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文檔簡介

1、卓越現(xiàn)場管理-5S管理,（簡化版）,我們有下列“癥狀”嗎？ 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； i) 服務(wù)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小； j) 服務(wù)車道路

2、被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方推行5S管理。,5S之來源,5S管理源于日本，指的是在服務(wù)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等服務(wù)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。,5S整理實(shí)施要點(diǎn),5S整頓的實(shí)施要點(diǎn),5S清潔的實(shí)施要點(diǎn),5S清掃實(shí)施要點(diǎn),5S素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn),整理 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn)圖例,整頓 保管場所確定表及處理方法,整頓 保管場所確定表及處理方法,所需物品 沒有了,尋找后沒 有找到,好不容易 找到了,立即找到 （尋找時間 為0）,尋 找,急忙訂貨,訂貨,下班了,不良品不能使用,數(shù)量不夠,立即能使用,太多了！,數(shù)量太多,合適,可惜！,后來又找到,糟糕！,我最好！,物料尋找百態(tài)圖,第1個S整理,將有用的東西 定出位置放置,第5個S修養(yǎng),第4個S清潔,第3個S清掃,第2個S整頓,地點(diǎn) 物品,區(qū)分“要用”與“不用”的東西,保持美觀整潔,使員工

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