1、目 錄一、工程質(zhì)量計(jì)劃制度二、質(zhì)量檢查管理制度四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度五、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度六、施工方案審批制度七、監(jiān)視和測量裝置管理制度八、技術(shù)資料管理制度九、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度十、工程試（檢）驗(yàn)控制制度十一、質(zhì)量技術(shù)交底制度十二、工程技術(shù)復(fù)核制度十三、試塊管理制度十四、掛牌制度十五、三檢制度十六、樣板制度十七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度十八、成品保護(hù)制度十九、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定核定制度二十、不合格品控制二十一、結(jié)構(gòu)實(shí)體功能環(huán)境檢驗(yàn)制度二十二、質(zhì)量例會(huì)制度二十三、見證取樣制度 質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量計(jì)劃制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)建設(shè)工程管理?xiàng)l例、建設(shè)工程項(xiàng)目

2、管理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一）、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定。1、質(zhì)量目標(biāo)必須符合建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量要求；2、必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目。二）、項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的確定；2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（或質(zhì)量目標(biāo)的分解）；3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施：（1）施工準(zhǔn)備階段；（2）施工階段；（3）竣工驗(yàn)收階段；（4）工程保修階段；（5）質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和檢查驗(yàn)證。三）、質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。1、項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃；2、質(zhì)量部審核；3、總監(jiān)辦審批。二、質(zhì)量檢查管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理的力度，達(dá)到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會(huì)信譽(yù)和市場

3、競爭能力的目的，特制定本規(guī)定；一）項(xiàng)目部每年對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作作如下檢查：1、項(xiàng)目部每季度定期對項(xiàng)目部范圍內(nèi)所有在建項(xiàng)目實(shí)行季度檢查；2、項(xiàng)目部對職責(zé)范圍內(nèi)的直管項(xiàng)目部實(shí)行月度檢查及日常檢查。二）公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容1、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量管理人員資格等；2、施工質(zhì)量。3、技術(shù)資料。三）項(xiàng)目部在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限期“整改通知單”，對質(zhì)量問題項(xiàng)目部必須定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。1、各項(xiàng)目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報(bào)公司質(zhì)量部門復(fù)查。2.大型工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，開工前10日報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行審批，并按審批意見修訂后實(shí)施。3

4、.關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項(xiàng)的施工方案應(yīng)由技術(shù)經(jīng)理審核，開工前10日報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行審批，并按審批意見修訂后實(shí)施。五）施工組織設(shè)計(jì)（方案）外部審核：1.施工組織設(shè)計(jì)（方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽審批完畢后，由專業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。2.對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的改進(jìn)意見，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)經(jīng)理將意見反饋到項(xiàng)目部技術(shù)部門，研究修改措施。3.建設(shè)單位或監(jiān)理單位評審表按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一要求的表格進(jìn)行填寫。六）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的發(fā)放：審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)印發(fā)，并發(fā)至下列有關(guān)部門和人員：1.項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、各專業(yè)人員、并留足合同

5、要求竣工資料的份數(shù)。2.所有施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。七）施工組織設(shè)計(jì)（方案）更改：工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審批意見執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時(shí)，實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審批意見執(zhí)行的，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。三、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度一）、獎(jiǎng)勵(lì)1、凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項(xiàng)目承包成本。同時(shí)，按照公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)罰制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、對項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量考核，凡年度平均得分90分及以上者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部3000元。3、在各級

6、行政主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異受到以簡報(bào)、文件、電視、報(bào)刊等形式表彰的單位，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)該責(zé)任人3001000元人民幣/人，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員10003000元人民幣。4、單位（個(gè)人）獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量工作先進(jìn)單位（個(gè)人）榮譽(yù)，按上級文件明確的獎(jiǎng)勵(lì)額度，對個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金全額發(fā)至獲獎(jiǎng)?wù)弑救?；對單位的?jiǎng)勵(lì)，由獲獎(jiǎng)單位（部門）提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二）、處罰1、凡列入項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程（以公司文件為準(zhǔn)），無正當(dāng)理由，沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按照獎(jiǎng)罰對等的原則對有關(guān)人員進(jìn)行罰款，創(chuàng)優(yōu)成本不列入項(xiàng)目承包成本。2、凡是竣工工程被核驗(yàn)為不合格的，按工程量的5處罰項(xiàng)目部，并追究有關(guān)責(zé)任人

7、的責(zé)任。3、對項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量考核，凡年度平均得分80以下者，每降低5分，處罰該單位1000元。4、對不認(rèn)真履行管理職責(zé)的有關(guān)責(zé)任人，將給予有關(guān)責(zé)任人50500元經(jīng)濟(jì)處罰。5、在建工程質(zhì)量檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程，不按標(biāo)準(zhǔn)施工，不按建設(shè)主管部門或公司的有關(guān)規(guī)定施工，粗制濫造，質(zhì)量低劣，業(yè)主反映強(qiáng)烈，將視工程的具體情況給予該工程責(zé)任者罰款100500元人民幣/人，給予相關(guān)人員罰款5001000元人民幣。6、在各級行業(yè)主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題受到以簡報(bào)、文件、電視、報(bào)刊等形式通報(bào)批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責(zé)任人罰款3001000元人民幣/人。7、工程竣工交付使用后，在保

8、修期內(nèi)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題影響使用功能、受到用戶投訴的，且沒有采取有效保修措施而造成不良影響的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款5001000元/人。8、發(fā)生質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重程度予以處罰。9、出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失（含無形損失）的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還將視嚴(yán)重程度由項(xiàng)目部給予相關(guān)責(zé)任人行政處罰。10、以上經(jīng)濟(jì)處罰，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部（或項(xiàng)目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。收繳的罰款交納到公司罰款專用帳戶，收繳的罰款只能用于與質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，不得挪作他用。四、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時(shí)報(bào)告和順利調(diào)查，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和公司信譽(yù)，特制訂

9、本制度。一）、項(xiàng)目部在發(fā)生質(zhì)量事故后必須第一時(shí)間匯報(bào)到公司質(zhì)安部和總監(jiān)辦。二）、項(xiàng)目部在實(shí)事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。三）、質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。四）、公司質(zhì)安部、總監(jiān)辦在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，確定處理方案，由項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)施。五）、項(xiàng)目部整改完畢后報(bào)公司質(zhì)安部驗(yàn)收核定。六）、項(xiàng)目部處理完成后撰寫事故處理報(bào)告，并報(bào)有關(guān)部門備案。七）、重大質(zhì)量事故發(fā)生后由公司向上級主管部門和事故發(fā)生地建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。八）、對待工程質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一定要查明原因，做到“四不放過”。五、施工方案審批

10、制度一）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制分工：1.一般工程施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各專業(yè)技術(shù)員編制，預(yù)算人員參與編制。2.大型工程的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制,預(yù)算人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。3.特大型工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司組織，有關(guān)部門及公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理參與編制。4.關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項(xiàng)的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。二）、一般工程和大型工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案），在編制人員完成各自的編寫任務(wù)，匯總形成初稿后，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿，應(yīng)組織編制人員、預(yù)算人員及相關(guān)人員，對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容，各編制

11、人員對初稿修改后定稿。三）、施工組織設(shè)計(jì)（方案），在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計(jì)（方案）的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。四）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的內(nèi)部審核：1.一般工程的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審批意見報(bào)一份由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門備案。六、監(jiān)視和測量裝置管理制度一）施工測量的主要任務(wù)1.開工前的控制測量平面控制樁和高程控制樁的交接管理：在工程的前期，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)員組織測量員會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（如包括交樁管理規(guī)定等）的保存工作?？刂茦稒z核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)：接樁之后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織

12、項(xiàng)目部相關(guān)人員及時(shí)對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，如有問題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。建立施工測量平面控制網(wǎng)：在施工開展之前，項(xiàng)目部專職測量員根據(jù)所交控制點(diǎn)要求對控制網(wǎng)進(jìn)行加密，并將成果上報(bào)給監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)核。2.施工期間的平面與高程控制及沉降觀測及主體、裝飾完工后的觀測。一般測量檢查，由測量員、專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行自檢和互檢。工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢復(fù)測的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理公司復(fù)核審批。二）測量員負(fù)責(zé)整理上報(bào)測量資料，有效資料交專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)匯總保管。三）測量員對測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)，平時(shí)要愛護(hù)各種測量儀器設(shè)備，嚴(yán)

13、格管理，責(zé)任到人。七、技術(shù)資料管理制度一）技術(shù)資料執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)所施工工程的技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織項(xiàng)目部資料員對各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。項(xiàng)目部資料員、技術(shù)員完成技術(shù)資料的檢查、和竣工資料的匯總移交工作。二）技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)按照工程項(xiàng)目簽訂合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五）、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。六）、各種材料進(jìn)場后至使用前均要分類標(biāo)識，明確監(jiān)獄狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗(yàn)品、不合格或合格品，以便使用。七）、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同

14、材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作。易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫，專人保管登記領(lǐng)用。八）、大批量進(jìn)場的材料應(yīng)按進(jìn)庫順序堆放，先進(jìn)先出，注明進(jìn)貨時(shí)間，以免積壓損壞過期。九、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度一）、項(xiàng)目部材料員應(yīng)對材料承包方的背景資料及時(shí)收集并上報(bào)公司施工技術(shù)部備案，由公司施工技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放合格承包方審批名錄。二）、材料采購必須在合格承包方名錄采購。當(dāng)施工急需時(shí)應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)部審批，同意后方可允許在名錄外采購。三）、材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、試驗(yàn)員到場進(jìn)行檢測，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)會(huì)簽記錄。四）、鋼材、水泥、砂、石等原材料進(jìn)場應(yīng)核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)分期、分

15、批進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（詳見材料試驗(yàn)規(guī)定）。檢驗(yàn)合格后，方可填寫入庫單，并應(yīng)及時(shí)做好材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料有材料員與供貨方進(jìn)行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。五）、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。六）、各種材料進(jìn)場后至使用前均要分類標(biāo)識，明確監(jiān)獄狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗(yàn)品、不合格或合格品，以便使用。七）、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作。易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫，專人保管登記領(lǐng)用。八）、大批量進(jìn)場的材料應(yīng)按進(jìn)庫順序堆放，先進(jìn)先出，注明進(jìn)貨時(shí)間，以免積壓損壞過期。十、工程試（檢）驗(yàn)控制

16、制度一）、項(xiàng)目部按現(xiàn)行國家規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，做出工程試（檢）驗(yàn)計(jì)劃：項(xiàng)目部各職能人員分工明確。二）、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)具備相應(yīng)主管部門審批資質(zhì)等級，送檢范圍符合法定受理要求。現(xiàn)場同時(shí)接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好旁站見證工作。三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時(shí)完成工程各項(xiàng)試（檢）驗(yàn)工作。四）、原材料進(jìn)場，核查進(jìn)貨位及相關(guān)的質(zhì)量證明書、使用說明書等質(zhì)量資料；試件的取樣、數(shù)量、復(fù)試性能必須滿足要求，合格后方可進(jìn)入工程使用。五）、施工試（檢）驗(yàn)記錄，要求檢測項(xiàng)目齊全，各責(zé)任主體蓋章簽字完整，能真需實(shí)反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。六）、工程

17、安全和功能檢驗(yàn)的檢查鮮明齊全，并經(jīng)監(jiān)理單位抽查確認(rèn)。七）、及時(shí)收集工程試（檢）驗(yàn)的報(bào)告單。八）、統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進(jìn)意見。十一、施工質(zhì)量技術(shù)交底制度為了使施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真按照圖紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗(yàn)收規(guī)范及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免差錯(cuò)和失誤，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，特制定本制度。一）、由項(xiàng)目部參加圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)施工人員進(jìn)行交底。二）、由公司參加圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)的重大型工程，技術(shù)復(fù)雜工程，先由總監(jiān)辦組織有關(guān)科、室向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。三）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員及有關(guān)

18、職能人員交底時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程具體操作部位進(jìn)行細(xì)致，全面地交底。除口頭交底外，并應(yīng)有書面簽字。四）、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)，每個(gè)工種、每道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底并形成書面記錄。五）、各工種班組長接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執(zhí)行。六）、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有違章情況必須立即停工，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。十二、工程技術(shù)復(fù)核制度一）、工程開工前，必須編制好具體復(fù)核內(nèi)容，確定施工者、復(fù)核者，以便明確職責(zé)。二）、每次復(fù)核必須填好“技術(shù)復(fù)核表”。填寫復(fù)核意見并簽名。三）、復(fù)核項(xiàng)目根據(jù)單位工程具體情況確定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核：1、放樣、定位（

19、包括樁定位）；2、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸；3、各層的標(biāo)高、軸線；4、模板的軸線、截面尺寸和標(biāo)高；5、預(yù)制構(gòu)件；6、預(yù)埋件、預(yù)留孔；十三、試塊管理制度為了確保對工程質(zhì)量的控制，加強(qiáng)施工過程中試塊的規(guī)范管理，特制定本制度：一）、施工現(xiàn)場試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢活動(dòng)由專人負(fù)責(zé)。且必須遵守真實(shí)、有效的原則，決不弄虛作假。二）、根據(jù)建設(shè)部建（2000）211號文件，確定試塊必須見證和送檢的范圍。三）、嚴(yán)格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢計(jì)劃。四）、試塊應(yīng)采用檢測合格的鋼模制作。五）、試塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機(jī)取樣，制作過程由監(jiān)理旁證人監(jiān)督。試件上應(yīng)注名工程

20、名稱、工程部位、制作日期、強(qiáng)度等級、試件編號內(nèi)容，以免混淆。六）、拆模后試塊根據(jù)不同用途進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)場應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。試塊應(yīng)注意保管，不得丟失。七）、試塊達(dá)到預(yù)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，按當(dāng)?shù)匾?guī)定，在相應(yīng)檢測資質(zhì)等級的工程實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)委托單應(yīng)填寫正確、字跡清晰，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位旁證人員簽字。八）、及時(shí)取回、保管好試塊試驗(yàn)報(bào)告單，并向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果情況。十四、掛牌制度一）對施工現(xiàn)場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應(yīng)進(jìn)行分類，做好掛牌標(biāo)識。標(biāo)識內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)。二）各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標(biāo)”，掛牌由施工人員及班組長組織實(shí)施。

21、三）在工人操作地點(diǎn)醒目處書寫或粘貼“操作人員質(zhì)量目標(biāo)”。內(nèi)容應(yīng)為：班組名稱、操作人員、質(zhì)量控制等級。由班組長負(fù)責(zé)實(shí)施。四）各分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，并對驗(yàn)收合格工程逐個(gè)進(jìn)行標(biāo)識。十五、三檢制度一）自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。2、班組長對所施工分項(xiàng)工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。3、施工員應(yīng)督促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。二）交接檢1、工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行

22、交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。2、分包間交接檢，交方應(yīng)按分包的要求認(rèn)真辦理總包交接檢查表、有關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證等工作，否則不得進(jìn)入下道工序施工。3、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時(shí)由做下一道工序的單位承擔(dān)后果。三）專檢1、所有分項(xiàng)工程：特殊部位、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進(jìn)行施工驗(yàn)收。2、專檢人員要核定分項(xiàng)工程時(shí)，必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)。核驗(yàn)人員在核驗(yàn)評定時(shí)會(huì)同班組長共同進(jìn)行。并應(yīng)達(dá)到專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。3、不合格品的嚴(yán)重程度由檢查人員做出判斷，需

23、要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。采取的處置措施應(yīng)與不合格品的影響程度相適應(yīng)：發(fā)現(xiàn)一般不合格品時(shí)，由檢查人向項(xiàng)目部或施工班組下達(dá)整改通知單，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；檢查人對整改情況不能親自驗(yàn)證時(shí)指定驗(yàn)證人。項(xiàng)目部或施工班組接到整改通知后，及時(shí)安排整改，整改完成后進(jìn)行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果，通知驗(yàn)證人驗(yàn)證，由驗(yàn)證人做好驗(yàn)證記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員對不合格情況進(jìn)行評審，必要時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同評審。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品需進(jìn)行返工處理時(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定

24、處理方案（必要時(shí)請公司工程管理部協(xié)助），經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。處理后應(yīng)重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并將處理結(jié)果填入不合格品處理記錄。發(fā)生嚴(yán)重不合格品，或同類一般不合格品重復(fù)發(fā)生3次時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施糾正措施。當(dāng)不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司工程管理部，共同協(xié)調(diào)處理。三）不合格品統(tǒng)計(jì)1、項(xiàng)目部應(yīng)建立不合格品臺(tái)帳，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，確定采取糾正措施的需求，并報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。不合格品的統(tǒng)計(jì)范圍包括：強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；尺寸偏差嚴(yán)重超過規(guī)范要求；影響使用功能；嚴(yán)重影響美觀等其他情況。2、項(xiàng)目部應(yīng)建立不合格品臺(tái)帳，每季進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，確定采取

25、糾正措施的需求，并報(bào)公司工程管理部備案。十六、結(jié)構(gòu)實(shí)體功能環(huán)境檢驗(yàn)制度為健全工程結(jié)構(gòu)的安全、使用功能和環(huán)境的主力控制，根據(jù)國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)要求，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。一）公路工程的結(jié)構(gòu)安全、事業(yè)功能和環(huán)境的質(zhì)量控制檢驗(yàn)包括混凝土強(qiáng)度的檢測、受力鋼筋的分布、鋼筋混凝土保護(hù)層厚度、現(xiàn)澆板的厚度、主要構(gòu)件幾何尺寸、砌體工程砌筑砂漿的強(qiáng)度、使用功能和環(huán)境等項(xiàng)目。二）、混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的檢驗(yàn)，必須按照規(guī)定要求制作同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并判定合格。三）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前必須提前15天通知公司質(zhì)安部進(jìn)行非破損或局部破損的檢測方法進(jìn)行檢驗(yàn)。四）結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)、功能和環(huán)境檢測按照工程所屬地的有關(guān)規(guī)定通知并接受檢測部門的檢測。五）抽檢不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部必須按照規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢，并將檢測結(jié)果報(bào)公司質(zhì)安部。