1、1,合興集團(tuán)汽車電子有限公司,序言,10 S 管 理,2,10 S 為哪10個S,5S 整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE) 5S+安全（safety）、節(jié)約(save)、品質(zhì)(SHIGSU)、堅持(SHIKOKU)、學(xué)習(xí)(study),3,一、5S 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5S起源與發(fā)展 工廠推行5S的目的 5S之間的關(guān)系 5S與其它管理的關(guān)系 二、10S的其他5個S,序言,4,5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S

2、的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，掀起了5S的熱潮。 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在Toyota公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新

3、潮流。,5S的起源和發(fā)展,5,推行5S的目的,6,管理水平提升,7,5S之間的關(guān)系,第1個S整理,將有用的東西 定出位置放置,第5個S素養(yǎng),第4個S清潔,第3個S清掃,區(qū)分“要用”與“不用”的東西,保持美觀整潔,使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度,將不需要的東西徹底清掃干凈,第2個S整頓,（SEIRI）,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,S,8,整理的含義,騰出空間 防止誤用,目的,清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無聊、無價值的時間、成本、人力成本 .等浪費(fèi)。,特別說明,將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需

4、物品,含義,9,需要和不要基準(zhǔn),10,放置準(zhǔn)則,11,非 必 需 物 品,無使用價值,有使用價值,折價變賣,轉(zhuǎn)移為其他用途,涉及機(jī)密、專利,普通廢棄物,影響人身安全、 污染環(huán)境物,另作他用,作為訓(xùn)練工具,展示教育,特別處理,分類后出售,特別處理,非必需品處理方法,12,五個為什么方法 The Five Why Method,發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因?yàn)橹?。此過程有時亦稱為“問5次為什么”因?yàn)閱柫?次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會。,13,例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因?yàn)榈孛嬗?/p>

5、點(diǎn)滑，不安全?！?你問：“為什么會滑，不安全？” 他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！?你問：“為什么會有油漬？” 他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！?你問：“為什么會滴油？” 他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。” 你問：“為什么會泄漏？” 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?人們傾向于看到一個問題(在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。,例,14,整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來， 不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。,整理的難點(diǎn),5S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒

6、別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。,15,5S管理,第三部分,16,整頓的含義,工作場所一目了然； 消除尋找物品的時間； 井井有條的工作秩序。,目的,整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費(fèi)。 執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件， 其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。,特別說明,含義,整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間， 隨時保持立即可取的狀態(tài)。,17,分類 識別狀態(tài),18,分類放置、標(biāo)識明確,19,消防通道被廢料占用,20,所需物品 沒有了,尋找后沒 有找到,好不容易 找到了,立即找到 （尋找時間 為30S）,尋 找,急忙訂貨,訂

7、貨,下班了,不良品不能使用,數(shù)量不夠,立即能使用,太多了！,數(shù)量太多,合適,可惜！,后來又找到,糟糕！,我最好！,物料尋找百態(tài)圖,21,1撤除不用的東西 按照“整理”項，所述要領(lǐng)推行。,如何推行排除（找東西）的麻煩,整頓的推行,2整備放置空間 經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。,22,3規(guī)劃放置空間 開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。,如何推行排除（找東西）的麻煩,整頓的推行,4放置標(biāo)志 所在標(biāo)志-棚架和地面放置場所務(wù)必編號

8、，以便取用目的物時，一看即知所放位置。 品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。,門,A01,A02,B01,B02,C01,C02,D01,D02,布置區(qū)域圖,區(qū)域?qū)φ毡?高度正合適,23,2 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方 避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方,操作工具整頓的推行,整頓的推行,3 試想如何還回原來的位置 以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。,24,連帶端子應(yīng)放在端子架上,25,整齊、干凈,26,整齊、干凈 繼續(xù)發(fā)揚(yáng),27,如此的鞋柜“風(fēng)景”,28,工作帽怎么放在雨傘架上？,29,工裝怎么跑線架上去了？

9、,30,物料未對號入座！,31,評審表和筆放錯地方了,32,廢料與產(chǎn)品一起放置,33,辦公區(qū)未標(biāo)識的物品與成品區(qū)如此的臨近,34,烘箱旁邊有紙箱（易燃）,35,焊錫組未帶防護(hù)用品,36,重復(fù)使用或搬動時會發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。,切削工具整頓的推行,整頓的推行,1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整 頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。 先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。 特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。,個人 保管的東西,經(jīng)常用的東西,不常用的東西,37,2 如何防備東西相碰的方法 抽屜以前后方向直放為宜,切削工具整頓

10、的推行,整頓的推行,38,測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。,測量用具，測量儀器等整頓的推行,整頓的推行,1 防止沖擊的方法 把東西放置機(jī)器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。,橡皮墊,工具、量具之保管,39,2 防止打傷翹曲的方法 如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。,測量用具，測量儀器等整頓的推行,整頓的推行,40,3 物品的搬運(yùn) 放置搬運(yùn)車，貨柜車時的“平行，直行角” 先進(jìn)先出： 使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。,在制品整頓的推行,整頓的推行,4 品質(zhì)保護(hù) 防止打痕的隔格及緩沖材料 防

11、止灰塵的蓋子 排除直接放在地上 產(chǎn)品會損傷，沾污 地板會損傷 如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。,透明的蓋子,41,3 不良品放置場所的標(biāo)志 明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。 臨時任意放置，極易尋致錯誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。,在制品整頓的推行,整頓的推行,42,未上鎖的不合格品箱,43,首件樣品袋怎么跑到不合格品盒里去了？,44,倉 庫 標(biāo) 示 總 看 板,倉庫布置區(qū)域圖,倉庫區(qū)域?qū)φ毡?門,門,45,壓力表,操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行,整頓的推行,溫度計,

12、46,操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行,整頓的推行,2 放在操作場所 標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。 如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。,點(diǎn)檢表,47,3 集中保管時須采用連貫記號 由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。,操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行,整頓的推行,貼上有色膠帶,48,夾具、模具之保管,49,刀具和測量用具類,這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。,50,維修中,51,標(biāo)示方法,拖把也算不良品嗎？,52,5S管理,第四部分,53,保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗,目的,除了能消除污穢，確保員

13、工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。,特別說明,清掃的含義,含義,將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。,54,1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除,地板（面）的清掃的推行,清掃的推行,例,2 準(zhǔn)備區(qū)分線 通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。,55,3 如何改善杜絕塵埃，污染的來源 機(jī)器漏油 把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 粘性物

14、的附著 追求粘性物來源加以改善。 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。,地板（面）的清掃的推行,清掃的推行,例,56,4再進(jìn)一步的清掃 浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。,地板（面）的清掃的推行,清掃的推行,例,57,地面有掉落的端子、導(dǎo)線等廢棄物,58,角落處的廢線,59,地面上的廢紙,60,5S管理,第五部分,61,成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成。,目的,為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “

15、漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。,特別說明,清潔的含義,含義,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化,62,雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。,統(tǒng)一意志,整理、整頓、清掃為何是重要的呢？,清潔的推行,63,為一手段 整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 工廠的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫量 縮短更換工程所需要的時間 為

16、達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。才是最重要的。,和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合,清潔的推行,改善快,64,每個作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。,集團(tuán)活動,清潔的推行,誰 做什么 怎么做,65,5S管理,第六部分,66,讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊精神,目的,公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的 意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。絕大多數(shù)員工對以上要

17、求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣。,特別說明,素養(yǎng)的含義,含義,對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習(xí)慣。,67,具備了成功的素養(yǎng),成為他人的榜樣,努力遵守規(guī)章制度,理解規(guī)章制度,學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng) 的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能 完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。 通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展 壯大下去。,素養(yǎng)形成 的基本過程,總結(jié),68,素養(yǎng)的難點(diǎn),69,滅火器的位置被廢料袋給占了,70,廢線盒里都成工具了,71,72,6S安全（SAFETY）：設(shè)備、工裝、儀器、夾具等以人為本，安全可靠，按規(guī)定操作。目的：人人都能預(yù)防危險，防患未然。 7S節(jié)約（S