1、木門廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)文章1:木門生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)1、為了確保制造安全和員工身心健康，員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作包括拖鞋、高跟鞋(3厘米以上)、灰塵工作組(木工、油漆拋光組等)，首先警告違規(guī)者，此后開始處以5-10韓元的罰款，每次3360部門的監(jiān)督官發(fā)生經(jīng)營緩解時，管制不嚴(yán)格的人一次扣除20元2、各車間工作人員如果對車間經(jīng)理的工作安排、任務(wù)指南、實際工作有不充分的地方，就要坦率、熱心地向管理人員提出，不能說個人主義、組織無紀(jì)律主義、進(jìn)一步侮辱的話，違者要處以10-200元的罰款，情況不好的人要立即被開除。3、員工工作時間對耳朵開玩笑、橫行霸道的違規(guī)者，不處以20-50元的罰款。因此，人

2、身安全事故、產(chǎn)品質(zhì)量受損者、結(jié)果相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)全部責(zé)任。各車間機械設(shè)備、工作工具必須由指定專人操作使用，其他工作人員不得未經(jīng)所屬部門相關(guān)人員許可擅自操作。否則，機器設(shè)備、工作工具、產(chǎn)品損壞者賠償其造成的一切損失，或由此引起人身安全事故的人本身不負(fù)責(zé)后果4、每個車間機械設(shè)備、工作工具負(fù)責(zé)維護(hù)工作(:機械設(shè)備維護(hù)后清潔、油維護(hù)、使用工作工具后再次清潔箱子)。這是由于當(dāng)事人的過失造成的機器設(shè)備損壞、丟失者、該負(fù)責(zé)人賠償?shù)膿p失(具體管理方案指各工作場所制造的機器和設(shè)備，工作工具的管理規(guī)定執(zhí)行)。5、每個車間工人必須按照正確的產(chǎn)品制造工藝生產(chǎn)產(chǎn)品。否則，WIP損壞或返工會嚴(yán)重影響生產(chǎn)主持人，并根據(jù)情況受到

3、相應(yīng)的處罰。6、每個車間的機械設(shè)備啟動、操作、關(guān)閉必須按照正確的操作程序運行，嚴(yán)禁違反規(guī)定操作。否則，當(dāng)事人將承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有后果7、各部門的相關(guān)經(jīng)理要對沒有相關(guān)機械設(shè)備操作經(jīng)驗的新(新員工或新員工)進(jìn)行售前(機械設(shè)備操作使用用途)培訓(xùn)，決定合格后是否可以誘導(dǎo)，否則對相關(guān)人員判斷為職務(wù)過失。承擔(dān)著由此帶來的所有后果8個，各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁火焰和吸煙。特別是儲藏柜、易燃、易爆物質(zhì)、使用化學(xué)藥品的地方)違規(guī)者，要處以100-200元的罰款。因此，發(fā)生安全事故時，當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。9、各生產(chǎn)站電力閘附近(1米以內(nèi))，消防安全通道嚴(yán)禁堆放其他雜物，尤其是易燃易爆物品，違者向有關(guān)負(fù)責(zé)人處以20-100元罰

4、款，負(fù)責(zé)管理人員監(jiān)督不實的論調(diào)，安全事故對象、異常等全部負(fù)責(zé)。10、嚴(yán)禁使用工廠內(nèi)的消防設(shè)備(消防水、滅火器等)非消防事故，違者要罰款50-200元11、各車間經(jīng)理要定期檢查和排除火災(zāi)安全事故的隱患，做好預(yù)防措施，否則將以疏忽引起的事故者、失職的邏輯重罰。12、發(fā)現(xiàn)工作人員、工廠安全事故發(fā)生或安全事故發(fā)生時，應(yīng)立即報告或通知相關(guān)經(jīng)理，消除安全風(fēng)險或事故。否則，不申報或故意拖延引起安全事故的，立即無條件開除工廠出貨，按照國家有關(guān)消防管理規(guī)定處理。13.各車間交班(一般、夜班)時，有關(guān)管理人員要事先處理好交接的工作。否則，結(jié)果會產(chǎn)生失誤者，相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人將以失職論根據(jù)情況輕重適當(dāng)處罰。14.在各

5、生產(chǎn)車間下班后，相關(guān)經(jīng)理或原指定負(fù)責(zé)人要做好下班整理工作(如關(guān)門、電關(guān)門等)。否則，不慎引起的工廠財務(wù)損失或其他安全事故者將發(fā)生。相關(guān)負(fù)責(zé)人作為職務(wù)遺棄處，根據(jù)情況上的重大事項適當(dāng)處罰。文章二：木門工廠工作責(zé)任制1.生產(chǎn)廠長權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管木門部日常生產(chǎn)和管理的全面工作。對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，親自領(lǐng)導(dǎo)木門的各個生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、業(yè)績評價、獎懲實施、人事任免權(quán)；對木門生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人的行政指揮，有監(jiān)督否決權(quán)。有權(quán)對木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)工作調(diào)整、工作時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝調(diào)整、時間勞動價格調(diào)整指示。具有各部門主管、員工獎勵和處

6、罰提案和執(zhí)行權(quán)限。有權(quán)召開木門生產(chǎn)日程會議，發(fā)布通知通知。有權(quán)編輯、審查管理手冊、程序文件、生產(chǎn)和質(zhì)量管理系統(tǒng)。批準(zhǔn)技術(shù)文件、生產(chǎn)和質(zhì)量記錄、說明書等，人事、財務(wù)以外的管理文件；家電購買批準(zhǔn)；確定質(zhì)量事故的責(zé)任定義和處理；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。責(zé)任：A.制定年、月、周三階段工作計劃(包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃)并配置實施。B.根據(jù)市場部的業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報告、采購樣品確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，組織各生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。C.下達(dá)每周生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度計劃和每日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行過程，確保按數(shù)量按時交貨和生產(chǎn)成本監(jiān)控。D.直接管理部門負(fù)責(zé)人，關(guān)注工作、技術(shù)和生活。E.圖紙、生

7、產(chǎn)工藝、材料定額審批；F.以多種形式宣傳公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)熱情，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。G.組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。H.全面質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理，并實施ISO9000-ISO14000認(rèn)證任務(wù)：I .駐制(修理)制定各種管理系統(tǒng)和勞動定額、雕塑工資單價標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)草案。J.審核日、周、月車間的各種生產(chǎn)清單。K.主持生產(chǎn)部門每周、每月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)日程會議。L.員工績效評估、培訓(xùn)、評估摘要M.在生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中，批準(zhǔn)對各類員工的獎懲申請。N.協(xié)助營銷部門做好合同審查工作。O.協(xié)助生產(chǎn)部門做好各種技術(shù)測試、產(chǎn)品檢查、綜合

8、質(zhì)量管理工作。P.質(zhì)量事故、客戶投訴處理及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)的定義；問。完成總經(jīng)理指定的其他工作。3.木門工廠主任權(quán)限：根據(jù)生產(chǎn)廠長的授權(quán)，參加木門部日常生產(chǎn)和管理的全面工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠長，協(xié)助生產(chǎn)廠長管理木門的各個生產(chǎn)車間。木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有權(quán)對工作分配、指揮調(diào)度、績效評價、獎懲實施、人事任免等提出建議。對木門生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人的行政指揮，有權(quán)提出監(jiān)督、建議。協(xié)助生產(chǎn)廠長對木門生產(chǎn)各部門主管進(jìn)行人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、工作時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、時間勞動價格調(diào)整指導(dǎo)。具有各部門主管、員工薪酬和處罰提案的權(quán)限。有權(quán)參與編制、審判管理手冊、程序文件、生產(chǎn)和質(zhì)量管理系統(tǒng)

9、。參與質(zhì)量事故責(zé)任定義和處理的決定；參加木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案審查。責(zé)任：A.協(xié)助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三次工作計劃(包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃)并組織實施。B.運行每周生產(chǎn)任務(wù)計劃計劃和每日計劃命令，監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行流程，以確保按數(shù)量按時交貨和生產(chǎn)成本管理。C.協(xié)助生產(chǎn)廠長管理各部門的負(fù)責(zé)人，關(guān)心他的工作、技術(shù)和生活。D.圖紙、生產(chǎn)工藝、材料定額分析；E.采用各種形式宣傳公司文化，提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識，安全文明在生產(chǎn)廠長的認(rèn)可下組織、調(diào)整、指揮木門車間的各種生產(chǎn)工作，及時保證質(zhì)量和數(shù)量，完成工作任務(wù)。具有該部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)工

10、作等的借調(diào)權(quán)限。對違反紀(jì)律的員工，有權(quán)根據(jù)公司管理規(guī)定做出處罰決定(必須按照批準(zhǔn)程序獲得批準(zhǔn))。生產(chǎn)廠長建議本部門人事調(diào)整，有權(quán)申報員工補償。對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。A.按照生產(chǎn)廠長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)表，組織本部門人員，及時保證質(zhì)量和數(shù)量，完成生產(chǎn)任務(wù)。B.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)發(fā)行領(lǐng)料單，收取原父子費，負(fù)責(zé)發(fā)放。C.生產(chǎn)前圖紙、生產(chǎn)工藝、物料清單定額確認(rèn)；D.監(jiān)督和控制部門員工的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度。E.實行公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度。F.協(xié)調(diào)這個部門的各種工作進(jìn)度，計劃部署工作。G.根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排本部門生產(chǎn)線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品交貨日期。H.解決工人在實際操作過程中面臨的問題。I .對

11、工序中的產(chǎn)品執(zhí)行質(zhì)量檢查和管理任務(wù)J.管理生產(chǎn)物料、工作時間、人員和設(shè)備利用率，以最小化生產(chǎn)成本：K.每日生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生等報告的統(tǒng)計、編寫和及時向工廠部門報告；L.提出改善生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議。M.組織和準(zhǔn)備員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)。N.做好員工技能評價、績效評價、雕塑計時工資及出勤工作。O.每天按時向生產(chǎn)廠長交付車間生產(chǎn)日報表。P.每月底及時將月工作總結(jié)報告交給生產(chǎn)廠長。問。完成上級交辦的其他工作任務(wù)。4.組長權(quán)限：經(jīng)現(xiàn)場主任批準(zhǔn)，組織、調(diào)整、指揮本隊各種生產(chǎn)工作，及時保證質(zhì)量和數(shù)量，完成工作任務(wù)。具有該團(tuán)隊內(nèi)相關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)工作等的借調(diào)權(quán)限。對違反紀(jì)

12、律的員工，有權(quán)根據(jù)公司管理規(guī)定做出處罰決定(必須按照批準(zhǔn)程序獲得批準(zhǔn))。有權(quán)向廠長建議調(diào)整本部門人事，申報員工報酬。對車間主任負(fù)責(zé)。責(zé)任：A.根據(jù)現(xiàn)場主任指示的生產(chǎn)工作說明書，組織本班人員，及時保證質(zhì)量和數(shù)量，完成生產(chǎn)任務(wù)。B.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)發(fā)行領(lǐng)料單，收取原父子費，負(fù)責(zé)發(fā)放。C.生產(chǎn)前圖紙、生產(chǎn)工藝、物料清單定額確認(rèn)；D.監(jiān)督和控制這個團(tuán)隊員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度。E.實施本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度。F.調(diào)整這個小組的工作進(jìn)度，計劃分配。G.根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排本班裝配線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品交貨日期。H.解決工人在實際操作過程中面臨的問題。I .對工序中的產(chǎn)品執(zhí)行質(zhì)量檢查和管理任務(wù)J.管理生產(chǎn)物料、工作時間、人員和設(shè)備利用率，以最小化生產(chǎn)成本：K.每日生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等清單的統(tǒng)計、填寫及準(zhǔn)時車間負(fù)責(zé)人報告；L.提出改善生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議。M.組織和準(zhǔn)備員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)。N.做好員工技能評價、績效評價、雕塑計時工資及出勤工作。O.每天按時將班組生產(chǎn)日報表交給車間負(fù)責(zé)人。P.每月底準(zhǔn)時將月工作總結(jié)報告交車間主任。問。完成上級交辦的其他工作任務(wù)。6.部門主管、組長的日常管理工作要點1.上班前A.工廠要