1、技術量化便于人力資源評估績效，企業(yè)每年都要評估員工，員工每年也要審查和整理自己的工作。隨著企業(yè)和機構(gòu)人力資源管理專業(yè)技能的加強，員工年度報告的編制成為領導和人力資源員工年度評估的重要依據(jù)。為了便于工作報告對地圖和人力資源的績效評價，應避免夸大形勢或列出業(yè)績的無關田論述，最大限度地量化各項業(yè)績，并對照年初制定的目標進行客觀公正的評價。這些部門的工作難以從工作外的角度量化，應以定性評價為主，陳述工作責任要求及重要的績效評價內(nèi)容。個人報告，三大內(nèi)容一般由三部分組成的報告，字數(shù)2500個單詞合適，說話長度30分鐘合適。標題、抬頭、前言。引言是工作報告的開場白。這部分要明確說明負責職員的身份和責任，主要

2、闡明負責職務、職務責任、職務目標。主要成果這是編寫報告的重要部分。主要內(nèi)容包括工作角色履行情況、完成工作目標、強調(diào)績效、自我評價等。也就是說，寫書記做了什么，做了什么；取得了什么成果？成效如何？在數(shù)量和質(zhì)量上進行自我評價。問題和改進措施本節(jié)重點介紹了執(zhí)行職務中的問題和責任，以及今后改進的具體方法。要正確找出問題，態(tài)度要真誠，對策要切實可行，不能使問題變得模糊，措施不能反復無常。工作報告不同于工作總結(jié)，工作總結(jié)可以寫經(jīng)驗經(jīng)驗，不需要寫工作報告。敘述工作過程和得失時，總結(jié)個人的作用、責任、工作是用經(jīng)驗和措施。說明在各項工作中，擔當自己角色的人是否起主導作用，還是起支持同事或下屬的作用。是起到促進作

3、用，還是起到妨礙作用。只有明確表明個人的作用，才能掌握演講者和業(yè)績之間的關系，正確評價演講者的功績。同樣，對于存在的問題和過失，也要區(qū)分是要負責、負責領導，還是直接負責。如何處理好“敘述”和“協(xié)商”的關系，一般以敘述為主，列出自己所做工作的業(yè)績，但對具體成果要加以評論，項目的成功得失不能自己判斷。技術有限公司報告(分部模板) (年度季度)，部門：員工：工作：工作日期：記錄，1，季度計劃安排和完成1.1業(yè)務指標及實施1.2管理目標和實施1.3問題及不足2，分析當前內(nèi)部外部環(huán)境3，反饋4，下季度承諾4。必須分析和說明未決的原因。預算狀況分析執(zhí)行預算使用和執(zhí)行的逐項說明和分析。需要準確簡潔的數(shù)據(jù)，圖

4、表，實事求是的分析，盡量少寫敘述性的文字。1.1業(yè)務指標和完成(2)-業(yè)務指標分析，重點實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、完成各種業(yè)務指標，以及內(nèi)部和外部環(huán)境的相關關鍵措施和戰(zhàn)略。1.2管理目標和實施(1)-實施業(yè)務優(yōu)先級，說明：應提供逐項說明、承諾目標、實際完成、提供證據(jù)特定數(shù)據(jù)、重大事件、報告文檔等。1.2管理目標和實施(2)-問題解決和管理改進，問題解決表明上季度實現(xiàn)業(yè)務指標和管理目標存在的問題和不足，本季度的解決和改進方法，以及取得了什么樣的效果。，說明：按項目分類，可以提供說明、承諾目標、目標完成、證據(jù)提供特定數(shù)據(jù)、重大事件、報告文檔等。1.2管理目標和實施(3)-支持和服務、支持和服務表示將在本季度提

5、供給相應部門的支持和服務。(相關部門可以提供父部門、同級部門和子部門)、說明：逐項說明、承諾、實現(xiàn)結(jié)果、提供證據(jù)特定數(shù)據(jù)、重大事件、報告文檔等。1.3問題和不足，問題和不足意味著本季度業(yè)務指標完成和管理目標中存在的問題不足。說明：可以逐項說明，并提供具體的事實標準。2.1分析內(nèi)部和外部環(huán)境，說明：部分可分頁說明，提供特定數(shù)據(jù)，事實標準。第一，內(nèi)部和外部環(huán)境分析綜合和總結(jié)了企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的所有方面，指出了企業(yè)在競爭中的優(yōu)缺點、機會和威脅分析：1，優(yōu)缺點分析：與競爭對手在產(chǎn)品、技術、質(zhì)量、價格、人員、市場戰(zhàn)略、服務和銷售網(wǎng)絡等方面相比，公司的優(yōu)勢和弱點。2、機會和威脅分析：外部環(huán)境變化給企業(yè)或此部門帶來的機會和威脅。第二，應對戰(zhàn)略是指公司或我們部門應對企業(yè)面臨的競爭優(yōu)勢劣勢、機會和威脅應采取的應對措施。如何利用企業(yè)自身的優(yōu)勢抓住外部機會；如何利用外部機會改善和扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢如何利用企業(yè)的優(yōu)勢避免或減輕外部威脅的沖擊如何克服內(nèi)部弱點避免外部威脅。一、意見：本季度公司和相關部門的支持和合作評估。第二，要求：下一季度需要公司和相關部門提供的資源保證、支持和協(xié)作。第三，提案：公司、相關部門開發(fā)和運營的合理化建議。3，意見反饋，4.1，下一季度業(yè)務指標承諾，說明：逐