1、淺析ERP的財(cái)務(wù)管理功能內(nèi)容摘要 無(wú)論在傳統(tǒng)的MRPII還是ERP，財(cái)務(wù)管理始終是核心的模塊和職能。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金流，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果和效率的衡量和表現(xiàn)，所以為了說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，人們就將管理會(huì)計(jì)的理論方法引入ERP系統(tǒng)中來(lái)，從而使ERP有了財(cái)務(wù)管理的功能。但是ERP的財(cái)務(wù)管理和一般的財(cái)務(wù)管理軟件也存在著許多不同之處。本文從ERP的核心管理思想出發(fā)，比較了ERP與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件的異同，分析了ERP的財(cái)務(wù)管理功能，并提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備措施。關(guān)鍵詞 事前計(jì)劃 實(shí)時(shí)信息 基于WEB的財(cái)務(wù)信息ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)九十年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、I

2、T技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。 ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。 ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP是管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具。一、E

3、RP的核心管理思想ERP作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流、人力資源統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切資源快速高效

4、地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造思想 ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是精益生產(chǎn)的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供

5、應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是敏捷制造的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是敏捷制造的核心思想。 3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能

6、已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。 此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”

7、組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。 二、ERP系統(tǒng)與一般財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的異同無(wú)論在傳統(tǒng)的MRPII還是ERP，財(cái)務(wù)管理始終是核心的模塊和職能。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金流，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果和效率的衡量和表現(xiàn)，所以為了說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，人們就將管理會(huì)計(jì)的理論方法引入ERP系統(tǒng)中來(lái)，從而使ERP有了財(cái)務(wù)管理的功能。但是ERP的財(cái)務(wù)管理和一般的財(cái)務(wù)管理軟件也存在著許多不同之處。首先，兩種體系的管理模式不同。普通的財(cái)務(wù)管理軟件強(qiáng)調(diào)的是事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是財(cái)務(wù)管理的首要原則，它對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的反映具有滯后性，只能在一切都已經(jīng)成為事實(shí)以后再采取補(bǔ)

8、救措施來(lái)調(diào)整，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息流、資金流和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物流產(chǎn)生脫節(jié)的重要原因。而ERP思想強(qiáng)調(diào)的是事前計(jì)劃和及時(shí)調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的三流合一，物流流到哪里，資金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)反應(yīng)。其次，兩種系統(tǒng)的管理核心不同，普通財(cái)務(wù)軟件管理的核心就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而ERP系統(tǒng)管理的范圍更加廣泛，而且以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力為目的。第三，兩種系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能也不同，衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益首先要計(jì)算產(chǎn)品成本，ERP系統(tǒng)產(chǎn)品在核算產(chǎn)品成本方面有優(yōu)勢(shì)，它把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來(lái)，不僅說(shuō)明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來(lái)龍去脈。而普通財(cái)

9、務(wù)軟件由于沒(méi)有同生產(chǎn)管理集成，所以難以像ERP系統(tǒng)這樣方便快捷地核算產(chǎn)品成本，在人力資源管理等方面也是如此。三、ERP中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能進(jìn)入上世紀(jì)九十年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，各國(guó)企業(yè)更加注重產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間和客戶服務(wù)，將敏捷制造、按類別生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理等新的管理思想融入企業(yè)實(shí)際管理之中。企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需把經(jīng)營(yíng)過(guò)程的有關(guān)各方如供應(yīng)商、客戶、企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)、分銷網(wǎng)絡(luò)等緊密結(jié)合起來(lái)，形成一條供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時(shí)地反映各方的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管

10、理系統(tǒng)主要是用于事后核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對(duì)較弱，其信息處理一般又都是對(duì)手工會(huì)計(jì)職能的自動(dòng)化，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是面向任務(wù)和職能的，難以滿足對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和與其他系統(tǒng)的高度集成。而ERP中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將資金流和物流進(jìn)行高度集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事后財(cái)會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、全球化財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變，以便對(duì)全球市場(chǎng)信息做出快速反饋，降低各類經(jīng)營(yíng)成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期，提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力，獲取豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息。除傳統(tǒng)的功能外，還應(yīng)有如下功能：1、 基于ERP的財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本管理為核心，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售而引發(fā)的現(xiàn)金支出和

11、貨款回收，由信用銷售造成的應(yīng)收賬款，以及由生產(chǎn)和銷售需要而設(shè)置的存貨進(jìn)行管理，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資本的流動(dòng)性，提高使用效率，降低使用風(fēng)險(xiǎn)。2、要求對(duì)市場(chǎng)信息的快速反饋，全面提供公司的財(cái)務(wù)管理信息，尤其是提供更豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。3、強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制。4、支持公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的改善，如支持憑證的集中式審核，加快期末關(guān)封帳的速度，使財(cái)務(wù)管理的效率得到提高。5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅在內(nèi)部的各模塊充分集成，并且與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到了無(wú)縫集

12、成，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了對(duì)資金流的全局管理和控制。6、支持事后財(cái)會(huì)信息的反映，向財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)處理，再到事前預(yù)算控制的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。7、除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供了易于最終用戶使用的財(cái)務(wù)建模和分析模塊。8、支持基于Web的財(cái)務(wù)信息處理，為支持公司發(fā)展電子商務(wù)和基于Internet的應(yīng)用系統(tǒng)，部分財(cái)務(wù)信息（如采購(gòu)訂單處理等）可以通過(guò)Web方式收集和發(fā)布。例如Oracle提出的應(yīng)用系統(tǒng)的ICA結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)計(jì)算體系），就是這方面的應(yīng)用。9、支持企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)。為分布在世界各地的分支結(jié)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)

13、務(wù)管理平臺(tái)，同時(shí)也能支持各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。如提供多幣種會(huì)計(jì)處理能力，支持各幣種間的轉(zhuǎn)換，支持多國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表合并等。四、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型前的措施當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開(kāi)始步入信息化，初步實(shí)施ERP戰(zhàn)略后，首先面臨的是ERP戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成的巨大挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)施ERP戰(zhàn)略后，必須轉(zhuǎn)變觀念，用新的財(cái)務(wù)管理思想、理念和手段迎接挑戰(zhàn)。特別要做好以下幾點(diǎn)：1、突破傳統(tǒng)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是針對(duì)資金的籌集、投放和分配的管理，對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。實(shí)施ERP戰(zhàn)略，是把財(cái)務(wù)管理模塊作為整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的中樞，要求和企業(yè)管理系統(tǒng)的其他模塊都有相應(yīng)的接口，并能夠

14、將信息在財(cái)務(wù)中樞相互集成。因此，它的對(duì)象已不僅僅是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，而是包括業(yè)務(wù)管理、人力資源管理及其他信息管理所包括的相應(yīng)內(nèi)容，范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)管理的領(lǐng)域。突破傳統(tǒng)的觀念是確保ERP戰(zhàn)略平穩(wěn)實(shí)施的先決條件。2、調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能重核算、輕管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置中幾乎沒(méi)有考慮專職的財(cái)務(wù)管理分機(jī)構(gòu)。實(shí)施ERP戰(zhàn)略，可將企業(yè)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成明細(xì)賬、總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，減少了大量的手工制單和單據(jù)的重復(fù)處理，減少了出錯(cuò)的概率，能快速、準(zhǔn)確地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和傳遞，使會(huì)計(jì)手工核算的工作量大大減輕，減少了所需的核算人員。由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的擴(kuò)張及在整個(gè)管理系統(tǒng)中

15、的中樞地位，使得財(cái)務(wù)管理的工作量大大增加。因此，應(yīng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，在壓縮會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的同時(shí)，增加財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的預(yù)算、稽核、成本、內(nèi)部審計(jì)等財(cái)務(wù)管理分機(jī)構(gòu)，充實(shí)大量專職、高素質(zhì)管理人員，優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是實(shí)施ERP戰(zhàn)略的關(guān)鍵。3、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的主要職能將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的主要職能由核算轉(zhuǎn)為管理。實(shí)施ERP戰(zhàn)略后，計(jì)算機(jī)取代了大量的人工核算工作，有關(guān)企業(yè)人、財(cái)、物的信息能通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反映到?jīng)Q策管理者的面前，因而企業(yè)決策者能實(shí)時(shí)了解到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況。例如某類產(chǎn)品在某地區(qū)的銷售狀況、產(chǎn)品銷售資金回籠情況、應(yīng)收帳款及銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的使用情況等。這樣就可做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，且

16、避免了人為因素的影響，減弱了核算和監(jiān)督工作在財(cái)務(wù)人員基本工作中所占的比重。而財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)管理，對(duì)匯集到財(cái)務(wù)中樞的信息進(jìn)行分析、反饋、處理，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，使得管理成為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的主要職能。4、綜合發(fā)展，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的全面素質(zhì)實(shí)施ERP戰(zhàn)略，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員要具備較高的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求。傳統(tǒng)企業(yè)不僅應(yīng)在財(cái)務(wù)管理人員的崗位設(shè)置、招聘、薪酬水平設(shè)計(jì)時(shí)考慮這些因素，而且應(yīng)不斷地給財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，形成一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。5、謹(jǐn)慎選擇，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的

17、應(yīng)用效果早期財(cái)務(wù)管理軟件，其功能主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方面，也就是人們常說(shuō)的會(huì)計(jì)電算化。電算化軟件的使用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作效率都起到了一定的作用。但資金的流轉(zhuǎn)過(guò)程總是與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起的，資金流與物流密不可分。因此，人們需要一個(gè)全面集成的系統(tǒng)，在具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如根據(jù)具體的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。五、結(jié)論從傳統(tǒng)的封閉、單一的核算型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)展到基于ERP的集成、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、決策性的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)ERP及現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展都具有重大意義，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，基于ERP 管理模式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必將朝著更加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型前必須