1、巡視工作自查報告 集團公司黨委工作檢查 匯 報 材 料 中共山西汾河焦煤公司三交河煤礦委員會 二一年六月 弘揚“忠誠、自尊、進取”企業(yè)精神 構建“安全、高效、發(fā)展”新型礦井 三交河煤礦黨委工作匯報材料 今年以來，在上級黨委的正確領導下，我礦黨委以科學發(fā)展觀重要思想為指針，全面貫徹落實各級黨委工作會議精神，團結帶領全體黨員干部和職工群眾，積極進取，奮力拼搏，全礦上下呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。下面按照集團公司黨委工作安排，現(xiàn)將我礦黨委今年以來工作情況匯報如下： 基本情況 我礦黨委下設基層黨支部27個，黨小組7個，目前共有黨員216人（包括10名預備黨員）?，F(xiàn)有處級干部9人，其中本科學歷6人，專

2、科學歷2人，中專學歷1人；科級干部（含副總）27人，其中本科學歷10人，?？茖W歷14人，中專學歷2人，高中1人；一般管理人員57人，其中本科學歷6人，?？茖W歷24人，中專學歷18人，高中及以下9人。 一、以“三好”隊伍建設為突破，把干部隊伍思想統(tǒng)一到“凝心聚力，共謀發(fā)展”上來 （一）四好班子建設持續(xù)深入 今年以來，我們認真貫徹落實山西焦煤、霍州煤電、汾河焦煤公司各級會議精神和領導指示。凡是上級主要會議內容，我礦均以簡報形式轉發(fā)，每月利用中心組學習時間組織班子成員學 習，并根據要求召開會議，專項落實，切實做到了上級指令在我礦不折不扣的貫徹執(zhí)行。同時堅持“職責明確、相互配合、定期溝通”的班子建設理

3、念。分管領導各負其責，管住了分管的科室，把住了分管的關口。班子成員相互配合，凡是利于礦井發(fā)展的事情不推諉、不扯皮，遇事商量辦，共同解決困難。每月至少溝通一次思想，不讓矛盾擴大化，不讓隔閡長久化。從而達到了氣順勁足的班子建設成效。在歷次的職工評議中，我礦班子滿意率均居前列。 （二）干部作風建設持續(xù)開展 根據汾河公司下發(fā)的關于加強干部考核工作的實施意見要求，我們進一步完善干部考核機制，嚴考核，真兌現(xiàn)。以“民主公開、嚴肅認真、客觀公正、注重實績”為原則，在“十到位”干部思想作風考核工作的基礎上，重新修訂下發(fā)了三交河煤礦干部考核實施辦法，在科級干部和機關一般管理人員中，推行“三重”工作通知制、工作承諾

4、制、限期辦結制和被考評對象報告制的考核制度，把考核得分與績效獎金掛鉤，考核排名與干部任用掛鉤。同時，大力開展干部作風整頓，全力遏制十種不良現(xiàn)象。開展了以“三杜絕，三要求”為主題的思想作風整頓工作。（即杜絕三種思想：得過且過、富而驕奢、心浮氣躁；杜絕三種不適應：行業(yè)工作不適應、安全形勢不適應、個人發(fā)展不適應；杜絕六種行為:大操大辦、酗酒、賭博、涉黃、吵嘴、混崗；三要求：完成本職工作、提高創(chuàng)新亮點、穩(wěn)中求進的思想作風建設 要求）。通過召開干部勤政廉政整頓專題會議、自糾自查、集中學習、撰寫承諾保證書等多項措施，全礦各級領導干部凈化了思想、提升了理念、開闊了思路、轉變了作風，改善了在職工群眾中的形象。

5、 （三）人才隊伍建設持續(xù)加強 圍繞集團公司開展的圓夢工程，我們按照“一線職工走技術精湛之路，基層隊干走勞模奉獻之路，各級干部走管理卓越之路”的“三條路”成才模式，引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和職業(yè)目標。同時，我們組織新分配大中專畢業(yè)生舉辦座談會、聯(lián)誼會、新老技術員結對子等活動，并要求老技術員幫助新分配大中專畢業(yè)生結合個人工作實際，客觀分析今后的個人職業(yè)生涯，工作目標，制定職業(yè)規(guī)劃設計。在老帶新的幫扶下，目前我礦大中專畢業(yè)生思想穩(wěn)定，各類技術人才人心思進，礦井人才儲備循環(huán)機制初步形成。 二、以“整章建制、完善標準、落實責任”為重點，把黨員思想集中到礦井安全生產上來 （一）黨建工作穩(wěn)步

6、推進 重點對黨支部書記工作手冊、黨員工作手冊、黨建質量標準化考核表等表、卡、冊以及各項制度規(guī)定進行了修訂完善，并組織政工人員，編寫了以黨章、黨史、組織程序、組織原則為主要內容的黨支部書記應知應會手冊，使基層支部書記開展黨建工作有章可循。同時，按照黨建質量標準化制度規(guī)定， 以“月總結、月安排、月考核、月講評”為要求，大力開展爭創(chuàng)“四強”組織，爭當“四優(yōu)”黨員的競賽活動，全面推動了“雙示范”工作向高質量、高標準方向邁進。 （二）基礎工作進展順利 一是精心組織了基層黨支部換屆選舉工作，按照換屆選舉的方針、原則以及相關要求，四月份對全礦27個黨支部書記進行了換屆選舉，為礦黨委召開首屆黨代會提供了組織保

7、障。二是強化檔案管理工作，開展了檔案治理專項行動，重點是建立健全各項規(guī)章制度，完善檔案取用管理制度，并成立了礦井保密委員會，出臺下發(fā)了三交河煤礦保密工作制度，明確了涉密崗位人員、載體和各種文件、會議記錄、圖紙資料的密級，有效加快了我礦檔案工作規(guī)范化進程。 三、 以“風清氣正、欣欣向榮”為目標，把廉政文化建設理念提升到“清廉務實、潤物無聲”上來 一是積極貫徹山西焦煤提出的 “廉潔文化示范工程” 建設要求，制定下發(fā)了三交河煤礦建設“廉潔文化示范工程”實施辦法，提出了“抓好三個結合，形成一個機制”的工作要求，為我礦的“廉潔文化示范工程”建設指明了方向。二是全面落實三交河煤礦黨風廉政建設責任追究實施辦

8、法，堅持每月將黨風廉政建設警示會與生產作業(yè)計劃會同步召開，保證了礦井黨風廉政建設工作上下暢通、步調一致。同時對xx年度黨風廉政建設責任制抵押金進行了考核返還，科隊級共計抵押人員92人， 工 作 匯 報 中共肖咀鄉(xiāng)委員會肖咀鄉(xiāng)人民政府 （xx年5月11日） 一、鄉(xiāng)情介紹 肖咀鄉(xiāng)地處合水縣南部，山、川、塬皆有，羅段公路縱貫全境。全鄉(xiāng)轄6個行政村，40個自然村，3517戶，14520人，總土地面積77.7平方公里（折合116550畝），其中耕地面積3.54萬畝。全鄉(xiāng)現(xiàn)有鄉(xiāng)干部56人，村干部23人。xx年農民人均純收入2450元。近年來榮獲“全縣優(yōu)秀基層黨組織”、“縣級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“合水縣平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、

9、“合水縣勞務大鄉(xiāng)”、“合水縣萬畝優(yōu)質蘋果生產基地”等榮譽稱號。 二、經濟社會發(fā)展概述 近年來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領導下，團結和帶領全鄉(xiāng)廣大干部群眾，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“以科學發(fā)展為主題，以新農村建設為抓手，以強鄉(xiāng)富民為目標，以民生改善為保障，實施“項目興鄉(xiāng)、三產活鄉(xiāng)、城鎮(zhèn)亮鄉(xiāng)”三大戰(zhàn)略，主抓蘋果生產、勞務轉型、規(guī)模養(yǎng)殖三大產業(yè)，加快水電路、新農宅、小城鎮(zhèn)三項建設，全面打造富裕文明，平安和諧的新肖咀”的總體思路，經濟社會迅速發(fā)展，全鄉(xiāng)上下出現(xiàn)了風氣正、人氣旺、政局穩(wěn)、發(fā)展快、事業(yè)興的良好局面。先后為市、縣提供了政法綜治、蔬菜生產、新農村建設等3個現(xiàn)場會。至xx年底，全鄉(xiāng)農村經濟總

10、收入累計完成9185.7萬元，年增長3.34%，年均糧食產量達到7000噸以上，財政收入累計完成129.2萬元，年增長21.6%，固定資產投資累計完成6684萬元，年均 長3.6%，全鄉(xiāng)果園留存面積達12800畝，年均蔬菜種植2000畝以上、雙壟溝播玉米種植3000畝以上，xx年農民人均純收入達2450元，比xx年增加660元。在經濟社會發(fā)展中，我們主要抓了以下八個方面工作： （一）圍繞經濟發(fā)展抓招商引資，拓寬融資渠道。不斷創(chuàng)新工作理念，積極探索籌融資渠道，按照“凝聚名人資金，變人氣為財氣；激活民間資金，變死錢為活錢；爭取項目資金，變被動為主動；盤活土地資金，變定產為動產”的思路，三年來共爭取

11、項目15個1789萬元；啟動民資2914萬元；招商引資8個1205萬元；引進名人資金2個350萬元。依靠這些資金，新修村組道路8條30.1公里；新建肖咀、寨子、卓堡等文化新村為主的新農宅示范點4處、200戶；建辦寨子絨山羊原種繁育場、新興獺兔養(yǎng)殖等龍頭養(yǎng)殖企業(yè)8個。 （二）圍繞特色產業(yè)抓農民收入，調整農業(yè)結構。堅持從特色產業(yè)出發(fā)，以市場為導向，按照“塬面栽果、川區(qū)種菜、全鄉(xiāng)規(guī)模養(yǎng)殖+勞務轉型”的思路，扎實推進特色產業(yè)向規(guī)?；?、現(xiàn)代化發(fā)展。一是重點推進畜牧養(yǎng)殖。累計發(fā)展養(yǎng)殖大戶92戶，建辦龍頭養(yǎng)殖企業(yè)8戶，輻射帶動周邊零散養(yǎng)殖戶278戶，至目前，全鄉(xiāng)生豬存欄6200頭，牛存欄5210頭，獺兔存欄

12、29500只，家禽存欄23000只，絨山羊養(yǎng)殖2940只。僅養(yǎng)殖業(yè)一項平均年產值達650萬元，人均純收入464元，規(guī)模養(yǎng)殖已成為我鄉(xiāng)繼勞務輸轉之后新的經濟增長點。二是大力發(fā)展蘋果產業(yè)。08年以來，我鄉(xiāng)搶抓蘋果市場價格逐漸上揚的有利時機，按照“抓點促面、逐片栽植、管護為先、逐村推進”的工作思路，調運苗木51.9萬株，完成果樹栽植面積9450畝，并建成了卓堡、老莊、鐵趙、寨子 1000畝以上示范點4處，基本實現(xiàn)了塬面蘋果化的目標。三是積極促進勞務轉型。鄉(xiāng)勞務站充分發(fā)揮職能作用，積極開展務工培訓，建立勞務信息平臺，有序引導農民工，累計轉移勞動力11650人（次），實現(xiàn)勞務收入5825萬元，真正使勞務

13、經濟成為了我鄉(xiāng)第一經濟。四是加快設施蔬菜生產。借助地形、光照、水源等優(yōu)勢條件，建成玉皇溝鋼架蔬菜大棚集中示范點一處151座，全鄉(xiāng)設施及露地蔬菜面積達2350畝。 （三）圍繞城鎮(zhèn)規(guī)劃抓集貿經濟，推進建設進程。我們始終把小城鎮(zhèn)建設放在鄉(xiāng)域經濟和社會發(fā)展的大局中定位，按照“中街抓改造、兩頭抓拓展、整體抓提升”的思路，累計投資643萬元，完成了鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)規(guī)劃及4個村新農村規(guī)劃修編任務，新建商品門店及單位用房166間，拆除破舊商品房屋45間；增加城鎮(zhèn)面積0.03平方公里，增加城鎮(zhèn)人口425人，城鎮(zhèn)化率達15%。同時，成立了鄉(xiāng)環(huán)保隊，聘用3名臨時人員對街道衛(wèi)生實行全天候保潔，街道保潔率達95%以上，使街道環(huán)

14、境面貌煥然一新。 （四）圍繞人居環(huán)境抓農宅建設，加快建設步伐。為進一步優(yōu)化村莊布局，改善群眾生產生活和居住條件，我們緊緊圍繞新農村建設的“二十字”方針，按照“一年打基礎、二年擴規(guī)模、三年上檔次、五年建成標準化新農村示范點”的基本思路，充分發(fā)揮人民群眾在新農村建設中的主力軍作用，引導農民積極自愿在規(guī)劃點建宅。全鄉(xiāng)共規(guī)劃肖咀、西溝、卓堡、老莊、鐵趙、寨子新農宅建設點6處，建成4處200戶，入住192戶。為全鄉(xiāng)新農村建設規(guī)?；?、普及化奠定了堅實的基礎。 （五）圍繞城鄉(xiāng)面貌抓基礎建設，夯實發(fā)展后勁。一是在全鄉(xiāng)范圍內開展了鄉(xiāng)村道路建設大會戰(zhàn)，籌資融資資金938萬元，完成羅肖公路柏油罩面、肖咀環(huán)城路等道路

15、8條30.1公里，養(yǎng)護道路7條29.5公里，使全鄉(xiāng)6個村40個自然村、3250戶群眾行路難、運輸難、通車難的問 _得到解決。二是配合電力部門，架設高低壓農電線路15.6公里；改造肖咀街道高低壓農電線路3.6千米，解決了5個行政村12個村民小組、680戶群眾用電難的問題，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)整體通電的目標；配合水利部門，投資300萬元完成了玉皇溝壩系工程，建成大型骨干壩2座，中型淤地壩3座，有效地改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境；配合農發(fā)部門，新打機井3眼，并對全鄉(xiāng)8座水塔進行了加固維修，為4個村13個自然村620戶群眾鋪壓自來水管道13250米，使群眾吃水難問題從根本上得到了解決。三是按照“規(guī)劃先行，以點帶面”的要求

16、，在西溝、老莊、寨子三個行政村建成戶用沼氣池700座，產氣570戶，“一池三改”630戶，大大減少能源消耗和環(huán)境污染，加快了新農村建設的步伐。四是累計調運刺槐等苗木65.6萬株，完成造林2110畝，補植17710畝，使我鄉(xiāng)森林覆蓋率提高了5個百分點，達到27%，并對肖咀至南堡子等11條32公里鄉(xiāng)村公路行樹全部進行了補植、涂白及邊溝清理。五是共完成人工、機修梯田建設1104畝，在保持水土、抗擊干旱等方面起著很好的作用。 （六）圍繞民計民生抓惠農發(fā)放，嚴把政策關口。我們把解決好群眾最關注、最迫切、最盼望的民生問題，作為立黨為公、執(zhí)政為民的兩條基本理念，嚴格執(zhí)行“一折通”惠農資金發(fā)放辦法，嚴格杜絕發(fā)

17、放過程中搭車收費現(xiàn)象，確保廣大群眾的合法權益。三年來，共發(fā) 放低保金219.53萬元、各類應急救災救濟款物76.31萬元、退耕還林資金311.53萬元，糧食直補及農資綜合補貼資金360.98萬元、各類家電下鄉(xiāng)補貼19.53萬元、收繳農村合作醫(yī)療基金81.312萬元，群眾參保人數(shù)占全鄉(xiāng)總人口的98%以上。累計為853名住院患者報銷醫(yī)療費用203.5萬元，群眾看病難看病貴的問題得到有效解決。 （七）圍繞治安防控抓發(fā)展環(huán)境，構建和諧社會。我們堅持“一手抓經濟建設不放松，一手抓維護穩(wěn)定不動搖”的工作思路，狠抓了矛盾糾紛排查、防控體系建設、禁毒、法制宣傳、維穩(wěn)等重點工作。堅持“及時排查、各負其責、工作在

18、前、預防為主”的原則，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)、化解在基層。組建成立了肖咀鄉(xiāng)綜治 _中心，配備了桌椅、電腦等辦公用品，指派專門人員辦理業(yè)務，并定期召開聯(lián)席會議，提出切實可行的解決辦法。三年來，共受理矛盾糾紛175件，調處169件，調解成功率達96.5%。同時，全面落實安全責任制，深入開展平安創(chuàng)建活動，加大對精神病人、流入人口等人員的管控，嚴防 _等邪教組織所帶來的危害，有力的維護了社會穩(wěn)定，促進了經濟社會和諧健康發(fā)展。 （八）圍繞基層黨建抓組織建設，鞏固執(zhí)政地位。一是抓班子、強隊伍，增強服務功能。結合村“兩委”換屆選舉工作，使一大批村級致富能手和模范標兵充實到村兩委中來，為全鄉(xiāng)經社會濟發(fā)展提供

19、了堅實的組織保證。二是抓創(chuàng)建、重管理，強化基層建設。結合實際，深入調研走訪，根據無職黨員特點確定崗位和職責，增強了黨員履崗動力；在發(fā)展黨員方面，嚴把黨員的質量關，共吸收預備黨員25名、轉正35名，使全鄉(xiāng)黨員數(shù)量達到362名，為黨在基層開展各項工作輸 專項檢查巡視工作方案 一、檢查內容 （一）、專項治理活動開展情況 1學習情況 根據專項治理學習計劃、清單查閱學習記錄、書面資料。 2問題查擺情況 根據專項治理通知要求，對照問題清單，查閱相關臺賬資料。 3整改計劃及進展情況 根據治理時間節(jié)點查閱相關資料及臺賬是否落實執(zhí)行。 （二）、專項治理重點查擺的問題 1“三重一大”重要事項決策及黨政會簽情況 根

20、據黨政會簽和“三重一大”重要事項決策制度規(guī)定檢查是否嚴格執(zhí)行落實，有無流于形式。重點針對項目決策、關鍵崗位人員任用、工程分包、勞務隊伍選用、主要設備物資采購、合同簽訂、資金運用與結算、重大合同變更等環(huán)節(jié)進行檢查，采取查閱會議記錄、合同簽訂及報批、備案記錄等方式。 2三項招標情況 檢查專業(yè)分包、工序分包、勞務分包和物資設備采購單價的流程、確定、對外部勞務隊伍的計價撥款、結算的合規(guī)性。 合同是否規(guī)范（是否采用公司合同范本），合同是否經過部門的會審會簽，合同中各要素是否填制齊全（如簽訂人、簽訂時間、合同相關方、合同約定時間、合同單價、合同物計量方式等等），各類合同是否按要求報公司相關部門備案，合同臺

21、賬是否建立，合同簽訂方是否是招標確定的中標單位（若不是，允許變更合同簽訂方的相關證明材料是否齊全），合同單價是否按照招標確定的進行（若不是，單價變更的相關證明資料是否齊全）。 3親屬包工隊、設備情況 項目班子成員及主要管理人員有無在項目安排親屬包工隊或設備及安排直系親屬在項目工作。 4落實“八項規(guī)定”、集團公司“十項禁令”、隧道公司“二十項承諾”的情況 按照“八項規(guī)定”、集團公司“十項禁令”、隧道公司“二十項承諾”規(guī)定要求，主要針對“十項禁令”和“二十項承諾”檢查有無違反上述規(guī)定行為，有無存在公務接待、公車使用、職務消費超標等違反規(guī)定行為。 5黨風廉政建設情況 (1)反腐倡廉領導體制和工作機制

22、健全，領導重視，分工明確，各負其責。項目紀檢組織按職責開展工作記錄；逐級簽訂黨風廉政建設責任書、廉潔從業(yè)承諾書、廉潔共建協(xié)議落實情況；對責任書執(zhí)行情況進行檢查考核；黨風廉政建設責任狀考核資料是否按公司要求按時上報。 (2)項目紀檢組織按公司要求設置，配備配齊紀檢人員，按職責要求開展紀監(jiān)業(yè)務工作。要有完整詳細的監(jiān)督記錄。 (3)反腐倡廉教育。有組織、有計劃，教育內容、次數(shù)符合要求，實際效果好，教育記錄齊全；項目 _員作反腐倡廉教育輔導報告每年不少于1次；教育形式多樣；教育覆蓋面80%以上；廉潔文化標識設置齊全，規(guī)范統(tǒng)一，內容豐富。 (4)信訪舉報。設置舉報箱、公開舉報電話和電子舉報郵箱；認真接待

23、群眾來信來訪并及時登記，按時上報信訪信息，及時報告重要情況；信訪初核認真，按時上報調查結果。 (5)項目紀檢基礎工作與自身建設。日常工作規(guī)范有序，“八簿一冊”臺帳登記齊全。及時上報半年、年度工作總結、報表和各類專項工作材料；按規(guī)定的要求及時上報工作信息。項目紀檢監(jiān)察組要組織 學習業(yè)務知識，積極參加業(yè)務培訓，不斷提高綜合素質，較好地完成工作任務。紀檢組人員無違規(guī)違紀現(xiàn)象。 （三）審計自查自糾整改情況 根據審計自查自糾工作方案，對照自查自糾整改清單檢查整改情況，是否按照要求整改到位， （四）項目基礎管理、成本管理、隊伍管理等情況 1項目基礎管理 項目管理體系是否建立職責分工、目標確立、責任界定、考

24、核獎懲機制及執(zhí)行考核情況；是否建立執(zhí)行工程例會、職工大會、支部會、民主生活會、辦公會等會議制度情況。 2成本管理 （1）是否設置責任成本管理、工作機構。成本管理方面的規(guī)章制度建立、完善情況及成本管理工作流程方面的相關資料。 （2）項目經理是否組織領導責任成本核算的實施。每月執(zhí)行成本管理會議情況。 （3）項目部簽訂的勞務合同要經過公司審批備案，內容跟審批過的一致。嚴格執(zhí)行施工過程中合同。 （4）核實項目上報的預算成本及實際成本的真實性。項目發(fā)放績效工資總額要控制在公司批復的總額內。項目部對各責任中心責任人的考核兌現(xiàn)情況。 （5）業(yè)務資料要求：外部勞務管理、控制方面的資料；責任預算編制、責任中心建

25、立及責任合同簽訂情況；工程數(shù)量控制、材料消耗控制（按月對責任主體進行工程數(shù)量節(jié)超分析和材料消耗節(jié)超分析）；及時、準確對勞務隊的驗工計價，對已經完成施工任務的勞務隊伍的結算；季（月）末項目部及時向公司上報成本部成本報表和成本分析資料，及上報資料的真實性跟準確性（項目部要有原始的成本分析資料）。 3勞務隊伍管理 （1）查看外部勞務隊伍“四證一書”（營業(yè)執(zhí)照、資質證、安全許可證、法人 _、法人委托書）是否齊全，且符合資質要求； （2）有無交納工程履約金、保證金等規(guī)定費用； （3）有無錄用有不良信譽記錄的“黑 _”隊伍； （4）勞務隊伍選用程序是否合理； （5）勞務隊伍是否存在不簽合同和先上場施工后簽合同等問題，是否存在不調查、不了解對方資信情況，超越權限盲目簽訂合同，或者擅自改變合同等問題。 （6）勞務隊伍安全、質量、廉政責任狀管理情況。 （五）職工群眾關注的熱點問題、及其他反映問題的情況 二、檢查活動開展 1、召開會議：聽取項目匯報；檢查組開展宣講教育（專項治理重要性、榮辱觀、企業(yè)發(fā)