1、維護(hù)部員工日常行為管理考核辦法為了加強(qiáng)維護(hù)部下屬各班組和二級維護(hù)站員工的辦公場所環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、日常報表的規(guī)范管理；保持維護(hù)部良好的工作秩序和各項工作的正常進(jìn)行。根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合維護(hù)部的實際情況制定維護(hù)部日常行為管理考核制度。本制度考核處罰按月度為單位進(jìn)行，各班組班長和二級維護(hù)站長在次月3日前上報各自員工上月的違章違紀(jì)考核情況；由部門質(zhì)量管理員結(jié)合部門對班組的日常檢查和綜合考核匯總后報送部門經(jīng)理審批后報公司人力部在當(dāng)月的績效工資中扣發(fā)。一、勞動紀(jì)律管理規(guī)定：1.遲到：上班時間或會議未按時到崗者，記遲到一次。2.早退：未向部門負(fù)責(zé)人說明，未到下班時間或會議未結(jié)束提前離崗者，記早

2、退一次。3.擅離職守：在工作時間未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)離開工作崗位者，記為溜崗一次。4.曠工：(1)無特殊原因事先沒有獲準(zhǔn)書面請假而未到崗者，開會報到后就離開者；(2)特殊原因事先電話請假未獲批準(zhǔn)不到崗者；(3)假期滿后不按期上班，需延假未征得領(lǐng)導(dǎo)同意私自延假或以虛假病假證明欺騙組織者；(4)因自然災(zāi)害等不可抗拒的原因不能按期上班者，應(yīng)先向所在部門負(fù)責(zé)人電話請假，事后提供相關(guān)方面證明，否則視為曠工；(5)上班時間30 分鐘以后（含30 分鐘）到達(dá)公司上班的，下班時間30 分鐘（含30 分鐘）以前離開公司下班的，工作過程中無故脫離崗位30 分鐘（含30 分鐘）以上的，視為曠工半天；2 小時（含2小時

3、）以上視為曠工1 天。 (6)維護(hù)部全體人員必須確保24小時通信暢通，凡是電話打不通一次考核30元（如果手機(jī)沒電維護(hù)人員告知班組長，綜合人員告知部門經(jīng)理或副經(jīng)理除外）。 5.考核：員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間，不得無故曠工、遲到、早退。遲到、早退、曠工都要受到相關(guān)處理：(1)每遲到、早退或溜班一次，考核本人當(dāng)月績效1分；一月內(nèi)累計遲到、早退或溜班4 次以上的，按分公司待崗管理辦法進(jìn)行待崗；(2)曠工期間考核。每曠工半天，扣除本人當(dāng)月績效5分；當(dāng)月連續(xù)曠工2 天及以上，累計曠工4 天，扣除本人全月績效工資；曠工期間，同時按其日均工資標(biāo)準(zhǔn)扣除其基本工資；(3)員工無正當(dāng)理由曠工，連續(xù)曠工時間超過三天（含

4、三天），或者一個月內(nèi)累計曠工時間超過五天（含五天），或者一年內(nèi)累計曠工時間超過十天的（含十天），將直接報送人力部按照公司的管理辦法處理。二、班組的日常各類報表和主業(yè)的辦公回文管理：1.不按部門要求上報各類報表及數(shù)據(jù)，每次考核1分，上報報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每處考核1分。2.主業(yè)在辦公網(wǎng)或口頭通知維護(hù)部的相關(guān)管理人員或各班組成員，必須按照主業(yè)的要求及時進(jìn)行回復(fù)，如果沒有按時進(jìn)行回復(fù)但沒有造成主業(yè)投訴的按每次2分考核直接責(zé)任人；如果造成主業(yè)投訴到部門領(lǐng)導(dǎo)的，按每次3分考核；如果影響到我部的經(jīng)濟(jì)收入的，將按照主業(yè)考核扣款的30-50%處理直接責(zé)任人。3、必須在每月的25日按時提交當(dāng)月的作業(yè)計劃實施情況和下

5、月的實施計劃。超時一天考核1分。三、辦公場地及生產(chǎn)場所的環(huán)境管理：1各辦公場地及庫房必須進(jìn)行清潔衛(wèi)生值日管理，各班組員工的辦公場所整體感覺臟亂差的，每次考核該辦公室人員每人1分。2各辦公場地及庫房必須互相監(jiān)督，下班不關(guān)門、不關(guān)電腦、不關(guān)空凋等，發(fā)現(xiàn)一次扣班組績效2分3. 各辦公場地及庫房的儀器儀表、材料、工裝、安全防護(hù)用品沒有存放在專門的存放區(qū)，每次直接責(zé)任人1分。4.個人的文件、作業(yè)計劃及相關(guān)資料沒按相應(yīng)管理規(guī)定整理存放于專用的文件柜的，每次考核直接責(zé)任人1分。5. 辦公場地及生產(chǎn)場所沒按規(guī)定使用空調(diào)、電腦、引水機(jī)等的電器設(shè)備的，每次考核直接責(zé)任人1分。6、維護(hù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場必須正確穿戴工裝

6、、佩戴工號牌和帶齊安全防護(hù)用品，經(jīng)部門管理人員檢查發(fā)現(xiàn)一次扣3分；領(lǐng)導(dǎo)或公司安辦檢查發(fā)現(xiàn)一次扣5分。四、材料、工具、儀器、儀表及設(shè)備的管理1.維護(hù)人員工具及工具包必須齊全、整潔，發(fā)現(xiàn)不齊全、不整潔扣1分，維護(hù)人員不愛惜造成工具及工具包在使用時限內(nèi)損壞的，按工具包原價從工資中扣除。2.各班組和二級維護(hù)站的材料、儀器、儀表及設(shè)備必須指定專人管理，做到合理使用，統(tǒng)籌安排，建立使用登記臺賬，及時歸還；對損壞儀器、儀表及設(shè)備的則照價賠償。未按要求扣班組績效3分。3.儀器、儀表及設(shè)備管理不善的扣直接責(zé)任人3分。五、部門的執(zhí)行力考核：1.未按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，每次考核3分。2. 各班組和二級維護(hù)站未認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度以及執(zhí)行制度不力，考核不嚴(yán)，流于形式，考核各級管理人員3分。3.所管班組內(nèi)控流程執(zhí)行不嚴(yán)，考核2分。4.各班組和二級維護(hù)站未認(rèn)真按時開展各種例會，考核3分/次。5.根據(jù)公司規(guī)定，各級維護(hù)質(zhì)量管理員和維護(hù)人員未組織對三級維護(hù)站的作業(yè)計劃檢查，考核2分/次。6.不服從上級指揮調(diào)度的每次考核5分，當(dāng)月再出現(xiàn)類似情況，逐次加倍，超過3次作待崗處理。7、各級管理人員必須按照公司規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行對租車費、二搬費、應(yīng)急搶險人