1、一、工程項目概況1、工程概況工程名稱： 工程地點： 工程投資： 計劃工期： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位： 2、工程簡介、該工程位于*境內(nèi)，線路西端從*線東咽喉引出后折向北，正線全長*km。 、主要工程量：路基工程：土石方*m3；地基處理有換填碎石土* m3；碎石樁*m;砂礫石墊層* m3；土工格柵*m2；三七灰土* m3；橋涵工程：框構(gòu)橋中橋*座，；框構(gòu)箱涵*座,橋涵基礎(chǔ)采用碎石樁處理，框架主體C40高性能混凝土；軌道為P50鋼軌，新型混凝土枕，鋪軌長度*km，道岔*組，其他相關(guān)配套的通信信息、信號、電力及電力牽引供電、房屋、給排水、機務(wù)、車輛、站場、大型臨時設(shè)施和過渡等工程內(nèi)容

2、。、主要技術(shù)指標：鐵路主要技術(shù)標準1、鐵路等級： 2、正線數(shù)目： 3、最小曲線半徑：4、限制坡度： 5、牽引種類： 6、機車類型：7、牽引質(zhì)量：8、到發(fā)線有效長度：9、閉塞類型： 二、監(jiān)理實施細則編制計劃和要求1、監(jiān)理細則編制計劃監(jiān)理實施細則編制計劃根據(jù)本次招標的內(nèi)蒙古華電土右電廠鐵路專用線全部工程的監(jiān)理工作編制，包括遷改、路基、軌道、橋涵、通信和信息、信號、電力、房屋、運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物、大臨及過渡工程和有關(guān)配套工程的施工階段監(jiān)理，依據(jù)國家及鐵路建設(shè)管理機構(gòu)，相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件等開展監(jiān)理工作。 2、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）負責本標段服務(wù)范圍內(nèi)各項工程的質(zhì)量、安全監(jiān)理和驗工計價的工

3、程數(shù)量確認等工作。（2）同時按照鐵道部“六位一體”管理的總體要求，兼顧“五控兩管一監(jiān)督一協(xié)調(diào)”的目標，認真做好以下工作： 盡一切努力，在設(shè)計和施工及其它單位的交往中，始終支持和維護建設(shè)單位的合法利益，盡責、高效而又經(jīng)濟地履行監(jiān)理服務(wù)，確保工程滿足設(shè)計速度目標值的要求，運用先進技術(shù)和管理手段，實現(xiàn)標段安全、質(zhì)量、進度和投資控制的建設(shè)目標。 在履行監(jiān)理服務(wù)過程中，按照建設(shè)單位對監(jiān)理人的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同及建設(shè)單位與任何第三方簽訂的其它合同，對本項目建設(shè)進行全過程、全方位的監(jiān)理工作。 全面負責建設(shè)工程監(jiān)理管理、協(xié)調(diào)工作，并承擔相應(yīng)責任，對監(jiān)理工作的質(zhì)量負責，并承

4、擔相應(yīng)責任。 保證工程質(zhì)量達到設(shè)計年限，對工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。在施工階段加強對投資、質(zhì)量、進度控制，規(guī)范施工安全管理，確保施工質(zhì)量。 借鑒國際先進的質(zhì)量管理體系，根據(jù)建設(shè)部和鐵道部相關(guān)驗收標準，結(jié)合本工程實際情況，編制本標段監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則及質(zhì)量控制手冊，提出監(jiān)理控制措施及相應(yīng)的監(jiān)測方法。 審核專業(yè)間的銜接。重點審核工程施工中、橋梁和路基、基礎(chǔ)與上部結(jié)構(gòu)、站前和站后等專業(yè)之間接口的銜接與系統(tǒng)集成。 在質(zhì)量保修期間完成各種設(shè)備、設(shè)施返修工作的監(jiān)理。 監(jiān)理過程中涉及費用、質(zhì)量、安全和進度的重大事項，及時報請建設(shè)單位同意后組織實施。 按照鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（TB10402-2007）的要求

5、，參考現(xiàn)行行業(yè)標準、規(guī)范及暫行規(guī)定開展監(jiān)理工作。對監(jiān)理工作的考核除合同約定外，遵照建設(shè)單位制定的管理辦法執(zhí)行。3、各階段主要監(jiān)理工作A 施工準備階段（1）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底。（2）組織或參加對設(shè)計圖紙的復(fù)查核對，優(yōu)化和改善設(shè)計；對有關(guān)設(shè)計問題等提出合理化建議。（3）檢查開工前施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個不同專業(yè)工程之間測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，并對貫通情況、中線及水準基點樁的設(shè)置是否準確、穩(wěn)固、可靠，進行復(fù)測檢查。（4）依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同，審查各施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，對照投標書中的承諾及施工合同的約定，核對施工單位的施工組織

6、機構(gòu)及其勞動力、機械設(shè)備等資源配置情況，審查其保證質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施，并督促其完善、實施。（5）對施工單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量和安全保證體系是否建立健全，安全、質(zhì)量技術(shù)措施是否落實進行監(jiān)督、檢查，并督促其完善或整改。（6）審查施工前期針對重點難點工程編寫的各項安全技術(shù)措施內(nèi)容，遇到重大安全事故的緊急處置預(yù)案，所采取的緊急處置措施，監(jiān)督檢查搶險救援器材的落實。（7）審查匯總施工圖數(shù)量，并按發(fā)包合同內(nèi)工程數(shù)量進行列表比照，建立臺帳，作為修訂承包合同和變更設(shè)計等的依據(jù)。（8）審查施工單位報送的分包單位資質(zhì)，符合有關(guān)規(guī)定的，由總監(jiān)簽認后，報建設(shè)單位審批備案。（9）結(jié)合建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)安

7、排，審查施工單位編制的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（10）檢查、考核施工單位的安全知識培訓情況，以及持證上崗情況。認真監(jiān)督檢查試驗室的各類檢測儀器的標定和試驗許可，保證試驗、檢測數(shù)據(jù)的真實和有效。（11）審批一般單項和單位工程的開工報告，并報建設(shè)單位核備。對于標段及重點工程的開工報告，項目監(jiān)理機構(gòu)審核后，由建設(shè)單位審批。（12）結(jié)合實際情況，編寫專業(yè)監(jiān)理實施細則，并依據(jù)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護要求，將安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護監(jiān)理工作納入工程監(jiān)理細則。經(jīng)總監(jiān)審核、批準后，報建設(shè)單位。（13）參與施工過渡方案的研究和確定。B施工階段（1）工程質(zhì)量控制 督促施工單位嚴格執(zhí)行國家和鐵道部頒發(fā)的建設(shè)標準、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗

8、評定標準、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標準。 對各項工程進行檢查并辦理簽證。對各種隱蔽工程檢驗批表中的相關(guān)內(nèi)容嚴格進行檢查。對重點、難點工程要派人員駐點監(jiān)理，關(guān)鍵工序要進行旁站監(jiān)理。對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時提出，并監(jiān)督施工單位認真處理，必要時邀請設(shè)計單位參加，重要或重大問題及時通報建設(shè)單位。 對施工過程中施工單位的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。對發(fā)現(xiàn)的問題要作好監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時糾正。 檢查工程材料、成品、半成品、設(shè)備等出廠合格證，并監(jiān)督檢查施工單位的各種試驗和試驗記錄；如有疑義，監(jiān)理人員將在建設(shè)單位指定的試驗室，對原材料、各類試件等取樣抽檢復(fù)查，對不符合要求的材料和設(shè)備，有權(quán)

9、禁止進入工地和投入使用，已進場的不合格材料要求施工單位限期清出施工現(xiàn)場。 監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙施工。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國家和鐵道部有關(guān)質(zhì)量檢測標準、規(guī)定進行檢查簽證。監(jiān)督施工單位按規(guī)定進行各類試驗，同時進行一定數(shù)量的平行抽檢試驗，并對施工單位的試驗結(jié)果進行抽樣檢查。 按“驗標”規(guī)定，對施工單位自驗的分項、分部、單位工程質(zhì)量進行復(fù)查認定，并將單位工程的驗評情況及時書面報建設(shè)單位核備。 檢查安全防護措施和文明施工情況，并督促各項措施的落實。尤其對安全緊急救援材料和設(shè)備的儲備、過渡段工程施工和現(xiàn)場文明施工的布置等。 對施工單位的檢測儀器設(shè)

10、備運行過程進行全面監(jiān)督，審核計量設(shè)備的定期檢驗資料，保證計量設(shè)備的準確性、可靠性。 施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時書面通知施工單位進行處理，并記入工程監(jiān)理日記。對發(fā)生的工程質(zhì)量事故，組織或參加事故分析會，督促施工單位進行處理，有權(quán)否定施工單位對質(zhì)量事故的處理意見，責成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告建設(shè)單位。 對合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目，實施經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對工程的施工檢查要保證無漏檢，對重點工程和技術(shù)復(fù)雜的工程，根據(jù)現(xiàn)場實際，適當增加檢查頻率。（2）工程進度控制 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期和建設(shè)單位下達的季、年度施工計劃組織施工；每月末，項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)報告施工計劃

11、的執(zhí)行情況和存在的主要問題。 掌握各工程項目的施工進展情況，特別是對控制工期的重點工程，要準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告建設(shè)單位。 建立工程進度臺帳，核對工程形象進度。按月、季、年向建設(shè)單位報告工程進展情況。（3）工程費用控制 嚴格按鐵道部、建設(shè)單位現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確。 審核施工單位申報的季、年度驗工報表的工程數(shù)量，做到不超驗，不漏驗。對不符合質(zhì)量標準的工程，整改未達標的不予驗工計價。 建立驗工計價臺帳，詳細統(tǒng)計費用變化情況。 參加并協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的各種索賠與反索賠。（4）安全控制 建立健全安全控制體系，加強

12、對在職監(jiān)理人員的安全教育，增強所有監(jiān)理人員的安全意識，要做到有計劃、有目標、有重點地控制安全工作，確保安全工作有序可控，不出現(xiàn)盲點。 認真審核施工單位關(guān)于安全的施工方案、措施及特殊崗位人員的資質(zhì)，督促施工單位嚴格按照各項安全規(guī)章制度進行作業(yè)，杜絕各種違章蠻干現(xiàn)象。 加強日常的安全檢查工作，對影響重點部位的施工，要進行旁站。（5）變更設(shè)計 按鐵道部頒發(fā)的鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位制定的有關(guān)變更設(shè)計管理辦法執(zhí)行，負責組織審查類變更設(shè)計，核實變更設(shè)計增減數(shù)量，每月列表上報甲方，并附經(jīng)審批的變更通知單，參加類變更設(shè)計的研究審定。 按建設(shè)單位要求參加或組織設(shè)計變更工作。 按規(guī)定程序嚴

13、格審查、復(fù)核申報的設(shè)計變更，確保數(shù)量準確、變更合理，并對其提出預(yù)審意見。 建立設(shè)計變更臺帳。（6）環(huán)保及水保、文明施工監(jiān)督 監(jiān)督施工單位按照投標承諾及國家和地方有關(guān)要求，編制切實有效的環(huán)保、水保、文明施工方案或措施； 監(jiān)督施工單位按照規(guī)定要求和批準的方案進行環(huán)境保護、文明施工與水土保持，抽查施工單位的監(jiān)管體系是否運轉(zhuǎn)正常； 定期對可能出現(xiàn)環(huán)保、水保、文明施工危害的工程進行檢查，如：鉆孔樁泥漿排放、土石方運輸、罐車清洗水排放、機械廢油處理等；發(fā)現(xiàn)問題及時制止； 對各類檢查情況進行記錄，資料留檔備查。C竣工驗收階段（1）督促施工單位及時整理、編制竣工文件和驗收所需資料，審核單位工程竣工報告，并提出

14、監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的單位工程竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告。（3）按建設(shè)單位要求參加或組織工程初驗，對初驗報告提出監(jiān)理意見。按規(guī)定參加工程的正式驗收工作。（4）工程竣工驗收后，編寫監(jiān)理工作總結(jié)，報送建設(shè)單位。（5）在保修期責任期內(nèi)應(yīng)履行應(yīng)盡的職責。（6）監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，對工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料妥善保管，并按照規(guī)定提交有關(guān)部門。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、法律、法規(guī)、現(xiàn)行鐵路技術(shù)標準、規(guī)范（1）國家、鐵道部頒布的有關(guān)鐵路工程基本建設(shè)的政策和法律、法規(guī)。（2）建設(shè)單位與監(jiān)理公司依法簽定的委托監(jiān)理合同。（3）國家、鐵道部和其他相關(guān)行建設(shè)單位管部門頒布的有關(guān)鐵路工程建設(shè)監(jiān)理的各項規(guī)定、規(guī)范、標準。（4

15、）國家、鐵道部正式頒布的各項有關(guān)鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標準、設(shè)計及施工規(guī)范、規(guī)程、試驗檢測規(guī)則、環(huán)保水保要求、有關(guān)驗收標準和竣工驗收辦法等。（5）國家、鐵道部及有關(guān)部門批準的有關(guān)本工程的文件，批復(fù)及建設(shè)單位有關(guān)本工程的文件、通知和會議紀要。（6）建設(shè)單位與施工單位依法簽定的勘察設(shè)計、施工承發(fā)包合同。（7）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理機構(gòu)各方聯(lián)席會議紀要。（8）建設(shè)單位向施工單位下達的年度、季度施工計劃等。（9）建設(shè)單位制定的本工程建設(shè)管理辦法。（10）經(jīng)批準的有關(guān)本工程的設(shè)計文件（含變更設(shè)計）和施工組織設(shè)計。（11）執(zhí)行中華人民共和國強制性標準及現(xiàn)行的行業(yè)標準、規(guī)范。（12）在合同履行過程中，工程實施

16、所引用的標準或規(guī)范如有修改或新頒，除國家及鐵道部強制性標準必須執(zhí)行外，其他新頒標準或規(guī)范是否采用應(yīng)由建設(shè)單位決定，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工單位按建設(shè)單位的決定執(zhí)行。四、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的總體目標是兌現(xiàn)投標承諾，信守監(jiān)理合同，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，全面完成本工程項目的 “五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作目標。1、質(zhì)量控制目標嚴格遵守國務(wù)院頒發(fā)的279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，符合工程設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%，單位工程一次驗收合格率100%?；A(chǔ)設(shè)施達到設(shè)計速度目標值要求，一次開通

17、成功。2、安全控制目標嚴格貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全管理條例，鐵道部鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法（鐵辦2010181號）、鐵路技術(shù)管理規(guī)程、鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程及建設(shè)單位有關(guān)施工安全管理的規(guī)定。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責任制，審查承包單位安全保證體系和措施，杜絕一切行車、人身傷亡、火災(zāi)、爆炸責任事故及交通重大事故，確保施工安全。3、投資控制目標嚴格按照鐵道部批準的投資概算實施，以施工承包合同規(guī)定的總標價為依據(jù)，按標段內(nèi)施工承發(fā)包合同的工程量計算規(guī)則對合格工程量進行計量簽證，按合同和業(yè)主的有關(guān)文件規(guī)定辦理工程計量和支付，確保不突破投資控制目標

18、。4、進度控制目標本監(jiān)理標段工程計劃建設(shè)工期*個月，確保按照委托人下達的開工日期開工，計劃開工日期為*年*月，并于*年*月竣工。5、環(huán)?？刂颇繕寺鋵嶈F路建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”制度，達到“環(huán)境污染控制有效，土地資源節(jié)約利用，工程綠化完善美觀，節(jié)能、節(jié)材措施落實到位”的目標，努力建成一流的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型鐵路。加強施工期水位水量監(jiān)控測量、信息反饋工作，杜絕施工中發(fā)生地表水及地下水大量漏失。施工期產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀池處理后，達標排放。水保措施落實到位，減少水土流失數(shù)量。6、信息管理目標通過有組織的信息流通，建立現(xiàn)代化的工程信息管理制度，采用以計算機和通信傳遞為主的信息管理手段，確保決策者能及

19、時、準確地獲得建設(shè)工程投資、質(zhì)量、進度、合同管理信息，以便適時地供建設(shè)單位作出正確決策，確保京包線薩拉齊盛華鐵路專用線工程快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效建成投入使用。五、監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置1、項目監(jiān)理站設(shè)置根據(jù)華電內(nèi)蒙古能源有限公司鐵路專用線工程監(jiān)理招標文件要求，我公司擬在薩拉齊設(shè)置監(jiān)理站，監(jiān)理人員配備7人。其中：監(jiān)理站設(shè)置總監(jiān)1人，專業(yè)監(jiān)理工程師4人，監(jiān)理員2人，完成監(jiān)理工作。監(jiān)理人員分工六、監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師崗位職責：1. 組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作，全面履行委托監(jiān)理合同；2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；3. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責，并以書

20、面形式通知建設(shè)單位和承包單位； 4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配人員；5.審查工程分包單位資質(zhì)；6.主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7. 審核并簽署承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；8. 審查并簽發(fā)工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書；9. 主持或參與處理變更設(shè)計事宜；10. 主持或參與處理工程質(zhì)量事故；11.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見；12. 組織編制監(jiān)理月報、專題報告和工作總結(jié)；13. 審查并簽認單位工程質(zhì)量檢驗評定表；14. 審查承包單位提交的竣

21、工申請報告,參加工程項目的竣工驗收；15. 主持整理項目監(jiān)理資料；16. 定期巡視施工現(xiàn)場。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責:1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、核對設(shè)計圖紙;4、對監(jiān)理員的工作進行組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；6、負責本專業(yè)分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收；7、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、監(jiān)測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行見證試驗或平行檢驗

22、，合格時予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；9.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編制監(jiān)理月報；10.做好監(jiān)理日記。（三） 監(jiān)理員崗位職責：1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5. 進行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6. 做好監(jiān)理日記。七、監(jiān)理工作程序監(jiān)

23、理控制重點在施工階段，在施工階段進行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，監(jiān)理工程師要對產(chǎn)品施工生產(chǎn)進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。監(jiān)理工作程序見下圖： 施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程工程開工報告審批程序圖施工單位質(zhì)量保證體系施 工組織設(shè)計首批使用原材料試驗單 開工申請報告 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖施工單位 工程材料構(gòu)配件 報審表準用證備案證出廠合格證檢測報告監(jiān)理工程師水泥、鋼材等原材料 見證取樣 材料構(gòu)配件可以進場簽認工程材料構(gòu)配件報審表 工序交接檢驗程序框圖返修上道工序施工完畢工程質(zhì)量檢查清驗單施工單位自檢報監(jiān)理工程師 試驗室檢驗現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師隱蔽檢查

24、 報驗申請表隱蔽工程驗收程序框圖可以進行下邊工序施工單位施工樣板隱蔽記錄簽字監(jiān)理工程師施工單位自檢查記錄工序報驗申請表旁站監(jiān)理程序框圖八、監(jiān)理工作方法及措施 現(xiàn)場質(zhì)檢員監(jiān)量工程師 進行下道工序監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理部位 施工單位 （一）質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制的原則總原則：（1）總體控制，分項管理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準不得批準總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng)批準不得批準分項工程開工。（2）合同原則：按照合同文件規(guī)定的設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工技術(shù)規(guī)范和實驗檢測規(guī)程的要求進行質(zhì)量控制。（3）預(yù)控原則：對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點項目進行質(zhì)量預(yù)測，制訂對策，組織

25、落實執(zhí)行。（4）重點控制原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點和難點環(huán)節(jié)，落實組織、落實措施、落實責任人。（5）“三全”原則：對工程項目實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。（6）“三不”原則：不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得實施、不合格的工程不得驗收簽認，下道工序不得開工。（7）程序原則：質(zhì)量監(jiān)理活動必須遵循規(guī)定的辦事程序，尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序。（8）以自保為基礎(chǔ)的原則：監(jiān)理的質(zhì)量控制活動是建立在承包單位質(zhì)量保證體系活動基礎(chǔ)上的，必須充分監(jiān)督和激勵承包單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。2.質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段進行質(zhì)量監(jiān)控，主要是通過審核相關(guān)文件、證明、報表和

26、現(xiàn)場檢查、復(fù)測以及見證試驗、平行檢驗這幾方面的途徑實現(xiàn)。（1）旁站監(jiān)督施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)督與檢查施工過程，并及時注意發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)影響質(zhì)量的因素、問題等，以便及時進行控制。對于重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，進行全過程控制，作好旁站監(jiān)理記錄。（2）測量復(fù)核施工前監(jiān)理人員應(yīng)對控制中線、高程及施工放線進行檢查、復(fù)核，嚴格控制允許誤差，不合格者不得開工；在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。（3）平行檢驗每道工序施工完成后，施工單位按工程施工質(zhì)量驗收標準進行檢查，監(jiān)理單位按驗收規(guī)程規(guī)定抽取一定數(shù)量作平行檢驗。

27、（4）見證試驗對于各種工程材料、成品、半成品質(zhì)量性能，需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判定質(zhì)量情況，監(jiān)理人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行。A、按照工程進度計劃，及時對承包單位所要使用的原材料來源、質(zhì)量進行審批，并進行試驗，以確保不合格的材料不能進場。B、按照工程進度計劃，督促承包單位完成混合料配合比設(shè)計，對試驗結(jié)果進行平行試驗以驗證其可靠性，并進行審批。C、在施工中，要對所使用的原材料、混合料進行抽檢試驗，看是否符合批準的原材料質(zhì)量標準和混合料配合比。D、在每道工序的驗收中，綜合試驗資料以及其它監(jiān)理人員的檢查資料來判斷工序質(zhì)量。E、及時整理好監(jiān)理實驗資料，督促承包單位整理好試驗資料，在平時應(yīng)對承包單位的資料

28、進行檢查，看各資料之間有無矛盾等；對常見的錯誤要求改正，再簽字確認，作為以后支付的證據(jù)。 3.質(zhì)量控制的方法在質(zhì)量控制上，全體監(jiān)理人員要牢記“工程質(zhì)量第一”的原則，突出“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的思想，抓好工程“預(yù)控”“加強事前、強化事中、減少事后”。（1）工程質(zhì)量的事前控制A、對工程項目進行工序排列，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序并設(shè)立控制點。B、根據(jù)施工承包合同審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。C、審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。審查分包單位的資質(zhì)。D、會同業(yè)主審批承包單位的工地試驗室設(shè)備、人員及承擔的業(yè)務(wù)范圍。E、審查承包單位為工程配備的施工機械（包括料場

29、）是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標準的要求；重要的施工機械設(shè)備應(yīng)由承包單位提交機械性能報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方能使用。F、對工程所需材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制。G、永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購、進場驗收均應(yīng)通過監(jiān)理工程師檢查、認可。H、對新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、認可，無技術(shù)鑒定或未經(jīng)試驗證明者不能使用。I、審查承包單位提交的實施性施工組織設(shè)計、施工方案、重大技術(shù)措施、施工技術(shù)安全措施，同意后報業(yè)主復(fù)審，交承包單位完善執(zhí)行（如有修改須經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能實施），并檢查其執(zhí)行情況。J、組織交樁、設(shè)計交底和圖紙會審工作。K、對開工各項條件檢查合格后，總監(jiān)理

30、工程師方可下達開工令。（2）工程質(zhì)量的過程控制：A、嚴格按確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序設(shè)立的控制點實施監(jiān)控，對承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用；對主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按約定時間檢查、驗收后方可進行下道工序。B、重要部位或?qū)I(yè)工程，或檢查有疑問時，監(jiān)理工程師還需進行試驗或測試復(fù)核。C、已完成的分部工程按質(zhì)量評定標準及有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收。D、設(shè)計變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主批準并有正式設(shè)計變更通知單后方可實施。E、根據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)和指令權(quán)。（3）工程質(zhì)量的事后控制：A、檢驗批、分項、分部工程和單位工程的質(zhì)量評定和驗收B、參與質(zhì)量事故分析和處理會議，責成有責任

31、單位及時整改C、審核承包單位提交的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)的技術(shù)性文件D、審核承包單位提交的竣工資料、竣工圖（包括電子文件）E、建立工程項目技術(shù)檔案F、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工程中出現(xiàn)的缺陷調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責任。4.對承包單位自保體系的日常管理（1）管理重點A、檢查質(zhì)量保證體系人員到位情況B、檢查職責分工落實情況C、檢查專業(yè)技術(shù)人員和技工持證上崗情況D、重點檢查分項工程質(zhì)量控制人員現(xiàn)場到位的工作情況（2）管理方法A、項目監(jiān)理部應(yīng)每月組織對承包單位質(zhì)量保證體系進行全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的不足或問題，及時發(fā)出書面指令，并抄送業(yè)主。B、項目監(jiān)理部應(yīng)每月統(tǒng)計承包單

32、位的首次報驗合格率，作為衡量承包單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況的定量指標。當承包單位首次報驗合格率低于85%時，應(yīng)及時發(fā)出指令責令承包單位整改并報抄業(yè)主。C、如承包單位質(zhì)量保證體系發(fā)生重大問題，致使其不能有效運轉(zhuǎn)時，項目監(jiān)理部應(yīng)暫停其永久性工程施工，限期整改并書面報告業(yè)主。5.永久性工程材料（1）進場材料檢驗A、水泥產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書檢查B、砂、石料質(zhì)量證明書或試驗報告單檢查C、混凝土外加劑、摻合料產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書檢查D、鋼材產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書檢查E、防水材料產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書檢查F、商品混凝土出廠合格證及試驗資料檢查G、商品混凝土拌合物檢驗和配合比驗證H、商品混凝土現(xiàn)場坍落度測定

33、I、商品混凝土運輸時間檢查J、接觸網(wǎng)線材、電線、電纜產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書檢查K、電器設(shè)備、配件產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書檢查L、管道、閘閥、水泵產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書檢查M、風管產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書檢查N、成品、半成品質(zhì)量證明書檢查O、成品、半成品外觀質(zhì)量檢查P、成品、半成品幾何尺寸檢查Q、鋼結(jié)構(gòu)、鋼構(gòu)件焊縫質(zhì)量檢查（2）進場設(shè)備檢驗A、進場設(shè)備配套、類型檢查；B、進場設(shè)備狀況檢查；C、進場設(shè)備技術(shù)性能檢查D、設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)檢查E、備用設(shè)備狀況、性能檢查F、進場檢驗試驗設(shè)備檢查G、工程測量和監(jiān)控測量設(shè)備檢查（3）外構(gòu)預(yù)制件、商品混凝土和混合料外構(gòu)預(yù)制件、商品混凝土和混合料按照合同管理有關(guān)分包的

34、規(guī)定進行管理，并敦促承包單位隨時申報質(zhì)量結(jié)果，以便及時掌握。 6.測量放線（1）進行測量放線控制的目的是保證結(jié)構(gòu)物的空間位置和幾何尺寸符合合同圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求。（2）控制要點A、測量放線對基準點的引用是否正確，基準點有無擾動B、工程控制樁（臨時基準點、重要構(gòu)造控制樁等）是否經(jīng)過監(jiān)理工程師復(fù)核，有無擾動C、測量放線計算和誤差評定是否符合規(guī)范要求D、兩個相鄰合同段交界處的線位、高程是否有偏差E、測量儀器是否經(jīng)過年度檢定F、測量人員是否具有上崗證明或具有同等資歷G、勘測部門提交的基準點資料是否正確（3）控制程序A、承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師批準的基準點向現(xiàn)場引設(shè)的工程控制樁，其布置圖、測量記錄和計算

35、資料須提交監(jiān)理工程師查驗。B、監(jiān)理工程師在接到上述報驗后，應(yīng)對工程控制樁進行復(fù)核，并根據(jù)結(jié)果決定是否采用。C、在分項工程開工以前，承包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計從基準點或工程控制點進行施工放樣，并應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求及時提交放線資料，供監(jiān)理工程師抽查。D、監(jiān)理工程師根據(jù)放線部位的重要性，對承包單位100%的施工放樣項目進行抽查，頻率不低于30%，重點部位應(yīng)100%復(fù)核。E、在分項工程完工驗收前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位提交完工測量成果資料，并應(yīng)組織監(jiān)理測量人員進行復(fù)核。當監(jiān)理工程師認為承包單位提交的資料不能使其滿意時，承包單位應(yīng)就上述項目重新進行測量，直至達到監(jiān)理工程師滿意為止。 7.分項工程開工審批（1）

36、分項工程開工申請單的內(nèi)容A、分項工程概況：包括工程概況、工程項目、工程數(shù)量、工程造價、工程特點、工期及質(zhì)量要求等；B、分項工程施工方案：施工組織（包括人員組織機構(gòu)、施工部署等）、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的格式包括施工平面布置圖、施工組織結(jié)構(gòu)框圖、施工工藝流程圖和專項施工設(shè)計等；C、分項工程測量放樣計算；D、分項工程材料審批情況；E、分項工程機械設(shè)備配備情況；F、分項工程質(zhì)量保證措施：質(zhì)量目標設(shè)計、保證體系、自檢方法和手段、質(zhì)量標準、技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等；G、環(huán)境保護措施和施工安全措施；H、分項工程進度計劃和報驗計劃。（2）審批要點A、施工方案是否合理，與批準的總體方案

37、是否一致；B、質(zhì)量標準是否準確；C、自保措施是否得力；D、準備工作（工、料、機）經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實；E、分項工程進度計劃是否合理；F、分項工程審批要素與上級要素是否對應(yīng)；G、環(huán)境保護措施是否得當。（3）審批程序承包單位應(yīng)在分項工程開工前7天向駐地監(jiān)理工程師提交分項工程開工申請。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在3天內(nèi)予以審批。審批合格的分項工程開工申請報項目監(jiān)理部備案。 8.監(jiān)理工作交底（1）監(jiān)理工作交底以分項工程為單位。在分項工程開工前，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師對相關(guān)駐地監(jiān)理工程師進行交底，并填寫分項工程監(jiān)理工作交底記錄。（2）監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容A、上一分項工程存在的對下一個分項工程產(chǎn)生不利影響的因

38、素或缺陷；B、工程結(jié)構(gòu)型式和工程特點、難點、重點；C、圖紙中的錯誤、可能引起異議的問題、特別應(yīng)該提請注意的事項；D、施工方法、施工工藝控制要點；E、質(zhì)量問題預(yù)測及預(yù)防控制措施；F、質(zhì)量驗收標準、驗收要點和檢驗方法；G、監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系；H、監(jiān)理工作程序。（二）進度控制1.進度控制的原則（1）監(jiān)理進度控制的總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析，對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。（2）合同原則：監(jiān)理對進度控制的目標應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標。（3）質(zhì)量原則：監(jiān)理對進度的控制，應(yīng)在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進行。（4）動態(tài)控

39、制原則：監(jiān)理應(yīng)及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，做到主動控制。（5）主動控制原則：通過監(jiān)督承包單位按時提交進度計劃，并嚴格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進度的預(yù)先控制。（6）反索賠原則：監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認識，采取合同手段，盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。 2.施工準備階段進度控制（1）審查和批準承包單位在開工之前提交的實施性施工組織設(shè)計，使其具有可操作性，符合實際情況，便于實現(xiàn)工期目標審核：A、施工總工期應(yīng)符合合同工期；B、各施工階段或分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；C、各分部（分單位）工程的主要施工方案和施工方法；各

40、項施工方案、施工方法是否與承包單位的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；關(guān)鍵線路上施工力量的安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。D、各施工項目（工序）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；E、各施工階段或月度需要配備的人力、材料、設(shè)備、臨時設(shè)施的數(shù)量等；施工設(shè)備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等是否符合計劃的安排；F、易受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效地預(yù)防和保護措施；G、對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間；H、動員階段施工準備的可靠性I、所需主要材料和設(shè)備的到場日期是否有保證；

41、J、主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；K、測量標志的復(fù)核及施工測量、材料檢查及標準試驗的工作是否已落實、試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實；L、駐地建設(shè)、運輸通路、供水、供電等臨時設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案等。（2）審核施工總體進度計劃及施工進度計劃報審表，重點是關(guān)鍵工序工期，使之與業(yè)主總體策劃同步；審查承包單位總體計劃的編制依據(jù)：A、施工承包合同中規(guī)定的總工期、開工日期和竣工日期；各分部（分單位）工程的控制工期及階段（施工準備、施工、竣工）工期要求，最早開始和最遲結(jié)束的時間；B、合同中確認的工程進度計劃及施工方案；C、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃；D、工程現(xiàn)場的特殊

42、環(huán)境及氣候條件；E、施工人員和組織管理人員的素質(zhì)及設(shè)備能力；F、關(guān)鍵線路分析是否正確；G、已建成的同類工程的實施進度等。（3）審核施工單位提交的施工平面布置與總體計劃和施組方案協(xié)調(diào)一致。（4）認真研究設(shè)計圖紙，盡量將設(shè)計變更發(fā)生在施工準備階段，避免因設(shè)計變更影響工程施工進度。 3.施工實施階段進度控制（1）要求承包單位在開工以后合理的時間內(nèi)提交以下文件：、年度（分季、分月）進度計劃；B、資金計劃；C、本月完成、下月進度計劃。（2）審查承包年度計劃的主要內(nèi)容：A、施工的總工期，即合同工期或指令工期；B、本年度完成的單位（單項）工程及工程項目的內(nèi)容、工程數(shù)量及造價指標；C、施工隊伍和主要施工設(shè)備的

43、轉(zhuǎn)移順序。上年度工、料、機使用統(tǒng)計，本年度計劃投入的工、料、機數(shù)量及進退場時間；D、不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；E、上年度完成的工程數(shù)量、工作量，累計完成的工程數(shù)量、工作量，完成各項工程數(shù)量和工作量的百分率，實際完成值與計劃進度的比較情況；F、在總體計劃下對各分部（分單位）工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明；G、本年度擬采取何種措施確保進行計劃的按期完成等。（3）審查承包單位月度計劃的主要內(nèi)容：A、本月完成的分項工程內(nèi)容及形象進度說明，進度滯后原因；B、本月完成的投資額、工程數(shù)量、工作量，累計完成的投資額、工程數(shù)量、工作量，實際值與計劃值的比較，完成的 百分率；C、本月人力、主要設(shè)備

44、、主要材料的耗用量，主要工程項目的工率和日進度；D、下月計劃完成的分項工程內(nèi)容及進度安排，為確保年度計劃的完成，對各分部（分單位）工程或分項工程進度進行局部調(diào)整和修改的詳細說明，擬采取的措施等；E、下月計劃的投資額、工程數(shù)量、工作量，計劃累計完成的投資額、工程數(shù)量、工作量，計劃累計值與合同量的比較，預(yù)計完成的百分率。F、在施工過程中，通過監(jiān)理例會檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，可以要求承包單位調(diào)整或修改計劃；當工程進度嚴重滯后將影響關(guān)鍵工期時，使用監(jiān)理通知下達趕工令，要求承包單位采取必要的措施加快施工進度，以使施工進度符合施工承包合同對工期的要求。G、定期向業(yè)主報告工程進度情況，

45、當施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。（4）進度控制的種類從工程量角度必須采用的計劃有：總體進度計劃、階段進度計劃、單項進度計劃和月、周進度計劃；從工程量角度必須采用資金流量計劃。 （5）進度計劃的編制內(nèi)容A、計劃編制說明工程概述：包括進度計劃所涉及的工程項目、工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源）、施工方法五個方面。編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應(yīng)定額、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。計劃的目標及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工

46、程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，資金不到位，季節(jié)影響，地質(zhì)情況，相關(guān)單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。存在的問題及建議：本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。B、計劃的格式橫道（條）圖：總體進度計劃、階段進度計劃、月度計劃和單項進度計劃都必須配備進度橫條圖?？傮w進度計劃、階段進度計劃和月度進度計劃按分項工程列項。單項進度計劃必須按工序列項。網(wǎng)絡(luò)圖：總體計劃必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，必須計算時間參數(shù)并標注關(guān)鍵路線。工、料、機配備直方圖：總體進度計劃和單項進度計劃必須配備工料機配置直方圖。資金流量圖：總體進度計劃和月度進度計

47、劃必須配備相應(yīng)的資金流量圖（S曲線），按分項工程列項。 （6）進度計劃的審批要點A、工程項目劃分及開工順序是否合理B、上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理C、工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）D、工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）E、工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）F、考慮不利氣候的影響是否合理；G、施工的節(jié)奏是否合理；H、考慮分包對工期的影響是否合理；I、人員、設(shè)備是否滿足施工要求。 （7）進度計劃的審批程序A、總體工程進度計劃由監(jiān)理工程師在審批施工組織時一同審批?？傮w工程進度計劃與施工組織設(shè)計同報單列?？傮w工程進度計劃在批準以前，應(yīng)征得業(yè)

48、主同意。批準后的總體工程進度計劃應(yīng)報業(yè)主備案。B、階段工程進度計劃由監(jiān)理工程師審批。階段工程進度計劃與批準以前，應(yīng)征得業(yè)主同意。批準后的階段工程進度計劃應(yīng)報業(yè)主備案。C、月進度計劃由項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師或其授權(quán)人審批。當月進度計劃與階段或總體工程計劃相比滯后時，批準前應(yīng)征得業(yè)主同意，并報業(yè)主備案。D、分項工程進度計劃由駐地監(jiān)理工程師審批。當分項工程進度計劃階段和總體工程計劃相比滯后時，應(yīng)征得監(jiān)理工程師同意。 （8）進度計劃的分解駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對月進度計劃和分項工程進度計劃分解到工作日，并以周為單位作為比較單元。 （9）核查進度A、核查進度應(yīng)以監(jiān)理工程師批準的進度計劃為基礎(chǔ)，駐地監(jiān)

49、理工程師負責，實行一天一記錄，一周一匯總，一月一總結(jié)。進度統(tǒng)計項目劃分由項目監(jiān)理部制訂，報業(yè)主批準。B、駐地監(jiān)理工程應(yīng)每天檢查工程實際進度，并填寫周工作進度統(tǒng)計表。C、駐地監(jiān)理工程師應(yīng)每周一次核定工程實際進度是否與月進度計劃、分項工程進度計劃相符。D、項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工記錄，及時進行統(tǒng)計，并通過分析和整理，每月末向項目監(jiān)理部提交一份工程進度報告。工程進度月報包括總說明、計劃和實際進度及其差值分析、工作圖片、造價分析和進度計劃的調(diào)整情況等。 （10）進度計劃的調(diào)整A、駐地監(jiān)理工程師應(yīng)每周分析計劃進度與實際進度差產(chǎn)生的原因，并提出解決的建議。B、計劃、進度差應(yīng)通過以下方

50、法調(diào)整：調(diào)整當月進度計劃：當本周實際進度落后于計劃進度時，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)以監(jiān)理通知的相識，建議承包單位采取措施加快工程進度。在下月進度計劃中采取彌補措施：當本月實際進度落后于當月進度計劃時，項目監(jiān)理部應(yīng)以監(jiān)理文件或工地會議紀要形式通知承包單位在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，同時由監(jiān)理上報業(yè)主。調(diào)整總體工程進度計劃：當工程實際進度嚴重滯后，通過上述方式不能奏效時，項目監(jiān)理部要以監(jiān)理通知形式通知承包單位調(diào)整總體進度計劃，由此而引起的工期延誤或額外費用的增加，可視導(dǎo)致進度滯后的原因，按合同有關(guān)約定辦理。違反處理：當承包單位進度嚴重滯后，通過以上方式仍不能奏效時，項目監(jiān)理部應(yīng)書面通知業(yè)主，建議業(yè)

51、主為使工程避免損失過大，根據(jù)合同規(guī)定，終止合同，驅(qū)逐承包單位或進行強制分包。 （11）進度控制的措施A、組織措施落實監(jiān)理內(nèi)部的進度控制人員，明確任務(wù)和職責，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；進行項目目標的分解（按項目實施各階段、分部或分單位工程，按建設(shè)年度等）；建立進度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包單位、監(jiān)理等的組織體系）和進度協(xié)調(diào)工作制度；在項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進度控制工作的要求。B、技術(shù)措施審批承包單位所擬定的各項加快工程進度的措施。向業(yè)主和承包單位推薦先進、科學、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進展。C、合同措施利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項目；利用合

52、同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進度。D、經(jīng)濟措施按合同規(guī)定的期限給承包單位進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)工程款支付證書；督促業(yè)主按時支付；制訂獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵；對延誤工程計劃者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。（三）投資控制監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同條件、工程量清單及其說明、技術(shù)規(guī)范和合同圖紙，對工程數(shù)量進行嚴格的計量，對工程造價的變化進行科學評估，使最終支付的合同款額合理、準確。 1.投資控制依據(jù)（1）業(yè)主與承包單位簽訂的施工承包合同文件，主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、合同圖紙、合同協(xié)議書等；（2）質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)規(guī)范；（3）業(yè)主批準的施工變更協(xié)議或工程

53、變更；（4）國家和呼和浩特有關(guān)法規(guī)、規(guī)定。（5）市場價格信息及概（預(yù)）算定額、取費標準、工期定額等； 2.投資控制原則（1）總原則：總體控制、重點把握、周計量、月匯總、完工結(jié)算、竣工結(jié)帳，對應(yīng)的記錄是清單核算成果表、中間計量單、月計量匯總表、分項完工結(jié)算單和竣工結(jié)算單；（2）合同原則：造價控制必須依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。（3）技術(shù)原則：優(yōu)先合理的施工和處理方案，降低技術(shù)成本。（4）計量支付原則：業(yè)主只對經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程給予計量和支付。 3.投資控制方法（1）建立從項目監(jiān)理部計量工程師、駐地監(jiān)理工程師到承包單位計量人員的獨立的計量支付管理工作體系；（2）依據(jù)合同條件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量清單進行準確核算，計算出每個清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個分項工程，得出分項工程完工結(jié)算清單；（3）凡是清單外或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量，須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；（4）必須執(zhí)行監(jiān)理工程師分級審核制度。（5）投資事前控制A、造價控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠事件的可能。B、熟悉設(shè)計文件、標書，分析合同價格構(gòu)