1、質(zhì)量管理體系與保證措施 第一章 質(zhì)量管理體系2第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)2第二節(jié) 質(zhì)量體系及控制程序2 第三節(jié) 質(zhì)量控制體系7 第四節(jié) 各施工要素的質(zhì)量保證措施10第五節(jié) 確保質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)手段和措施14第六節(jié) 隱蔽工程質(zhì)量保證措施19第七節(jié) 不合格品的控制措施21第八節(jié) 質(zhì)量回訪與保修22第二章 質(zhì)量保證措施23第一節(jié) 施工總承包管理23第二節(jié) 施工總承包管理制度48第三節(jié) 承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理58第四節(jié) 總承包合同管理63第五節(jié) 總承包技術(shù)管理67第六節(jié) 總承包物資及設(shè)備管理70第七節(jié) 總承包施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理77第八節(jié) 總承包文明施工和安全生產(chǎn)管理79第九節(jié) 總承包綜合管理88第十節(jié) 產(chǎn)品保護(hù)

2、或照管管理90第十一節(jié) 設(shè)計(jì)配合管理96第十二節(jié) 竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案管理100第一章 質(zhì)量管理體系第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)1、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量：工程質(zhì)量保證合格。其他質(zhì)量承諾：5年內(nèi)有防水要求的衛(wèi)生間、房間、外墻面無(wú)滲漏；其他安裝的管線、管道、門(mén)窗在2年內(nèi)不變質(zhì)。2、本項(xiàng)目質(zhì)量方針追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保證過(guò)程受控，交付滿意工程。3、目標(biāo)分析按各分部、分項(xiàng)工程做具體的劃分，逐個(gè)環(huán)節(jié)地進(jìn)行把握，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。第二節(jié) 質(zhì)量體系及控制程序施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理

3、體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。質(zhì)量管理體系構(gòu)架圖質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖一質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，分確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職，并進(jìn)行評(píng)定。（一）、項(xiàng)目部經(jīng)理1、對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上貫徹局質(zhì)量方針，落實(shí)局質(zhì)量體系文件；2、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各管理部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限；3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定；4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)

4、量有獎(jiǎng)罰權(quán)；5、指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理；6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施采購(gòu)工程程序、工程分包方評(píng)定工作程序等有關(guān)程序。（二）、項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)施局質(zhì)量方針和項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)；2、組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程遇到的問(wèn)題，并制定糾正措施和預(yù)防措施；3、組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理；5、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理。（三）、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)施局成本和項(xiàng)目部成本控制目標(biāo)；2、根據(jù)需要

5、配合局經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，對(duì)本工程進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目部合同進(jìn)行管理；3、負(fù)責(zé)提出修改意見(jiàn)，報(bào)合同鑒定部門(mén)；4、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)培訓(xùn)及全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部組織實(shí)施合同評(píng)審工作程序、培訓(xùn)工作程序。（四）、項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)1、參加項(xiàng)目質(zhì)量策劃；2、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，組織、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批經(jīng)理部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；4、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施；5、參加施工隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)定；6、負(fù)責(zé)在施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)工作進(jìn)行管理；7、改革和推廣新技

6、術(shù)；8、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目組織中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃控制工作程序；9、組織技術(shù)人員審圖，參加圖紙會(huì)審，編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要項(xiàng)目施工方案。（五）、技術(shù)部1、負(fù)責(zé)在施工中采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析，并采取糾正措施；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和局技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)文件；3、組織技術(shù)部成員根據(jù)工程實(shí)際情況，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、特殊工序質(zhì)量監(jiān)控方案等技術(shù)措施編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。在施工過(guò)程中提出設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，并為經(jīng)營(yíng)部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料；4、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；5、參加工序隱檢，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；6、組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施情況和進(jìn)行驗(yàn)證；7、負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文

7、件圖紙；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作；9、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查。（六）、質(zhì)安部1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和局質(zhì)量部下發(fā)的各項(xiàng)文件；2、監(jiān)督檢查各施工隊(duì)，在施工過(guò)程中執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況；3、組織工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；4、督促施工隊(duì)落實(shí)三檢制，組織項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)交流；5、參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督檢查措施實(shí)施情況，并進(jìn)行驗(yàn)證；6、組織對(duì)已施工完畢的項(xiàng)目進(jìn)行自檢核驗(yàn)；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部記錄管理監(jiān)督檢查。（七）、工程部 1、編制工程施工生產(chǎn)計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）及橫道進(jìn)度計(jì)劃圖；2、負(fù)責(zé)工程各個(gè)時(shí)段的計(jì)劃使用

8、材料、主要機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)力的種類和數(shù)量報(bào)表；3、負(fù)責(zé)將每月工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)任何的延誤進(jìn)行原因分析，提出措施，報(bào)監(jiān)理工程師；4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工順序、施工方案、各種規(guī)范、設(shè)計(jì)。確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)辦理工程開(kāi)工報(bào)告，施工許可證等有關(guān)事項(xiàng)；6、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動(dòng)合同的實(shí)施執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師呈報(bào)日進(jìn)度報(bào)表，周進(jìn)度報(bào)表。（八）、經(jīng)營(yíng)部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)工程合同的管理，監(jiān)督合同的執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更；3、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累并報(bào)上級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。（九）、材料部1、監(jiān)督檢查

9、并參與對(duì)材料分供方的評(píng)價(jià)選擇和變更，建立材料分供方名錄，確保工程材料采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)；2、編制業(yè)主提供物資月度采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)業(yè)主，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供物資建帳；3、組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性的標(biāo)識(shí)記錄；4、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)上報(bào)業(yè)主，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供物資建帳；5、負(fù)責(zé)組織對(duì)主要材料成品、半成品的搬運(yùn)和貯存；6、負(fù)責(zé)在工程施工過(guò)程中與監(jiān)理工程師辦理申報(bào)、審批報(bào)表等簽認(rèn)手續(xù)。二質(zhì)量部門(mén)責(zé)任示意圖要素責(zé)任部門(mén) 相關(guān)部門(mén) 序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量安全材料動(dòng)力勞資試驗(yàn)預(yù)算工長(zhǎng)1管理職責(zé)2質(zhì)量體系3合同評(píng)審4設(shè)計(jì)控制本項(xiàng)目不包括對(duì)此質(zhì)量

10、體系要求5文件和資料控制6采購(gòu)和分包7業(yè)主提供產(chǎn)品的控制8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性9施工過(guò)程控制10檢驗(yàn)和試驗(yàn)11檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)13不合格品控制14糾正和預(yù)防措施15材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存保管、交付16質(zhì)量記錄控制17內(nèi)部質(zhì)量控制18人員培訓(xùn)19回訪保修20統(tǒng)計(jì)技術(shù)三施工人員評(píng)定表序號(hào)評(píng)定人員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)季度每季度的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)一個(gè)季度主管的質(zhì)量實(shí)施情況3項(xiàng)目副經(jīng)理一個(gè)季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)安部長(zhǎng)一個(gè)月主管的質(zhì)量質(zhì)量情況5材料部長(zhǎng)一個(gè)月主管的材料檢查情況6技術(shù)員一個(gè)月主管的技術(shù)質(zhì)量情況7施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的

11、實(shí)施情況9材料員每旬材料檢測(cè)情況10內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況11施工班組每旬操作的質(zhì)量保證第三節(jié) 質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。一、質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，從而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。

12、1、以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。2、在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。3、在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工過(guò)程之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料制定預(yù)防措施，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。二、質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。2、強(qiáng)有

13、力的質(zhì)量檢查管理人員，是作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。3、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，是確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得以處理和解決。三、合同評(píng)審1、合同評(píng)審按局合同評(píng)審工作程序執(zhí)行。施工合同等由局經(jīng)營(yíng)、物資等部門(mén)進(jìn)行評(píng)審、簽定。2、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員在工程施工過(guò)程中辦理的設(shè)計(jì)變理、工程洽商，提供給經(jīng)營(yíng)部辦理合同修訂提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。3、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的修訂4、負(fù)責(zé)辦理好與監(jiān)理工程師及業(yè)主簽字的原始資料文件，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部合同進(jìn)行管理，監(jiān)督合同執(zhí)行，保存因重大合同變更發(fā)

14、生的合同修訂材料。四、文件和資料控制1、文件和資料控制按公司文件和資料控制程序執(zhí)行。2、文件收發(fā)處理保存管理流程圖如下：文件收發(fā)整理簽章傳遞處理文件存檔處理保存3、文件管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同文件管理，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)行政文件管理，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料管理，項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)材料設(shè)備文件資料管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助工程部資料管理并編制清單。五、影響質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、機(jī)械（MACHINE）、方法（METHOD）和環(huán)境（ENVIRONMENT）。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。（一）人的控

15、制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對(duì)象是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用?？傊谑褂萌说膯?wèn)題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。人員培訓(xùn)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員、班組長(zhǎng)一周輪訓(xùn)質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周輪

16、訓(xùn)計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)大直徑鋼筋直螺紋連接工藝主管工長(zhǎng)、鋼筋工一周豎向鋼筋電渣壓力焊工藝主管工長(zhǎng)、鋼筋工、焊工一周腳手架快拆工藝主管工長(zhǎng)、木工一周腳手架快拆工藝主管工長(zhǎng)、木工一周（二）材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。（三）機(jī)械的控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、

17、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。（四）方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。（施工工藝、方法流程圖）（五）環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序

18、，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。第四節(jié) 各施工要素的質(zhì)量保證措施一、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。二、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)

19、性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決?；蛞扇∠鄳?yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工

20、進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告等。三、施工操作中質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的

21、勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。四、施工材料的質(zhì)量保證措施（一）、采購(gòu)本工程項(xiàng)目所需要

22、的各種原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等物資采購(gòu)按局采購(gòu)管理工作程序?qū)嵤＃ǘ?、管理程序根?jù)施工圖或設(shè)計(jì)變更單，按階段提出物資采購(gòu)定貨單、要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，選擇價(jià)格合理的廠方產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位人員考察認(rèn)定并簽訂合同。組織按時(shí)進(jìn)貨，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，妥善保管，按施工需要進(jìn)行物資發(fā)放。主要程序如下：貨單編制產(chǎn)品選擇簽訂合同進(jìn)貨驗(yàn)證貯存保管物資發(fā)放（三）、采購(gòu)質(zhì)量控制訂貨單和圖樣應(yīng)滿足需方、設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理工程師的要求，選擇合格的分供方的產(chǎn)品；產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議：分供方提供的產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量證明書(shū)，供方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料水泥

23、、鋼材、磚、砂、石、防水材料等重要材料現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)抽樣試驗(yàn)；驗(yàn)證方法：按規(guī)范、規(guī)程、有關(guān)規(guī)定及進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程程序、顧客提供產(chǎn)品控制工作程序、不合格品控制工作程序進(jìn)行。質(zhì)量爭(zhēng)端處理：物資質(zhì)量爭(zhēng)端處理需雙方協(xié)商解決或者申報(bào)第三方驗(yàn)證；進(jìn)貨質(zhì)量記錄：認(rèn)真填寫(xiě)物資檢驗(yàn)記錄，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物品分類標(biāo)識(shí)。（四）、驗(yàn)收保證物資驗(yàn)證：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種物資都要進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)防不合格的物 資用于工程中，物資驗(yàn)收根據(jù)物資定單，按物資檢驗(yàn)程序，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資品種、規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)、性能等項(xiàng)的驗(yàn)證，將各項(xiàng)結(jié)果填入“物資檢驗(yàn)單”內(nèi)，并經(jīng)雙方簽字蓋章有效。物資管理：按搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作程序物資保管工作程序進(jìn)行物資管理，按不同材

24、料的品種、規(guī)格、性能、分類堆放，堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚、防護(hù)可靠規(guī)范，防止物資存放變質(zhì)，影響工程質(zhì)量。管理臺(tái)帳需清楚、健全，達(dá)到物帳相符。(五)、物資發(fā)放為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，推行有審批手續(xù)的限額領(lǐng)料制度，以保證物資材料、設(shè)備使用正確并建立物資發(fā)放記錄臺(tái)帳。(六)、監(jiān)督檢查項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)材料供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和變更，建立其材料供貨方名錄，每星期對(duì)工程供貨方的采購(gòu)工作的控制情況進(jìn)行兩次檢查，確保采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)。五、施工隊(duì)伍評(píng)審勞務(wù)分包評(píng)定按政府有關(guān)規(guī)定及局外埠施工隊(duì)伍評(píng)定程序執(zhí)行；本工程實(shí)行局外埠施工隊(duì)伍說(shuō)不定程序，組織對(duì)外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)定管理；質(zhì)量部參加對(duì)施工隊(duì)伍的調(diào)查和評(píng)定

25、，檢查施工隊(duì)的質(zhì)量情況是否具備施工資質(zhì)，能否滿足本工程質(zhì)量要求；經(jīng)理工程部每月至少對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行一次檢查并填寫(xiě)勞務(wù)檢查表。六工程分包評(píng)定（一）、工程部負(fù)責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)甲方指定分包工程進(jìn)行評(píng)定；負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行能力調(diào)查并參加分析評(píng)定；年終及工程結(jié)束后負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織對(duì)擬選擇的施工隊(duì)伍的質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)施工隊(duì)伍質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)表報(bào)局工程管理部門(mén)。（二）、不合格隊(duì)伍的處理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)不合格隊(duì)伍進(jìn)行處理；在施工過(guò)程中，當(dāng)施工隊(duì)的操作能力不合格時(shí)，工程部及時(shí)提出取消施工隊(duì)伍資格的報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)局勞務(wù)部門(mén)。不合格、不稱職人員立即開(kāi)除出施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)

26、理工程師許可不得從事與本工程有關(guān)工作。（三）、質(zhì)量部負(fù)責(zé)內(nèi)容質(zhì)量部參加對(duì)工程施工隊(duì)伍的調(diào)查和評(píng)定，并對(duì)施工隊(duì)伍的實(shí)際操作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。七、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性標(biāo)識(shí)的方法和內(nèi)容.標(biāo)識(shí)規(guī)定在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，施工前、施工安裝、交付使用、維修服務(wù)等都必須按法規(guī)要求執(zhí)行以滿足合同需方要求，對(duì)各個(gè)程序應(yīng)有標(biāo)識(shí)和可追溯性記錄。本項(xiàng)目主要控制的標(biāo)識(shí)有：物資標(biāo)識(shí)、工序標(biāo)識(shí)、階段驗(yàn)收標(biāo)識(shí)等。.標(biāo)識(shí)的方法和內(nèi)容物資的標(biāo)識(shí)材料在入庫(kù)貯存或堆放時(shí)設(shè)置標(biāo)牌，驗(yàn)收單、材料保管臺(tái)帳、生產(chǎn)廠家證明文件以及各種物資證明文件等在包裝上標(biāo)識(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料按材料現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖所標(biāo)明位置存放，根據(jù)材料性質(zhì)、使用順序等有秩序地碼放

27、，材料標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在明顯位置上，標(biāo)牌上應(yīng)注明材料的名稱、規(guī)格和入場(chǎng)日期，以便發(fā)料時(shí)按時(shí)間順序發(fā)放；項(xiàng)目部材料保管員及時(shí)詳細(xì)地填寫(xiě)材料入庫(kù)驗(yàn)收單和材料臺(tái)帳，填寫(xiě)內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、合格編號(hào)、合格證明、生產(chǎn)日期和進(jìn)場(chǎng)日期，并隨時(shí)填寫(xiě)材料收發(fā)變化情況，保證物帳相符；施工現(xiàn)場(chǎng)自行加工的半成品、小型構(gòu)件等通過(guò)記號(hào)、成品入庫(kù)驗(yàn)收單、構(gòu)件表及布置圖等加以標(biāo)識(shí)。半成品、小型構(gòu)件在生產(chǎn)部門(mén)國(guó)工完畢后，操作人員根據(jù)施工圖用油漆在半成品、小型構(gòu)件上標(biāo)注記號(hào)、名稱和規(guī)格并分類碼放。施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)在各分部分項(xiàng)工程施工中，每道工序完成后由組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定，并按要求填寫(xiě)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄

28、，通過(guò)記錄文件的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，本工程的關(guān)鍵工序?yàn)榉浪こ?、鋼筋綁扎、模板支立和砼澆注，?duì)關(guān)鍵工序需填寫(xiě)相應(yīng)的施工記錄以及檢驗(yàn)記錄，以保證對(duì)該工程的重點(diǎn)要求。測(cè)量的標(biāo)識(shí)項(xiàng)目部測(cè)量班組織人員對(duì)甲方勘測(cè)設(shè)計(jì)單位所交的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)及時(shí)做好保護(hù)，同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)樁、畫(huà)出點(diǎn)記號(hào)。并且在施工前由局測(cè)量工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后使用。.可追溯記錄物資管理物資標(biāo)識(shí)和可追溯性記錄，主要程序記錄如下：物資采購(gòu)合同物資驗(yàn)證記錄標(biāo)識(shí)記帳貯存標(biāo)識(shí)出庫(kù)記錄施工過(guò)程的各種記錄主要是各分部、各分項(xiàng)、各工序?qū)嵤┻^(guò)程中的記錄，在各工序過(guò)程中執(zhí)行施工工藝流程卡制度和執(zhí)行“三檢”制度，各工序記錄示意如下：工序技術(shù)交底記錄資源準(zhǔn)

29、備及驗(yàn)證工序檢查記錄工序驗(yàn)收記錄本工程主要工序可追溯記錄如下：施工日記、工程測(cè)量定位單、基礎(chǔ)驗(yàn)槽、地下防水記錄、隱檢記錄、施工記錄、灌水通水記錄、安裝調(diào)試記錄及各種質(zhì)檢記錄、分階段驗(yàn)收記錄等。安裝過(guò)程的各種記錄安裝工程按有關(guān)施工規(guī)程的要求，要及時(shí)做好各工序質(zhì)量可追溯性記錄。記錄的簽認(rèn)有一方內(nèi)部簽認(rèn)或二方（三方）簽認(rèn)。.施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在深圳市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按本企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的

30、計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第五節(jié) 確保質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)手段和措施一、檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室資質(zhì)在未取得有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)證前，有關(guān)試驗(yàn)委托一級(jí)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室只進(jìn)行自檢部分試驗(yàn)。檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)圖。市中心試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)送來(lái)的樣品的保管、試驗(yàn)、出具試驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、抽樣送檢及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。二、試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備本工程所配備的試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備詳見(jiàn)預(yù)覽表：序號(hào)儀器或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量制造廠1全站儀TC1100套1捷創(chuàng)力2經(jīng)緯儀J2臺(tái)4蘇一光3精密水準(zhǔn)儀NI005A套1德國(guó)Ziess4水準(zhǔn)儀DS2200臺(tái)2

31、天津5鋼卷尺5m把106鋼卷尺50m把27砼試模15cm15cm15cm組58砂漿試模7.07cm7.07cm7.07cm組29塌落度筒/套210砂子標(biāo)準(zhǔn)篩/個(gè)411振動(dòng)臺(tái)/座212磅秤/臺(tái)213質(zhì)量檢測(cè)器/套214兆歐表ZC25-3 500M只2杭州15接地?fù)uC-8 100只2北京16萬(wàn)用表920Z只4深圳17多心式轉(zhuǎn)速表L2-45臺(tái)418取土環(huán)刀/個(gè)119鉗形電流表266C只2深圳20液體溫度計(jì)-30700支1上海21干濕球溫度計(jì)/支4上海22數(shù)字風(fēng)速儀EY-11B臺(tái)2廣州23微壓計(jì)皮托管0200mmH2O普通型套224氣壓計(jì)DYJ-1型臺(tái)2進(jìn)貨檢測(cè)和試驗(yàn)檢測(cè)程序試驗(yàn)程序過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程

32、檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和北京市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，可提前4小時(shí)檢驗(yàn)。見(jiàn)證點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程見(jiàn)證點(diǎn)設(shè)置為：定位軸線、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)等，此類見(jiàn)證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量監(jiān)察工程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院三方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，三方缺一不可。停止點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程停止點(diǎn)設(shè)置為：混凝土、鋼筋、各種預(yù)埋件、模板安裝檢驗(yàn)等，進(jìn)行此類監(jiān)督點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工

33、程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)鋼筋取樣標(biāo)準(zhǔn)：原材料檢驗(yàn)應(yīng)以同一牌號(hào)、同一爐罐、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，每60噸為一驗(yàn)收批，不足60噸時(shí)也按一批驗(yàn)收。每一驗(yàn)收批取度樣一組，從該批鋼筋中任意抽取兩根鋼筋，每一根鋼筋各截取一根拉伸，一根彎曲試件（進(jìn)口鋼材需另取一根做化學(xué)分析），試件在每根鋼筋距端頭不小于50cm處截取。每組試樣至少要有一條有標(biāo)記。拉伸、冷彎試驗(yàn)度樣不允許進(jìn)行車削加工。如試驗(yàn)中有一項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)范要求，則按上述取樣方法雙倍取樣，復(fù)檢中如再有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，則該批鋼材就視為不合格。水泥取樣標(biāo)準(zhǔn)：袋裝水泥是以同品種、同標(biāo)號(hào)、同一廠家的同一出廠編號(hào)

34、100噸為一驗(yàn)收批，不足100噸也按一批驗(yàn)收，分別從20個(gè)以上不同部位取等量，樣品總數(shù)不少于12KG。存放超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新檢驗(yàn)。判定：根據(jù)水泥各項(xiàng)技術(shù)要求分為合格品、不合格品與廢品。合格品：其中水泥各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求符合標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定為合格品。不合格品：細(xì)度、終凝時(shí)間、不溶物和燒失量中任一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或混合材料摻加量最大限度和強(qiáng)度低于規(guī)定指標(biāo)時(shí)為不合格品。廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時(shí)間、安定性中任一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)均為廢品。砂取樣標(biāo)準(zhǔn)：同產(chǎn)地和規(guī)格相同的砂，每400m3或600噸為一驗(yàn)收批，取樣部位應(yīng)均勻分布，取樣前先將取樣部位表層鏟除，用大致相等的度樣八份采用四分法縮至所需送樣重量（

35、10kg）。判定：砂檢驗(yàn)要符合其相對(duì)應(yīng)的顆粒級(jí)配模數(shù)、含泥量要求。否則無(wú)法滿足砂漿、砼強(qiáng)度試配要求，影響砂漿、砼質(zhì)量砌塊取樣標(biāo)準(zhǔn)：以3萬(wàn)塊為一驗(yàn)收批，隨機(jī)抽樣，抽取數(shù)量為12塊。判定：如砌塊檢驗(yàn)有一項(xiàng)指標(biāo)不合格者應(yīng)取雙倍復(fù)檢，復(fù)檢中再有指標(biāo)不合格者，則該批磚為不合格?；炷帘竟こ滩捎蒙唐讽攀┕?，商品砼取樣原則如下：同一配合比砼每拌制100盤(pán)，但不超過(guò)100m3，取樣不少于一組；每一工作臺(tái)班至少一組；現(xiàn)澆樓層，每層取樣至少一組。商品砼的抗?jié)B試件每單位工程不少于2組。每組試樣包括強(qiáng)度試件、抗?jié)B試件必須取自同一砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度、同一抗?jié)B標(biāo)號(hào)、同一次拌制的砼拌合物。砼試件以三個(gè)試件為一組，每組所用的拌合物從

36、同一車運(yùn)送的砼現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取出。施工現(xiàn)場(chǎng)為了檢查結(jié)構(gòu)的拆模、施工期間臨時(shí)負(fù)荷的需要，留設(shè)同條件養(yǎng)護(hù)的試件一組。商品砼坍落度檢測(cè)，每一工作臺(tái)班不得少于2次。試件的制作：制作試件前應(yīng)將試模清擦干凈，并在其內(nèi)壁上涂上一層脫模劑。所有試件應(yīng)在取樣后立即制作，試件的成型方法應(yīng)根據(jù)砼坍落度而定，因本工程采用商品砼，故坍落度大于70mm，宜用搗棒人工搗實(shí)，試件應(yīng)用邊長(zhǎng)150mm的立方體標(biāo)準(zhǔn)試件。人工插搗成型時(shí)，砼拌合物應(yīng)分二次裝入試模，每層裝料厚度大致相等。插搗用的鋼搗棒長(zhǎng)為600mm，直徑為16mm，端部應(yīng)磨圓。插搗應(yīng)按螺旋方向從邊緣向中心均勻進(jìn)行，插搗底層時(shí)，搗棒應(yīng)達(dá)到試模底表面，插搗上層時(shí)，搗棒應(yīng)穿入下層

37、深度為20-30mm，插搗時(shí)搗棒應(yīng)保持垂直，不得傾斜。同時(shí)還應(yīng)用抹刀沿試模內(nèi)壁插入數(shù)次，一般每100cm2截面積不應(yīng)少于12次。插搗完后，刮去多余的砼，并用抹刀抹平。試件的養(yǎng)護(hù)：同條件養(yǎng)護(hù)：試件成型后應(yīng)覆蓋表面。試模的拆模時(shí)間可與實(shí)際構(gòu)件的拆模時(shí)間相同。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)：采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試件成型后應(yīng)覆蓋表面，以防止水份蒸發(fā)，并在溫度為205情況下靜置一晝夜至二晝夜，然后編號(hào)拆模，拆模后的試件應(yīng)立即放在溫度為203，相對(duì)濕度90%以上的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)控制室中。試件應(yīng)放在養(yǎng)護(hù)架上彼此間隔為10-20mm，并應(yīng)避免用水直接沖淋試件。當(dāng)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室時(shí)，砼試件可在溫度為203的不流動(dòng)水中養(yǎng)護(hù)，水的PH值不應(yīng)小于7。判定

38、：和易性：坍落度筒提起后，如砼拌合物發(fā)生崩塌或一邊剪壞現(xiàn)象，則應(yīng)重新進(jìn)行測(cè)定，如第二次試驗(yàn)仍出現(xiàn)上述現(xiàn)象，則表示砼和易性不好。粘聚性：用搗棒在已坍落的砼錐體側(cè)面輕輕敲打。此時(shí)，如果錐體漸漸下沉，則表示粘聚性好，如果出現(xiàn)崩塌或離析則表示粘聚性不好。保水性：如有較多的稀漿從底部析出。錐體部份砼也因失漿而骨料外露，則表明保水性不好，反之無(wú)稀漿或僅有少量稀漿自底部析出，則表示此砼拌合物保水性好。如強(qiáng)度指標(biāo)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，則為不合格，需作回彈處理。抗?jié)B檢測(cè)中如達(dá)不到設(shè)計(jì)要求則為不合格。砂漿取樣標(biāo)準(zhǔn)：以同一砂漿強(qiáng)度、同一配合比每一樓層或250m3為一驗(yàn)收批。制作試樣應(yīng)在攪拌處或砌筑現(xiàn)場(chǎng)抽取，所取試樣的數(shù)量

39、應(yīng)多于試驗(yàn)用料的1-2倍。試件制作：砂漿試件以6個(gè)7.077.077.07cm標(biāo)準(zhǔn)試件為一組。制作試件前應(yīng)將試模清擦干凈，并在其內(nèi)壁上涂上一層脫模劑。制作砌筑砂漿時(shí)試件時(shí)，將無(wú)底試模放在預(yù)先鋪有吸水性較好的紙的普通磚上（磚的吸水率不小于10%，含水率不大于20%）。放于磚上的濕紙應(yīng)為濕的新聞紙（或其它未粘過(guò)膠凝材料的紙），紙的大小要以能蓋邊磚的四邊為準(zhǔn)，磚的使用面要求平整，凡磚四個(gè)垂直面粘過(guò)水泥或其它膠凝材料后，不允許再使用。向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒（直徑10mm，350mm的鋼棒，端部應(yīng)磨圓）均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，為了防止低稠度砂漿插搗后，可能留下孔洞，允許用油灰刀沿模壁插數(shù)

40、次，使砂漿高出試模頂面5-8mm。當(dāng)砂漿表面開(kāi)始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時(shí)（約15-20min），漿高出部分的砂漿沿試模頂面削去抹平。試件的養(yǎng)護(hù)：試件制作后應(yīng)在205溫度環(huán)境下停置一晝夜（24h2h），當(dāng)氣溫較低時(shí)，可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間，但不超過(guò)兩晝夜，然后對(duì)試件進(jìn)行編號(hào)拆模，試件拆模后立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)狀態(tài)。自然養(yǎng)護(hù)：水泥混合砂漿應(yīng)在下溫度，查對(duì)濕度60-80%的條件下（如養(yǎng)箱中或不通風(fēng)的室內(nèi)）養(yǎng)護(hù)；水泥砂漿和微沫砂漿應(yīng)在正溫度并保持試塊表面濕潤(rùn)的狀態(tài)下（如濕砂堆中）養(yǎng)護(hù)；養(yǎng)護(hù)期間必須作好溫度記錄，在有爭(zhēng)議時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件為準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)：水泥混合砂漿應(yīng)為溫度203，相對(duì)濕度60-80%；水泥砂漿和微沫砂漿應(yīng)為溫度

41、203，相對(duì)濕度90%以上。判定：強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求者為不合格，需回彈試驗(yàn)。第六節(jié) 隱蔽工程質(zhì)量保證措施貫徹已認(rèn)證的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，落實(shí)各控制程序和相關(guān)文件，編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（包括各工序的質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃），確定特殊工序與關(guān)鍵工序，制訂針對(duì)性質(zhì)量保證措施與檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃。找出隱蔽工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和通病，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，對(duì)班組施工員進(jìn)行技術(shù)交底，主動(dòng)控制不合格品的產(chǎn)生。凡下一道工序施工以后，會(huì)覆蓋上一道工序的，應(yīng)做隱蔽工程驗(yàn)收記錄。各工種的工人都持有技術(shù)上崗證。施工前，施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，班長(zhǎng)向組員具體布置任務(wù)并提出技術(shù)要求，保證隱蔽工程的質(zhì)量。

42、各隱蔽工程的量具使用應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量?jī)x器和量具。各工種隱蔽工程所使用材料、設(shè)備都應(yīng)有出廠合格證。隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工紀(jì)錄，驗(yàn)收表格要填寫(xiě)清楚檢查部位等，技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查人必須簽字。工程實(shí)施嚴(yán)格的三級(jí)驗(yàn)收制度班組自檢、互檢，質(zhì)安員和施工員檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收，并做好工序交接，最后邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，辦理隱蔽工程驗(yàn)收，以上任何一道檢驗(yàn)不合格，都必須返工重做。一、鋼筋工程鋼筋須按圖綁扎，不能有漏扎、松扣現(xiàn)象，縱橫鋼筋交點(diǎn)須扎牢固，雙層鋼筋網(wǎng)要有足夠的凳仔支撐，設(shè)置足夠的墊塊，混凝土墻腳用分布筋點(diǎn)焊，避免露筋現(xiàn)象，保證鋼筋位置?；炷翝仓埃瑧?yīng)復(fù)檢鋼筋的規(guī)格、尺寸、間距條數(shù)、位置、埋件

43、位置、孔洞位置和埋件、孔洞、預(yù)埋筋安裝是否牢固，自檢后會(huì)同監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位等進(jìn)行驗(yàn)收，并做好簽證工作。二、防水工程防水工程由有資質(zhì)的專業(yè)防水隊(duì)伍施工，并編制專題施工方案，方案中須針對(duì)防水工程的薄弱位置制訂質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控和記錄，如對(duì)持證上崗的檢查，對(duì)質(zhì)量保證措施落實(shí)的檢查等。防水工程的隱蔽驗(yàn)收主要針對(duì)防水層是否破損、與基層粘結(jié)是否牢固、有否氣泡等質(zhì)量的檢查。（一）防雷工程選用鋼材規(guī)格、截面尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。檢查防雷鋼材與結(jié)構(gòu)鋼筋骨架的焊接長(zhǎng)度是否足夠和焊縫質(zhì)量情況。檢查焊接部位是否正確，是否存在缺漏部位，使整個(gè)工程的防雷焊接形成閉合。檢查防雷施工是否已按“無(wú)

44、質(zhì)量通病措施”要求進(jìn)行施工。（二）給排水工程1、暗裝或埋地的排水管道，在隱蔽前必須做灌水試驗(yàn)，其灌水高度應(yīng)不低于底層地面高度，并做好隱蔽記錄。2、埋地管鋪設(shè)施工期間做好下列工序：1）按設(shè)計(jì)圖紙上的管道布置，確定標(biāo)高并放線，經(jīng)審核無(wú)誤后，開(kāi)挖管溝至設(shè)計(jì)要求深度。2）檢查并貫通各預(yù)留孔洞。3）按各排水口位置及管道走向進(jìn)行測(cè)量，繪制實(shí)測(cè)小樣圖，并詳細(xì)注明尺寸、編號(hào)。4）按實(shí)測(cè)小樣圖進(jìn)行配管和預(yù)制。5）按設(shè)計(jì)標(biāo)高和坡度鋪設(shè)埋地管。6）作灌水試驗(yàn)，合格后作隱蔽工程驗(yàn)收。（三）預(yù)埋件工程1、預(yù)埋件應(yīng)嚴(yán)格控制其中心線及標(biāo)高線應(yīng)用細(xì)油漆標(biāo)注于模板內(nèi)面或鋼筋架上。2、預(yù)埋件加工尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，材質(zhì)滿足設(shè)計(jì)要求。3、

45、砼灌注前，項(xiàng)目總主管工程師會(huì)同質(zhì)檢人員共同對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置進(jìn)行仔細(xì)檢查，不合格處必須立即返工重做，直至達(dá)到要求為止。自檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，簽認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序。4、砼灌注過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)密注意預(yù)留孔模板的變形和預(yù)埋件位置，若變形超過(guò)允許范圍或位置發(fā)生移動(dòng)，應(yīng)立即停止砼灌注，待整改后再繼續(xù)灌注。5、預(yù)埋件焊接部位要滿焊嚴(yán)密，埋設(shè)前要除銹，埋設(shè)時(shí)要固定牢固，要加強(qiáng)保護(hù)，防止碰撞振動(dòng)。6、做好產(chǎn)品保護(hù)工作，對(duì)已埋設(shè)好的預(yù)埋件采取保護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)補(bǔ)救。7、預(yù)埋件隱蔽驗(yàn)收主要包括：預(yù)埋件尺寸、規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求，預(yù)埋位置是否準(zhǔn)確，預(yù)埋質(zhì)量是否牢固，是否存在缺漏情況。第七節(jié) 不合

46、格品的控制措施一、不合格品在對(duì)采購(gòu)物資驗(yàn)收、工序驗(yàn)收時(shí)有可能出現(xiàn)不合格品，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品、半成品、工序等，對(duì)不合格品標(biāo)識(shí)、記錄、隔離和處置。不合格品的控制按不合格品控制工作程序進(jìn)行。二、不合格品的標(biāo)示當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資、工序或成品不滿足或可能不滿足規(guī)定要求時(shí)，采取鑒別隔離評(píng)審處置記錄的步驟進(jìn)行處理。經(jīng)鑒定的不合格品，立即掛牌標(biāo)識(shí)為不合格品，并對(duì)不合格物資進(jìn)行隔離、責(zé)令不合格工序停止作業(yè)。對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄表格、報(bào)告納入書(shū)面文件程序中。三、不合格品的處理由項(xiàng)目部材料部和質(zhì)量部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，以確定是否孔教不合格品并對(duì)不合格品采取處置措施：撤退采購(gòu)物資和設(shè)備。以及對(duì)施工工序

47、進(jìn)行整改、返工或推倒重來(lái)。對(duì)處理后的不合格品做書(shū)面記錄即檢測(cè)評(píng)定記錄。第八節(jié) 質(zhì)量回訪與保修為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的保修要求，確保對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和滿足業(yè)主要求，特制定以下措施。 回訪程序1在工程保修期內(nèi)，我公司指定專人駐點(diǎn)負(fù)責(zé)，由我公司工程部發(fā)放業(yè)主回訪意見(jiàn)表，以便及時(shí)掌握業(yè)主使用情況。2工程回訪或維修時(shí)，由我局工程部建立本工程的回訪維修記錄，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。 回訪組織1本工程將由我局工程部組織各職能人員參加的回訪小組。2在回訪中，對(duì)業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見(jiàn)，我方將虛心聽(tīng)取，認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)做好回訪記錄，對(duì)不屬于我方原因的質(zhì)量問(wèn)題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。

48、3在回訪過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)單位、部門(mén)認(rèn)真處理解決，同時(shí)認(rèn)真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對(duì)策，以免類似質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。工程服務(wù)及保修我公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對(duì)工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開(kāi)。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。一、保修期限與承諾保修范圍：質(zhì)量保修范圍包括主體結(jié)構(gòu)工程、鋼構(gòu)工程、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間、外墻面的防滲漏工程、給排水管程、裝飾裝修工程以及雙方約定其它項(xiàng)目

49、。具體質(zhì)量保修內(nèi)容：總承包人對(duì)承包范圍內(nèi)的工程負(fù)有工程質(zhì)量保修全部責(zé)任，總承包人對(duì)承擔(dān)總承包管理的工程負(fù)有工程質(zhì)量保修連帶責(zé)任。二、本工程承諾保修期限序號(hào)保修部位規(guī)定保修年限(年)承諾保修年限(年)1主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限按設(shè)計(jì)年限保修2屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏5年5年3水電管線、給排水2年2年4裝飾裝修工程2年2年5鋼構(gòu)件防腐防銹耐久年限30年30年6其它項(xiàng)目國(guó)家有相應(yīng)規(guī)定的按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行無(wú)規(guī)定的則保修期為五年三、維修程序1屬于保修范圍的項(xiàng)目，我局在接到通知后的7天內(nèi)派人保修。工程部門(mén)主管應(yīng)對(duì)維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)我

50、局服務(wù)原則，要求維修人員主動(dòng)配合業(yè)主單位，對(duì)于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅(jiān)決防止和業(yè)主方面不愉快事件的發(fā)生。2發(fā)生緊急搶修事故，我局在接到通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。3在國(guó)家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，我局確保主體結(jié)構(gòu)的安全和質(zhì)量。凡出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)，由設(shè)計(jì)單位提出保修方案，我局立即實(shí)施保修。4當(dāng)維修任務(wù)完成后，通知我質(zhì)量部門(mén)對(duì)工程維修部分進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)，維修負(fù)責(zé)人要將工程管理部門(mén)發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門(mén)。第二章質(zhì)量保證措施第一節(jié) 施工總承包管理根據(jù)本工程特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)總承包管理的要求，建立以下總承包管理體系：一總承包組織管理體系二分包

51、組織管理體系專業(yè)分包工程項(xiàng)目組織管理直接發(fā)包工程組織管理三、總承包職責(zé)體系（一）總承包人一般義務(wù)總承包人一般義務(wù)序號(hào)內(nèi)容義務(wù)1現(xiàn)場(chǎng)施工管理及協(xié)調(diào)總承包人必須安排對(duì)各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程，包括安排現(xiàn)場(chǎng)必須的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程與總承包工程的工作界面、爭(zhēng)議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程的質(zhì)量能滿足要求。2施工腳手架1在施工腳手架尚為拆除前，總承包應(yīng)向各專業(yè)分包人和直接承包人無(wú)條件地提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過(guò)程的

52、安全。2總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人的施工需要及進(jìn)度，于入口大堂、會(huì)議中心、室外大雨蓬等位置搭設(shè)滿堂紅腳手架供該等單位使用。3雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總承包人拆除腳手架、排柵前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架、排柵的，總承包人有權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)分包人和直接承包人收取相應(yīng)費(fèi)用。3施工場(chǎng)地1本施工場(chǎng)地分為三個(gè)區(qū)：項(xiàng)目管理辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、總承包人辦公生活區(qū)。2在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工機(jī)構(gòu)件對(duì)方所需場(chǎng)地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地。對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪素?fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，努力創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地。3項(xiàng)目管理部辦公區(qū)、總承包人辦公生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門(mén)衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。4施工臨時(shí)道路總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承辦人的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)