1、經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢(xún)(中國(guó))公司 EPI Consulting (China) Ltd.,人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮,EPI Consulting (China) Ltd.,本建議書(shū)含有經(jīng)盛國(guó)際專(zhuān)有及保密信息，除供客戶(hù)用于評(píng)估本建議書(shū)的目的外，不可將本建議書(shū)或?qū)⒈窘ㄗh書(shū)的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評(píng)估公司。除非得到經(jīng)盛國(guó)際的書(shū)面許可，禁止將本建議書(shū)或?qū)⒈窘ㄗh書(shū)的部分應(yīng)用于任何其它目的。 2004 EPI. All rights reserved.,機(jī) 密,香港TJIAXXXXXX有限公司 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū),重要說(shuō)明,公司簡(jiǎn)介 項(xiàng)目背景 咨詢(xún)模塊及成果 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,總目錄,經(jīng)

2、盛咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介,我們的定位 我們的文化 我們的價(jià)值觀(guān) 我們的業(yè)績(jī),組織機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)組成 解決方案,經(jīng)盛管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介,簡(jiǎn)介,1,經(jīng)盛咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介,組織機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)組成 解決方案,香港：經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司,中匯投資控股公司,中惠商業(yè)調(diào)查公司,中惠實(shí)業(yè)公司,中榮品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司,大陸：經(jīng)盛咨詢(xún)機(jī)構(gòu),經(jīng)盛管理咨詢(xún)公司,經(jīng)盛品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司,卓盛投資顧問(wèn)公司,盈智市場(chǎng)調(diào)研公司,香港企業(yè)文化協(xié)會(huì),背托CEPA，學(xué)貫中西，立足本土,和盛文化傳播公司,“管理咨詢(xún)+投資銀行”服務(wù)集成提供商,經(jīng)盛咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為機(jī)制，品牌營(yíng)銷(xiāo)為延伸，資本運(yùn)營(yíng)為擴(kuò)張，立足為中國(guó)企業(yè)提供“管理咨詢(xún)+投資

3、銀行”的集成化、系統(tǒng)化的服務(wù)。,企業(yè)戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略,企業(yè)文化,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,人力資源,投資銀行,戰(zhàn)略評(píng)估 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng),CC診斷 CC戰(zhàn)略 企業(yè)哲學(xué) CC實(shí)施 CC培訓(xùn) CIS戰(zhàn)略,HR規(guī)劃 選才之道 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 績(jī)效考核 薪酬福利 任職資格 素質(zhì)模型,品牌現(xiàn)狀分析 品牌目標(biāo) 品牌定位和品牌結(jié)構(gòu) 品牌內(nèi)涵 品牌識(shí)別 品牌傳播 媒體投資和監(jiān)控 品牌管理,營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀診斷 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)組織管理 品牌整合規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè) 上市推廣計(jì)劃 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播,投融資顧問(wèn) 收購(gòu)兼并咨詢(xún) 上市策劃安排 資源重組整合 項(xiàng)目投資論證 商業(yè)盡職調(diào)查 受托資產(chǎn)管理,我們的能力所在,2,

4、經(jīng)盛管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介,我們的定位 我們的文化 我們的價(jià)值觀(guān),使命：以文化人，經(jīng)世盛國(guó)。,經(jīng)盛管理咨詢(xún)-戰(zhàn)略、文化、HR協(xié)同專(zhuān)家,經(jīng)盛管理咨詢(xún)首開(kāi)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式的先河！,以“仁”為本的第三種管理模式,2,經(jīng)盛管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介,我們的定位 我們的文化 我們的業(yè)績(jī),快樂(lè)文化 快樂(lè)咨詢(xún)，快樂(lè)工作，快樂(lè)家庭。 享受客戶(hù)企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。 感受與公司一起成長(zhǎng)的快樂(lè)。 體驗(yàn)自己與他人成長(zhǎng)的快樂(lè)。 人才潛力悟性學(xué)歷 潛力悟性學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢(xún)顧問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn) 具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動(dòng)、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。 要使大部分的經(jīng)盛人都成為有知識(shí)、有地位、有財(cái)富的受人尊敬、受人愛(ài)戴的高級(jí)金領(lǐng)。,

5、經(jīng)盛文化,客戶(hù)并不是我們的上帝 在咨詢(xún)行業(yè)中，客戶(hù)的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶(hù)的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶(hù)的想象才是我們存在的理由。 心胸：大海般的胸懷，前瞻性的眼光 成熟的穗子頭低垂，越有學(xué)問(wèn)的人越謙虛，沒(méi)有寬廣的心胸成不了氣候。所有的經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長(zhǎng)。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢(shì)，只有通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)才不會(huì)陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。,2,經(jīng)盛管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介,我們的定位 我們的文化 我們的價(jià)值觀(guān),過(guò)程比結(jié)果重要 為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢(xún)最大的成果。咨詢(xún)項(xiàng)

6、目能夠得以成功實(shí)施完善，最大的保證是企業(yè)對(duì)接的項(xiàng)目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。 思考比作為重要 模型組合往往無(wú)法涵蓋實(shí)際項(xiàng)目的所有因素，其僅僅是借以進(jìn)行思考的工具。咨詢(xún)師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個(gè)性化分析的整體思維能力。 員工比專(zhuān)家重要 一個(gè)閉門(mén)造車(chē)的咨詢(xún)方案，將難以得到客戶(hù)公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行的不力。 方法比技巧重要 只講求套路，不講求實(shí)事求是，不講求具體個(gè)案的特點(diǎn)創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。,經(jīng)盛的咨詢(xún)信條,2,經(jīng)盛管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介,我們的定位 我們的文化 我們的價(jià)值觀(guān) 我們關(guān)注的行業(yè),制造業(yè),加工業(yè),公用事業(yè),其

7、它,機(jī)械 化工 家電 陶瓷 日用 家具 ,印刷 石材 飲食 保健品 醫(yī)藥 ,交通運(yùn)輸 能源 石油 電力 市政 銀行 ,房地產(chǎn) 高科技 知識(shí)型 零售業(yè) 研究所 學(xué)校 ,關(guān)注的行業(yè),我們的資深專(zhuān)業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團(tuán)隊(duì)，能夠針對(duì)客戶(hù)的獨(dú)特需求，為客戶(hù)提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。,經(jīng)盛（EPI）)的業(yè)務(wù)模型,企業(yè)靈魂,思維決定一切,經(jīng)盛文庫(kù),中國(guó)最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專(zhuān)家！,2,項(xiàng)目背景,對(duì)XXXX的了解 概念澄清 對(duì)XXXX咨詢(xún)需求的理解,對(duì)XXXX的了解,經(jīng)盛XXXX預(yù)調(diào)研分析模型,直銷(xiāo)立法前的進(jìn)攻型戰(zhàn)略與文化可能存在的差距,XX的企業(yè)文化底蘊(yùn)如何發(fā)揚(yáng)光大？

8、,如何以戰(zhàn)略與文化來(lái)統(tǒng)御人力資源制度和流程？,如何通過(guò)企業(yè)文化的躍升構(gòu)件品牌文化？,2,對(duì)XXXX的了解 概念澄清 對(duì)XXXX咨詢(xún)需求的理解,項(xiàng)目背景,概念澄清,“戰(zhàn)略-文化-人力資源”三環(huán)模型 企業(yè)哲學(xué) 對(duì)企業(yè)文化的理解 對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解,1、什么是三環(huán)模型,什么是中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？,中國(guó)入世，這對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新的世界舞臺(tái)上與狼共舞，是中國(guó)企業(yè)能否生存與壯大之關(guān)鍵。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國(guó)特色的管理模式，也就是結(jié)合中國(guó)文化形成中國(guó)式的管理模式。中國(guó)企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的“先進(jìn)”的管理模式，而

9、在于能否創(chuàng)新出屬于“中國(guó)”式的管理模式。,？,“戰(zhàn)略-文化-人力資源”三環(huán)模型,作為一家參與中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的管理咨詢(xún)公司，經(jīng)盛愿意成為眾多推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛力量中的一員，這就是我們之所以取名為經(jīng)盛的初衷。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三環(huán)模型”，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外環(huán)輔助以營(yíng)銷(xiāo)品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。它針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒(méi)有凝聚力，人力資源體系無(wú)效的主要矛盾，通過(guò)系統(tǒng)的咨詢(xún)模型和工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作的咨詢(xún)和輔導(dǎo)。,經(jīng)盛 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 三環(huán)模型,企業(yè)文化 是核心,人力資源

10、是保障,公司戰(zhàn)略 是前提,人才優(yōu)化,文化固化,本項(xiàng)目將會(huì)采用經(jīng)盛獨(dú)有的 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型進(jìn)行咨詢(xún),2、什么是企業(yè)哲學(xué),什么是文化和企業(yè)文化？,在了解什么是企業(yè)文化之前我們先要知道什么是文化？ 文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價(jià)值觀(guān)和態(tài)度。,企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)體系與行為準(zhǔn)則； 它是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)。,經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)模型,企業(yè)哲學(xué)形成圖,少,企業(yè)家精神,多,企 業(yè) 規(guī) 模,大,小,強(qiáng)勢(shì)期,影響,反思期,穩(wěn)定期,（約50%）,100,企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心及動(dòng)力源泉,管理的最高境界是和諧 企業(yè)文化的本

11、質(zhì)是哲學(xué) 我們認(rèn)為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價(jià)值觀(guān)及方法論。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動(dòng)力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價(jià)值觀(guān)以及圍繞價(jià)值觀(guān)的辨證方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的大本大源。 中國(guó)企業(yè)哲學(xué)以融合貫通中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體，以學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏的哲學(xué)境界及文化力量。,3、什么是企業(yè)文化,經(jīng)盛理解中的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)文化的定義很多，我們的企業(yè)文化定義是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)體系，以及在此領(lǐng)導(dǎo)下的員工行為及物質(zhì)、視覺(jué)文化體系。

12、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是一部處理內(nèi)外部矛盾的發(fā)展史，在這部發(fā)展史中，最難解決的一對(duì)矛盾就是企業(yè)追求的目標(biāo)是“利潤(rùn)”還是“崇高理想”，而優(yōu)秀的公司追求的是務(wù)實(shí)的理想主義。這就是企業(yè)哲學(xué)，即是務(wù)實(shí)的又是理想的。,企業(yè)文化的地位,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與公司戰(zhàn)略的重要思想保障 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ) 企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)存源泉 企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束,4、什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略,我們對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解,企業(yè)文化戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略一樣，它是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略而制定的職能戰(zhàn)略， 它是解決公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的精神層面的問(wèn)題。,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。只

13、有建立基于以企業(yè)哲學(xué)為統(tǒng)率的企業(yè)文化系統(tǒng)，建立以核心價(jià)值觀(guān)為準(zhǔn)繩的行為模式，才能從根本上保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。,我們對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解,2,對(duì)XXXX的了解 概念澄清 對(duì)XXXX咨詢(xún)需求的理解,項(xiàng)目背景,XXXX企業(yè)文化躍升路徑,絕對(duì)忠誠(chéng),精神綱領(lǐng) 行為模式,信仰,共同認(rèn)同 價(jià)值觀(guān),部分認(rèn)同 精神口號(hào),不認(rèn)同 潛在文化,slogan,value,Behavior,Religion,經(jīng)盛國(guó)際實(shí)施本項(xiàng)目的原則,過(guò)程比結(jié)果重要 為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢(xún)最大的成果。咨詢(xún)項(xiàng)目能夠得以成功實(shí)施完善，最大的保證是企業(yè)對(duì)接的項(xiàng)目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。 思考比作為重要 模

14、型組合往往無(wú)法涵蓋實(shí)際項(xiàng)目的所有因素，其僅僅是借以進(jìn)行思考的工具。咨詢(xún)師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個(gè)性化分析的整體思維能力。 員工比專(zhuān)家重要 一個(gè)閉門(mén)造車(chē)的咨詢(xún)方案，將難以得到客戶(hù)公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行的不力。 方法比技巧重要 只講求套路，不講求實(shí)事求是，不講求具體個(gè)案的特點(diǎn)創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。,項(xiàng)目背景 咨詢(xún)模塊及成果 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,總目錄,（一）經(jīng)盛企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢(xún)工具,絕對(duì)忠誠(chéng) 潛在意識(shí) 深層認(rèn)同 表層認(rèn)同,口號(hào) 共同 共同 企業(yè)信仰 價(jià)值觀(guān) 行為模式,宗教,經(jīng)盛文化與宗教信仰模型,經(jīng)盛文化戰(zhàn)略推進(jìn)曼佗羅,經(jīng)盛企業(yè)文化圖,經(jīng)盛企業(yè)

15、文化創(chuàng)新圖,人力資源管理的最高境界是文化管理從他律管理到自律管理（自我開(kāi)發(fā)與管理）,經(jīng)盛內(nèi)外企業(yè)文化模型,經(jīng)盛文化基石模型總圖,經(jīng)盛PCIS企業(yè)文化診斷工具,經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)命題分析框架,經(jīng)盛企業(yè)文化導(dǎo)入模式圖,經(jīng)盛主流文化價(jià)值固化流程,主流文化組織保障-文化涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任,亞文化管理,經(jīng)盛企業(yè)文化力模型,經(jīng)盛理念行為化八大工程,經(jīng)盛企業(yè)文化監(jiān)控模式,經(jīng)盛企業(yè)形象推廣方式,經(jīng)盛企業(yè)文化對(duì)外推廣模型,（二）XXXX企業(yè)文化咨詢(xún)內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)人身體力行 是啟動(dòng)文化的核心,制度保障是 文化成功的關(guān)健,中層管理人員是 文化的一線(xiàn)保證,良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是 文化傳播的重要渠道,文化轉(zhuǎn)化成行為 是成敗判斷的

16、標(biāo)準(zhǔn),文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素,XXXX企業(yè)文化推廣規(guī)劃要點(diǎn),XXXX企業(yè)文化推廣要點(diǎn),經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢(xún)的總體框架,經(jīng)盛企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢(xún)流程總圖,經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢(xún)系統(tǒng),一、文化運(yùn)行系統(tǒng),1-戰(zhàn)略?huà)呙?經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)解剖方法,1-戰(zhàn)略?huà)呙?經(jīng)盛關(guān)鍵文化因素提取方法,1-戰(zhàn)略?huà)呙?經(jīng)盛潛在價(jià)值觀(guān)測(cè)量方法,1-戰(zhàn)略?huà)呙?經(jīng)盛PCIS分析模型,1-戰(zhàn)略?huà)呙?經(jīng)盛戰(zhàn)略與HR二維分析模型,2-愿景導(dǎo)向-企業(yè)文化戰(zhàn)略菱形結(jié)構(gòu),2-愿景導(dǎo)向-澄清理念,2-愿景導(dǎo)向-企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃示例,3-精神激勵(lì)-核心價(jià)值觀(guān)圖解,3-精神激勵(lì)-經(jīng)盛文化宣貫流程九步法,3-精神激勵(lì)-企業(yè)哲學(xué)的由里及表,4-制度約束-核心價(jià)值

17、觀(guān)制度,5-文化固化-價(jià)值選擇,5-文化固化-將文化固化在素質(zhì)模型中,6-品牌信仰-文化與品牌,6-品牌信仰-企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,7-形成行為-行為培訓(xùn)模式,7-形成行為-文化指導(dǎo)下的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,7-形成行為-基于核心價(jià)值觀(guān)的培訓(xùn)體系,戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng),三、人力資源文化價(jià)值協(xié)同系統(tǒng),基于公司戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀(guān) 構(gòu)建人力資源管理體系,經(jīng)盛企業(yè)文化與HR一體化的管理模型,經(jīng)盛HR戰(zhàn)略與招聘、培訓(xùn)模塊,企業(yè)文化與人力資源緊密結(jié)合的具體流程,HR價(jià)值鏈條-經(jīng)盛培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略框架模型,項(xiàng)目背景 咨詢(xún)模塊及成果 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,總目錄,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排,總體項(xiàng)目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 決策,每月按項(xiàng)目安排 訪(fǎng)談安排 根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通,主要責(zé)任,溝通時(shí)間,人員安排,XXXX高層 經(jīng)盛國(guó)際合伙人,具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通,至少每周一次 訪(fǎng)談安排 根據(jù)需要隨時(shí)溝通 非正式溝通,XXXX項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)盛國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理,收集數(shù)據(jù)資料 數(shù)據(jù)分析 相關(guān)人員訪(fǎng)談 提出建議及方案 制作相關(guān)報(bào)告文件,訪(fǎng)談安排 根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通,XXXX相關(guān)部門(mén)人員 經(jīng)盛國(guó)際咨詢(xún)顧問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理 1人,項(xiàng)目成員 3-5人,項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì),XXXX須指定合適人員