1、精品 編號(hào)： 第八項(xiàng)目部專項(xiàng)物資管理辦法（一）商砼中鐵六局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司第八項(xiàng)目部2015年1月6日根據(jù)工程主要物資的分類，對(duì)工程成本影響較大的物資項(xiàng)目部制定針對(duì)性的管理辦法，全過程對(duì)物資進(jìn)行管控。本辦法為商砼管理辦法。一、商砼管理的階段劃分1.商砼采購2.商砼進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3.商砼現(xiàn)場(chǎng)消耗量的控制二、商砼管理的責(zé)任部門（一）責(zé)任部門項(xiàng)目總經(jīng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物機(jī)部、工經(jīng)部、工程部、施工組、作業(yè)隊(duì)（二）各部門責(zé)任分工項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總經(jīng)、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭各主管部門對(duì)商砼管理具體措施、制度和責(zé)任的落實(shí)。項(xiàng)目總經(jīng)負(fù)責(zé)牽頭商砼消耗量的核算工作。物機(jī)部1.負(fù)責(zé)協(xié)助公司完成商砼的合同談判工作，

2、合同中約定商砼數(shù)量驗(yàn)收的方式，按圖計(jì)算計(jì)量還是按磅單計(jì)量。2.負(fù)責(zé)采用按磅單計(jì)量時(shí)的商砼過磅計(jì)量和簽認(rèn)工作。3.負(fù)責(zé)商砼進(jìn)場(chǎng)供貨方、物機(jī)部、施工小組、作業(yè)隊(duì)的三方簽認(rèn)工作。4.負(fù)責(zé)按核算單元（或項(xiàng)目部制定的商砼核算階段）對(duì)作業(yè)隊(duì)的商砼使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。工經(jīng)部1.負(fù)責(zé)在勞務(wù)分包合同中，按公司商砼損耗系數(shù)簽定相關(guān)制約條款。2.負(fù)責(zé)商砼整體計(jì)劃和月度計(jì)劃的提報(bào)工作。3.負(fù)責(zé)按核算單元（或項(xiàng)目部制定的鋼筋核算階段）對(duì)已完砼工程進(jìn)行消耗量分析。4.負(fù)責(zé)依據(jù)物機(jī)部提供的作業(yè)隊(duì)商砼使用量和消耗量分析，分析作業(yè)隊(duì)已完工程商砼是否超耗。5.負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)的超耗行為在結(jié)算中進(jìn)行處罰。工程部1.負(fù)責(zé)商砼供應(yīng)的日常調(diào)度工

3、作。2.負(fù)責(zé)砼工程施工前對(duì)模板、支架等措施的抽檢工作，是否有可能漲模、跑模造成砼浪費(fèi)的現(xiàn)象。復(fù)核構(gòu)件模板截面尺寸是否超過規(guī)范要求。3.負(fù)責(zé)抽檢砼構(gòu)件截面尺寸、基礎(chǔ)厚度、樓板厚度是否符合規(guī)范要求，是否有砼浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)在規(guī)范和設(shè)計(jì)允許的范圍內(nèi)，研究砼節(jié)約的措施和方法并貫徹實(shí)施。5.負(fù)責(zé)分析砼超耗現(xiàn)象的原因。并配合工經(jīng)部對(duì)作業(yè)隊(duì)超耗現(xiàn)象進(jìn)行處罰。施工組1.負(fù)責(zé)砼工程施工過程的全過程控制。2.負(fù)責(zé)分部位商砼澆筑前一天的計(jì)劃提報(bào)工作。3.負(fù)責(zé)商砼的現(xiàn)場(chǎng)簽收工作。4.負(fù)責(zé)及時(shí)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)砼工程剩余澆筑量，及時(shí)控制尾盤砼數(shù)量。5.負(fù)責(zé)模板施工過程中，對(duì)構(gòu)件截面尺寸的控制。6.負(fù)責(zé)模板施工過程中，支撐

4、體系的檢查控制，避免漲模、跑?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。6.負(fù)責(zé)砼澆筑過程中，對(duì)樓面標(biāo)高、基礎(chǔ)厚度的控制。7.負(fù)責(zé)安裝工程預(yù)埋管線位置的控制，杜絕因預(yù)埋管理導(dǎo)致樓板澆厚的現(xiàn)象。8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)澆筑剩余砼的合理處置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。作業(yè)隊(duì)1.負(fù)責(zé)砼使用量現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作。2.負(fù)責(zé)按規(guī)范要求控制構(gòu)件模板的截面尺寸，并盡量控制在規(guī)范允許的負(fù)差范圍內(nèi)。3.負(fù)責(zé)做好模板的支撐體系，杜絕出現(xiàn)跑模、漲?，F(xiàn)象。4.負(fù)責(zé)砼澆筑過程中，樓面標(biāo)高、樓板厚度、基礎(chǔ)厚度的控制工作。5.對(duì)因自身原因?qū)е碌捻懦默F(xiàn)象按合同承擔(dān)責(zé)任。三、商砼用量控制的主要措施（一）合同控制1.在與供貨商合同約定時(shí)，如果可以采用圖紙加損耗進(jìn)行數(shù)量約定的，盡量采用按圖

5、計(jì)量加損耗方式。2.如果在與供貨商的合同約定中采用磅單結(jié)算時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須安裝地磅，商砼罐車的隨時(shí)抽檢數(shù)量不少于30%，并在合同中明確數(shù)量的誤差范圍和數(shù)量不足時(shí)的處罰措施。（二）計(jì)劃控制1.商砼計(jì)劃分為單位工程總計(jì)劃、月度計(jì)劃和澆筑前計(jì)劃，當(dāng)商砼供應(yīng)超過月度計(jì)劃或單位工程總計(jì)劃時(shí)，物機(jī)部應(yīng)及時(shí)提出，并由各部門及時(shí)核實(shí)。2.施工組在提報(bào)澆筑計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真計(jì)算澆筑量，不得多報(bào)多要。（三）商砼進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制1.商砼進(jìn)場(chǎng)必須隨時(shí)過磅驗(yàn)收，驗(yàn)收比例不少于當(dāng)次澆筑量的30%。2.驗(yàn)收的磅單上必須有物機(jī)部（地磅房）、施工組、作業(yè)隊(duì)有權(quán)領(lǐng)料人三方簽認(rèn)。3.抽查中出現(xiàn)商砼數(shù)量超出合同約定允許的偏差，驗(yàn)收人員及時(shí)報(bào)

6、物機(jī)部和項(xiàng)目經(jīng)理，并按合同對(duì)供貨商進(jìn)行處罰。（四）砼施工過程控制1.提高木工對(duì)商砼的控制意識(shí)，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，盡量做到構(gòu)件模板保持負(fù)差。嚴(yán)格做好模板支撐體系，杜絕跑模、漲?，F(xiàn)象造成的商砼浪費(fèi)。2.嚴(yán)格做好砼澆筑過程中樓面標(biāo)高、基礎(chǔ)標(biāo)高、樓面厚度、基礎(chǔ)厚度、墊層厚度的控制，嚴(yán)格控制預(yù)埋管線的位置。3.嚴(yán)格控制商砼的坍落度，及時(shí)做好抽檢工作，坍落度不達(dá)標(biāo)的商砼豎決退場(chǎng)。4.做好商砼澆筑尾盤的控制，算好尾盤數(shù)量，對(duì)不可避免的余料做到合理消化、有效利用。堅(jiān)決不允許場(chǎng)內(nèi)或場(chǎng)外扔掉。（五）商砼消耗量核算控制1.項(xiàng)目部按月或按部位分階段對(duì)商砼進(jìn)行消耗量核算。2.商砼消耗量指標(biāo)計(jì)算商砼消耗量指標(biāo)=商砼理論

7、工程量1.015商砼損耗率1.5%3.商砼盈虧量理論計(jì)算商砼盈虧量=商砼消耗量指標(biāo)商砼實(shí)際使用量（磅單合計(jì)量）4.對(duì)商砼超耗的作業(yè)隊(duì)按合同及時(shí)進(jìn)行處罰，并對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門分析原因后及時(shí)進(jìn)行處罰。四、商砼用量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)1.商砼進(jìn)場(chǎng)隨時(shí)按比例抽檢。2.構(gòu)件模板尺寸控制，模板支撐體系控制。3.樓板、墊層、基礎(chǔ)厚度和標(biāo)高控制。4.商砼余料的有效利用。五、商砼管理獎(jiǎng)罰措施1.商砼進(jìn)場(chǎng)未按比例及時(shí)抽檢，或抽檢過程不規(guī)范，對(duì)物機(jī)部磅房工作人員處罰100200元。2.施工過程中未及時(shí)復(fù)核模板尺寸、檢查模板體系造成砼浪費(fèi)的，對(duì)施工組處罰200500元，對(duì)作業(yè)隊(duì)處罰20005000元。3.施工過程中未及時(shí)復(fù)核樓板、基礎(chǔ)、墊層厚度和標(biāo)高，未及時(shí)檢查和糾正預(yù)埋管線位置，造成砼浪費(fèi)的，對(duì)施工組處罰200500元，以作業(yè)隊(duì)伍處罰20005000元。4.完