1、.機(jī)電工程控制管理摘要：本文主要分析了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工的管理因素，探討了項(xiàng)目施工后的檢測管理。 闡述了過程控制管理在機(jī)電設(shè)置工程中的重要性，結(jié)合作者在施工過程中的實(shí)際情況，從質(zhì)量控制、工期進(jìn)度控制、成本控制三個(gè)方面闡述了機(jī)電設(shè)置工程的過程控制管理。 關(guān)鍵詞：機(jī)電工藝控制管理質(zhì)量管理工期進(jìn)度控制成本管理1工程管理的要素機(jī)電安裝工程中生產(chǎn)要素的配置和管理是項(xiàng)目施工的重要環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)要素管理要采用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)整等手段，在施工過程中計(jì)劃、供給、使用、檢查、分析和改進(jìn)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測

2、儀器管理和項(xiàng)目資金管理等。1.1施工前的合同管理。 施工部門收到建設(shè)部門招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶要求結(jié)合自己的主要客觀條件，審查合同內(nèi)容驗(yàn)證工程實(shí)物量，合理評價(jià)施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)費(fèi)用支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力采購和工期目標(biāo)等各方面編制施工圖預(yù)算時(shí)，要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用。 包括屬于合同規(guī)定的承包性質(zhì)的各定額補(bǔ)助金，列入施工圖預(yù)算。 但是，項(xiàng)目管理不完善造成的損失也不能列入設(shè)計(jì)圖預(yù)算，不能違反政策，高估計(jì)算和費(fèi)用。 工程管理七分鐘準(zhǔn)備三分鐘的工程。 合同簽訂后，工程管理者有責(zé)任按照規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，與甲方協(xié)商工程所需的

3、動(dòng)力源水、電、風(fēng)等和施工人員所需的休息和吃飯場所，根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議，調(diào)查施工現(xiàn)場的設(shè)備和運(yùn)輸材料車輛的道路是否通暢。1.2施工前材料的管理。 材料管理是工程施工的重點(diǎn)，工程施工前所有材料都必須基本到達(dá)。 材料在訂貨前必須審查材料生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力和資質(zhì)，防止材料供給不足、材料質(zhì)量不足，或者運(yùn)輸渠道復(fù)雜、工期延誤。 施工公司必須在材料到達(dá)后，組織專家進(jìn)行材料檢查，索取產(chǎn)品合格證，退回外觀質(zhì)量有重大缺陷的產(chǎn)品，再檢查質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料。1.3施工中的技術(shù)管理。 技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙的自我審查和會議審查，制定正確的合理施

4、工方案的施工方案。 主要包括4個(gè)內(nèi)容的施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和施工的組織。 由于施工方案的工期、機(jī)械、費(fèi)用也不同，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。1.4施工中質(zhì)量的管理。 用工程質(zhì)量、部分或支部的工程質(zhì)量決定工程最終質(zhì)量，最終質(zhì)量不能一次變更。 因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理健全完善的質(zhì)量管理體系，必須從工程實(shí)體的形成階段、施工水平和影響的施工流程、施工技術(shù)、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、材料的入場和使用等方面全面規(guī)劃和管理質(zhì)量管理。2機(jī)電設(shè)置工程竣工驗(yàn)收和管理機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按照工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，由建設(shè)部門提交建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部

5、門、監(jiān)理部門共同檢查，各項(xiàng)目的工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)備是否達(dá)到系統(tǒng)功能正常使用，檢查合格后辦理交貨手續(xù)。2.1機(jī)電設(shè)置工程檢查的依據(jù)。 機(jī)電一體化竣工檢查一般根據(jù)可行性研究報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更通知書的設(shè)備說明書國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范主管部門或業(yè)主的審查、修改、調(diào)整的文件，工程總承包合同建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定和主管部門的工程竣工規(guī)定按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)進(jìn)行專業(yè)2.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)滿足合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程，均完成無泄漏的主要技術(shù)設(shè)備，輔助設(shè)施通過聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)整，形成生產(chǎn)使用能力和功能，完成的工程資料滿足存檔要求

6、，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)， 勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求完成使用，少數(shù)非主要設(shè)備未按實(shí)際規(guī)定完成，但不影響生產(chǎn)設(shè)備的試運(yùn)行，只有達(dá)到設(shè)計(jì)期望才進(jìn)行竣工檢查。2.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理。 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目完成，檢查簽證、工程資料整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。 工程圖紙預(yù)算和要調(diào)整的工程成本已經(jīng)編制完畢，設(shè)計(jì)變更等技術(shù)鑒定書等簽證手續(xù)已經(jīng)完成。 由于建設(shè)部門的原因，人員被工人、機(jī)械閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠得到建設(shè)部門認(rèn)可后，項(xiàng)目部門可以對工程承包人進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。3全面控制施工過程，實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)3.1質(zhì)量管理。 首先嚴(yán)格檢查原材料質(zhì)量，在材料的采購、運(yùn)輸、保管、分發(fā)等方面嚴(yán)格

7、遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度。 例如，材料采購時(shí)嚴(yán)禁制造商進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，在材料運(yùn)輸中采取相應(yīng)的保護(hù)措施，材料入庫前的檢查等，將不合格的材料投入工程中使用。 其次，要保證施工質(zhì)量，要提高施工工人的素質(zhì)，對工程特點(diǎn)加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練，如大樓自習(xí)、綜合布線、無損檢測、壓力管道等業(yè)務(wù)訓(xùn)練。 在施工過程中堅(jiān)持“三檢”制度，在施工前提出技術(shù)基礎(chǔ)，在施工過程中進(jìn)行旁系監(jiān)督，在施工后進(jìn)行檢驗(yàn)，堅(jiān)持過程控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量，禁止將不合格品列入下一個(gè)工序，審查施工班組，直接檢查施工班組的月收和施工質(zhì)量好壞，優(yōu)秀的處理采用新技術(shù)、新材料改進(jìn)施工方法，提高施工質(zhì)量。 3.2工期進(jìn)度控制根據(jù)“大節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃分解制定幾個(gè)“小節(jié)點(diǎn)”計(jì)

8、劃，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。 將上述計(jì)劃達(dá)到施工班組，明確完成任務(wù)的時(shí)間和相應(yīng)責(zé)任人，超過(提前)完成者獎(jiǎng)，無法完成完成者懲罰。 根據(jù)工程進(jìn)度要求，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部內(nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，確保各資源及時(shí)到達(dá)。 施工管理者必須事先解決施工技術(shù)、專業(yè)職種間的交叉合作等難題，為施工班組的正常作業(yè)清除“障礙”。 提出合理化建議，縮短施工周期。3.3成本管理。 在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何實(shí)現(xiàn)利益最大化是施工部門最關(guān)心的焦點(diǎn)問題，根據(jù)“省錢增加利益”的原則，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制： (1)引入市場機(jī)制進(jìn)行投標(biāo)。 材料采購時(shí)，特別是在投標(biāo)量多、價(jià)格高的材料時(shí)，我們的工序部主要讓材料供應(yīng)商對材

9、料進(jìn)行估價(jià)，一般由46家合格廠家投標(biāo)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格低于“基準(zhǔn)價(jià)格”的廠家作為供應(yīng)商。 人工費(fèi)是工程成本管理過程中的重要一環(huán)，一般分為外部勞務(wù)費(fèi)和內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)，外部勞務(wù)中的工序部選擇35家合格勞務(wù)承包人投標(biāo)，最后確定價(jià)格合理的勞務(wù)部門，每月完成工程量結(jié)算，保證人工費(fèi)在預(yù)算定額內(nèi)。 (2)采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，制作開源節(jié)流。 要充分發(fā)揮施工者的主觀能動(dòng)性，不違反施工規(guī)范，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，改進(jìn)施工方法，降低“人、機(jī)械、材料”的消耗。在確認(rèn)“工作結(jié)束、材料干凈、場干凈”的工程中發(fā)生“時(shí)刻”現(xiàn)象的，對實(shí)際情況嚴(yán)格(3)加強(qiáng)成本計(jì)算。 每月定期召開成本分析會，分析當(dāng)月的實(shí)際成本。 當(dāng)月實(shí)際成本超過當(dāng)月計(jì)劃成本或超過某項(xiàng)目時(shí)，分析成本超過的原因，提出改進(jìn)方法，并采取相應(yīng)措施。 工程結(jié)束后，再計(jì)算工程成本，直接結(jié)合管理者的工資，賞罰分明。4結(jié)語如上所述，機(jī)電安裝工程作為建筑工程項(xiàng)