1、誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 高效,廈門建設(shè)工程有限公司,項(xiàng)目部工作總結(jié),報告人：,尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：,送金虎，碩果豐收千里艷，迎玉兔，麗麗宏圖萬物春，在這辭舊迎新的日子里，我們回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，更好提升我們項(xiàng)目的綜合技術(shù)管理水平，更好的為公司的宏圖偉業(yè)盡職盡責(zé)。2010年在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)及蔣總的厚愛和指導(dǎo)下，主要完成以下幾方面的工作，匯報如下：,本項(xiàng)目部在編人員4名，1名項(xiàng)目經(jīng)理、1名裝修經(jīng)理、2名施工員，負(fù)責(zé)建造E型別墅、2號別墅、3號別墅的施工管理，配合F型別墅的裝修管理，監(jiān)督新圩計(jì)生辦公樓，D戶型聯(lián)體別墅的裝修，村部辦公樓、奇力樹脂保修項(xiàng)目施工管理。,一、項(xiàng)目部

2、概況,1、思想認(rèn)識： 商務(wù)區(qū)各在建別墅單體工程，其設(shè)計(jì)品位理念很高、很超前，綜合配套也很新穎、齊全，有些工藝、設(shè)備、材料以往根本沒有接觸過，現(xiàn)有施工案例也很少，這給我們項(xiàng)目部帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，但是有壓力才有動力，這使我們項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn)識到工程的重要性以及可思考性和學(xué)習(xí)上進(jìn)性，也認(rèn)識到這將是我們從事這一行業(yè)自身價值的一個提升，為此，我們必須每天多思多想、多看，這也讓我形成一個很好思考習(xí)慣，我現(xiàn)在每天早晨醒來都會把昨天和今天要做的事情想過一遍，看看哪些細(xì)節(jié)位置要怎樣做，這樣做合理不，哪些預(yù)埋件，預(yù)留洞口有沒有疏忽，我發(fā)現(xiàn)這時的思維是最清晰的。,二、統(tǒng)一認(rèn)識,2、工作管理認(rèn)識 因工程的重要

3、性，我們項(xiàng)目部根本就不存在節(jié)假日，有上班時間沒下班時間，突破以往施工管理過程中上班檢查安全，下班檢查質(zhì)量的簡單模式，更注重全天候跟蹤監(jiān)督，時刻掌握施工狀態(tài)，變過去的事后檢查為現(xiàn)在的事前控制把關(guān)，注重安全、工序、質(zhì)量的整個過程，我們每個人都設(shè)一個記錄本，記錄每天在管理過程中的每一個管理細(xì)節(jié)，包括糾正一次違規(guī)，指正一處質(zhì)量隱患，檢查一處隱蔽項(xiàng)目以及建議、看法，我每天都會根據(jù)這一記錄進(jìn)行匯總、點(diǎn)評，以這一記錄作為月績效的重點(diǎn)考核依據(jù)，明確記錄與實(shí)際職責(zé)關(guān)系，因?yàn)檎麄€工程，每個節(jié)點(diǎn)我每天也都會去看，都在我眼皮底下，這樣一來，所以人都會自覺到現(xiàn)場去管理去掌握，把這一管理意識統(tǒng)一到日常的工作環(huán)節(jié)，形成一種

4、輕松自覺的工作氛圍。,3、制度認(rèn)識 我們是個小部門，但更是一個大集團(tuán)、大公司的一員，我們的工作必須以集團(tuán)公司的品牌利益、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益為己任，學(xué)習(xí)遵守集團(tuán)公司的各種規(guī)章制度，遵守各種流程，積極參與各種技能培訓(xùn)和有益活動是我們的義務(wù)，以工程項(xiàng)目為載體，樹人、育人提升自我，團(tuán)結(jié)各科室、各部門，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是我們的工作指南。,三、工作完成情況,1、E型別墅 E型別墅為地下一層地上三層框剪結(jié)構(gòu)大型別墅，地下建筑面積從原設(shè)計(jì)的1992 增加到2300多，地上三層建筑面積為2552 ，地基為山坡巖石爆破開挖而成，整個地下室結(jié)構(gòu)板面設(shè)計(jì)標(biāo)高達(dá)10個之多，標(biāo)高差距達(dá)1.9米，在磚胎模砌筑過程中，我們克服基

5、底不平、標(biāo)高節(jié)點(diǎn)變化多且大的困難，精心測量計(jì)算，合理安排施工，順利完成了568m3 砌磚量的磚胎模施工。,底板混凝土的澆筑更是我們面臨的課題，體積大、方量 多，為預(yù)防混凝土澆壞、開裂，從混凝土的選料，配合 比的設(shè)計(jì)、澆注方法、保養(yǎng)都一一進(jìn)行落實(shí)，最終也順 利圓滿完成。一年來，E型別墅已完成至整個結(jié)構(gòu)工程的 90%，周邊及配套如化糞池、后山擋墻、雨污水、氣、地 下管、涵、洞也都從下而上一起完成，完成工程總量達(dá) 千萬元，在此施工過程中承蒙董事長日常的親臨指導(dǎo)與 勉勵，得到蔣總、海巖副總的支持和指導(dǎo)，得到周三珊 總工、黃松彬、工程管理部及各部門的支持與配合，老 焉、丙丁副總也時常到場關(guān)心指導(dǎo)，在此，

6、我代表我們 項(xiàng)目部表示感謝！,2、2號3號別墅 2號3號別墅今年完成內(nèi)外墻磚砌，外墻裝修方案及石材干掛不銹鋼支架焊接。2號別墅外墻石材干掛施工，屋面德國進(jìn)口勾掛瓦片鋪設(shè)，鋼構(gòu)弧形樓梯安裝，完成工程總量達(dá)400萬元。在外墻磚筑過程中，我們準(zhǔn)確的對窗、門洞口進(jìn)行預(yù)留，嚴(yán)格設(shè)置窗臺過梁，門窗構(gòu)造柱、門窗過梁，確保石材線條干掛的連接墻點(diǎn)穩(wěn)固性，整個外裝修過程未出現(xiàn)門窗的洞口敲打現(xiàn)象，這在裝修史上也是罕見。,3、監(jiān)管工程 在監(jiān)督管理的新圩辦公樓，商務(wù)區(qū)聯(lián)體別墅裝修工程，施工隊(duì)伍精心施工，時刻以公司形象為重，保質(zhì)保量完成下達(dá)的各施工合同任務(wù)，完成工程總量300多萬元。計(jì)生樓的交付使用得到省、市、區(qū)、鎮(zhèn)計(jì)生

7、部門的高度贊賞。村商務(wù)區(qū)聯(lián)體別墅的裝修，特別是D2棟室內(nèi)精裝修、室外景觀布置施工，更是克服時間緊、要求高的壓力，只用一個星期時間從設(shè)計(jì)到施工到交付使用，更是空前，我們陳董看了以后說可以申請吉尼斯，這就是對我們工作的肯定和鼓勵。,一年來，我們項(xiàng)目部無論在自己施工建造工程還是在監(jiān)督管理的工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門密切配合，項(xiàng)目人員凝集一心，圍繞新工藝、新方法、新課題以施工安全、質(zhì)量、成本為主控目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，以傳、幫、帶形式相互促進(jìn)，共同提高，以高標(biāo)準(zhǔn)完成商務(wù)區(qū)各別墅品質(zhì)為己任，以提高施工管理水平為日常工作內(nèi)容。,四、存在的不足 肩負(fù)這么高品質(zhì)的別墅施工管理，因見識與能力的欠缺，特別是水、電、氣設(shè)備知識的薄落，以及指導(dǎo)施工的設(shè)計(jì)圖紙的不連續(xù)性、倉促性，讓我們的計(jì)劃、安排、施工交底及整體綜合考慮存在瓶頸問題，雖然邊做邊學(xué)邊溝通。也出現(xiàn)了一些不盡人意的問題和工期拖延。認(rèn)識自身的不足將是明年改進(jìn)的重點(diǎn)，今后請大家提出寶貴的意見，為別墅工程的順利完成我們將虛心接受并加以改進(jìn)。,五、明年計(jì)劃于工作目標(biāo) 兔歲來矣，我們將發(fā)揚(yáng)龍虎精神，吸取龜兔賽跑 的教訓(xùn)，以繼續(xù)完成商務(wù)區(qū)各別墅工程任務(wù)，完成村部辦公樓任