1、.項(xiàng)目部安全保證體系框圖中什冶集團(tuán)有限公司安全部項(xiàng)目工程管理部生產(chǎn)部項(xiàng) 目 部趙增光李 萬(wàn) 清各班組各班組安 全 管 理 體 系安全組長(zhǎng)：李萬(wàn)清安全副組長(zhǎng)：張利峰安 全 員：張利峰組員：張文軍組員：孟勝軍組員：張勇組員：馬毛玉組員：李永軍組員：趙增光C06、C07住宅樓項(xiàng)目部安全保證體系框圖中什冶集團(tuán)有限公司安全部項(xiàng)目工程管理部生產(chǎn)部項(xiàng) 目 部黃 清 盛白 建 國(guó)各 班 組各 班 組安 全 管 理 體 系安全組長(zhǎng)：白建國(guó)安全副組長(zhǎng)：黃清盛安 全 員：李 波組員：劉波組員：高建軍組員：劉智組員：王廣耀組員：李增光組員：張立輝公司與項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)建筑安全活動(dòng)的監(jiān)督管理，維

2、護(hù)職工的合法權(quán)益保證職工的安全健康，確保建筑工程的安全質(zhì)量，促進(jìn)本企業(yè)健康發(fā)展，避免發(fā)生安全事故，把經(jīng)濟(jì)損失降低到最低限度，根據(jù)公司2008年的三大控制目標(biāo)情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公室決定，2008年對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工簽定如下責(zé)任書(shū)。一、傷亡控制指標(biāo)：1、堅(jiān)決杜絕人員重傷和死亡事故。2、輕傷控制在6之內(nèi)。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員均能明確自己安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，能夠承擔(dān)本范圍內(nèi)的管理工作。2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，做到工人沒(méi)有受到教育不得上崗操作。3、與各工種層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀并能監(jiān)督執(zhí)行。4、根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ(59-99)進(jìn)行評(píng)分必須達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。三、文明施工目標(biāo)：1、做好安全生產(chǎn)宣傳、教育、計(jì)劃、檢查、落實(shí)工作。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)好安全文明施工的管理規(guī)定。3、開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，積極配合公司做好特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)月、周、日活動(dòng)。4、組織開(kāi)展本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查工作，每周一次，班組每天一次上崗檢查，并且記錄，定人、定時(shí)，落實(shí)整改措施。四、考核、獎(jiǎng)懲：1、項(xiàng)目部要把完成本責(zé)任狀列入工作日程，公司對(duì)各項(xiàng)目部完成狀況每月進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，年終考核，成績(jī)突出的評(píng)為先進(jìn)項(xiàng)目部，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、對(duì)未完成控制目標(biāo)和工作目標(biāo)或造成重大事故的項(xiàng)目將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)