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文檔簡介

,1月30日下午惠而浦參觀廣汽豐田合影,*46位同事參觀廣汽豐田總裝廠,1. 共同價(jià)值觀 - 客戶第一 Customer First 2. 思想觀念 - 挑戰(zhàn) Challenge - 改善 Kaizen 3. 行為模式 - 團(tuán)隊(duì)合作 - 現(xiàn)地現(xiàn)物 Gemba,4. 思維模式 -當(dāng)事者意識/換位思考 - 質(zhì)樸剛毅 5. 道德準(zhǔn)則 - 謙虛感恩 -正直 6. 基石 -愛社精神,豐田精神,Key Point,1. 2006-2014 58萬條改善提案 2. 人才培養(yǎng)中心 3.Andon系統(tǒng) 4. SPS 零件分揀系統(tǒng) 5. 防錯(cuò)系統(tǒng),探訪廣汽豐田工廠 以下照片和內(nèi)容收集自網(wǎng)絡(luò),日本最先進(jìn)的精細(xì)化SPS(Set Parts Supply)零件分揀系統(tǒng),使生產(chǎn)線員工專注于裝配工作,有力地確保 裝配品質(zhì),SPS系統(tǒng),SPS（Set parts Supply):物流操作人員根據(jù)信息系統(tǒng)輸出的零件配料信息，將一臺車份的零件配載到相應(yīng)的SPS料車上，料車在線隨對應(yīng)生產(chǎn)車輛同步行進(jìn)，配料車內(nèi)零件全部裝配完畢后，在指定工位撤出并進(jìn)入下一循環(huán)。 SPS管理原則:減少生產(chǎn)線人員非增值操作時(shí)間；減少大部分線

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