨大貨一同返回公司，工廠方拒不簽字的跟單員有權(quán)作出拒收決定；3、貨品返回公司后由生產(chǎn)主管抽檢成品的50%，如抽檢的50%部分全部有質(zhì)量問題則連同其余50%部分全部退貨給工廠，如抽檢的50%中有30%產(chǎn)品質(zhì)量不合格則將對(duì)該款產(chǎn)品進(jìn)行全部質(zhì)檢；4、單據(jù)整理：跟單員負(fù)責(zé)工藝指示書、貨品交

4、貨單簽字保存留檔備查；5、跟單員每周五下午將當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃遞交至主管負(fù)責(zé)人，主管負(fù)責(zé)人自留一份同時(shí)抄送一份至人力資源部；6、如員工為公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，其當(dāng)月績效工資不足以彌補(bǔ)公司經(jīng)濟(jì)損失的，且員工要求離職的，則需在離職時(shí)將其為企業(yè)造成的損失進(jìn)行一次性賠償；7、連續(xù)三個(gè)月考核成績70分以下的自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。.員工績效考核表姓 名部門生產(chǎn)部崗位跟單員職務(wù)考核區(qū)間年 月 年 月考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及記分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例得分工作業(yè)績?cè)掠?jì)劃任務(wù)量： 月完成任務(wù)量: 35分1、根據(jù)加工合同約定交期保證交貨期。實(shí)際貨品交期每推延1天扣5分；10天以上一票否決制。 2、日計(jì)劃完成情況：要求按上級(jí)安排調(diào)度命

5、令完成當(dāng)日工作,當(dāng)天未完成扣5分工作質(zhì)量1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率目達(dá)標(biāo)的情況記錄, 以入庫合格率為準(zhǔn)，要求98%以上合格。每增加2%殘次品扣5分；超過20%殘次品一票否決。2、信息反饋分為事前信息反饋、事后信息反饋和無信息反饋，對(duì)于可預(yù)見性的問題在問題發(fā)生前反饋給公司并得到及時(shí)解決的為事前反饋，按滿分計(jì)算。事后反饋為對(duì)于可預(yù)見性的問題在問題發(fā)生前未能及時(shí)反饋給公司，造成損失后才將信息反饋的，視同無信息反饋，按0分計(jì)算。造成出現(xiàn)質(zhì)量事故、造成經(jīng)濟(jì)損失一票否決制。3、學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)10-30分或特別獎(jiǎng)勵(lì)。35分工作態(tài)度1、 責(zé)任感：工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度、

6、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出合理化建議改進(jìn)工作等。工作懈怠扣5-10分。合理化建議得到采納加5-10分或特別獎(jiǎng)勵(lì)。2、 團(tuán)隊(duì)合作：人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。工作扯皮、推脫雙方各扣5-10分。積極配合，促進(jìn)工作提升效率，雙方加5-10分。3、 執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度，執(zhí)行過程拖沓、執(zhí)行結(jié)果無回饋扣5-10分；拒不執(zhí)行一票否決。4、 服務(wù)意識(shí)：對(duì)客戶注意個(gè)人形象、禮貌、言行，工作中為客戶著想；與上下游其他崗位工作配合做好準(zhǔn)備不增加麻煩。出現(xiàn)問題扣5-10分；對(duì)公司造成負(fù)面影響一票否決。20分勞動(dòng)紀(jì)律1、 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按照員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。上班期間不做私事、不聊天、不吃零食等。每次扣1-3分2、 品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德，編造、不傳播負(fù)面信息。每次扣3-10分。對(duì)團(tuán)隊(duì)、公司造成負(fù)面影響一票否決。3、 跟單員私自接受工廠回扣的給公司造成損失的。當(dāng)月績效考核總分為零，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理，同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系10分評(píng)價(jià)得分總 分 分出勤及獎(jiǎng)懲 （行政部填寫）出勤：遲到、早退 次、曠工 天、事假 天、病假 天、其