1、薪酬福利管理制度第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范公司的薪酬分配行為，為員工提供公平、合理的薪酬福利管理體系，并最大程度發(fā)揮薪酬福利管理體系對(duì)員工的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。 第二條 原則 （一）競(jìng)爭(zhēng)原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平，結(jié)合公司的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件，制定具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系； （二）績(jī)效導(dǎo)向原則：薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤，相同崗位的員工，工作業(yè)績(jī)不同，所最終獲得的薪酬也不同； （三）激勵(lì)性原則：責(zé)任承擔(dān)越重的崗位，激勵(lì)性的浮動(dòng)收入（如績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成等）占的比例越大； （四）效率優(yōu)先原則：根據(jù)公司發(fā)展要求、各崗位對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)的大小

2、進(jìn)行薪酬分配，確定不同的薪酬水平，鼓勵(lì)先進(jìn)； （五）兼顧公平原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，公平對(duì)待每位員工的付出與努力。 第三條 薪酬分配依據(jù)市場(chǎng)水平、崗位價(jià)值、員工能力和工作績(jī)效第二章 薪酬體系 第四條 薪酬體系類別 公司薪酬體系采取四種類別：年薪制、月薪制、提成制、協(xié)議工資制。 （一）年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)的高級(jí)管理人員，工作特征是其工作業(yè)績(jī)需要一定周期才能體現(xiàn)出來(lái)，需要通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估等。 （二）月薪制：月薪制是指按職工固定的月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計(jì)算其工資的一種方法，工作特征是工作內(nèi)容月度重復(fù)性較大，主要為基礎(chǔ)管理型、事務(wù)型工

3、作，適用于公司中層及以下員工。 （三）提成制：主要包括以銷售業(yè)績(jī)體現(xiàn)其價(jià)值的公司營(yíng)銷人員，適用于公司業(yè)務(wù)人員。 （四）協(xié)議工資制：主要包括兩類人員，一類是公司外聘專家，另一類是公司招聘的臨時(shí)人員。 第五條 薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)崗位、職級(jí)不同，結(jié)構(gòu)有所不同。包括基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、能力工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成等。 第六條 績(jī)效工資 （一）年薪制：固定工資標(biāo)準(zhǔn)=年薪標(biāo)準(zhǔn)*40%，分12個(gè)月發(fā)放，即每月的月薪=年薪標(biāo)準(zhǔn)*40%/12；績(jī)效工資基數(shù)=年薪標(biāo)準(zhǔn)*60%，在公司年度績(jī)效考核結(jié)束后依據(jù)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況一次性發(fā)放。 （二）月薪制：月績(jī)效工資基數(shù)=月薪標(biāo)準(zhǔn)*X%（職級(jí)不同，比例不

4、同），根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。 （三）提成制：以分公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。 第七條 固定工資 （一）構(gòu)成：基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、能力工資統(tǒng)稱固定工資，即員工每月固定領(lǐng)取的工資部分，除考勤因素外，不受其他因素影響；（二）基本工資：所有在職人員（除保安、保潔外）均為2000元/月，保安、保潔1000元/月；（三）具體明細(xì)見附件1. 第八條 績(jī)效工資 （一）績(jī)效工資是根據(jù)公司、部門和員工的業(yè)績(jī)而計(jì)付的工資，績(jī)效工資根據(jù)考核周期包括年度績(jī)效工資、半年度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、月度績(jī)效工資等，根據(jù)考核對(duì)象包括業(yè)務(wù)考核、素質(zhì)考核、項(xiàng)目考核等，對(duì)不同薪酬類別的員工，績(jī)效工資所占比例和發(fā)放方式不同。 （二

5、）績(jī)效工資核算：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核分?jǐn)?shù)（以公司績(jī)效考核管理制度為準(zhǔn)）。第九條 業(yè)務(wù)提成具體各分公司相關(guān)制度為準(zhǔn)第三章 福利體系 第十條 福利構(gòu)成福利包括基礎(chǔ)型福利和激勵(lì)型福利兩類。（一）基礎(chǔ)型福利：工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、技能補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日福利、社會(huì)保險(xiǎn)和其他福利等。（二）激勵(lì)型福利：總裁津貼、年終分紅、帶薪培訓(xùn)、公積金等。第十一條 工齡補(bǔ)貼：目的是對(duì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)給予適當(dāng)激勵(lì)。其計(jì)算方法為：自員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月起開始發(fā)放1年工齡津貼20元/月，此后每年1月1日起增加1年工齡津貼20元/月，上不封頂。 第十二條 學(xué)歷補(bǔ)貼：目的在于尊重知識(shí)，吸引人才，增加公司發(fā)展的后動(dòng)力。學(xué)歷補(bǔ)貼

6、適用于全日制統(tǒng)招及全國(guó)自考的大專及以上學(xué)歷的人員，標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷?？票究拼T士博士津貼（元/月）50100200300 第十三條 技能補(bǔ)貼：公司為鼓勵(lì)員工通過(guò)參加國(guó)家組織的各種職業(yè)資格評(píng)定來(lái)提高員工工作技能，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，特設(shè)置本補(bǔ)貼。員工職稱及職業(yè)資格必須為國(guó)家承認(rèn)且在本公司能使用,原件放在行政人力資源部。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)100元/月，中級(jí)200元/月，高級(jí)300元/月。 第十四條 通訊補(bǔ)貼：不享受公司通訊報(bào)銷的人員，可根據(jù)級(jí)別享受一定標(biāo)準(zhǔn)的通訊補(bǔ)貼，其中總經(jīng)理500元/月，其他人員300元/月。第十五條 節(jié)日福利：逢年過(guò)節(jié)公司將根據(jù)當(dāng)年度運(yùn)營(yíng)情況適當(dāng)給予員工一定現(xiàn)金或?qū)嵨锔＠?，?biāo)準(zhǔn)以節(jié)日前下

7、發(fā)的通知為準(zhǔn)。第十六條 社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，員工應(yīng)繳部分由行政人力資源部在員工工資中扣除。 第十七條 總裁津貼：公司根據(jù)建設(shè)、發(fā)展的某一特殊階段需要，為完成任務(wù)，對(duì)執(zhí)行特殊工作和任務(wù)的人員，視情況給予的一定的激勵(lì)，具體金額由總裁辦公會(huì)決定。第十八條 年終分紅：為激勵(lì)優(yōu)秀員工，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)氛圍，公司將于每年年終根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況拿出一定比例的純利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)見當(dāng)年度方案。第十九條 帶薪培訓(xùn)：為激勵(lì)優(yōu)秀員工，進(jìn)一步提升骨干人員素質(zhì)、技能、管理水平，公司將安排年度表現(xiàn)優(yōu)異的員工、管理者外出學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)，工資正常發(fā)放。第二十條 公積金：為鼓勵(lì)

8、員工優(yōu)異表現(xiàn)，提升員工忠誠(chéng)度，公司將每年酌情為一部分優(yōu)秀員工繳納住房公積金，個(gè)人應(yīng)繳部分由公司代扣代繳。第二十一條 其他福利：主要包括免費(fèi)午餐、免費(fèi)辦公用品和公費(fèi)旅游等。第四章 薪酬確定 第二十二條 薪酬總額預(yù)算 行政人力資源部在每年1月31日前對(duì)上年度薪酬系統(tǒng)的具體實(shí)施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成年度薪酬預(yù)算報(bào)告的編制工作，完成后以加密文件的形式提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。 第二十三條 崗位價(jià)值評(píng)估 （一）崗位價(jià)值評(píng)估的目的是通過(guò)一定的評(píng)估模型、評(píng)估方案，將所有崗位在公司內(nèi)部的重要程度進(jìn)行排名。崗位價(jià)值評(píng)估是解決內(nèi)部公平性的重要手段，其依據(jù)是崗位說(shuō)明書。 （二）崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果是設(shè)計(jì)崗位

9、薪酬水平的重要依據(jù)，當(dāng)公司進(jìn)行重大組織調(diào)整時(shí)，公司必須重新對(duì)所有崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。 （三）每隔3年，公司將進(jìn)行一次崗位價(jià)值評(píng)估，從而保證崗位價(jià)值和薪酬水平的科學(xué)性和合理性。第二十四條 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 （一）整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況、工資指導(dǎo)線等進(jìn)行調(diào)整，包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。 （二）個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1、定期調(diào)整：指公司每年1月份根據(jù)員工上年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)某些員工工資進(jìn)行的調(diào)整。2、不定期調(diào)整：指員工因轉(zhuǎn)正、受到特別嘉獎(jiǎng)或處分、晉升、降職時(shí)所進(jìn)行的薪酬

10、調(diào)整。 第二十五條 員工薪酬定位 （一）新員工在試用期內(nèi)享受該崗位最低一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%； （二）員工晉級(jí)時(shí)，直接享受目標(biāo)等級(jí)工資； （三）員工晉職時(shí)，享受目標(biāo)崗位最低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，若目標(biāo)崗位最低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%低于原工資標(biāo)準(zhǔn)，則按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 （四）當(dāng)員工被降職或因不稱職調(diào)崗時(shí)，按照新崗位由用人部門協(xié)同行政人力資源部重新進(jìn)行評(píng)估，確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 （五）當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系發(fā)生平調(diào)時(shí)，采取就高不就低的原則確定其薪酬層級(jí)。 第二十六條 工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定 （一）工資發(fā)放時(shí)間 1、固定工資的發(fā)放：?jiǎn)T工固定工資采用當(dāng)月考勤、次月發(fā)放的方式，發(fā)放時(shí)間為每月15號(hào)左右（節(jié)假日順

11、延）。 2、月度績(jī)效工資的發(fā)放：隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。 3、年度績(jī)效工資的發(fā)放：隨當(dāng)年度12月份工資一并發(fā)放，特殊情況特殊對(duì)待。 （二）個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)、公積金：?jiǎn)T工個(gè)人所得稅及社保、公積金個(gè)人應(yīng)繳部分在工資發(fā)放時(shí)，由財(cái)務(wù)部按國(guó)家規(guī)定代扣代繳。 （三）工資的保密性：公司所有工資數(shù)據(jù)對(duì)外嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)于薪酬外泄或相互打聽工資而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰。 （四）當(dāng)員工對(duì)自己工資產(chǎn)生異議時(shí)，可直接向行政人力資源部提出復(fù)核。第五章 附則 第二十七條 本薪酬管理制度適用于泰山云谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有限公司、山東旭日電子有限公司、山東泰山云谷信息產(chǎn)業(yè)有限公司所有員工的薪酬管

12、理工作，如有未盡之處，以國(guó)家規(guī)定及雙方約定為準(zhǔn)； 第二十八條 本制度由行政人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施； 第二十九條 本制度最終解釋權(quán)歸公司總裁辦公會(huì)。 附件1：崗位工資、職務(wù)工資對(duì)照表（元/月） 泰山云谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有限公司部門崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位工資職務(wù)工資總裁辦總裁副總裁特邀顧問(wèn)崗位工資、職務(wù)工資、能力工資對(duì)照表（元/月） 山東泰山云谷信息產(chǎn)業(yè)有限公司職級(jí)寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位類別崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資崗位工資薪酬等級(jí)能力工資總經(jīng)理2000管理類總經(jīng)理1600060006000副總經(jīng)理1000副總經(jīng)理1000035003500主任一檔1000行政人力資源部主任7000-750020002500企業(yè)發(fā)

13、展部主任7000-75002500工會(huì)主席7000-75002500財(cái)務(wù)部主任7300-78002800二檔500工程項(xiàng)目部主任7300-78002800成本控制部主任7300-78002800旭日大廈管理中心主任7000-75002500副主任一檔1000行政人力資源部副主任5500-600010002000企業(yè)發(fā)展部副主任5500-60002000二檔700工會(huì)辦公室主任5500-60002000財(cái)務(wù)部副主任5800-63002300三檔500工程項(xiàng)目部副主任5800-63002300主管一檔1200行政主管4500-52005001500二檔900人事主管4800-55001800三檔700企業(yè)發(fā)展部主管4500-52001500四檔500財(cái)務(wù)主管4800-55001800職員一檔3200專業(yè)技術(shù)類工程師4000-67001500二檔2200三檔1200四檔1000五檔500一檔3000設(shè)計(jì)師4000-65001500二檔2000三檔1500四檔1000五檔500一檔3500造價(jià)工程師4000-70001500二檔2600三檔1700四檔1000五檔500一檔1200網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員3500-44001200二檔900三檔600四檔300一檔1200財(cái)務(wù)金融類會(huì)計(jì)3300-44001200出納3200-43