1、.安全問題形成原因分析報(bào)告根據(jù)本公司第一季度發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，整體表現(xiàn)為：一、形成原因分析1、直接原因：各部門沒有認(rèn)真履行管理生產(chǎn)必須安全的基本職責(zé)，思想疏忽，忽視了眼前的危險(xiǎn)。 沒有認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)性調(diào)查責(zé)任，對(duì)提出的問題沒有認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)，同樣危險(xiǎn)性的點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)，同樣危險(xiǎn)性的各部門不知道一反三，無法安排組織管理。2、間接原因：員工安全訓(xùn)練不足，每個(gè)員工發(fā)現(xiàn)“安全是什么，混亂時(shí)發(fā)生的”不知道的問題，就不能馬上向上司報(bào)告。二、改進(jìn)措施：1、要在每月的安全例行會(huì)議上通報(bào)有關(guān)安全危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)樹立“安全第一”的正確思想。2、本公司加強(qiáng)安全投入力度，如安全疏散出口燈等，安裝經(jīng)費(fèi)執(zhí)行。3 .加強(qiáng)部門對(duì)員工的安全

2、訓(xùn)練，通過6S晨會(huì)，提高每個(gè)員工的安全素養(yǎng)，切實(shí)執(zhí)行，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)安全危險(xiǎn)，報(bào)告危險(xiǎn)，解決安全危險(xiǎn)。 在不安全的行為、不安全的設(shè)備、影響安全生產(chǎn)的人和事發(fā)芽的情況下，更好地利用我公司的安全管理。危險(xiǎn)分析人員：日期：安全問題形成原因分析報(bào)告根據(jù)我公司第二季度發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，總體表現(xiàn)為：一、形成原因分析1、直接原因：各部門沒有認(rèn)真執(zhí)行管理生產(chǎn)的基本責(zé)任，思想還癱瘓，對(duì)提出的問題沒有認(rèn)真執(zhí)行改善，相同的危險(xiǎn)點(diǎn)和第一季度一樣，反復(fù)出現(xiàn)，相同危險(xiǎn)點(diǎn)的各部門還不知道一反三。2、間接原因：雖然對(duì)員工進(jìn)行了要求的安全訓(xùn)練，但只是停留在形式上，訓(xùn)練時(shí)員工完全聽不到。二、改進(jìn)措施：1、要在每月的安全例會(huì)上反復(fù)通報(bào)

3、有關(guān)安全危險(xiǎn)點(diǎn)，每個(gè)人都要牢固樹立“安全第一”的正確思想。2 .對(duì)訓(xùn)練有素的員工，包括審查項(xiàng)目在內(nèi)，認(rèn)真審查，使員工能真正進(jìn)行訓(xùn)練教育。3、不安全的行為、不安全的設(shè)備、影響安全生產(chǎn)的人和事在萌芽狀態(tài)下消失并保持一定。危險(xiǎn)分析人員：日期：安全問題形成原因分析報(bào)告根據(jù)我公司第三季度發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，總體表現(xiàn)為：一、形成原因分析1、直接原因：思想依然癱瘓，對(duì)提出的問題沒有認(rèn)真執(zhí)行改善，相同的危險(xiǎn)點(diǎn)和第一季度一樣，反復(fù)出現(xiàn)，相同危險(xiǎn)點(diǎn)的各部門依然不知道一反三，整體人員素質(zhì)低。2、間接原因：安全訓(xùn)練只是形式，不能真正學(xué)習(xí)安全，不知道什么是安全，所以安全只停留在形式上，實(shí)際上并沒有下降。二、改進(jìn)措施：1、公司制定了更強(qiáng)硬的措施，安全評(píng)價(jià)關(guān)系到員工的更深的利益。2、加強(qiáng)訓(xùn)練，認(rèn)真考試，不可不及格。3、不安全的