1、讓安全文化在班組中落地生根的幾點建議在三年多的現(xiàn)場管理中，筆者深深感受到班組文化對班組各方面工作的影響是巨大的，因此就班組安全建設(shè)這一話題，筆者想給關(guān)注班組安全管理的工作者們幾點誠懇的建議。有不當(dāng)之處還請大家給予批評指正，以便能在班組安全建設(shè)上形成共同探討，相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。每個企業(yè)管理者都清楚班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要地位，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實搞好班組安全建設(shè)是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動保護，減少員工傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實有效的辦法。班組安全工作管理的好壞，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展。因此，對搞好班組安全管

2、理的途徑與方法進行積極的探討和思考是非常必要的。管理分為，人管人、制度管人、文化管人。其中文化管人被視為最高的管理層級。如果讓安全文化在班組落地生根，必然會讓班組管理在企業(yè)管理中起到事半功倍的效果。下面筆者就安全文化在班組中落地生根提幾點建議。一、首先要注重班組長的選配班組成員處在生產(chǎn)第一線，班組長是生產(chǎn)一線組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，因此班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組文化，團結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在我們生產(chǎn)一線的班組長能全做到以上幾點的不多。做的超

3、過一半的班組長，班組的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力就在全部班組中排名很靠前。班組長在長期的班組管理工作中，勢必會將自己在安全環(huán)保、技能提升、節(jié)能降耗、班組管理、現(xiàn)場作業(yè)管理方面的想法通過日常管理落實下去，最終體現(xiàn)在班組的現(xiàn)場作業(yè)上、任務(wù)完成的好壞程度上。時間長了就自然而然形成本班的班組文化。因此做好班組長的選配，對安全文化在班組中落地生根至關(guān)重要。二、開展形式多樣的班組安全教育和班組安全活動：1.班組安全教育：安全理論是枯燥乏味的，學(xué)起來不易掌握，容易忘記。因而工作中員工更是常常沿用承襲下來的習(xí)慣，不探究這些習(xí)慣的正確性。習(xí)慣一旦養(yǎng)成則不易矯正，長此以往，必釀大禍。習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不

4、斷擴大，造成惡性循環(huán)。因此，對安全理論的學(xué)習(xí)很重要，卻很困難。班組長要采用形式多樣的班組安全教育形式，如：崗位培訓(xùn)；班前班后會；剖析事故案例；觀看反映安全生產(chǎn)的電影、電視；標(biāo)語板報等。這些方式方法，生動直觀形象、富有感染力，使安全教育不斷深入人心，起到事半功倍的效果。2.班組安全活動：安全活動的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全有著密切的關(guān)系。公司規(guī)定班組必須堅持每月搞兩次安全活動。班組安全活動要求內(nèi)容充實、聯(lián)系實際、形式多樣、講求實效，班組必須做好記錄，避免流于形式。但現(xiàn)在的班組安全活動基本上是流于形式，部分班組長不想搞班組活動，疲于搞班組活動，更談不上善于搞安全活動。筆者認(rèn)為要通過班組幫扶，結(jié)合公司

5、開展的領(lǐng)導(dǎo)干部包裝班組的機制，讓領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動，其好處是能引起員工對安全活動的重視，能及時了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題，能抓住重點問題展開討論和進行安全分析，能掌握班組生產(chǎn)、安全情況。班組安全活動不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對班組的實際查找思想中的隱患?；顒拥膬?nèi)容是多方面的，如開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預(yù)想、事故應(yīng)急預(yù)案演練；結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報及安全生產(chǎn)知識；交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；交流對班組安全生產(chǎn)的看

6、法，“反三違”活動的經(jīng)驗與體會，搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗；評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進措施；檢查班組安全管理上存在的問題，重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，安全工器具完好情況，現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況，有無違章情況；表場安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章人員提出批評教育和處罰；發(fā)動班組成員為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議等。班組長可以充分利用各種安全活動豐富的內(nèi)容使員工感到活動內(nèi)容生動活潑、學(xué)以致用，從而提高參加學(xué)習(xí)的積極性和效

7、率。通過開展班組安全教育和豐富的班組活動形成屬于本班的安全文化，易于使班組安全文化落地生根。三、加強班組現(xiàn)場安全管理：1.強化安全檢查：班組安全檢查對安全工作的促進很大。我分廠規(guī)定當(dāng)班班組每班進行一次現(xiàn)場自查，尤其是對關(guān)鍵裝置、帶病設(shè)備、人員違章違紀(jì)的檢查，并做好檢查記錄。通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)和查明各種“險情”和“隱患”，并采取相應(yīng)的措施，加以有效地防范和整改，化險為夷；可以及時監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施，及時制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。班組安全檢查的形式很多，不僅可以由班組長牽頭開展節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、綜合檢查。還可以結(jié)合檢查在班組內(nèi)設(shè)定班組的安全員、設(shè)備員、工藝員、衛(wèi)生員來開展班組檢查，形成長效機制，起到良好的作用，利用形成穩(wěn)定的班組文化。總之，班組安全文化的形成是一項復(fù)雜、長期的工作，對于企業(yè)安全生產(chǎn)的意義重大，要下大決心、下大力氣使全員參與進來，為企業(yè)班組安全文化