1、,M E S 與 信息化生產(chǎn)集成方案,三 一 電 氣,MES概念,系統(tǒng)的基本功能模塊與任務(wù) MES在數(shù)字化生產(chǎn)的地位與協(xié)同作用 MES項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成功實(shí)施的條件 案例分析-上海大眾汽車一廠 三一電氣MES項(xiàng)目整機(jī)廠基本規(guī)劃框架圖 EDI 在推動信息化供應(yīng)鏈管理的價(jià)值,主要內(nèi)容:,MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))定義:,MES 提供實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)到完成產(chǎn)品的生產(chǎn)活動優(yōu)化所需的信息； 運(yùn)用及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)， 指導(dǎo)、啟動、響應(yīng)并記錄車間生產(chǎn)活動，能夠?qū)?生產(chǎn)條件的變化做出迅速的響應(yīng)，從而減少非增值活動，提高效率。 MES 不但可以改善資本運(yùn)作收益率，而且有助于及時(shí)交貨、加快存貨周 轉(zhuǎn)、增加企業(yè)利潤和提高資金利用

2、率。MES 通過雙向的信息交互形式， 在企業(yè) 與供應(yīng)鏈之間提供生產(chǎn)活動的關(guān)鍵基礎(chǔ)信息。(按業(yè)務(wù)) 處于制造企業(yè)計(jì)劃層(ERP)與控制層(PCS)之間的執(zhí)行層，是企業(yè)資源 計(jì)劃系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)之間的橋梁和紐帶，是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷化和 全局優(yōu)化的關(guān)鍵系統(tǒng)。 (按架構(gòu)) 制造（生產(chǎn)）過程管理的作用是把企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等相關(guān)的綜合生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)值轉(zhuǎn)化為制造過程的作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，從而產(chǎn)生合適的控制指令和生產(chǎn)指令，驅(qū)動設(shè)備控制系統(tǒng)使生產(chǎn)線在正確的時(shí)間完成正確的動作，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，從而使實(shí)際的生產(chǎn)指標(biāo)處于綜合生產(chǎn)指標(biāo)的目標(biāo)值范圍內(nèi)。(按指標(biāo)),MES系統(tǒng)主要模塊與任務(wù),資源分

3、配與狀態(tài)監(jiān)控 生產(chǎn)計(jì)劃安排 數(shù)據(jù)監(jiān)控與采集 過程管理 質(zhì)量管理 數(shù)據(jù)分析與報(bào)表 產(chǎn)品跟蹤 主要任務(wù)： 1）從公司ERP系統(tǒng)接受生產(chǎn)訂單； 2）將庫存的自由庫存分配給生產(chǎn)訂單； 3）由生產(chǎn)訂單產(chǎn)生作業(yè)計(jì)劃； 4）根據(jù)作業(yè)計(jì)劃建立生產(chǎn)指令并分發(fā)給 相應(yīng)的過程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)； 5）進(jìn)行作業(yè)調(diào)度并控制和監(jiān)視工廠生產(chǎn)全貌； 6）收集過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)； 7）控制和評估產(chǎn)品的質(zhì)量； 8）將生產(chǎn)和質(zhì)量結(jié)果發(fā)送給公司ERP系統(tǒng)； 9）工廠生產(chǎn)報(bào)表。,MES系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中所處的地位與架構(gòu)圖,MES系統(tǒng)在數(shù)字化工廠中的位置與協(xié)同作用,PCS,ERP,SCM,CRM,PDM,實(shí)施MES系統(tǒng)以后，生產(chǎn)管理將會

4、上升到一個(gè)新的水平， 歸納起來主要有:,(1) 提高了生產(chǎn)管理的技術(shù)含量和企業(yè)的信息化水平，適應(yīng) 現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理需要。 (2) 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行排產(chǎn)和調(diào)度， 提高了排產(chǎn)和調(diào)度的效率。 (3) 提高了生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)性、科學(xué)性。 (4) 實(shí)現(xiàn)了物料跟蹤,不多料不缺料。 (5) 加強(qiáng)質(zhì)量控制。 (6) 為計(jì)算生產(chǎn)成本提供了依據(jù)。 (7) 提高產(chǎn)量控制能力. (8) 為建立數(shù)字化企業(yè)企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (9) 做到精益生產(chǎn)JIT-較少的人力，較少的設(shè)備，較短的時(shí)間 和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多價(jià)值 通過：及時(shí)適量、零庫存、傳票卡（看板）等現(xiàn)場管理手段 實(shí)現(xiàn)“定貨生產(chǎn)”，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量

5、并降低成本。,實(shí)施MES的風(fēng)險(xiǎn)與成功的要求:,據(jù)統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施項(xiàng)目中，一般只有15%左右的能按期、按預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成；約一半左右的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。 目前我國成功實(shí)施信息化的企業(yè)，大多是三資企業(yè)。由于企業(yè)對信息化的認(rèn)識和管理理念上的跟不上，不能夠適應(yīng)信息化管理，不能有效地發(fā)揮信息整合的效能。另外，企業(yè)部門之間缺乏有效的溝通與聯(lián)系，信息缺乏合理的規(guī)范性，不能夠有效共享。與信息化相匹配的業(yè)務(wù)流程再造的失敗通常是信息化項(xiàng)目失敗的重要原因。 在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，除了要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識和按照科學(xué)的方法有步驟地提出系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)和解決問題的措施之外，更重要的是通過合理的方法辨識風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、

6、控制風(fēng)險(xiǎn)，找出不同的風(fēng)險(xiǎn)來源，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)因索對項(xiàng)目實(shí)施的影響，并且對于不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范與化解的措施。 信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的考慮 1,管理變革的風(fēng)險(xiǎn), 信息化是一個(gè)管理理念上的改變，而不僅僅是一個(gè)n項(xiàng)目。企業(yè)高層管理人員需要認(rèn)識到這一點(diǎn)。 2,業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組的風(fēng)險(xiǎn),在信息化的過程中，自然地要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。系統(tǒng)的成熟、先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程模板值得借鑒。 3,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),包括軟件的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和軟件的選擇風(fēng)險(xiǎn)。由于信息技術(shù)發(fā)展的速度非?？欤淮_定性的因素大量存在，而人們對這些不確定性的認(rèn)識和控制的能力又非常有限，許多經(jīng)過認(rèn)真論證的很好的研究項(xiàng)目，最后出現(xiàn)大大出乎預(yù)料之外的或者失敗的結(jié)果的情形

7、并非偶然的 4,部門和人員間溝通不暢的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施隊(duì)伍對于信息管理系統(tǒng)的成功實(shí)施至關(guān)重要， 通常要由項(xiàng)目經(jīng)理、流程指導(dǎo)顧問、技術(shù)支持顧問、項(xiàng)目組核心成員構(gòu)成。 5,經(jīng)費(fèi)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn),信息化項(xiàng)目投資彈性大并且經(jīng)費(fèi)的估計(jì)比較軟性，資金的風(fēng)險(xiǎn)也需要特殊考慮。另外外部環(huán)境的變化也會對資金的需求產(chǎn)生一些預(yù)定計(jì)劃之外的風(fēng)險(xiǎn)。信息化實(shí)施過程中需要投入較大的成本，實(shí)際資金支出往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初的預(yù)算 6,專業(yè)人員流失和變化的風(fēng)險(xiǎn),一方面，如果系統(tǒng)的普適性較差，會使得系統(tǒng)對專業(yè)技術(shù)人員的依賴性太強(qiáng)，骨干人員的流失會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定或無效。即便軟件商或其他機(jī)構(gòu)有一些服務(wù)的承諾，也時(shí)常會有令人很不愉快的事情發(fā)生。 7,軟

8、件系統(tǒng)的選擇風(fēng)險(xiǎn) /盲目照搬他人模式的風(fēng)險(xiǎn),信息化軟件有一個(gè)本土化和對具體企業(yè)的適應(yīng)要求。一些國外的著名軟件供應(yīng)商的系統(tǒng)軟件功能強(qiáng)大，性能穩(wěn)定，包括了一些標(biāo)準(zhǔn)的通用模塊和比較方便的調(diào)整接口 防范信息化項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)除了按照一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟做好風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與計(jì)劃編制外，還要采取下面一些措施： (1)企業(yè)高層管理積極地參與與支持；(2)組織強(qiáng)有力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門積極地參與其中，充分地溝通； (3)注重企業(yè)與信息產(chǎn)品供應(yīng)商、咨詢服務(wù)商等方面的合作和溝通，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；(4)從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)。 資料參考 ,案例分析- 剖析上海大眾汽車一廠,MES項(xiàng)目

9、的案例運(yùn)用,ERP/SAP系統(tǒng),車間流水線 PCS,行業(yè)檢測系統(tǒng),總 裝 區(qū),質(zhì)檢區(qū),車 身 流 水 線 區(qū),緩 沖 區(qū),銷售服務(wù)CRM,產(chǎn)量顯示屏,數(shù)據(jù)采集點(diǎn),MES IN SVW總裝車間區(qū)位的工作流,發(fā)動機(jī),內(nèi)飾,.,M1,M.E.S.,開始總裝線,結(jié)束總裝安裝區(qū),將預(yù)安裝單發(fā)送到預(yù)安裝區(qū),FIS send sequence of Body-ID and PRs,3,.,VIN,裝配單,PLC 倉庫,1,掃描,ECOS檢驗(yàn),DCP 發(fā)送車輛識別碼號,2,儀表板,MES IN SVW在完成品線區(qū)的工作流,M7,M.E.S.,M8,.,DCP send the state of Body-ID

10、 and modules no.,1,12-3-4567=8,12-3-4567=8,FIS send sequence of Body-ID and PRs,2,1,質(zhì)量報(bào)表,釋放車輛,車輛檢驗(yàn)的流程卡,車輛檢驗(yàn)的流程卡,M9,MES系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的流程關(guān)系POLO汽車廠紅虛線,M E S 系 統(tǒng) 中 央 控 制 室,報(bào) 表,報(bào) 表,定單計(jì)劃,定單計(jì)劃,設(shè)備監(jiān)控,設(shè)備監(jiān)控,數(shù)據(jù)采集攝像監(jiān)控,條碼制作,條碼制作,服務(wù)器,條碼更換,主機(jī),備機(jī),條形碼演示,車間電子顯示屏幕,MES系統(tǒng) 主流供應(yīng)商:,IT historian,萬偉公司 MES系統(tǒng),卡 斯 達(dá) MES系統(tǒng),rock well,ME

11、S項(xiàng)目系統(tǒng)的組成設(shè)備,MES軟件,基礎(chǔ)軟件,計(jì)算機(jī)硬件,數(shù)據(jù)采集點(diǎn),打印機(jī),MES接口,網(wǎng)絡(luò),MES實(shí)驗(yàn)室,MES培訓(xùn),MES軟件產(chǎn)品,MES 客戶化,MES功能開發(fā)與擴(kuò)展,操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),分步式中間件系統(tǒng),服務(wù)器,微機(jī),硬件,軟件,硬件維護(hù),介質(zhì)定義,備品管理,與集團(tuán)系統(tǒng)接口,與底層設(shè)備接口PLCS,與本地系統(tǒng)接口,歸檔系統(tǒng)的開發(fā),局部網(wǎng)絡(luò),遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò),一級培訓(xùn),二級培訓(xùn),硬件,軟件,測試與分析報(bào)告,研究和開發(fā),災(zāi)難模擬,1,1,1,1,2,2,3,2,2,三一的現(xiàn)狀,1,確定現(xiàn)有固定的生產(chǎn)廠房 2,擁有先行的上層系統(tǒng)ERP/SAP/PDM/SCM 3,具備流水線控制系統(tǒng)PCS,與有關(guān)的

12、設(shè)備系統(tǒng) 4,相關(guān)的其他系統(tǒng),風(fēng)機(jī)行業(yè)檢測系統(tǒng)UPS等 其他配件檢驗(yàn)設(shè)備系統(tǒng).,L1系統(tǒng)層,生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能劃分/分級,L2系統(tǒng)層,L3系統(tǒng)層 MES系統(tǒng),L4系統(tǒng)層 ERP系統(tǒng)層,各個(gè)機(jī)組 基礎(chǔ)自動化級,各機(jī)組過程 優(yōu)化控制系統(tǒng),制造執(zhí)行 控制系統(tǒng),公司信息系統(tǒng)ERP,提供各種決策支持,包括市場動態(tài),產(chǎn)銷信息, 財(cái)務(wù)信息,庫存信息,物流信息等.進(jìn)行產(chǎn)銷一體化的 管理,包括供應(yīng)鏈的管理,生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理等. 該系統(tǒng)層根據(jù)定單與合同產(chǎn)生各工廠生產(chǎn)合同并下 達(dá)到L3層供MES系統(tǒng)處理.,接受L4層ERP系統(tǒng)的定單合同,控制工廠的生產(chǎn)合同的有效執(zhí)行, 并向L4層ERP系統(tǒng)匯報(bào)生產(chǎn)效果.根

13、據(jù)生產(chǎn)合同形成各機(jī)組生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)命令并下達(dá)到各機(jī)組,并采集和匯總各機(jī)組生產(chǎn)信息.,接受L3層的生產(chǎn)命令,實(shí)時(shí)控制機(jī)組的生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行并向L3報(bào)告生產(chǎn)結(jié)果.,實(shí)施控制設(shè)備的動作,進(jìn)行順序控制和 網(wǎng)絡(luò)控制等,第一步,三一電氣目前先需要建好工廠,然后首要解決L1,L2系統(tǒng)層.,第二步 ERP系統(tǒng),第三步 MES實(shí)施,MES系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)平臺的集成模型與接口,數(shù)據(jù)監(jiān)控,MES,優(yōu)化控制,質(zhì)量控制,庫存跟蹤,設(shè)備管理,生產(chǎn)調(diào)度, ,數(shù) 據(jù) 平 臺,ODBC 接口,FCS,DCS,OPC 接口,DDE 接口,CORBA 接口,PLC,PCS,ERP,環(huán)境層,數(shù)據(jù)層,應(yīng) 用 層,ERP系統(tǒng), ,西門子數(shù)

14、控接口: SIEMENS CP 7515 網(wǎng)絡(luò)接口卡,用于運(yùn)行在工業(yè)無線局域網(wǎng)（IWLAN）中， 可實(shí)現(xiàn)可靠的無線網(wǎng)絡(luò)通訊。 通訊設(shè)備 ： RS232接口、ISDN接口、UDP/IP接口、Profibus接口、LOGO接口、DALI照明設(shè)備接口和電話遙控接口 .,風(fēng)機(jī)艙上線區(qū),機(jī)艙總裝間,B1,P5,M1,條碼,配料,質(zhì)檢,生產(chǎn)計(jì)劃處理,數(shù)據(jù)處理與設(shè)備管理,服務(wù)器,數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫,合格證,產(chǎn)成品區(qū),ERP系統(tǒng),定單,生 產(chǎn) 過 程 數(shù) 據(jù) 采 集,CRM系統(tǒng),SCM系統(tǒng),MES,三一電氣公司 整機(jī) M E S 項(xiàng)目規(guī)劃,上游供應(yīng)商,下游 供應(yīng)商,產(chǎn)品銷售,MES系統(tǒng)在離散行業(yè)中生產(chǎn)過程的基本工

15、藝概圖,B1P5,M1/M 等 是 流 水 線 生 產(chǎn) 過 程 中 數(shù) 據(jù) 控 制 點(diǎn) 和 固 定 掃 描 器 與 攝 像 機(jī) 安 裝 點(diǎn),生產(chǎn)緩存區(qū),緩存區(qū),EDI 系統(tǒng),供應(yīng)商倉庫,M,加工件流水線,M2,鋼印/ VIN碼,外購件,生產(chǎn)排產(chǎn),生產(chǎn)啟動,EDI的工作流程,1, 制作訂單:買方根據(jù)自己的需求在計(jì)算機(jī)上操作，在訂單處理系統(tǒng)上制作出一份訂單來， 并將所有必要的信息以電子傳輸?shù)母袷酱鎯ο聛?，形成買方的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)產(chǎn)生一份電子訂單,2, 發(fā)送訂單 :買方將此電子訂單通過EDI系統(tǒng)傳送給供貨商，此訂單實(shí)際上是發(fā)向供貨商的 電子信箱它先存放在EDI交換中心上,等待來自供貨商的接收指令,3

16、, 接收訂單 :供貨商使用郵箱接收指令，從EDI交換中心自己的電子信箱中收取全部函件， 其中包括來自 買方的訂單,4, 簽發(fā)回執(zhí) :供貨商在收到訂單后，使用自己的計(jì)算機(jī)上的訂單處理系統(tǒng)，為來自買方的 電子訂單自動 產(chǎn)生一份回執(zhí)，經(jīng)供貨商確認(rèn)后，此電子訂單回執(zhí)被發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)， 在經(jīng)由EDI交換中心存放到買方的電子郵箱中。,5, 接收回執(zhí) :買方使用郵箱接收指令，從EDI交換中心自己的電子信箱中收取全部函件， 其中包括供貨商發(fā)來的訂單回執(zhí),EDI (電子數(shù)據(jù)交換)系 統(tǒng) 功 能 簡 要 介 紹,客戶方,供應(yīng)方,近些年來,人們進(jìn)行了大量的關(guān)于信息在供應(yīng)鏈管理中的重要作用的研究,發(fā)現(xiàn)信息作為一種特殊 的

17、資源,對提高企業(yè)的管理效益意義重大.電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的廣泛推廣,大大提高了企業(yè)獲取信息 的能力,特別是加速了信息在貿(mào)易伙伴間傳遞速度.,EDI 在供應(yīng)鏈管理中對企業(yè)的價(jià)值,客戶方,供應(yīng)方,EDI企業(yè)效益和價(jià)值 推廣EDI在企業(yè)的應(yīng)用,明顯為企業(yè)能降低庫存,控制成本,提高資金周轉(zhuǎn),改善企業(yè)產(chǎn) 供 銷 財(cái)務(wù)等 一體化流程和企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范, 增強(qiáng)企業(yè)長期競爭力具有重要意義 EDI效益還包括提高客戶滿意度，提高產(chǎn)品市場競爭力，降低停工待料風(fēng)險(xiǎn)等效益,EDI的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益 使用EDI業(yè)務(wù)，可提高商業(yè)文件傳遞速度81%，降低文件成本44%，減少由于錯(cuò)漏造成的 商業(yè)損失40%，提高競爭能力34%

18、,EDI可以使企業(yè)內(nèi)部動作過程更加合理化，增加貿(mào)易機(jī)會，提高了服務(wù)質(zhì)量，因此它使企業(yè)之間的對立關(guān)系變成合作關(guān)系，使貿(mào)易過程變成“沒有輸家”、每個(gè)企業(yè)均可從中獲利的過程，同進(jìn)極大增強(qiáng)了企業(yè)自身的發(fā)展能力 參考資料:,供貨商管理( Supplier Management ) 庫存管理( Inventory Management ) 配送管理( Distribution Management ) 通路管理( Channel Management ) 付款管理( Payment Management ),EDI 在供應(yīng)鏈管理中對企業(yè)的功能,E2E 即Enterprises to Enterprises的簡寫, 指的是企業(yè)與企業(yè)間的透過電子環(huán)境及人工加強(qiáng)輔助而產(chǎn)生全方位的交易,除了包含B2 B的所有功能,另包含了計(jì)算機(jī)無法取代人的工作: 如電話秘書,收發(fā)郵件, 產(chǎn)品行銷, 客戶服務(wù), 開設(shè)銀行賬號 和公司設(shè)立.等工作.,EDI 對于企業(yè)可產(chǎn)生的好處