1、a,1,派克斯維爾閃電：,對策略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展機遇的評估,2,a,案例簡介,3,a,美國棒球隊的大小聯(lián)盟,“派克斯維爾閃電”是美國俄亥俄州派克斯維爾市的一個小聯(lián)盟球隊。 美國的棒球隊采取大小兩級聯(lián)盟簽訂協(xié)議合作經(jīng)營的方式，大聯(lián)盟支付經(jīng)營費用的大部分，小聯(lián)盟需要把它們在棒球場的售票所得（按最低所得）分一部分給大聯(lián)盟。 大聯(lián)盟享有哪些球員參加本季度小聯(lián)盟的決定權(quán)，而小聯(lián)盟球隊的所有者對棒球運營的控制權(quán)有限。,4,a,小聯(lián)盟球隊的所有者清楚的認(rèn)識到他們?nèi)匀辉诘胤綄用娼?jīng)營業(yè)務(wù)，這些組織的經(jīng)營業(yè)績都僅僅為“小”的。 表面任務(wù)組織年輕的球員參加大聯(lián)盟的“球賽” 盈利能力取決于是否能成功地成為一個娛樂場所。 小

2、聯(lián)盟球隊的成功與否，取決于提供便宜的其他非棒球娛樂項目。,5,a,斯頓的策略性思維,把棒球運動轉(zhuǎn)變成為“家家戶戶都能負(fù)擔(dān)得起的一種享受”。使棒球更加成為一項娛樂活動。 棒球隊經(jīng)營不應(yīng)局限在賽季。 舉措一：獨家經(jīng)銷“POG烤箱”（以派克斯維爾閃電的標(biāo)志為商標(biāo)，通過電話和互聯(lián)網(wǎng)銷售） 舉措二：為未來的擴(kuò)張?zhí)岢龀h：設(shè)施投資資本化，使粉絲們?nèi)陞⑴c到球隊的經(jīng)營中。 舉措三：提高球隊的戰(zhàn)略財務(wù)管理：商業(yè)戰(zhàn)略伙伴角色的C-框架,6,a,財務(wù)分析,7,a,2006-2009熱狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量趨勢圖,8,a,每一會計年度熱狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量旺季在第二季度和第三季度，但三季度的銷量達(dá)到一年中的高峰。,美國棒球賽

3、，四到九月為例行賽（第二季度和第三季度），其中七月有明星賽。,熱狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量與棒球賽息息相關(guān)，反映出棒球聯(lián)盟球隊經(jīng)營的季節(jié)性。,2006、2007、2008、2009四個會計年度相比較，熱狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量逐年上升，每個季度相比也同比上升。,9,a,熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與保險費用,10,a,熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與行政人員薪酬,11,a,熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與廣告費用,12,a,熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與折舊費用折舊費用,13,a,熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與運輸費用,14,a,15,a,16,a,17,a,18,a,19,a,各要素成本性態(tài)表格,20,a,混合式損益表,21,a,22,a,23,a,混合式損益表,24,a,混合式利潤表的優(yōu)點和用途,既包括公認(rèn)會計原則為基礎(chǔ)制定的內(nèi)容，又包括了以貢獻(xiàn)毛益為基礎(chǔ)的內(nèi)容。 既可以滿足對外編報的需要，又可以滿足對內(nèi)管理的需要。,便于進(jìn)行本-量-利分析,有利于短期經(jīng)營決策,有利于有利于成本控制和業(yè)績考核,25,a,策略分析-未來的擴(kuò)展,26,a,策略分析-采用C-框架,27,a,CFO的 “角色”,催化劑 領(lǐng)導(dǎo)變革,合作者 職能整合中樞,咨詢師 獨立客觀的咨詢?nèi)藛T,良知 除了財務(wù)治理的良知以外，又是責(zé)任面更廣的全企業(yè)的良知,公