1、打造醫(yī)院智能化管理 融貫醫(yī)院商業(yè)智能解決方案,1,2,報告大綱,商業(yè)智能系統(tǒng)介紹 醫(yī)院智能分析模型 相關醫(yī)院案例介紹,2,2020/6/23,什么是商業(yè)智能？,實時掌握醫(yī)院經營成果,3,2020/6/23,化繁入簡：讓我們發(fā)現數據背后的真實,商業(yè)智能(BI)是快速,準確,即時提供有價值的 信息給最終決策者進行分析的一種技術,4,2020/6/23,商業(yè)智能系統(tǒng)整體架構,5,2020/6/23,滿足醫(yī)院不同分析需求粒度,6,醫(yī)院經營駕駛艙,靜態(tài)查詢報表,動態(tài)分析報表,員工（執(zhí)行層）,科室主任（管理層）,院長（決策層）,全院層級 儀表板、計分卡、KPI 、GIS地圖,科室層級 OLAP、深度分析、

2、透視表、分析圖,員工層級 Ad-Hoc查詢、日常營運、靜態(tài)報表,點數據（Dashboard/KPI） SC Analyzer CPM,線數據（靜態(tài)查詢報表） Reporting Service,面數據（動態(tài)分析報表） SC Analyzer,2020/6/23,醫(yī)院行業(yè)客戶,7,2020/6/23,醫(yī)院智能分析模型,8,2,醫(yī)院信息化建設的發(fā)展,面向內部管理人員提升 運營水平的后臺管理系統(tǒng),為醫(yī)生提供規(guī)范化標準化 輔助臨床活動的作業(yè)系統(tǒng) （CIS）,以病人為中心面向患者 體驗的高效前臺作業(yè)系 （HIS）,為醫(yī)生臨床治療提供 支持信息的作業(yè)系統(tǒng),PACS,LIS,合理用藥,手術麻醉,ICU,血庫

3、管理,門診管理,住院管理,急診管理,手術管理,電子病歷,醫(yī)囑,臨床路徑,臨床記錄,財務成本,采購,人力資源,設備管理,OA,KM,病人管理,9,2020/6/23,其他分析,醫(yī)保分析,病案分析,住院分析,數據集成 - 實時掌控醫(yī)院的經營狀況,HIS,CIS,CRM,HIS,CIS,CRM,B2B ETL,數據倉庫,醫(yī)院經營管理與分析,門診分析,問題一,10,2020/6/23,費用層面,地區(qū)分布 付款方式 民族 職業(yè) 婚姻狀況 。,專業(yè)職能 臨床屬性 診療手段 住院/門診 級別 。,就診日期 出院日期 確診日期 入院日期 手術日期 。,科室層面,時間層面,費用分類 付費方式 付費日期 。,藥品

4、層面 手術層面 物資層面 財務層面 檢驗檢查層面 。,統(tǒng)一數據 交叉分析,患者層面,其他層面,醫(yī)保 住院 門診 病案 。,問題二,多角度呈現分析數據 數據內容一致 公式邏輯一致 數據權限一致,11,2020/6/23,醫(yī)院智能分析的整體架構,數據集成,數據分析,數據應用,12,2020/6/23,I,13,His系統(tǒng),醫(yī)保系統(tǒng),電子病歷系統(tǒng),醫(yī)保支付數據,Oracle81,SQLServer 2005,Cache,Excel,數據倉庫,門診Cube分區(qū),住院Cube分區(qū),醫(yī)保Cube分區(qū),病案Cube分區(qū),Report,Report,Report,Report,Report,Report,數據

5、抽取,數據清洗,數據轉換,數據整合,ETL的詳細結構,2020/6/23,OLAP-Cube設計,14,2020/6/23,多維數據集結構,15,2020/6/23,將傳統(tǒng)數據轉換成多維度結構,16,2020/6/23,矩陣式智能分析模型,全院,內科,外科,淋巴腫瘤,婦科,骨科,其他,門診,住院,病案,醫(yī)保,科室,流 程,17,2020/6/23,醫(yī)院智能分析的主要范圍,18,2020/6/23,基於平衡計分卡的醫(yī)院績效體系,19,2020/6/23,門診分析KPI指標體系,20,2020/6/23,BI決策分析系統(tǒng)的特性,無縫整合HIS 內建完整的HIS Cube與多維分析報表 醫(yī)療質量分析

6、 醫(yī)療經營分析 患者分析 醫(yī)保分析 病案分析 門診分析 復診率分析 手術分析 服務績效分析,21,2020/6/23,院長首頁,22,2020/6/23,采用多維分析報表展現,23,2020/6/23,拖拉式的智能分析報表設計,24,2020/6/23,ANALYZER Mobile,25,2020/6/23,相關醫(yī)院案例介紹,26,2,醫(yī)院智能分析首頁,27,2020/6/23,各科室醫(yī)藥占比分析,28,鉆取到精四科,2020/6/23,科室總收入排名,29,創(chuàng)傷顯微手足外科總收入從1.5萬成長到4百20多萬,干部病房總收入從8.6萬成長到2百40多萬,2020/6/23,總收入前10名的醫(yī)

7、生,30,2020/6/23,各科室治療結果分析,31,2020/6/23,各科室治愈率分析,32,2020/6/23,各科室死亡率分析,33,2020/6/23,門診退費分析,34,往下進行深度分析,往下進行深度分析,往下進行深度分析,退費最多的項目,2020/6/23,藥品使用情況分析,35,藥品科室醫(yī)生,2020/6/23,住院押金年度比較分析,09年押金額度總體高于08年,36,2020/6/23,病人住院押金分析,病人欠費情況監(jiān)控,37,2020/6/23,出院治愈率分析,1病區(qū)1月份治愈率偏低，但好轉率高,38,2020/6/23,診斷符合率監(jiān)控,1病區(qū)2008年3月，5月，6月診斷符合率100%,39,2020/6/23,七日確診率監(jiān)控,確診率都在95%以上，監(jiān)控值設定為99%,40,2020/6/23,各個病區(qū)確診情況