1、精益班組架構(gòu)設(shè)計(jì)及職責(zé)規(guī)劃,精益班組七大任務(wù),七大任務(wù)目標(biāo),中層,管理者組織的成果最大化,作為生產(chǎn)第一線的監(jiān)督者、擔(dān)負(fù)組內(nèi)全部業(yè)務(wù)的責(zé)任： 每日的生產(chǎn)活動(dòng)確實(shí)的執(zhí)行（維持活動(dòng)） 制定改善和人才育成等將來(lái)的計(jì)劃,班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé),基礎(chǔ)活動(dòng),人事,投入效率化,成本,環(huán)境,保全,生產(chǎn)活動(dòng),生產(chǎn),品質(zhì),安全,現(xiàn)場(chǎng)的7大任務(wù),保證結(jié)果 （產(chǎn)出）,產(chǎn)品的品質(zhì)數(shù)量成本交期,成本,環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)方針,維持活動(dòng),改善活動(dòng),人才培養(yǎng),安全確保,品質(zhì)創(chuàng)造,節(jié)能降耗的推進(jìn),設(shè)備開動(dòng)率提高,浪費(fèi)材料的降低,生產(chǎn)效率提高,人才（員工）的培養(yǎng),班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任范圍,七大任務(wù)目標(biāo),七大任務(wù)分解,班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)之一：安全

2、,目標(biāo),職責(zé),工具表單,班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全目標(biāo)管理 班組員工安全三級(jí)教育 班前會(huì)安全問(wèn)題通報(bào) 周安全會(huì) 班組安全檢查、隱患排查 班組安全改善活動(dòng) 生產(chǎn)設(shè)備，安全裝置，消防設(shè)施，防護(hù)用品和急救器具檢查維護(hù)，并做好記錄。 反饋班組安全管理問(wèn)題 班組安全管理的基礎(chǔ)工作,安全檢查記錄表 班組安全巡檢制度 安全會(huì)議記錄 安全會(huì)議流程 安全事故臺(tái)帳 安全事故分析表 員工三級(jí)教育卡,指標(biāo),打造零事故、零災(zāi)害的綠色班組,安全事故 安全損失工時(shí)事件 輕微事件數(shù) 安全生產(chǎn)周期,七大任務(wù)分解,班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)之一：質(zhì)量,目標(biāo),職責(zé),工具表單,徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理 日常質(zhì)量管理工作 日常質(zhì)量檢查工作 跟蹤質(zhì)量數(shù)

3、據(jù) 質(zhì)量問(wèn)題分析/并制定對(duì)策 質(zhì)量異常處置記錄 4M變更管理 防止再發(fā)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策 質(zhì)量改善活動(dòng) 在制品的管理,作業(yè)指導(dǎo)書 質(zhì)量檢查表 質(zhì)量異常匯總表 質(zhì)量月報(bào) 工序內(nèi)防止再發(fā)確認(rèn)表 4M變更管理制度 返工流程 在制品控制流程 質(zhì)量巡檢制度 質(zhì)量巡檢表,指標(biāo),不使用/不制造/不流出不良,批量不合格 市場(chǎng)投訴起數(shù) 抽檢不良率 一次下線合格率 制造良品率 制造不良率 報(bào)廢率 批次合格率 品質(zhì)達(dá)成率 品質(zhì)成本比例 客戶抱怨次數(shù) 客戶退貨次數(shù)/金額/數(shù)量,七大任務(wù)分解,班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)之一：成本,目標(biāo),職責(zé),工具表單,把握各項(xiàng)耗材使用實(shí)際情況 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率 持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)成本削減活動(dòng) 培養(yǎng)員工成本

4、意識(shí),低值易耗品領(lǐng)用記錄表： 原輔材耗用表 凈含量抽檢記錄 預(yù)警分析表 資產(chǎn)盤點(diǎn)表 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 返工記錄表,指標(biāo),把握物料使用量，減少浪費(fèi)，降低現(xiàn)場(chǎng)直接制造成本,出成率 輔料損耗 加班工時(shí) 制造成本 材料成本 直接人工 制造費(fèi)用 報(bào)廢率,七大任務(wù)分解,班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)之一：生產(chǎn),目標(biāo),職責(zé),工具表單,實(shí)施徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃 組織安排人員 掌握生產(chǎn)遲緩進(jìn)度 把握分析設(shè)備/作業(yè)異常狀況 員工作業(yè)訓(xùn)練 生產(chǎn)報(bào)表審核 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂,人員編制表 生產(chǎn)計(jì)劃管理看板 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分解表 作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃單 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定表,指標(biāo),合理安排、有效組織生產(chǎn)， 確保班組生產(chǎn)計(jì)

5、劃的達(dá)成,計(jì)劃達(dá)成 日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 延遲交貨天數(shù) 生產(chǎn)效率,七大任務(wù)分解,班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)之一：設(shè)備,目標(biāo),職責(zé),工具表單,設(shè)備日保養(yǎng)制度的實(shí)施 全面開展自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng) 開展班組AM小組活動(dòng) 開展設(shè)備效率提升改善活動(dòng) 執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程 臨時(shí)、突發(fā)設(shè)備停機(jī)應(yīng)對(duì)與反饋 參與設(shè)備故障問(wèn)題分析,設(shè)備清掃/潤(rùn)滑/點(diǎn)檢基準(zhǔn)書 停機(jī)記錄 OEE數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表單 精益班組管理看板（AM） OPL單點(diǎn)教程 5why分析表 設(shè)備異常反饋處理流程 設(shè)備操作規(guī)程,指標(biāo),設(shè)備故障為零、 浪費(fèi)為零、 不良為零,設(shè)備時(shí)間利用率 設(shè)備性能利用率 小故障停機(jī)時(shí)間,七大任務(wù)分解,班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)之一：現(xiàn)場(chǎng)管

6、理,目標(biāo),職責(zé),工具表單,持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5S整理整頓 定期組織實(shí)施5S檢查 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 提高5S環(huán)境意識(shí)，指導(dǎo)員工執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn) 班組5S責(zé)任分區(qū)管理,5S管理制度 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 5S清掃基準(zhǔn) 5S巡檢記錄表 5S檢查評(píng)分表 5S管理手冊(cè) 責(zé)任分區(qū)圖,指標(biāo),減少浪費(fèi) 提升工作環(huán)境 標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)5S得分 現(xiàn)場(chǎng)巡檢評(píng)分,七大任務(wù)分解,班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)之一：人員,目標(biāo),職責(zé),工具表單,組織生產(chǎn)合理配置人員 人員加班、休假管理 員工考勤管理 員工績(jī)效評(píng)估、管理 員工規(guī)則遵守度管理 營(yíng)造良好職場(chǎng)氛圍， 組織開展班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 員工的能力提升 訓(xùn)練、培養(yǎng)多技能員工 員工績(jī)效溝通、面談 參與各項(xiàng)改善提案的實(shí)施,人員編制 早會(huì)流程 各種會(huì)議流程 人員考勤、 人員統(tǒng)計(jì)表 員工訓(xùn)練計(jì)劃書