1、企業(yè)班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)企業(yè)班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)(一)時(shí)光飛逝，20年悄悄地過(guò)去了?；仡欉^(guò)去的一年，我不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己按照公司和車間的要求做好自己的工作，經(jīng)過(guò)努力，我的工作方式有了新的突破，工作方式有了很大的改進(jìn)。過(guò)去20年的工作總結(jié)如下：一、主要工作完成1、隊(duì)伍建設(shè)和管理得到加強(qiáng)沖壓車間已經(jīng)很久沒(méi)有建立了。由于其前身“_公司”的管理相當(dāng)混亂，團(tuán)隊(duì)中有許多亟待解決的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我已經(jīng)采取措施規(guī)范積極激勵(lì)制度的實(shí)施。團(tuán)隊(duì)績(jī)效較好的員工會(huì)獲得額外的評(píng)估點(diǎn)，而績(jī)效較差的員工會(huì)被扣分。由于采用了這種獎(jiǎng)懲分明、公平公正的考核方法，團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行

2、力大大提高，團(tuán)隊(duì)凝聚力也有所提高。2.狠抓安全管理與公司其他車間相比，沖壓車間存在更多的安全隱患，容易發(fā)生事故。在過(guò)去的20年里，發(fā)生了幾起重大的工業(yè)事故，給公司和車間帶來(lái)了巨大的損失?！吧倒嫌醚獊?lái)?yè)Q教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)來(lái)避免事故”。作為一班的班長(zhǎng)，雖然他沒(méi)有什么權(quán)力，但他肩負(fù)著班里十多名員工生命安全的重任。因此，我從不放松安全工作。我每個(gè)月每天都在談?wù)撍?.確保產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的提高， 消費(fèi)者對(duì)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

3、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _沖壓車間作為整個(gè)汽車行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)，肩負(fù)著越來(lái)越多的責(zé)任。 我非常清楚，作為車間的組長(zhǎng)，我的工作直接影響車間的質(zhì)量。出于對(duì)公司的責(zé)任，我一直不敢放松質(zhì)量控制，并及時(shí)與檢查班的同事積極溝通和交流信息。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷零件，我從不輕易放過(guò)。同時(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求每個(gè)人做好自檢和互檢工作，以確保沒(méi)有問(wèn)題零件從團(tuán)隊(duì)流向下一個(gè)過(guò)程。4.積極參與車間改進(jìn)活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭。我每天都在這個(gè)溫暖的家庭里生活和工作。作為這個(gè)大家庭的一員，我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任把她建設(shè)成一個(gè)更好、更和諧的社會(huì)。因此，在過(guò)去

4、的一年里，我積極參加了車間改進(jìn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性，用集體智慧對(duì)車間進(jìn)行了許多有價(jià)值的改進(jìn)。5.加強(qiáng)自學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平因?yàn)槲矣X(jué)得我的負(fù)擔(dān)很重，我的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)都遠(yuǎn)不如一個(gè)優(yōu)秀的、有能力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，所以我總是不敢掉以輕心。我一直在學(xué)習(xí)，向書本、身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，積極提高自己的專業(yè)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，努力爭(zhēng)取工作主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力，我覺(jué)得自己取得了一些進(jìn)步，能夠輕松處理日常工作中的各種問(wèn)題，在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)和語(yǔ)言表達(dá)等方面都有了很大的提高。從而保證我崗位上所有工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待所有工作，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任感。二、工作中存在的問(wèn)題及解

5、決辦法在過(guò)去的一年里，我勤奮而富有創(chuàng)造性地工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全生產(chǎn)安全管理不到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。在很多情況下，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大、體力消耗高，在完成一天的產(chǎn)出和完成現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，甚至在勞保用品穿戴不整齊時(shí)，都忽略了安全，導(dǎo)致9月和10月連續(xù)發(fā)生兩起抓傷事故?，F(xiàn)在我想到這兩起事故，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。首先：在組織團(tuán)隊(duì)日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中，并不是每個(gè)員工都把安全放在心上；其次，在安全檢查方面，沒(méi)有對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和檢查；最后，事故發(fā)生后，沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生。我責(zé)怪自己給我的員工帶來(lái)痛苦，損害了

6、車間的榮譽(yù)和利益。因此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)，改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式，增強(qiáng)班組安全員的責(zé)任感，讓班組的每一個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2.質(zhì)量管理質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，也就是說(shuō)，要強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都要按照目標(biāo)要求精心把握。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)非常重要，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中，可以有效避免質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變后處理為事前預(yù)防和控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然公司自上而下注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題，尤其是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的合作，如鈑金運(yùn)輸、成品裝卸等方面還有許多需要改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題，某個(gè)團(tuán)

7、隊(duì)不可能努力工作，但需要幾個(gè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體的合作。我認(rèn)為，要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、精、實(shí)”的原則，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)。3.小組管理雖然過(guò)去一年團(tuán)隊(duì)的管理水平有所提高，但仍存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的規(guī)范化操作有待提高，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的積極性沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)。我非常清楚，沒(méi)有高水平的管理，就不會(huì)有高質(zhì)量的員工和高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，在今后的工作中，我將重點(diǎn)解決提高團(tuán)隊(duì)員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用我的業(yè)余時(shí)間，安排更多的標(biāo)準(zhǔn)化操作和沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，從而在較短的時(shí)間內(nèi)大大提高員工的綜合素質(zhì)。三。未來(lái)的努力新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我將堅(jiān)持不懈地努力提高我的

8、業(yè)務(wù)和工作水平，為公司和車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我決心在未來(lái)一年做以下事情：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；2、本著實(shí)事求是的原則，做到上級(jí)情況下達(dá)，下級(jí)情況上報(bào)；成為領(lǐng)導(dǎo)者的真正助手；3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通與合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)拼搏的良好氛圍；4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，培養(yǎng)出一個(gè)能吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)。最后，我希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸蝗缂韧刂С治?，用更好的工作表現(xiàn)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝你！企業(yè)班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)(2)“桃子是另一個(gè)春天”。隨著20年來(lái)第一個(gè)春風(fēng)的誕生，公司翻開了歷史的新篇章，踏上了全新

9、的征程?；仡欉^(guò)去，2009年已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去。在過(guò)去的一年里，我們公司取得了顯著的成績(jī)和輝煌的成就。分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁沉思并總結(jié)了過(guò)去一年的工作情況。作為一名基層經(jīng)理，工作中有喜怒哀樂(lè)，偶爾也有一點(diǎn)憂郁，但那就是快樂(lè)！有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以我不妨在這里重復(fù)一兩個(gè)細(xì)節(jié)。公司的一貫宗旨是“以人為本，安全生產(chǎn)”。在這方面，每一次例會(huì)都要進(jìn)行不懈的宣傳，并敦促員工認(rèn)真執(zhí)行并取得有效成果。每天上班前重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高工作效率，增加工作安全系數(shù)，及時(shí)消除安全隱患，反復(fù)告誡員工遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。始終及時(shí)解決設(shè)備故障，以使整個(gè)生產(chǎn)線正常運(yùn)行，確保一天的生產(chǎn)進(jìn)度。在日常工作中，我們派量具進(jìn)行檢驗(yàn)

10、，修理難加工的工具，調(diào)整工裝，登記來(lái)料，記錄交貨，計(jì)算工時(shí)，檢驗(yàn)質(zhì)量，合理安排人員，所有這些都是親自動(dòng)手和艱苦的。去年，這一行有很多員工。然而，“韓信有更多的士兵，而且越多越好”。對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工，我本著“人盡其才、物盡其用”的宗旨，結(jié)合他們的個(gè)性、體質(zhì)和技能進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性。使整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作全面展開。去年，公司開始了“6s”現(xiàn)場(chǎng)整改工作。在這方面，我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)始終如一地貫徹執(zhí)行，車間整改組織得很好，而且是全新的。盡管效果不是立竿見(jiàn)影的，但它可以被認(rèn)為是互相發(fā)揮了最好的一面。有些員工在工作中違反了公司的規(guī)定。我總是耐心地建議并及時(shí)給予批評(píng)和糾正，并對(duì)那

11、些走自己的路而不反復(fù)改變他們的教導(dǎo)的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P。因此，懲罰他們是不合適的。公司領(lǐng)導(dǎo)總是警告我們，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該進(jìn)行更多的心理咨詢和與員工的溝通，因?yàn)闀r(shí)間太緊，員工往往無(wú)暇顧及。因此，我們不準(zhǔn)備這樣做，但我會(huì)在未來(lái)做得更好。今后，如果員工因?yàn)闀簳r(shí)的不理解而與我發(fā)生沖突，我會(huì)像兄弟和朋友一樣平靜地與他們溝通，以避免爭(zhēng)斗和變成友誼。當(dāng)一些員工意見(jiàn)不合時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒。一視同仁，不偏不倚，堅(jiān)持公正立場(chǎng)，讓雙方充滿信心地握手。當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)謙恭地傾聽(tīng)并反思自己。只有這樣，我才能更有吸引力和說(shuō)服力，因?yàn)楣湃苏f(shuō)，“他的身體是直的，但他的身體不是直的，雖然他不服從命令”

12、。公司一直注重控制和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在當(dāng)今的物質(zhì)世界，增加收入和減少支出已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢(shì)。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。拿日常公用設(shè)施、工廠租金、員工工資等等來(lái)說(shuō)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)算，這是一筆不可思議的巨款。因此，在正常工作中，我會(huì)督促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)。例如，當(dāng)人們關(guān)掉電扇和照明時(shí)，應(yīng)注意收集設(shè)備的有用部分備用，合理利用勞保用品，盡可能避免鋪張浪費(fèi)。去年的工作中有許多不盡人意的地方，如由于各種加工品種而頻繁更換工裝，設(shè)備故障等，這些都導(dǎo)致了人們的心和士氣的喪失，而且總是產(chǎn)量不足。當(dāng)然，作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我責(zé)無(wú)旁貸，深感內(nèi)疚，但我決心在今后的工作中，我會(huì)不斷提高自己，爭(zhēng)取更

13、好的工作。滄海橫流展現(xiàn)了英雄的本色.現(xiàn)在，當(dāng)公司日新月異時(shí)，我會(huì)勇敢而完美。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)如魚得水。在未來(lái)的工作過(guò)程中“我總有一天會(huì)搭上一次長(zhǎng)風(fēng)20年過(guò)去了?；仡欉^(guò)去一年的工作，我認(rèn)真完成了生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo)，完成了工廠交給我的指揮系統(tǒng)的啟動(dòng)、停止和更換。完成車間或公司交給我的臨時(shí)任務(wù)。上班監(jiān)督和指導(dǎo)工藝指標(biāo)，控制主要技術(shù)指標(biāo)，組織班前班后會(huì)議。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并將其傳達(dá)給每一位員工。每班進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)督。清理道路積水和綠化帶雜物。第一季度，工廠部門實(shí)施了業(yè)務(wù)骨干評(píng)估，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)

14、爭(zhēng)力。第二季度，工廠實(shí)施了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)精神，積極響應(yīng)工廠部門的號(hào)召，從思想上高度重視，在實(shí)施過(guò)程中積極動(dòng)員，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)了工作中的缺點(diǎn)和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)面臨的困難，從工作中找到了新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行大崗位制度，即每個(gè)人都在新的組織中重新定位自己，根據(jù)新的目標(biāo)和原則進(jìn)行自我調(diào)整和自我再造，這也是提高工作效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。這也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)的有效方法之一。第四季度，工廠部門進(jìn)行了5S管理，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)布置、整改、清理和清潔，提高了人員素質(zhì)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，激發(fā)了企業(yè)活力。在安全管理方面，我研究總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，制

15、定了一套緊急停車方案，并及時(shí)打開了底汽閥，確保了設(shè)備的安全。在安全月期間，我參加了正確使用消防設(shè)備的練習(xí)。在11.9火災(zāi)日，組織了一次煤焦油消防演習(xí)。在系統(tǒng)停機(jī)時(shí)，我們還總結(jié)了一套設(shè)備的停機(jī)順序，以免造成氣體倒流。我已經(jīng)和幾個(gè)中央控制器交換過(guò)這種經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為它簡(jiǎn)單又安全。其次，每月發(fā)布兩個(gè)安全公告板，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，所有交通安全人員在活動(dòng)上簽名。在設(shè)備管理方面，我定期檢查各設(shè)備的潤(rùn)滑油位、干油泵的運(yùn)行時(shí)間、油管是否暢通、電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)等。簽發(fā)工作票，辦理動(dòng)火證書，制定詳細(xì)的安全措施，在確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。本班組包裝的設(shè)備能按要求及時(shí)暢通，并加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。我的工作還存在一些不

16、足，比如人員少，我只是安排監(jiān)督，有時(shí)我會(huì)親自去清理現(xiàn)場(chǎng)，我不會(huì)按照制度來(lái)限制人員。第二，員工沒(méi)有按照規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，只是口頭提醒他們不需要關(guān)心小事。在今后的工作中，有必要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并進(jìn)一步制定合理公平的制度來(lái)約束我們的每一個(gè)員工。企業(yè)班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)(4)20年很快過(guò)去了?；仡欉^(guò)去一年的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我對(duì)自己提出了嚴(yán)格的要求，按照生產(chǎn)要求完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和工作，工作方式迅速改變，工作能力大大提高，完全勝任工作。今年的工作總結(jié)如下：首先，嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度，安全工作沒(méi)有規(guī)則就沒(méi)有方圓，工廠的規(guī)章制度永遠(yuǎn)記在心里。準(zhǔn)時(shí)上班，上班前不要喝酒，確保

17、你在精力充沛的狀態(tài)下工作出色。安全不是小事，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他關(guān)心所有員工的安全，提醒每個(gè)人在工作時(shí)要注意自己的安全中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是高熟料產(chǎn)量的保證?，F(xiàn)場(chǎng)人員完全控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行，并及時(shí)準(zhǔn)確地將現(xiàn)場(chǎng)情況反饋給中控，使中控能夠在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)調(diào)整和調(diào)整參數(shù)。在緊急情況下，這尤其重要。中央控制的及時(shí)調(diào)整節(jié)省了現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)間，縮短了故障處理時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備，降低了能耗。3.合理的人員分配可以提高工作效率窯、預(yù)熱器和磨煤機(jī)各有特點(diǎn)，每個(gè)人的技能和知識(shí)都不一樣，所以合理的分工尤為重要，合適的人能在合適的崗位上發(fā)揮好作用。工作中注意合作。每個(gè)職位都有有限的人員。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員配合，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在事故發(fā)生時(shí)反應(yīng)迅速，在最短的時(shí)間內(nèi)處理故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料的生產(chǎn)和質(zhì)量。4.努力學(xué)習(xí)提高技能，成為領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)應(yīng)該是可靠的和可預(yù)測(cè)的。通過(guò)這些年的工作，我在二線設(shè)備的操作和故障處理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能在短時(shí)間內(nèi)處理故障。工作積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，事事?tīng)?zhēng)先，