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生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)務(wù)管理基礎(chǔ),第一次 生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),制作： 2012年10月10日,第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃的功能與作用,生產(chǎn)計(jì)劃的五大功能,第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃的功能與作用,如何提升生產(chǎn)計(jì)劃的職能,這些因素是計(jì)劃工作的阻礙,第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃的功能與作用,如何提升生產(chǎn)計(jì)劃的職能,十條原則,第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ),生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)概念,第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ),生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)概念,試題演練,第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ),第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ),試題演練,第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ),第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ),第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ),試題演練,試題演練,工廠現(xiàn)在的生產(chǎn)能力主要以什么來(lái)決定？,試題演練,第三部分 物料管控基礎(chǔ),第三部分 物料管控基礎(chǔ),ABC分類法又稱巴雷特分析法 是把企業(yè)的物資按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別對(duì)待。 A類物資是指品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的物資，其成本金額約占70%，而實(shí)物量不超過(guò)20%。 C類物資是指品種多、實(shí)物量多而價(jià)值低的物資，其成本金額約占10，而實(shí)物量不低于50。 B類物資介于A類、C類物資之間。其成本金額約占20，而實(shí)物量不超過(guò)30。,B,試題演練,試題演練,2000,第四部分 課后試題演練,理想是前行的明燈，

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