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文檔簡介

1、6S管理培訓(xùn),6s管理是一個管理概念。 最初起源于日本的一種家庭方式,已流傳200多 年。后來日本企業(yè)將其引進(jìn)到內(nèi)部的管理運(yùn)作 中,根據(jù)需要又增加了更多的“S”,最終形成 了5S活動。在5S的基礎(chǔ)上加入“安全”、“持 之以恒”、“堅信”就形成了6s、7s、8s,修養(yǎng)(SHITSUKE),清潔(SEIKETSU),清掃(SEISO),整頓(SEITON),整理(SEIRI),安全(SAFETY),推進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作效率,提高工作場所的安全性,給客戶一個可以信賴的理由,創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所,6S有6大效用,促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提升,把要與不要的物品區(qū)分開 騰出空間 防止誤用,整理,清理“

2、不要”的東西,減少反 復(fù)整理、整頓、清掃的時間,避免浪費(fèi)時間,需要和不要的基準(zhǔn),整理,未來3 0天內(nèi), 用不著的東西都可移出現(xiàn)場,整頓的含義,目的:一目了然,消除尋找物品的時間,井井有條的工作秩序,提高工作效率 其他人也能明白要求和做法,清掃,為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃,謂之“清掃”; 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”;將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因,徹底解決, 這也是“清潔”,是根除不良和臟亂的源頭。,公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識, 并要求其按制度操作進(jìn)而幫助他們養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的就是要持續(xù)保持良好的習(xí)慣。,對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行 并養(yǎng)成習(xí)慣。,讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)人才 鑄造團(tuán)隊精神,重視教育培訓(xùn)、保證人員基本素質(zhì) 培養(yǎng)人才、打造優(yōu)秀團(tuán)隊 持續(xù)推動6S直至成為全員習(xí)慣 使每位員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 為形成企業(yè)文化奠定基礎(chǔ),修養(yǎng),保證設(shè)備的安全。,通過保證設(shè)備的安全進(jìn)一步保障商場及員工的安全。,提供安全的工作環(huán)境。,安全,安全的含義,安全的作用,安全的作

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