1、某石油發(fā)展集團(tuán)某石油發(fā)展集團(tuán)員工培訓(xùn)管理方法員工培訓(xùn)管理方法目錄第一章總則.第二章研修內(nèi)容和形式_ _. 2第三章培訓(xùn)組織和管理.第四章研修計劃.第七章培訓(xùn)評估第八章進(jìn)修費(fèi)用. _ _ _ _ _ _ _ _ _ .第七章培訓(xùn)第四章對部門內(nèi)工作的指導(dǎo).第8章新員工的培訓(xùn)評估.第10章的高級管理員的培訓(xùn). 11基于第4章的員工的培訓(xùn)培訓(xùn)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 12附錄3如何管理員工的培訓(xùn).第13章研修員工資格. 13第四章海外傳道員工資_ _ _ _ _ 14附錄4員工的培訓(xùn)工作管理規(guī)定. 我我我我我我 制定評估表. 20第一章第一章總則第一條第一條適用范圍本管理方法適用于某石油

2、發(fā)展集團(tuán)(以下簡稱發(fā)展集團(tuán))的所有員工。 第二條為了使第二項企業(yè)內(nèi)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足發(fā)展集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的發(fā)展需要，發(fā)展集團(tuán)應(yīng)該對員工進(jìn)行有計劃有系統(tǒng)的訓(xùn)練，為了達(dá)到發(fā)展集團(tuán)和員工共同發(fā)展的目的，制定本管理方法。 第三條第三條培訓(xùn)目標(biāo)發(fā)展集團(tuán)以“服務(wù)企業(yè)利益，服務(wù)企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮發(fā)展集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，尊重員工的個性和發(fā)展要求，通過多種訓(xùn)練不斷提高員工的素質(zhì)和工作技能，員工的能力不足和態(tài)度不積極第四條第四條訓(xùn)練的宗旨是全員訓(xùn)練、終身訓(xùn)練。 第五條第五條訓(xùn)練方針自我訓(xùn)練與傳授訓(xùn)練相結(jié)合，職場技能訓(xùn)練與專業(yè)知識訓(xùn)練相結(jié)合。 第六條第六條訓(xùn)練原則發(fā)展組對員工的訓(xùn)練遵循系

3、統(tǒng)原則、制度化原則、主導(dǎo)原則、多種原則和利益原則。 (1)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)是全面、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯的一貫系統(tǒng)工程。 (二)制度化建立和完善訓(xùn)練管理制度，把訓(xùn)練工作例行化、制度化，保證訓(xùn)練工作的真正執(zhí)行。(3)積極強(qiáng)調(diào)員工的參與和交流，發(fā)揮員工的主導(dǎo)性。 (4)要多樣化開展員工培訓(xùn)，必須充分考慮訓(xùn)練對象的水平、類型，考慮訓(xùn)練內(nèi)容和形式的多樣性。 (5)盈利性員工的訓(xùn)練是人、財、物投入的過程，是增值的過程，訓(xùn)練應(yīng)有生產(chǎn)和回報，有助于提高發(fā)展集團(tuán)的整體業(yè)績。 第二章第二章訓(xùn)練內(nèi)容和形式訓(xùn)練內(nèi)容和形式第七條第七條訓(xùn)練內(nèi)容訓(xùn)練內(nèi)容包括知識訓(xùn)練、技能訓(xùn)練和素質(zhì)訓(xùn)練。 (1)知識訓(xùn)練繼續(xù)實施員工本專業(yè)

4、和相關(guān)專業(yè)的新知識訓(xùn)練，具備完成自己工作所需的基本知識和挑戰(zhàn)所需的新知識。 (二)技能訓(xùn)練可持續(xù)實施崗位職務(wù)、操作規(guī)程和專業(yè)技能訓(xùn)練，在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，自由應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 (3)素質(zhì)訓(xùn)練要不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀訓(xùn)練，建立發(fā)展集團(tuán)和員工之間的互信關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 第八條第八條訓(xùn)練形式的訓(xùn)練形式分為發(fā)展組的內(nèi)部訓(xùn)練、派遣訓(xùn)練和員工的自我訓(xùn)練。 (1)公司內(nèi)研修1 .新員工研修。 具體內(nèi)容請參照新員工培訓(xùn)管理辦法。 2 .職場技能訓(xùn)練。 具體內(nèi)容請參照崗位技能培訓(xùn)管理辦法。 3 .調(diào)動訓(xùn)練。 根據(jù)工作的需要，發(fā)展集團(tuán)的原員工更換工作崗位時，根據(jù)新工作崗位的

5、要求，對其實施工作崗位技能訓(xùn)練。 跳槽訓(xùn)練可視為新員工訓(xùn)練與崗位技能訓(xùn)練的結(jié)合。 4 .繼續(xù)教育訓(xùn)練。 具有專業(yè)技術(shù)作用的從事專業(yè)技術(shù)管理的員工每年必須參加72小時以上的繼續(xù)教育。 每年，各相關(guān)專業(yè)部門和人事部共同協(xié)商，年初提交本專業(yè)年度的繼續(xù)教育訓(xùn)練計劃，向人事部報告，得到社長事務(wù)會的批準(zhǔn)，按計劃執(zhí)行。 5、部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)各部門實際工作的需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模靈活實用的培訓(xùn)。 部門內(nèi)研修由各部門組織，定期向人事部報告研修情況。 (二)外派訓(xùn)練外派訓(xùn)練是指訓(xùn)練場所為發(fā)展集團(tuán)以外的訓(xùn)練，包括居住集團(tuán)組織的各種訓(xùn)練、國內(nèi)外短期訓(xùn)練、上級經(jīng)理的海外調(diào)查、MBA課程培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)、資

6、格證明訓(xùn)練等。 具體內(nèi)容請參照員工外派培訓(xùn)管理辦法。 (3)員工自我訓(xùn)練發(fā)展小組鼓勵員工積極參加各種利用業(yè)馀時間提高自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練。 第三章第三章訓(xùn)練組織和管理訓(xùn)練組織和管理第九條第九條發(fā)展組人事部負(fù)責(zé)訓(xùn)練活動的計劃、實施和管理。 基本的步驟如下。 (1)培訓(xùn)需求分析(2)設(shè)立訓(xùn)練目標(biāo)(3)設(shè)計訓(xùn)練項目(4)培訓(xùn)的實施和評價。 第十條第十條其他各部門在協(xié)助人事部培訓(xùn)實施評價的同時，還必須組織部門內(nèi)的培訓(xùn)。 第十一條制定培訓(xùn)資料(1)制定發(fā)展小組培訓(xùn)資料，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)交流機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 (2)制定員工培訓(xùn)文件。 詳細(xì)記錄員工受過訓(xùn)練的具

7、體情況和訓(xùn)練結(jié)果。 包括訓(xùn)練時間、訓(xùn)練場所、訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練目的、訓(xùn)練效果的自我評價、訓(xùn)練者對訓(xùn)練者的評論等。 第四章第四章訓(xùn)練者的權(quán)利和義務(wù)訓(xùn)練者的權(quán)利和義務(wù)第十二條第十二條訓(xùn)練者的權(quán)利(一)除非影響自己的工作，員工有權(quán)參加發(fā)展集團(tuán)內(nèi)舉辦的各種訓(xùn)練。 (二)被授權(quán)訓(xùn)練的員工有權(quán)享受發(fā)展小組給受過訓(xùn)練的員工提供的待遇。 第十三條第十三條訓(xùn)練員的義務(wù)(1)訓(xùn)練期間，訓(xùn)練人員不得故意回避。(二)訓(xùn)練結(jié)束后，員工有義務(wù)將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到日常工作中。 (3)非生產(chǎn)訓(xùn)練一般只能利用閑暇時間。 如果需要占用工作時間參加訓(xùn)練的話，根據(jù)訓(xùn)練部門的有效證明，可以得到所屬部門和人事部的批準(zhǔn)，進(jìn)行公休處理。 (

8、4)在員工生育訓(xùn)練期間，不得解除或終止勞動合同。 合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)一定年限的勞動合同。 它的生效日期是上一個合同期滿的日子，并且要保證研修結(jié)束后至少有三年的合同期。 這個要求對達(dá)到法定退休年齡者是例外的。 (五)符合以下條件之一的，訓(xùn)練人員必須與發(fā)展集團(tuán)簽訂訓(xùn)練合同： 1 .生育訓(xùn)練時間在3個月以上2 .發(fā)展集團(tuán)支付的訓(xùn)練費(fèi)用在5000元以上。 第五章第五章訓(xùn)練計劃訓(xùn)練計劃第十四條訓(xùn)練計劃人事部每年10月初發(fā)行員工0103010，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)總部的情況總結(jié)員工0103010，在10月末之前向人事部報告。 人事部結(jié)合員工自我申報、人事審查、人事資料等信息，制定發(fā)展集團(tuán)的年度培訓(xùn)計

9、劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。 實施方案包括訓(xùn)練的具體負(fù)責(zé)人、訓(xùn)練對象、訓(xùn)練目標(biāo)和內(nèi)容的決定、適當(dāng)?shù)挠?xùn)練方法的選擇和學(xué)生和教師的選擇、訓(xùn)練計劃表的制定、訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 實施方案得到主管副社長的批準(zhǔn)，以開發(fā)小組文件的形式分發(fā)給各事業(yè)部，由各事業(yè)部負(fù)責(zé)實施。 第十五條第十五條事業(yè)部各部門內(nèi)部組織的發(fā)展組年度培訓(xùn)計劃中不包含的培訓(xùn)，由所屬部門填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表報事業(yè)部人事部/辦公室/辦公室室，經(jīng)事業(yè)部主管副社長/人事部經(jīng)理同意后，在人事部的指導(dǎo)下由有關(guān)部門組織實施。 第十六條第十六條臨時參加各種對外派遣訓(xùn)練和培訓(xùn)的員工，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過所屬部門負(fù)責(zé)人的同意，填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表，經(jīng)過事業(yè)部主管副社長

10、的批準(zhǔn)，向事業(yè)部人力資源/辦公室部申報。 第六章第六章訓(xùn)練實施訓(xùn)練第十七條第十七條訓(xùn)練實施過程原則上按照集團(tuán)公司人力資源部的有關(guān)規(guī)定和事業(yè)部人力資源部/事務(wù)所制定的年度訓(xùn)練計劃進(jìn)行，需要調(diào)整的話，應(yīng)向事業(yè)部人力資源部/事務(wù)所提交申請，并向主管副社長報告審查許可。 第十八條第十八條內(nèi)部研修期間事業(yè)部人事部/辦公室監(jiān)督學(xué)生的出勤情況，并據(jù)此對學(xué)生進(jìn)行評價。 第十九條第十九條事業(yè)部人事部/辦公室記錄訓(xùn)練過程，保存過程資料，如電子文件、錄音、視頻、幻燈片等。 培訓(xùn)結(jié)束后，據(jù)此制定開發(fā)組的培訓(xùn)文件。 第七章第七章訓(xùn)練評價訓(xùn)練評價第20條第20條事業(yè)部人事部/辦公室組織訓(xùn)練結(jié)束后的評價工作，判斷訓(xùn)練是否取

11、得了預(yù)定的訓(xùn)練效果，并向集團(tuán)公司人事部提交申報。 第二十一條第二十一條訓(xùn)練結(jié)束后的評價要結(jié)合訓(xùn)練者的表現(xiàn)，進(jìn)行綜合鑒定。 也可以要求訓(xùn)練者寫訓(xùn)練總結(jié)，總結(jié)思想、知識、技能、作風(fēng)的進(jìn)步，并與訓(xùn)練成績一起列入人事資料。 第二十二條第二十二條訓(xùn)練評估包括測試式評估、演習(xí)式評估等定量和定性的評估形式。 第八章第八章訓(xùn)練費(fèi)用訓(xùn)練費(fèi)用第二十三條第二十三條發(fā)展小組每年將一定收入比例的經(jīng)費(fèi)投入訓(xùn)練。 訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)專用于特別支出金，可以根據(jù)發(fā)展集團(tuán)的利益情況適當(dāng)增加金額。 第二十四條參加研修(研修)的發(fā)展集團(tuán)的員工，學(xué)費(fèi)、申請費(fèi)、資料教材料等全部支付給本人，取得資格書后，可以回到發(fā)展集團(tuán)結(jié)算。 否則不結(jié)算(上級黨政

12、府機(jī)關(guān)、主管部門指示參加培訓(xùn)的除外) 。技能訓(xùn)練費(fèi)用全部由發(fā)展組負(fù)擔(dān)，各種資格證明訓(xùn)練(培訓(xùn))費(fèi)用發(fā)展組和個人各負(fù)擔(dān)50%。 第二十五條第二十五條訓(xùn)練人員產(chǎn)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)，按發(fā)展集團(tuán)必須產(chǎn)生的最低標(biāo)準(zhǔn)報銷。 附錄1附錄1新員工培訓(xùn)管理方法新員工培訓(xùn)管理方法第一章第一章總則第一條第一條本法適用于某石油發(fā)展集團(tuán)(以下簡稱發(fā)展集團(tuán))的所有新員工。 第二條第二條發(fā)展小組實施“先訓(xùn)練、后上岡”原則。 第三條第三條培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指，企業(yè)為新員工介紹發(fā)展集團(tuán)的基本背景情況，了解員工工作的基本內(nèi)容和方法，員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，使他們初步理解企業(yè)及其部門期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行動模式等第四條第四條訓(xùn)練的主要內(nèi)容新員工的知識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作的引導(dǎo)和部門間的相互引導(dǎo)。 第二章第二章訓(xùn)練管理訓(xùn)練管理第五條第五條新員工訓(xùn)練責(zé)任部門的事業(yè)部人事部/辦公室制定訓(xùn)練計劃，向發(fā)展集團(tuán)人事部進(jìn)行審查，事業(yè)部人事部/辦公室與有關(guān)部門合作訓(xùn)練新員工。 第六條第六條訓(xùn)練時間規(guī)定，訓(xùn)練時間至少不得在新員工到達(dá)后一個月內(nèi)實施。 第七條第七條發(fā)展集團(tuán)正式報告的員工試用期已經(jīng)屆滿，但因為個人原因沒有參加新員工的培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)移到正式員工。 第八條第八條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間遇