1、職教中心積分制績效考核管理辦法（試行）根椐大冶有色金屬公司績效考核的基本精神和職教中心的具體情況，特制定本辦法。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的社會主義分配原則，全面、客觀、公正地評價中心全體教職工的績效，將評價結果同績效工資分配掛鉤，建立健全激勵機制，促進中心各項工作順利發(fā)展。二、考核對象本辦法適用于除中心領導班子成員以外的全體教職工。三、考核內容考核內容以教職工履行法定職責、崗位職責和完成工作任務為基本依據(jù)，重點考核工作實績。各科室要根據(jù)考核指標要點（見附件），結合本科室實際，從德能勤績廉五個方面制定科學完善的考核指標體系和量化標準。各科室制定的考核細則，經(jīng)討論

2、通過后報中心績效辦公室備案。 四、考核方法根據(jù)科級干部、部門負責人、教師和其他教職工等崗位的不同特點，實行分級、分類考核。每學期(季度)考核一次?？萍墸ê笨萍墸└刹靠冃Э己艘灾行臑閱挝贿M行，部門負責人、教師、其他教職工績效考核以科室為單位進行。由中心各職能部門負責考核的加分指標需統(tǒng)一報中心績效辦公室審核，經(jīng)確認后再將加分指標分發(fā)給各科室，各科室予以加分。積分換算績效獎金公式：個人實得績效獎金=個人積分*單位績效獎金/單位總積分（“單位”指科室，科室根據(jù)三種不同性質的崗位分類計算個人實得績效獎金）。職工招生指標的完成情況作為計算年終獎的唯一依據(jù)。該指標不納入績效獎金的考核范疇。1.科級（含副科

3、級）干部績效考核。采取個人自評、中心考評小組考核和公示考核相結合的方式，根據(jù)附件1考核指標要點進行評分。2.部門負責人績效考核。采取個人自評、中心考評小組考核和科室考核、公示考核相結合的方式，根據(jù)附件2考核指標要點和科室制定的量化考核指標進行評分。3.教師績效考核。采取個人自評、學?？己诵〗M考核、科室考核、教研室考核和所教班級學生評教、公示考核相結合的方式，根據(jù)附件3考核指標要點和科室制定的量化考核指標進行評分。4.其他教職工績效考核。采取個人自評、學校考核小組考核和科室考核、教職工考核、公示考核相結合的方式，根據(jù)附件4考核指標要點和科室制定的量化考核指標進行評分。五、否決指標（一）年度內有如

4、下情況之一的，考核結果為零分：1.年度內出現(xiàn)計劃外生育的。2.有違法犯罪行為的。3.年度內出現(xiàn)重大責任事故的。4.違反社會公德，有損學校形象，在社會上造成不良影響的。5.有曠工行為的。6.不履行崗位職責，未完成工作任務的。7.病事假累計超過30天的。（說明：職工病事假必需嚴格按照“中心考勤制度”履行請假手續(xù)，按照審批權限請假手續(xù)分別由各科室和中心勞資保存，沒有請假手續(xù)的直接視為曠工。）（二）年度內有如下情況之一的，考核結果為本人得分的50%：1.不服從上級工作安排，經(jīng)批評仍不完全改正的。2.體罰和變相體罰學生，情節(jié)嚴重造成極壞影響的。3.以非法方式表達訴求，參與越級或群體上訪的。4.未經(jīng)學校相

5、關部門許可，私自撕毀學校各部門張貼的通知公示等的。 本辦法自公布之日起實施,未盡事宜由中心績效辦公室負責解釋。 二一年三月四日附件： 職教中心積分制績效考核指標體系附件1：科級（含副科級）干部績效考核指標要點項 目因 素評 價 要 點德10分政治立場服從大局、服從上級5分遵章守紀無違反公德行為2分團結和諧作風民主、敢于負責、合作意識強3分熱愛學生有突出事跡10分能10分學歷職稱博士5分，碩士4分，本科3分，?？?分，學歷升級當年一次加5分；高級5分，中級3分，初級2分。崗位進修參加各級組織的科級干部崗位培訓，取得優(yōu)秀學員（或成績優(yōu)秀）的10分，成績合格5分。自學相關書籍，并結合實際寫出2000

6、字以上學習心得在學校網(wǎng)站上發(fā)表的5分。其它指標科室增收節(jié)支指標完成加20分。輔導或參加國家、省、市、公司各類競賽獲獎的分別加10、8、6、4分，未獲獎的加2分。勤20分工作態(tài)度工作創(chuàng)新經(jīng)中心確認的10分/項；在各級刊物上發(fā)表工作調研文章5分/篇;在學校網(wǎng)站上發(fā)表工作調研文章2分/篇。出勤情況全勤20分，病事假10 天以內（或有遲到早退10次）10 分，病事假超過10 天不到30 天（或遲到早退達20 次） 5 分。公司或中心組織的學習、活動參加1分/次。績50分工作職責完全履行40分，不完全履行1-30分，完全不履行0分。公司或中心組織的各類檢查(5S)合格1分/次。科室業(yè)績被評為優(yōu)秀科室20

7、分，公司以上各級檢查中科室無扣分項10分。負責的專項管理公司檢查達標10分，進入前三名20分。上課 5分/門廉10分資金管理科室無小金庫，所有收入一律上交中心財務10分。附件2：部門負責人績效考核指標要點項 目因 素評 價 要 點德10分政治立場服從大局、服從上級5分遵章守紀無違反公德行為2分團結和諧作風民主、敢于負責、合作意識強3分熱愛學生有突出事跡10分能10分學歷職稱博士5分，碩士4分，本科3分，?？?分，學歷升級當年一次加5分；高級5分，中級3分，初級2分。崗位進修參加各級組織的崗位培訓，取得優(yōu)秀學員（或成績優(yōu)秀）的10分，成績合格5分。自學相關書籍，并結合實際寫出2000字以上學習心

8、得在學校網(wǎng)站上發(fā)表的5分。其它指標輔導或參加國家、省、市、公司各類競賽獲獎的分別加10、8、6、4分，未獲獎的加2分。勤20分工作態(tài)度工作創(chuàng)新經(jīng)中心確認10分/項；在各級刊物上發(fā)表工作調研文章5分/篇;在學校網(wǎng)站上發(fā)表工作調研文章2分/篇.出勤情況全勤20分，病事假 10天以內（或有遲到早退10次）10 分，病事假超過10 天不到30 天（或遲到早退達 20 次）5 分。公司或中心組織的學習、活動參加1分/次?？?0分工作職責完全履行40分，不完全履行1-30分，完全不履行0分。公司或中心組織的各類檢查（5S）合格1分/次部室業(yè)績被評為優(yōu)秀部室20分，公司以上各級檢查中部室無扣分項 10分。直

9、接負責的專項管理公司檢查達標10分，進入前三名20分。上課業(yè)務部門負責人5分/門，教研室負責人1分/每超30課時廉10分資金管理部室無小金庫，所有收入一律上交中心財務10分。附件3：教師績效考核指標要點項 目因 素評 價 要 點德10分政治立場服從大局、服從上級5分遵章守紀無違反公德行為2分團結和諧合作意識強、無打架罵人行為3分熱愛學生有突出事跡10分能10分學歷職稱博士5分，碩士4分，本科3分，?？?分，學歷升級當年一次加5分；高級5分，中級3分，初級2分。崗位進修參加各級組織的專業(yè)培訓，取得優(yōu)秀學員（或成績優(yōu)秀）的10分，成績合格5分。自學專業(yè)書籍，并結合教學實際寫出2000字以上學習心得

10、在學校網(wǎng)站上發(fā)表的5分。勤20分工作態(tài)度教學創(chuàng)新經(jīng)中心確認10分/項；在各級刊物上發(fā)表教研文章5分/篇;在學校網(wǎng)站上發(fā)表教研文章2分/篇.出勤情況全勤10分，病事假10 天以內（或有遲到早退20次）10 分，病事假超過10 天不到 30天（或遲到早退達30 次）5 分。公司或中心組織的學習、活動參加1分/次?？?5分工作數(shù)量完成工作量35分，沒完成工作量按實際完成工作量比例得分，超工作量另加1分/30課時教學常規(guī)備教批輔各項檢查合格10分，有一項不合格0分，獲得優(yōu)秀的另加2分/項。課外活動輔導或參加國家、省、市、公司各類競賽活動獲獎的分別加10、8、6、4分，未獲獎的加2分。兼班主任班主任工作

11、合格10分,優(yōu)秀班主任另加5分。評先評優(yōu)公司以上各級檢查中教研室無扣分項 10分，公司或中心組織的各類檢查（5S）合格1分/次。其他兼職兼任社會專業(yè)職務5分/項廉5分資金管理無私自收費行為，所有收入一律上交中心財務5分。附件4：其他教職工績效考核指標要點項 目因 素評 價 要 點德10分政治立場服從大局、服從上級5分遵章守紀無違反公德行為2分團結和諧作風民主、敢于負責、合作意識強3分熱愛學生有突出事跡10分能10分學歷職稱博士5分，碩士4分，本科3分，?？?分，學歷升級當年一次加5分；高級5分，中級3分，初級2分。崗位進修參加各級組織的崗位培訓，取得優(yōu)秀學員（或成績優(yōu)秀）的10分，成績合格5分。自學相關書籍，并結合實際寫出2000字以上學習心得在學校網(wǎng)站上發(fā)表的5分。其它指標輔導或參加國家、省、市、公司各類競賽活動獲獎的分別加10、8、6、4分，未獲獎的加2分。勤30分工作態(tài)度工作創(chuàng)新經(jīng)中心確認的10分/項；在各級刊物上發(fā)表工作調研文章5分/篇;在學校網(wǎng)站上發(fā)表工作調研文章2分/篇.出勤情況全勤20分，病事假 5天以