1、. 1、新會婦女兒童成本管理和管理問題的研究，指導(dǎo)教師： *抗辯人： *專業(yè)：會計學(xué)，論文框架，研究背景和意義理論以論文要點結(jié)論為基礎(chǔ)，研究背景和意義，一、研究背景1，外部環(huán)境的變化促進了醫(yī)院成本監(jiān)測措施的建立和完善，加強經(jīng)營管理2、縣、鎮(zhèn)級醫(yī)院成本管理意識薄弱。 3、對不同集團的成本管理和管理的認識有差異。 4、加強醫(yī)療成本管理和管理是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務(wù)進入市場競爭的必然結(jié)果。研究背景和意義、二、研究意義1、降低成本、提高效益。 2 .提高醫(yī)院的核心競爭力。 3、發(fā)掘內(nèi)涵發(fā)展、潛力。理論依據(jù)，現(xiàn)代醫(yī)院的成本管理系統(tǒng)不僅僅是成本計算，還形成了由成本預(yù)測、成本決策、成本

2、計劃、成本計算、成本分析和成本評價七個環(huán)節(jié)組成的完整系統(tǒng)，相互幫助、相互作用和不可或缺。理論依據(jù)、目標成本是進行成本管理的依據(jù)，也是成本管理的目標。論文要點、2、發(fā)現(xiàn)的問題1、成本管理和管理內(nèi)容不全面2、成本管理系統(tǒng)和組織機構(gòu)不健全3、成本管理手段落后。 4、無視院外集團保健服務(wù)的成本估計。論文要點、二、問題解決對策1、加強成本管理組織健全成本管理的組織，是成本管理工作順利開展的有力保證。 實行院長責(zé)任制，建立決策、管理、執(zhí)行三個控制體系，建立以財務(wù)部門為中心的成本會計負責(zé)人、相關(guān)部門合作的工作運行機制。論文要點、2、問題解決對策2、完善成本管理體系重視成本目標的制定和管理，把成本目標層分解到各責(zé)任中心。 成本管理貫穿于醫(yī)院經(jīng)營過程的事前、事務(wù)中、事后，包括供給過程、醫(yī)療服務(wù)過程、行政物流服務(wù)過程的醫(yī)療成本管理。論文要點、2、問題解決對策3、強化成本管理意識統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)換觀念，從成本管理的必要性、意義、當(dāng)前管理存在的弊端等不同角度進行廣泛宣傳，把成本意識的滲透納入醫(yī)院文化建設(shè)中。論文要點、二、解決問題的對策4、明確成本管理和管理宗旨并有效降低醫(yī)療成本，是以“難診、高診”確立的所有醫(yī)療服務(wù)以患者為中心”為基礎(chǔ)的。結(jié)論：醫(yī)院應(yīng)該確立成本的系統(tǒng)管理理念，持續(xù)更新，把醫(yī)院的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體和整體，全面分析研究醫(yī)院成本管理的對象、內(nèi)容、方法。 通過研究