1、工程項(xiàng)目管理,Project Management,主講：侯 蕊,第一章 工程項(xiàng)目管理概論,2,從20世紀(jì)20年代起，美國開始有人研究工程項(xiàng)目管理，在當(dāng)時(shí)科學(xué)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域成就的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目計(jì)劃管理方法和經(jīng)濟(jì)分析方法有了一定的進(jìn)展。 20世紀(jì)50年代各種學(xué)科的科學(xué)家從不同角度開發(fā)了許多理論方法， “關(guān)鍵線路法（CPM）”、 “計(jì)劃評審技術(shù)”。其中“計(jì)劃評審技術(shù)”（PERT）的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。 20世紀(jì)60年代，美國在“阿波羅計(jì)劃中”通過立案、規(guī)劃、評價(jià)、實(shí)施開發(fā)出著名的“矩陣”管理技術(shù)。 20世紀(jì)80年代，在建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)提高的理論性著作開始出版。 進(jìn)入20世紀(jì)

2、90年代，項(xiàng)目管理科學(xué)有了很大的發(fā)展，學(xué)術(shù)研究活躍。,工程項(xiàng)目管理在國外的產(chǎn)生和發(fā)展,3,橫道線圖（甘特圖）,4,橫道線圖（甘特圖）,5,關(guān)鍵線路法,6,我國的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動的歷史非常早，如宋朝的丁謂修復(fù)皇宮工程、都江堰工程、長城修建工程、故宮工程都是典型的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐活動。 我國在20世紀(jì)60年代初，老一代科學(xué)家錢學(xué)森、華羅庚等人致力于推廣一些項(xiàng)目管理的理論和方法，十分重視重大科技工程的項(xiàng)目管理。 20世紀(jì)80年代，工程項(xiàng)目管理理論隨我國的對外開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展陸續(xù)被應(yīng)用在一些大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中。 1982年，我國在魯布格水電站引水導(dǎo)流工程中首次進(jìn)行了項(xiàng)目管理實(shí)踐。 近年來，三峽

3、水利工程、奧運(yùn)場館建設(shè)又譜寫了我國項(xiàng)目管理實(shí)踐的新篇章。,工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展,7,第一節(jié) 項(xiàng)目及其特征,一、項(xiàng)目定義 1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)， 達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 2、項(xiàng)目是指在總體上符合條件的唯一性任務(wù)： 具有一定的目標(biāo); 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件; 具有專門的組織。,8,3、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。 4、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 綜上所述項(xiàng)目可定義如下：,項(xiàng)目是作為管理對象，在一定約束條件下 （時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目 標(biāo)的一次

4、性任務(wù)。,9,二、項(xiàng)目的特征,一次性 具有明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)） 具有特定的生命期 整體性 成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）,10,項(xiàng)目基本特征,整體性,一定的約束條件,一次性,一定的生命期,項(xiàng)目基本特征,項(xiàng)目的基本特征,11,項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例）,12,三、 項(xiàng)目的分類,目的：有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成 任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類： 大項(xiàng)目 按項(xiàng)目規(guī)模分 中等項(xiàng)目 小項(xiàng)目 復(fù)雜項(xiàng)目 按項(xiàng)目復(fù)雜程度分 簡單項(xiàng)目,（不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）,13,按項(xiàng)目的結(jié)果分 產(chǎn)品 服務(wù),工業(yè)項(xiàng)目 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 投資項(xiàng)目 按專業(yè)分類 建設(shè)項(xiàng)目 教育項(xiàng)目 社會項(xiàng)目 科

5、研項(xiàng)目,14,第二節(jié) 工程項(xiàng)目及其特征 Construction Project Management,15,一、工程項(xiàng)目定義,工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有特定的對象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。 工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。,16,工程項(xiàng)目定義：,工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一

6、定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。,17,項(xiàng)目基本特征,單件性,一定的約束條件,一次性,一定的生命期,項(xiàng)目基本特征,二、工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特點(diǎn),18,工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：,產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）、 生產(chǎn)的流動性 生產(chǎn)的露天性 建設(shè)周期長 耐用期限長 整體功能強(qiáng)、 協(xié)作性強(qiáng),19,現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征,建設(shè)規(guī)模日趨龐大 組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見后圖） 技術(shù)密集性（新知

7、識、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎） 資金密集性 商務(wù)糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同） 與環(huán)境相關(guān)性日趨密切 工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大（受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán)境等）,20,左；吉隆坡世界 第一雙塔(吉隆坡石油雙塔坐落于吉隆坡市(Kuala Lumpur city centre) 簡稱KLCC計(jì)劃區(qū)的西北角，屬于此計(jì)劃區(qū)的第一階段工程。曾經(jīng)是世界最高的摩天大樓，直到2003年10月17日被臺北101超越，但仍是目前世界最高的雙塔樓，也是世界第四高的大樓。) 右：上海.金茂大廈,圖為超高層建筑,21,13層觀光城堡可環(huán)視整個(gè)柏林城,22,三、工程項(xiàng)目分類,工程項(xiàng)目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需

8、要，可從不同角度進(jìn)行分類： 建筑工程項(xiàng)目 公路工程項(xiàng)目 . . . 水電工程項(xiàng)目 （建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型 ）,23,建設(shè)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 施工項(xiàng)目 . . . 工程咨詢項(xiàng)目 國家預(yù)算內(nèi)撥款 國內(nèi)貸款 利用外資 自籌及其它 BOT,按管理者不同劃分,按投資來源分,24,新建項(xiàng)目 擴(kuò)建項(xiàng)目 改建項(xiàng)目 恢復(fù)項(xiàng)目 遷建項(xiàng)目 還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分,按建設(shè)性質(zhì)分,按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)分,競爭性項(xiàng)目,基礎(chǔ)性項(xiàng)目,公益性項(xiàng)目,25,四、工程建設(shè)項(xiàng)目的生命期,工程項(xiàng)目的生命期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過程。 按照項(xiàng)目自身的運(yùn)動規(guī)律，工

9、程項(xiàng)目將經(jīng)歷：投資前期、投資時(shí)期（投資建設(shè)期）、生產(chǎn)運(yùn)行期，每一個(gè)時(shí)期又可以分為若干階段。,26,五、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。 建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求, 也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證.,27,世界各國在工程項(xiàng)目建設(shè)程序上可能存在某些差異,但按照工程項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目均要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期,又可將兩個(gè)時(shí)期分為若干階段，其間有嚴(yán)格的先后次序，可

10、以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。 我國將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段:,28,項(xiàng)目建議書,可行性研究,設(shè)計(jì)工作,建設(shè)準(zhǔn)備,建設(shè)施工,生產(chǎn)準(zhǔn)備,竣工驗(yàn)收,交付使用,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,項(xiàng)目建議書階段,設(shè)計(jì)階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)施工階段,可行性研究階段,竣工驗(yàn)收交 付使用階段,29,六、世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期,項(xiàng)目選定 Progect Identification 項(xiàng)目準(zhǔn)備 Progect Preparation 項(xiàng)目評估 Progect Appraisal 項(xiàng)目談判 Progect Negotiation 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督 Progect Execution Supervision 項(xiàng)

11、目的后評價(jià)Progect Post-Evaluation,30,七、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容,1、項(xiàng)目建議書階段 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析 投資估算和資金籌措設(shè)想 項(xiàng)目的進(jìn)度安排 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計(jì),31,2、可行性研究階段,進(jìn)行市場研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題。 進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問題。 進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問題。 凡經(jīng)可行性研究未通過的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步 工作。,32,工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容,項(xiàng)目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究

12、依據(jù)等） 市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等 資源及共用設(shè)施情況 選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件 設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程 資源、原材料及共用設(shè)施情況 環(huán)境保護(hù) 企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓(xùn) 建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度 投資估算、資金籌措方式 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會評價(jià),33,3、設(shè)計(jì)工作階段,初步設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目總概算 技術(shù)設(shè)計(jì)修正項(xiàng)目總概算 施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工圖預(yù)算,34,4、建設(shè)準(zhǔn)備階段,征地、拆遷和場地平整 完成施工用水、電、路等工作 組織設(shè)備、材料訂貨 準(zhǔn)備必要的施工圖紙 組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位,35,5、建設(shè)實(shí)施階段 本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投 資決策意圖。在這一

13、階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、 工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng) 目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投 入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最 大。 6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段 本階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、總結(jié)評價(jià)。,36,第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理,一、定義 工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、 方法，對工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行 全面的管理。 從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃 （PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) （投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。,PM = PP + PC,37,工程項(xiàng)目管

14、理的時(shí)間范疇,38,提出問題,規(guī) 劃,決 策,實(shí) 施,檢 查,- 提出解決問題的多個(gè)可能的方案 - 對可能方案進(jìn)行比較,- 從多方案中選擇,- 執(zhí)行決策,- 決策是否執(zhí)行 - 決策執(zhí)行效果,如發(fā)現(xiàn)新的問題,管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程,二、工程項(xiàng)目管理的過程,39,三、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng) 1、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）,40,2、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征,三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一 （見后圖） 三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由

15、粗到細(xì)的過程，形成一個(gè)控制體系。 工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。,41,投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系,42,43,長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng),44,例：長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng),三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。樞紐工程主要組成部分： 攔河大壩-高181M的混凝土重力大壩 水電站 -裝機(jī)26臺的電站廠房總裝機(jī)容量: 18200MW 通航建筑物-雙線連續(xù)五級船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)船

16、閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊(duì)。 。,45,長江三峽工程管理目標(biāo),46,費(fèi)用（投資、成本）控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào),四、工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù),47,工程項(xiàng)目實(shí)施階段（PM）的任務(wù),工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理系統(tǒng),48,工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的任務(wù)(30項(xiàng)),49,第四節(jié)我國工程項(xiàng)目管理組織沿革,一、項(xiàng)目管理模式 1、 獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）,建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位,施工單位,供貨單位,弊端：人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式,50,2、 工程指揮部,工程指揮部,政府主 管部門,建設(shè) 單位,設(shè)計(jì)主 管

17、部門,施工主 管部門,施工主 管部門,設(shè)備、物資 主管部門,設(shè)計(jì)單位,施工單位,設(shè)備生產(chǎn)單位,物資供應(yīng)單位,51,弊端,不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮 行政權(quán)利、命令方式代替科學(xué)管理 非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理 組織機(jī)構(gòu)龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項(xiàng)目目標(biāo)控制上 缺乏項(xiàng)目全壽命期統(tǒng)籌考慮 考慮一次性投資多，考慮項(xiàng)目全壽命即建設(shè)期、經(jīng)營期經(jīng)濟(jì)性少， 且管理目標(biāo)單一，一般只考慮控制建設(shè)周期，考慮總投資控制少。,52,3、項(xiàng)目法人責(zé)任制,為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，按照“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，國家計(jì)委于1996年3月正式頒布： 關(guān)于實(shí)

18、行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定 由項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。,53,項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn),針對的是國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目 要求在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人，由其實(shí)行全過程負(fù)責(zé) 項(xiàng)目法人組織應(yīng)主要由項(xiàng)目投資方派代表組成,54,項(xiàng)目法人責(zé)任制和傳統(tǒng)體制下建設(shè)項(xiàng)目的主要區(qū)別：,項(xiàng)目法人責(zé)任制： 先有法人、后有建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目由法人籌建、管理 傳統(tǒng)體制下的建設(shè)項(xiàng)目： 先有項(xiàng)目、后有法人， 項(xiàng)目建成后投產(chǎn)時(shí)到 工商局登記方才取得 法人資格,55,二、中國工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革 項(xiàng)目法人責(zé)任制 工程建設(shè)監(jiān)理制 工程招標(biāo)投標(biāo)制

19、 工程建設(shè)合同管理制 投資項(xiàng)目咨詢評估制,56,實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國一項(xiàng)重要制度，這項(xiàng)新 制度把原來工程管理由項(xiàng)目法人和承建單位承擔(dān)的體 制，變?yōu)轫?xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承建單位三家共同承擔(dān) 的新管理體制。 在一個(gè)工程項(xiàng)目上，投資的使用和重大問題決策實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 形成了一個(gè)以項(xiàng)目法人為主的發(fā)包體系、以監(jiān)理（工程咨詢）為主的技術(shù)服務(wù)體系、以施工企業(yè)為主的承包體系的建筑市場。,57,新型PM組織格局( 三角管理模式 ),政 府 有 關(guān) 部 門,項(xiàng) 目 業(yè) 主,工 程 項(xiàng) 目,監(jiān) 理 單 位,承 建 單 位,合同,合同,監(jiān)督,管理

20、,監(jiān)督管 理,監(jiān) 督 管 理,監(jiān) 督 管 理,58,建設(shè)單位（業(yè)主）,咨詢單位,承包單位,工程管理,委托合同,委托合同,國際上通行的工程管理模式（三角管理方式）,59,工程管理 （涵蓋項(xiàng)目各參與方的管理）,60,PM 的類型 (項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理),OPM,承包方CPM,設(shè)計(jì)方DPM,供貨方SPM,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM,工程項(xiàng)目目標(biāo),業(yè)主方,（監(jiān)理）,61,項(xiàng)目建設(shè)的成功,業(yè)主方的 工程管理,設(shè)計(jì)方的 項(xiàng)目管理,供貨方的 項(xiàng)目管理,施工方的 項(xiàng)目管理,業(yè)主方的 工程管理,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效,62,三、業(yè)主的項(xiàng)目管理（OPM）,設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 偏重于重大問題的決策：項(xiàng)目立項(xiàng)決策、 選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報(bào)批、 確定勘察、設(shè)計(jì)單位、承包商選定等,OPM目的,項(xiàng)目建設(shè)投資 計(jì)劃投資,項(xiàng)目建設(shè)工期 計(jì)劃工期,工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn),（獲取最佳投資效益）,(在PM中,業(yè)主始終起主導(dǎo)作用,63,四、工程建設(shè)監(jiān)理,監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng) 目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理 合同，及其它建設(shè)合同，對工程項(xiàng)目