1、課程大綱,如何激發(fā)員工的責任心與上進心? 如何促進員工合作? 如何塑造團隊精神? 跨國公司的員工激勵方案分享 認股權(quán) (Stock Option) 業(yè)績獎金(Performance Bonus),一些經(jīng)典的激勵理論,X理論： 工作天生令人討厭 人本質(zhì)上懶惰， 喜歡受到監(jiān)管 回避責任 激勵物就是金錢 必須脅迫、賄賂達到目的,一些經(jīng)典的激勵理論,Y理論： 喜歡工作 工作同娛樂一樣 被賞識，自我實現(xiàn)與金錢同等重要 員工愿意承擔工作義務(wù) 員工有自律和責任感 所有層次的員工如果有機會都會展示自己的創(chuàng)造力和智慧,一些經(jīng)典的激勵理論,馬斯洛的需要層次,一些經(jīng)典的激勵理論,赫茨伯格的雙因素理論,維持因素 薪酬

2、福利 地位 管理風格 工作安全 人際關(guān)系 工作環(huán)境 企業(yè)政策,激勵因素 工作內(nèi)容 工作責任 業(yè)績肯定 晉升機會 事業(yè)發(fā)展 工作成就,維持: 少了不行, 多了, 不見得會怎么樣.,成就，權(quán)力，親和理論,權(quán)力,成就,親和,渴望親密的人際關(guān)系: 愛團隊的任務(wù) 不喜歡沖突 喜歡做教練, 導(dǎo)師 渴望友誼 注意人際關(guān)系,渴望指導(dǎo)和控制別人: 競爭 高形象的項目 要得到關(guān)鍵的信息 偏愛控制別人的技能,尋求機會, 達到標準, 并渴望超越別人: 適度冒險 個人負責 企業(yè)家作用 要績效反饋 喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術(shù),練習(xí),從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求理論,雙因素理論, 成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟

3、示? 有沒有一種辦法, 可以最大限度的激勵員工而沒有副作用?,個人發(fā)展: 將員工自我追求發(fā)展的本能融入其中,培養(yǎng)主人翁式思維,解釋公司的情況 說明公司是如何運作和取得收益的 幫助員工了解競爭狀況 鼓勵理智的冒險 鼓勵創(chuàng)新思維,如何鼓勵員工,更大的自主 給予更多的責任 職位提升 增加在公司曝光的機會 額外的物質(zhì)支持 特殊的承認方法 更靈活的工作安排 給予表達成功的機會 物質(zhì)獎勵,注意:研究員工行為后的動機 保持公平, 也要敏感 不要把它變成昂貴的投資,怎樣使工作豐富化?,選擇一個您認為最少豐富化的工作, 小組討論, 如何使工作豐富化?,改善員工的績效,鼓舞士氣 一天的帶薪假 名譽獎?wù)?旅游獎勵

4、表揚信 老板家的宴會 一次自愿的家庭照片展示會 公司、部門聚餐 獨特的東西： 公司logo的T -shirt, 筆， 包,大腦風暴練習(xí): 如何鼓舞員工的士氣?,改善員工的績效,鼓舞士氣 額外的休息時間 給2個小時的午餐時間 三天的周末 看雜志的時間。,希望與信任,希望是激勵的基礎(chǔ) 信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)， 激勵力的源泉 賦權(quán) 經(jīng)理人的榜樣， 言必行的風格 分享對未來的設(shè)想,vision,娛樂與激勵,娛樂建議箱 練習(xí)： 幫助你們的公司尋找一個工作中的樂趣。,西南航空 ceo (連續(xù)26年獲利)Herb Kelleher : 公司會議- 金項鏈/ 白色休閑裝, 象貓王 服務(wù)日: 穿制服,倒coffe

5、e .,團隊建設(shè),熱愛員工的領(lǐng)導(dǎo)者 組建充滿關(guān)愛的團隊 不要對你的某個員工懷恨在心 遵守規(guī)定 對團隊中的每個員工表示你的關(guān)心 意識到你也需要你的員工的關(guān)心 關(guān)心需花經(jīng)歷，時間,李。艾柯卡的貢獻 關(guān)心就會使事情不同 用真心去領(lǐng)導(dǎo) 必須滿腔熱情：要領(lǐng)導(dǎo)， 不要威脅,如何讓你被人記起: (Norman將軍) 愛他的家庭 愛他的軍隊 他們也愛你,團隊建設(shè),Team work Together 一起 Everyone 每一個人 Accomplishes 完成 More 更多 With 和 Organization 組織 Responsibility 責任 Knowledge 知識,練習(xí),你的工作有激勵嗎

6、?,股票期權(quán),第一，期權(quán)是一種風險收入，而這種風險是由期權(quán)所有者與企業(yè)共同承擔的。 第二，期權(quán)激勵貴在長期。 第三，以期權(quán)為激勵降低了企業(yè)的成本。第四，期權(quán)對吸引投資也很重要。 股票期權(quán)吸引優(yōu)秀人才 股票期權(quán)作為激勵的絕妙之處,股票期權(quán)方案,規(guī)范化的股票期權(quán)方案應(yīng)包括： 受益人的范圍、 股票的數(shù)量、 股票的分配依據(jù)、 股票期權(quán)的授予時機、 行權(quán)價格的設(shè)定、 認股權(quán)的有效期限、 股票期權(quán)的等待期限等。,股票期權(quán)的實施,1、 成立一個專門的薪酬委員會。 2、 受益人范圍的安排。 3、 股票期權(quán)的分配依據(jù). 4、 股票期權(quán)的數(shù)量。 5、 股票價格的確定 6、 股票期權(quán)的授予時機 7、 股票期權(quán)的等待期 8、 股票期權(quán)的實施 9、 行權(quán)時機的選擇 10 股票期權(quán)的結(jié)束條件,1、 公司要成立一個專門的薪酬委員會，負責全面實施，該委員會有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度、受益人、時機的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時對股票期權(quán)計劃進行解釋或做出重新安排,2.據(jù)最近一家人力資源顧問公司以國內(nèi)的高科技企業(yè)、跨國公司對國內(nèi)員工給予期權(quán)的調(diào)查，受益人范圍僅限于企業(yè)的經(jīng)營者、高級管理人員和技術(shù)骨干。這與國外的情況有所不同。,3.按照崗位、學(xué)歷、工作業(yè)績的不同,4.公司總股本的10%,10.員工如果自愿離開