1、人才梯隊(duì)建設(shè)方案,綜合部 2013.01,匯報(bào)大綱,一、現(xiàn)狀描述 二、目的意義 三、基本原則 四、總體思路 五、今年工作 六、中期規(guī)劃,一、現(xiàn)狀描述,1、用工形式多樣 2、人才斷層現(xiàn)象較嚴(yán)重 3、中層崗位結(jié)構(gòu)單一 4、基層人才培養(yǎng)選拔制度缺失 5、人員流動(dòng)機(jī)制不健全 6、人才成長(zhǎng)通道（職業(yè)生涯規(guī)劃）不明晰,二、目的意義,1、理順人才成長(zhǎng)通道 2、健全人才成長(zhǎng)機(jī)制 3、營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍 4、促進(jìn)員工素質(zhì)提高 5、支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,1、尊重現(xiàn)實(shí)梯隊(duì)建設(shè)的前提 2、注重實(shí)績(jī)梯隊(duì)建設(shè)的依據(jù) 3、公開(kāi)選拔梯隊(duì)建設(shè)的方式 4、能上能下梯隊(duì)建設(shè)的結(jié)果,三、基本原則,四、總體思路,第一步：搭建人才成長(zhǎng)通道 （

2、2013.012013.06） 第二步：健全人才成長(zhǎng)機(jī)制 （2013.062014.06） 第三步：建立人才培訓(xùn)體系 （2013.012014.12） 第四步：調(diào)整薪酬分配制度 （2014.072014.12）,五、今年工作1.搭建人才成長(zhǎng)通道,1）行政成長(zhǎng)通道建設(shè) 管理骨干的成長(zhǎng)路徑 2）職稱成長(zhǎng)通道建設(shè) 專業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類人才的成長(zhǎng)路徑,五、今年工作1.搭建人才成長(zhǎng)通道 1）行政通道管理骨干的成長(zhǎng)路徑,技術(shù)員或維修員,五、今年工作1.搭建人才成長(zhǎng)通道 2）職稱通道專家成長(zhǎng)路徑,五、今年工作2.健全人才成長(zhǎng)機(jī)制,1）建立健全管理骨干的成長(zhǎng)機(jī)制 梳理完善崗位分類表崗位等級(jí)表 建立健全崗位說(shuō)明書管理辦法 建立健全崗位評(píng)價(jià)辦法 指導(dǎo)車間修訂維修工選拔管理辦法 指導(dǎo)車間制定維修主管、班組長(zhǎng)選拔管理辦法 修訂后備干部選撥和培養(yǎng)管理工作規(guī)定 制訂中層管理人員選拔管理規(guī)定,五、今年工作2.健全人才成長(zhǎng)機(jī)制,1）建立健全專家型人才的成長(zhǎng)機(jī)制 制定生產(chǎn)操作類崗位聘任辦法 制定專業(yè)技術(shù)類崗位聘任辦法 制定專業(yè)管理類崗位聘任辦法,五、今年工作3.建立人才培訓(xùn)體系,1）制定職工教育培訓(xùn)管理辦法 2）公司級(jí)培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)一安排、考核； 3）部門級(jí)培訓(xùn)由綜合部與職能部門共同確認(rèn)