1、團隊如何高效 目標(biāo)設(shè)定與達成,岷闌閑話之團隊訓(xùn)練系列,目標(biāo)：并非命運，而是方向。 目標(biāo)并非命令，而是承諾。 目標(biāo)并不決定未來，而是動員所有資源以便塑造未來的那種手段。,現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得杜拉克,學(xué)習(xí)研討要點：,團隊目標(biāo)的作用? 為什么沒有好目標(biāo)? 如何制定團隊目標(biāo)? 目標(biāo)的執(zhí)行?,關(guān)于目標(biāo)設(shè)定的六個問題：,做什么？ 誰來做？ 何時做完？ 誰檢查？ 誰總結(jié)？ 獎與懲？,一、團隊目標(biāo)的作用,作用一：明確團隊方向,作用二：提高團隊績效,請給你的團隊一個清晰的目標(biāo),作用三：實現(xiàn)團隊的螺旋上升,思考：你的團隊目標(biāo)是什么?,二、為什么沒有好目標(biāo)?,領(lǐng)導(dǎo)人把個人目標(biāo)當(dāng)成是團隊的目標(biāo); 目標(biāo)總是變來變?nèi)?

2、目標(biāo)十分模糊; 不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果; 制定目標(biāo)年年刮浮夸風(fēng)。,三、如何制定團隊目標(biāo),1、遵循SMART原則：,明確的、可量化的、可行的、可達成的、有時限的,2、與公司（系統(tǒng)）一致：,3、對資源和市場綜合分析：,我的資源人脈圈在哪里？ 如何高效整合現(xiàn)有資源？ 有明確需求的資源在哪里？ 如何整合明確需求的資源？ 潛在的市場資源在哪里？ 如何挖掘潛在市場資源？ .,4、核心成員共同確定實施方案：,核心班子基本架構(gòu)： 組織者； 主講者； 主持人； 分享者； 示范者；,我做不到,5、列圖分解問題：,四、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行,實施前清晰的傳達目標(biāo)， 將目標(biāo)變成行動計劃（書面化）， 明確考核標(biāo)準(zhǔn)， 定期檢查跟進

3、進度。,一句話把目標(biāo)表達清楚； 朗朗上口，便于復(fù)制的形式； 各體系分配的目標(biāo)任務(wù)清晰； 體系下各區(qū)域團隊繼續(xù)分解； 分解到每個核心成員每月、 每周、每天的行動計劃。,1.清晰準(zhǔn)確的傳達目標(biāo)：,書面化； 視覺化； 具體化； 清晰化； 時效性； 目標(biāo)刻在鋼板上， 計劃寫在沙灘上。,2.將目標(biāo)變成行動計劃：,人之初，性本懶； 狠狠的達成決心； 達成的獎勵具體是什么？ 沒有達成的代價是什么？ 階段性考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 團隊榮譽感。,3.明確考核標(biāo)準(zhǔn)：,年度目標(biāo)一句話； 季度目標(biāo)三核心： （會議、增員、業(yè)績） 每月目標(biāo)數(shù)字化； 每周計劃清晰化； 每天計劃效率化； 把有限的時間放在最產(chǎn)生 生產(chǎn)力的人和事上。

4、,4.定期檢查，跟進進度,有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西， 老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。 但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之後，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。 回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什沒有自己去抓糖果而要老板抓 呢？ 小男孩回答得很妙：因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！,五、寓意故事：聰明的男孩,啟動生意的四個步驟： 1.逐漸換個品牌使用，為了您這門生意； 2.沒有人天生會做，要學(xué)習(xí)兩項本事： 項目怎么講？錢怎么分？ 3.任何生意都需要有行動力的人，可不可 以每天至少談一個客戶？不管成不成交。 4.可不可以持