1、黨建工作經(jīng)驗交流材料合集6篇【篇一】*管理區(qū)始終堅持大黨建、一盤棋的思路，通過實施頭雁培育計劃、基層組織融合共建、完善治理體系等措施，筑牢農(nóng)牧區(qū)基層黨組織，有力促進農(nóng)村牧區(qū)全面振興。實施頭雁培育計劃，建強基層干部隊伍促振興。堅持選育管用并重，全面推行*村書記、主任和分場書記備案制度，完成各*村、分場基層干部黨工委備案工作。深入落實“一*村班子一名大學(xué)生”計劃，結(jié)合換屆選舉，認真開展調(diào)研摸底，組織27名*村干部、后備干部進行繼續(xù)教育。同時，采取外出培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、集中輪訓(xùn)和智慧黨建推送等措施，加強對*村（分場）黨組織書記、第一書記和黨員中心戶的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強為民服務(wù)能力。加大后備干部培養(yǎng)，重點從

2、黨員中心戶、典型戶、致富能手中培養(yǎng)后備干部，每個*村（分場）都建起了35名的后備干部庫。精準(zhǔn)選派19名黨員干部到*村（分場）擔(dān)任第一書記，在抓黨建促脫貧攻堅、化解矛盾糾紛等方面切實發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，推動*村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，增加農(nóng)牧民收入，壯大集體經(jīng)濟實力，有效推動鄉(xiāng)村牧區(qū)振興。創(chuàng)新融合共建模式，推動資源要素共享促振興。打破地域固有界限，通過村村聯(lián)建、與幫扶單位結(jié)對共建等形式，以強帶弱、以大帶小，在各領(lǐng)域建立聯(lián)合黨組織16個，推動黨組織融合發(fā)展，促進農(nóng)牧區(qū)發(fā)展資源優(yōu)化整合。同時，按照支部引路、黨員帶路、產(chǎn)業(yè)鋪路的工作思路，大力推廣“黨支部+企業(yè)+牧戶”“黨支部+合作社”等模式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，

3、目前，賀斯格烏拉牧場色也勒欽畜牧業(yè)科技服務(wù)有限公司、*牧場烏牛牧業(yè)有限公司等企業(yè)共解決40余人就業(yè)，共計帶動周邊100余戶農(nóng)牧戶增收致富。健全完善治理體系，推動共建共治促振興。創(chuàng)新社會治理體制機制，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的農(nóng)村牧區(qū)治理體系。進一步完善*村（分場）網(wǎng)格化管理機制，總結(jié)疫情防控經(jīng)驗，指導(dǎo)場鎮(zhèn)建立109個社區(qū)、*村（分場）網(wǎng)格，構(gòu)建黨員、群眾全覆蓋管理格局。充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，結(jié)合主題黨日，組織開展農(nóng)牧區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治、巡河清河等實踐活動，農(nóng)牧區(qū)人居環(huán)境、整體風(fēng)貌顯著提升?！酒?區(qū)探索建立街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”，不斷深化街道社區(qū)駐區(qū)單

4、位黨組織的“共駐共建”，盤活轄區(qū)及周邊資源，建立開放性的互聯(lián)互動紐帶，構(gòu)建起“組織聯(lián)建、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)享、難題聯(lián)解、品牌聯(lián)創(chuàng)”的黨建融合大格局，將轄區(qū)各類資源緊緊吸附在黨組織周圍。組建黨建聯(lián)盟，搭建街道社區(qū)與駐區(qū)單位協(xié)商共管、共駐共建平臺。簽訂共建共助協(xié)議，建立區(qū)域化黨建“共同體”，把轄區(qū)黨員資源、駐區(qū)單位資源、社會組織資源等有效整合起來，推動單位黨建、行業(yè)黨建、區(qū)域黨建互聯(lián)互補互動。西菜園街道黨工委與烏蘭察布市外出務(wù)工服務(wù)中心黨委成立聯(lián)合黨組織，實行輪值書記制度，以黨建引領(lǐng)促進基層治理。服務(wù)3萬外出務(wù)工人員、150多名流動黨員，外出務(wù)工人員在黨組織的引導(dǎo)下積極投身環(huán)境衛(wèi)生整治、文化建設(shè)等活

5、動，參與*區(qū)社會治理，形成互聯(lián)、互動、互助、互促的良性機制。激發(fā)各類潛能，統(tǒng)籌發(fā)揮社會組織作用，創(chuàng)新服務(wù)模式和服務(wù)手段。把社區(qū)養(yǎng)老、兒童照料、志愿服務(wù)等社會組織可以干、能干好的事情，交給社會力量來承擔(dān)，充分發(fā)揮各類社會組織作用。啟動*區(qū)社會組織發(fā)展助推項目和社區(qū)治理創(chuàng)新專題培訓(xùn)班，充分借鑒先進的經(jīng)驗做法，堅持以黨建引領(lǐng)為抓手，創(chuàng)新社會治理方法手段，有效利用社會組織更好服務(wù)于社區(qū)治理，建設(shè)人人有責(zé)，人人盡責(zé)、人人享有的社會治理共同體。組織舉辦節(jié)慶類活動、大型公益活動、兒童親子活動、公益講座等特色活動，服務(wù)居民群眾11838人次，內(nèi)容涉及到居民生活的方方面面。凝聚轄區(qū)居民，培育和發(fā)展內(nèi)生力量，形成

6、可持續(xù)發(fā)展的重要資源。為了更好地滿足轄區(qū)黨員群眾的復(fù)雜需求，*區(qū)以多元化服務(wù)為重點，將群眾反映集中的問題列入“需求清單”，實現(xiàn)部分項目“自我消化”，不斷提高社區(qū)服務(wù)水平，將群眾凝聚在黨組織周圍。清泉街社區(qū)在武荷香書記的示范引領(lǐng)下，社區(qū)黨員群眾積極參與志愿服務(wù)，現(xiàn)有志愿者1200人，根據(jù)志愿服務(wù)人員的特點分為青年志愿服務(wù)隊、便民能人服務(wù)隊、夕陽紅服務(wù)隊、政策宣講隊、多彩文藝隊、治安巡邏隊、五老工作團、愛心志愿服務(wù)隊8支隊伍，將志愿“微力量”匯聚成為服務(wù)社區(qū)“大力量”，8000余居民從中受益。依托社區(qū)志愿者，引導(dǎo)居民樹立“以社區(qū)為家”的意識，持續(xù)推動社區(qū)服務(wù)向前推進?！酒?市圍繞全國城市基層黨

7、建示范市建設(shè)，以“黨建引領(lǐng)+”夯實基層社會治理根基，弘揚“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，成立了全市首家小區(qū)業(yè)委會黨小組，推進社區(qū)居民“家門口”的“紅色業(yè)委會”聯(lián)動治理模式，強化黨建工作對基層治理的政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、服務(wù)引領(lǐng)。鍛造基層治理“先鋒隊”。積極探索黨建引領(lǐng)基層社會治理新實踐，在*社區(qū)*小區(qū)業(yè)委會成立了*市首個業(yè)委會黨小組，在街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)委會黨小組采用分工制，通過對停車管理、綠化保潔、安防監(jiān)控等小區(qū)事務(wù)進行共同管理，業(yè)委會黨小組構(gòu)建對話機制，每個季度組織業(yè)委會成員、物業(yè)公司負責(zé)人、業(yè)主代表們召開一次座談會，對物業(yè)提出意見建議，共同協(xié)商解決小區(qū)熱點難點問題等，積極發(fā)揮黨小組黨員先鋒

8、模范作用、凝聚業(yè)委會各類人才優(yōu)勢力量。*市通過建強堡壘、協(xié)作共治，激活小區(qū)治理“一池水”，構(gòu)建起“街道+社區(qū)+物業(yè)+業(yè)委會+樓門”的五級治理架構(gòu)，真正把黨的組織覆蓋與工作覆蓋體現(xiàn)在服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”。強勁基層治理“助推器”。*市通過建立業(yè)委會黨小組，努力把“紅色業(yè)委會”建設(shè)成黨組織服務(wù)群眾的重要平臺、社會治理的重要載體。*小區(qū)業(yè)委會黨小組組長及業(yè)委會主任，就涉及到居民切身利益的實際問題建立工作筆記，協(xié)調(diào)物業(yè)公司開展修繕樓道墻磚、完善監(jiān)控設(shè)施、整治亂堆亂放、清理小廣告、美化小區(qū)綠植、管理車輛停放等小區(qū)大小事務(wù)，業(yè)委會黨小組申請對公基本賬戶，公示小區(qū)公共區(qū)域廣告等收益的管理使用情況，贏得小區(qū)居

9、民稱贊。在疫情防控中，業(yè)委會黨小組與物業(yè)公司、包聯(lián)共建單位共同開展工作，并捐贈價值5000元的防護物品，對本小區(qū)居住的援鄂醫(yī)護人員和一線醫(yī)護人員進行慰問，代表全體業(yè)主向他們表達敬意?？椕芑鶎又卫怼盎菝窬W(wǎng)”。探索推進城市基層黨建工作新路徑，將“紅色業(yè)委會”工作經(jīng)驗融入“樓門文化”黨建精品項目創(chuàng)建中，推動基層黨建引領(lǐng)基層治理體系合成“一張網(wǎng)”，并運用全國城市基層黨建示范市建設(shè)中形成的“微小工作法”，在全市推廣“一樓一主題，一門一特色”的“樓門文化”黨建項目創(chuàng)建，結(jié)合推行“街道+社區(qū)+小區(qū)+樓門”四級負責(zé)人制度及單位黨組織和在職黨員“雙報到、雙服務(wù)、雙積分”等工作，努力建立在街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居

10、委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、共建（包聯(lián)）單位等共同參與的協(xié)同治理機制，帶動基層社會治理能力提升，通過共建共管、互聯(lián)互動、條塊結(jié)合的融合黨建模式，努力實現(xiàn)組織功能、組織優(yōu)勢、組織力量最大化?！酒摹?立足*邊境少數(shù)民族地區(qū)實際，始終堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦“三年打基礎(chǔ)、五年爭優(yōu)先”目標(biāo)，落實“五化協(xié)同、大抓基層”發(fā)展機制，以加強基本組織、基本隊伍、基本制度、基本活動、基本保障、基本能力“六基”建設(shè)為抓手，推動六力聚合，不斷推動基層組織建設(shè)全面進步全面過硬。建強基本組織、聚合黨建引領(lǐng)力。樹牢各領(lǐng)域黨建工作“一盤棋”思想，找到黨建最大公約數(shù)、畫出最大同心。建立“四個一”包聯(lián)整頓工作機制，夯實基

11、層組織基礎(chǔ)，深化“三鏈”工程，探索“黨支部+合作社/龍頭企業(yè)+農(nóng)牧民”模式的聯(lián)富同贏新路子。開展“百企聯(lián)百村”、*村黨支部“活力賽”，增強致富帶富牽引力，成立*提振*村集體經(jīng)濟發(fā)展“幫扶團”打造黨建引領(lǐng)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范園，實現(xiàn)了*村“飛地經(jīng)濟”發(fā)展新模式，做強農(nóng)牧區(qū)“富民”黨建；推行互聯(lián)互動融合黨建，打造“同城全域黨建”特色品牌，做細城市“暖心”黨建；開展“雙帶雙促雙提升、創(chuàng)建模范機關(guān)”評選活動，做實機關(guān)“活力”黨建；打造“紅色驛站”“紅色商圈”，覆蓋提升率均高于全區(qū)平均水平，做強非公經(jīng)濟和社會組織“連心”黨建。深入推進“五邊”行動，做穩(wěn)邊境“固邊”黨建。以各領(lǐng)域黨建工作的強大引擎作用推動全*

12、各項事業(yè)健康發(fā)展。鍛造基本隊伍，聚合工作執(zhí)行力。聚焦新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，從“選苗、育苗、墩苗、用苗”四環(huán)節(jié)鍛造干部成長鏈，形成5項制度成果和4項工作規(guī)范。實施年輕干部培養(yǎng)選拔“8266計劃”“81育才工程”“三個一批掛職任職”等工作措施，優(yōu)化干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)，全*年輕干部比例由26.4%快速提升至37.5%，高于*平均水平。圍繞*“一心多點”人才工作格局，建好人才“蓄水池”，以人才工作助力脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等重點工作，寶玉石行業(yè)帶富項目入圍*第十批“草原英才”工程，2019年新增產(chǎn)業(yè)鏈12條，實現(xiàn)收益7482萬元。完善智能化考核平臺，創(chuàng)新考核評價體系，探索“五大中心”三級聯(lián)動和執(zhí)法力量雙下沉考核

13、，進一步增強干部隊伍活力和執(zhí)行力。建立基本制度，聚合自我革新力。嚴格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活、落實黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核辦法等基本制度，圍繞政治功能強、隊伍建設(shè)強、組織生活強、作用發(fā)揮強、群眾工作強“五強”標(biāo)準(zhǔn)，推進“最強黨支部”建設(shè)。建立和完善*村黨組織和農(nóng)牧民黨員“星級管理”制度，實現(xiàn)基層黨組織“創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)”。健全容錯糾錯制度，*幟鮮明為敢闖敢試敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設(shè)的永恒課題和黨員、干部的終身課題，建立和落實不忘初心、牢記使命制度，完善嚴格落實責(zé)任、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用、加強考核評價和監(jiān)督檢查的制度，推動各級黨組織和黨員干部努力修好

14、永恒課題、終身課題，鞏固深化主題教育成果。創(chuàng)新基本活動，聚合黨群向心力。深入實施“駝鄉(xiāng)先鋒”行動，深化拓展“五邊行動”，制定印發(fā)*邊境*鎮(zhèn)、*特色黨建品牌創(chuàng)建行動計劃實施方案，推進“邊境特色黨建品牌創(chuàng)建”活動。開展“黨員戶掛牌”行動，探索“組織賦能、黨員釋能、激發(fā)潛能”行動。深化推進“融合黨建”，以網(wǎng)格化精細管理、智能化精準(zhǔn)推進、區(qū)域化精彩協(xié)同“三化合一”為著力點，深化“契約化”共建，建立單位黨組織、在職黨員“雙報到雙報告”互聯(lián)互動機制，疫情防控期間，開展“到社區(qū)報到、向社區(qū)請戰(zhàn)”活動，4502名黨員主動請戰(zhàn)，以實際行動守護*人民健康安全。組織開展“走百村入百戶開百場座談會講百堂黨課”活動，創(chuàng)

15、新推行“四個一”送學(xué)上門活動，“五小劇”、“紅色*駝鄉(xiāng)阿拉善”微動漫教育片榮獲*級獎項。推行“力量在一線沉淀、工作在一線開展、督導(dǎo)在一線展開、機制在一線落實、效果在一線體現(xiàn)”的“五個一線”工作法，印發(fā)了“大調(diào)研、大走訪、大督查、大落實”專題調(diào)研工作方案，通過面對面講、手把手教、點對點督、心連心幫、事對事辦的方式開展大調(diào)研、大走訪、大督查、大落實，為基層群眾紓難解困，提升群眾獲得感、幸福感。夯實基本保障，聚合資源推動力。不斷加大人文關(guān)懷、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、資金投入等關(guān)鍵要素上的持續(xù)發(fā)力，進一步夯實基層黨建基礎(chǔ)。健全激勵機制，落實干部談心談話、待遇保障、休假等制度，不斷激發(fā)干部潛能。落實人才各項榮

16、譽制度、關(guān)心關(guān)愛制度，推進分類評價機制改革，打造人才驛站，聚合各方人才力量。強化黨支部工作基本保障，每年按照工資實際收入為*村“兩委”干部調(diào)整基本報酬、撥付8萬元*村級組織工作經(jīng)費，如期發(fā)放正常離任生活補貼，按照在冊黨員每人每年500元、最低1.5萬元的標(biāo)準(zhǔn)撥付*村級黨組織活動經(jīng)費，進一步落實保障待遇。及時表彰獎勵擔(dān)當(dāng)作為先進典型，開展黨內(nèi)慰問、“兩優(yōu)一先”評選表彰等工作，舉辦*優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王曉東先進事跡報告會，宏魁蓯蓉集團黨委獲評*先進基層黨組織，以典型引路帶動廣大黨員學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進。提升基本能力，聚合發(fā)展源動力。制定實施2020年全*干部教育培訓(xùn)要點*干部教育培訓(xùn)學(xué)時制登記管理辦法，實

17、施“萬名黨員培優(yōu)工程”，把提高政治素質(zhì)能力貫穿干部教育培訓(xùn)全過程。舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動，加強關(guān)鍵崗位、重點人員的教育培訓(xùn)，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的“九大本領(lǐng)”和治理能力。實施“一*村一名大學(xué)生”培養(yǎng)行動，多渠道、多層次拓寬*村干部來源渠道，全面提升學(xué)歷水平。創(chuàng)新實施“十百千萬”整體培優(yōu)工程（即，打造十支領(lǐng)軍人才團隊、建設(shè)百名科級干部隊伍、培養(yǎng)千名專業(yè)技術(shù)人才隊伍、開展萬名黨員先鋒引領(lǐng)行動），以本土人才培育為重點，加大柔性引才、鄉(xiāng)賢回歸和人才集聚力度，為全*打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅、推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保證?！酒濉拷?/p>

18、來，*不斷創(chuàng)新城市基層黨建工作，積極探索黨建引領(lǐng)下的基層治理新模式，構(gòu)建黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理體系，立足“小網(wǎng)格”、融入“微服務(wù)”、發(fā)揮“強作用”，提升社區(qū)治理能力。優(yōu)化組織設(shè)置，多元共建。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的原則，將全*16個社區(qū)合理劃分為90個網(wǎng)格，將人、事、地、物、組織全部納入網(wǎng)格管理，把社會服務(wù)管理責(zé)任落實到網(wǎng)格，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理全覆蓋。全面整合直管黨員、在職黨員、無職黨員等力量建立網(wǎng)格黨小組，聘用156名專職網(wǎng)格員，會同*包聯(lián)干部、鎮(zhèn)包片干部、社區(qū)干部和片區(qū)民警等，共同組成網(wǎng)格管理服務(wù)團隊，構(gòu)建“網(wǎng)格黨小組+網(wǎng)格管理服務(wù)團隊”，以多元化方式服務(wù)群眾需求。組建聯(lián)合黨委，推行

19、社區(qū)黨組織+縣級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、共建單位、非公企業(yè)、社會組織、志愿組織力量+多個黨建項目的“1+5+X”區(qū)域化黨建工作機制，通過定期召開網(wǎng)格聯(lián)席會議，經(jīng)常性開展互訪互學(xué)互助活動等，有效整合了轄區(qū)資源，形成區(qū)域共建合力。整合優(yōu)質(zhì)資源，多方協(xié)同。充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格員職能作用，建立“1+N”網(wǎng)格交流群，通過定期發(fā)布社區(qū)動態(tài)、收集民意，實時掌握居民訴求匯總形成“意見庫”，網(wǎng)格員“對癥下藥”有針對性地解決問題，累計協(xié)調(diào)解決居民訴求800余件，形成群眾反映問題有渠道，社區(qū)處理問題有反饋。摸清社區(qū)老黨員老干部、社區(qū)能人、志愿者等情況，根據(jù)自身技能特長和服務(wù)意愿，建立“人才”信息庫，靈活設(shè)置服務(wù)崗位，為開展服務(wù)群眾活

20、動創(chuàng)設(shè)載體，發(fā)揮作用。吸納115個駐區(qū)單位，全面掌握駐區(qū)單位職能優(yōu)勢及干部特點，暢通“聯(lián)動”渠道，實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)、群眾需求與單位優(yōu)勢、干部特長無縫對接、精準(zhǔn)服務(wù)。不斷充實網(wǎng)格力量，針對商業(yè)區(qū)微網(wǎng)格，將駐區(qū)非公企業(yè)、專業(yè)社會組織等力量納入網(wǎng)格內(nèi)進行統(tǒng)籌，通過掛牌39家黨員示范商戶，組織和號召企業(yè)積極參與服務(wù)居民活動。創(chuàng)新服務(wù)載體，多點服務(wù)。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，創(chuàng)建數(shù)字化網(wǎng)格協(xié)調(diào)指揮中心，建立網(wǎng)格三維地圖，收錄轄區(qū)人口、樓棟、商戶等各類信息，嵌入居民信息、辦事進度、結(jié)辦反饋等功能，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)信息的直觀展示，聯(lián)動開展服務(wù)。網(wǎng)格化管理運行以來，共落實代辦服務(wù)1.2萬次，救助困難群眾1500多戶，

21、化解矛盾糾紛1600多起。依托黨務(wù)政務(wù)服務(wù)中心，將12個黨群部門43類黨務(wù)服務(wù)事項集中下沉，形成黨務(wù)政務(wù)一個數(shù)據(jù)庫、一張服務(wù)網(wǎng)、一條服務(wù)線的工作新格局，累計辦理各類黨務(wù)事項560多項，形成“小事不出格，大事不出網(wǎng)”。同時，針對信息化手段觸及不到的地方，通過提供紅色領(lǐng)辦、幫辦、代辦服務(wù)，形成規(guī)范的信息采集、問題上報、限時辦結(jié)等閉環(huán)式工作運行流程，累計落實各類代辦服務(wù)2180項，真正為群眾辦實事、解難題?！酒?所轄社區(qū)7個，按照*黨委關(guān)于建設(shè)黨群服務(wù)中心要求，2019年在7個社區(qū)全部掛牌黨群服務(wù)中心。在打造社區(qū)黨群服務(wù)中心過程中，堅持布局體系化、功能綜合化，把黨群服務(wù)中心建設(shè)作為抓好基層黨建工作的基石，夯基礎(chǔ)、建堡壘，緊緊圍繞黨員群眾的需求，建好管好用好社區(qū)黨群服務(wù)中心，為基層黨建工作開展提供“源動力”。一是按照“五個三”模式，整合黨建、政務(wù)和社會服務(wù)資源，圍繞“一社一品”黨建品牌理念，分別以法治平安、健康服務(wù)、廉政文化、黨性教育等為主題，精心設(shè)計黨群服務(wù)中心功能廳室，積極打造黨建工作、社會治理、服務(wù)群眾“三中心”。目前，全*7個社區(qū)黨群服務(wù)中心平均面積800。二是依托社區(qū)黨校、“基層六大特色講堂”，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，先后組織社區(qū)黨員、干部和居民群