1、精選文庫管理者代表管理評審輸入資料 能源管理者代表：杜廣起一、方針、目標(biāo)建立情況的簡要說明。2014年公司按照渤海裝備公司 “各二級單位必須在2014年內(nèi)通過能源管理體系認(rèn)證”的能源管理工作要求，在4月底啟動了能源管理體系建設(shè)工作，提出了“規(guī)范管理，節(jié)能降耗；科學(xué)發(fā)展，清潔生產(chǎn)”的公司能源方針及“建立和實施有效能源管理體系，追求一流的能源績效，最終實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)能源績效。”的公司能源目標(biāo)。能源方針和能源目標(biāo)的建立，考慮了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的能源管理承諾，為能源目標(biāo)和指標(biāo)的制定提供了一個框架，與公司能源管理方向保持一致，符合國家法律法規(guī)和持續(xù)改進(jìn)的要求。二、對能源管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體

2、評價（包括能源管理績效和相關(guān)能源績效參數(shù)的評審意見）。從能源管理過程與結(jié)果看，公司能源管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)與適用法律法規(guī)的要求，具體表現(xiàn)在：2014年公司按照渤海裝備公司能源管理工作部署，按照GB/T23331標(biāo)準(zhǔn)建立并實施能源管理體系，能源管理各項主要工作扎實推進(jìn)。一是在體系建立方面。公司對能源管理體系的建立進(jìn)行了策劃，制定的體系建設(shè)計劃，組織業(yè)務(wù)主管部門和業(yè)務(wù)骨干編制了能源管理手冊和18個程序文件，修訂了相關(guān)崗位的HSE作業(yè)指導(dǎo)書（增加了能源要求的內(nèi)容），在計劃的時間內(nèi)體系文件進(jìn)行了發(fā)布。二是在能源評審方面。按照體系要求，公司在體系建立初期制定了能源評審計劃和實施方案，通過能源使用數(shù)據(jù)，分

3、析能源使用和能源消耗，識別、記錄改進(jìn)能源績效的機(jī)會，并進(jìn)行排序，最終形成了2014年能源評審報告。三是在能源績效參數(shù)和能源基準(zhǔn)的建立方面。結(jié)合公司管理實際和能源管理要求，公司組織建立了公司、車間、部分設(shè)備的三個層級的能源績效參數(shù)，將能源績效數(shù)值化并可測量。確定了以前一年（2013年）能源數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立了能源基準(zhǔn)。四是在能源合規(guī)性評價方面。公司承諾遵守適用與能源管理有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，建立法律法規(guī)及其他要求清單，并評價能源管理體系運行過程中對法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的遵循情況。對法律法規(guī)和其他要求一覽表中的法律法規(guī)進(jìn)行了遵守情況的符合性評價。五是年度能源目標(biāo)和管理方案的建立情況。公

4、司依據(jù)渤海裝備公司下達(dá)的能源管理目標(biāo)和管理指標(biāo)，以“責(zé)任狀”的形式分解到各單位，每月對各單位能源目標(biāo)和指標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析。同時為保障能源目標(biāo)的實現(xiàn)組織建立3個能源管理方案，其中實施完成2個（地溫空調(diào)補(bǔ)水系統(tǒng)改造項目），落后電機(jī)淘汰項目尚未實施。六是能源采購管理方面。對能源供方進(jìn)行了前期調(diào)查，收集相關(guān)能源供方的資質(zhì)證明，對能源供方進(jìn)行了評價并納入了公司合格供方名錄。與水、電供方補(bǔ)充簽定了供應(yīng)合同。七是在運行控制方面。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢測、將設(shè)備的運管責(zé)任落實到人，認(rèn)真貫徹落實公司設(shè)備管理制度。加強(qiáng)設(shè)備的管理，按規(guī)定進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。嚴(yán)格按計劃檢修，減少因設(shè)備不正常而造

5、成的臨時停產(chǎn)檢修現(xiàn)象，防止主要耗能設(shè)備的頻繁開、停而造成能耗的升高。但仍存在以下問題：1）個別設(shè)備記錄不全，日常檢查不到位，存在死角現(xiàn)象；2）現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象還時有發(fā)生，需要各單位加強(qiáng)所屬區(qū)域的日常檢查和管理；3）在日常檢查中，不能及時關(guān)閉不用的用電設(shè)備的現(xiàn)象還時有發(fā)現(xiàn)；4）崗位作業(yè)指導(dǎo)書中巡回檢查表缺少能源要求。八是培訓(xùn)管理方面。建立了能源管理培訓(xùn)計劃，開展了能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，能源管理知識培訓(xùn)，能源管理體系宣貫培訓(xùn)，各單位作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)已納入培訓(xùn)計劃并在實施和計劃實施中。九是其他基礎(chǔ)管理方面。修訂能源定額，組織修定了各單位主要產(chǎn)品能源、新鮮用水消耗定額和公司機(jī)動車輛百公里油耗定

6、額，目前主要產(chǎn)品能耗定額覆蓋面基本達(dá)到了年耗能量的80%以上；完善節(jié)能節(jié)水臺賬。做好各種用能用水臺帳的登記和記錄，建立了耗水耗計量器具臺帳、耗能設(shè)備臺帳、用能用水統(tǒng)計臺帳等各種節(jié)能資料臺帳，做到臺帳類別清晰，有據(jù)可查，原始記錄齊全準(zhǔn)確。規(guī)范能源計量配備。2014年開展了能源計量器具配備和管理情況普查，摸清現(xiàn)狀，完善重點耗能（用水）設(shè)備計量器具的配備，一級（公司總表）、二級（各單位分表）能源（用水）計量器具進(jìn)行檢定。及時每月能源分析。每月梳理各單位用能用水?dāng)?shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)波動情況，及時發(fā)現(xiàn)耗能異常點，利用能源分析數(shù)據(jù)對沒有達(dá)到能耗定額或耗能數(shù)據(jù)異常的單位進(jìn)行預(yù)警。通過2014年建立的能源管理體系的

7、運行情況分析和能源管理內(nèi)部審核情況，以及公司目前能源績效和渤海裝備公司下達(dá)的年度能源目標(biāo)指標(biāo)完成情況來看，評價公司能源管理體系：1、公司基本建立、實施并保持了符合標(biāo)準(zhǔn)的能源管理體系；2、公司領(lǐng)導(dǎo)對能源管理進(jìn)行了承諾并提供了必要的資源；3、公司在內(nèi)部的相關(guān)職能和層次上，建立、實施和保持了形成文件的可測量能源績效參數(shù)、能源目標(biāo)和指標(biāo)，并實施了考核、分析。4、公司確定的能源管理方案得到推進(jìn)和實施，按時間進(jìn)度的安排均得以完成。5、公司配備了能源計量器具，制定了能源監(jiān)視和測量計劃，實施了能源分析，不斷尋找能源利用的改進(jìn)機(jī)會。6、公司開展能源管理體系內(nèi)部審核工作，評價了能源管理體系建立、運行與GB/T23

8、331-2012能源管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)的符合性及體系的有效性。結(jié)合各單位能源管理評審輸入材料，公司能源管理業(yè)績提升比較明顯，總體評價：公司能源管理體系運行過程中，基本能夠按照 “PDCA” 循環(huán)方法實施管理，能源管理體系運行是適宜有效的。三、對實現(xiàn)方針、目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)、資源配置等方面存在的問題提出改進(jìn)建議。 建議：1、目前公司電鉗班、項目部、電氣研究所變頻工作場所用水沒有計量抄表，三個場所用水量基本達(dá)到了生產(chǎn)車間用水水平，考慮在公司電鉗班、項目部、電氣研究所變頻工作場所安裝水表，適時下達(dá)年度用水總量計劃，通過上計量下指標(biāo)，提高管理水平。2、從能源評審過程和油料統(tǒng)計結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部門和辦公室的油料統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不一致（目前采用生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)），經(jīng)分析有部分非生產(chǎn)性油票進(jìn)入了統(tǒng)計，也造成了能源成本數(shù)據(jù)失真，建議在非生產(chǎn)性油票報銷時注明不納入油料統(tǒng)計。3、解決地溫空調(diào)沒有用電計量的問題，加快實施安裝計量電表。四、對下一段能源績效的規(guī)劃。1、適時修訂下一年度相關(guān)能源