1、。公司的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)一、質(zhì)量管理部：1.負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品進(jìn)廠的質(zhì)量檢驗和控制，做到有代表性的抽樣、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反饋及時。2.根據(jù)進(jìn)廠原材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況、產(chǎn)品品種和質(zhì)量要求，以書面形式下達(dá)生產(chǎn)比例、入庫說明和質(zhì)量指標(biāo)要求，并檢查執(zhí)行情況，包括原材料入庫、生料粉磨材料、熟料入庫、水泥粉磨材料、水泥或a-Al2O3成品入庫、水泥或a-Al2O3成品入庫和出庫包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展要求，積極開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研究和實驗等。4.組織相關(guān)部門分析生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在的問題，并及時采取糾正或預(yù)防措施。5.負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異議，配合銷售部門進(jìn)行市場考察和調(diào)研，為用戶進(jìn)

2、行技術(shù)溝通和服務(wù)。6.按照水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程、水泥企業(yè)化驗室基本條件等行業(yè)的要求，建立和完善管理體系和實驗室條件，確保各項檢驗、控制和質(zhì)量管理的規(guī)范有序運行。7.負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)。8.每月對部門工作和全公司質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出改進(jìn)措施。二。鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部1、負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁骨料生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和管理，主要包括：(1)原料儲存、運輸、粉碎、配料均質(zhì)、干燥等準(zhǔn)備工序，原料準(zhǔn)備、熟料煅燒、水泥粉磨、包裝和裝車；(2)骨料破碎、研磨、包裝和裝載。2、根據(jù)銷售部提出的品種計劃要求，合理組織生產(chǎn)各種品種的產(chǎn)品，確保市場需求得到滿足。3.根據(jù)質(zhì)量管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)組織生

3、產(chǎn)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。4.按照質(zhì)量控制部門的要求，參與質(zhì)量事故和問題的分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。5.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的檢查、維護和潤滑，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。6.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的過程管理，包括：干燥機和冷卻器提升板的定期檢查和更換，球磨機研磨體的定期補充和清洗，球磨機襯板和隔板的定期檢查和更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯的定期檢查和處理，分級機內(nèi)各種工藝部件的定期檢查和處理，配料秤和包裝機袋重控制的定期校準(zhǔn)和處理，通風(fēng)管和除塵器的定期檢查和處理等。以確保每個過程系統(tǒng)的正常穩(wěn)定性。7.負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)。8.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計，對本系統(tǒng)的產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、煤耗、電耗、備品備件和材料消耗，

4、以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等問題進(jìn)行全面總結(jié)和分析，并提出改進(jìn)措施和計劃。三。-al2o 3產(chǎn)品生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織、協(xié)調(diào)和管理，主要包括：將原料入庫，均質(zhì)，混合攪拌，煅燒-Al2O 3，制備微粉，包裝裝入-Al2O 3原粉和微粉。2、根據(jù)銷售部提出的品種計劃要求，合理組織生產(chǎn)各種品種的產(chǎn)品，確保市場需求得到滿足。3.根據(jù)質(zhì)量管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)組織生產(chǎn)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。4.按照質(zhì)量控制部門的要求，參與質(zhì)量事故和問題的分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施8.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計，對本系統(tǒng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、材料消耗、油耗、電耗、備件和材料消耗，以及生產(chǎn)

5、管理、設(shè)備管理、安全管理等問題進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，并提出改進(jìn)措施和計劃。四.設(shè)備動力部1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括：(1)每周對公司所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并及時處理存在的問題；(2)負(fù)責(zé)臨時設(shè)備故障的緊急維修；(3)根據(jù)生產(chǎn)車間反映的周檢情況和設(shè)備問題隱患，編制年度和月度維修計劃，并負(fù)責(zé)組織實施計劃維修工作；(4)根據(jù)車間上報的維修計劃、設(shè)備檢驗和備件計劃，編制年度和月度備件采購計劃，并組織采購。2、負(fù)責(zé)電力和電氣設(shè)施運行管理：(1)負(fù)責(zé)變壓器、配電室和電力線路的運行、維護和管理，以及與外部電力部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，確保公司生產(chǎn)用電；(2)負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備和自動控制儀表的運行和維護，

6、確保用電安全和電氣設(shè)備的正常運行；(3)負(fù)責(zé)電氣設(shè)備維修和部件采購。3、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施維護工作：(一)房屋建筑的安全檢查、維修和保養(yǎng)；(2)負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的施工管理。4、負(fù)責(zé)公司新項目土建施工、設(shè)備安裝等工程管理工作。5.每月對設(shè)備運行、維護和修理、設(shè)備故障和事故、備件消耗進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計分析，提出設(shè)備管理改進(jìn)措施計劃。V.銷售部：1.營銷管理：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場需求，制定年度和月度營銷計劃并組織實施；(2)根據(jù)營銷計劃進(jìn)行產(chǎn)品推廣、市場調(diào)查和用戶訪問；(3)負(fù)責(zé)及時收回貨款，確保企業(yè)資金安全；(4)負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量異議并與用戶溝通，通過電話或派人到現(xiàn)場溝通處理，向質(zhì)量控制部提交專業(yè)技術(shù)問題。2.銷售后臺和物流管理：(1)負(fù)責(zé)營業(yè)廳的電話接聽、傳真收發(fā)、用戶咨詢、客戶接待和記錄，并負(fù)責(zé)零收、開票和發(fā)貨；(2)每天向生產(chǎn)部提出交貨數(shù)量和品種計劃，并負(fù)責(zé)組織、跟蹤和協(xié)調(diào)車輛的交貨；(3)負(fù)責(zé)發(fā)貨等記錄的整理和統(tǒng)計。3.對銷售量、價格、市場需求、整體營銷計劃的實施、市場用戶的反饋、營銷費用等進(jìn)行綜合匯總和統(tǒng)計分析。每月對部門和公司的整體工作提出改進(jìn)措施和計劃。六.行政和人力資源部：1.人力資源管理：人員招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計和績效管理；2.行政和后勤管理：3.企業(yè)管理：生產(chǎn)統(tǒng)計：大宗原材料的進(jìn)口、消耗和儲存、材料和能源消耗、產(chǎn)量和質(zhì)