1、第五，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和成本理論，主要內(nèi)容，第一，生產(chǎn)組織和短期生產(chǎn)功能2，最佳生產(chǎn)要素組合3，規(guī)模補(bǔ)償4，經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)功能，管理任務(wù)5-1電力控制問題：投資于變化成本高、變化成本大的發(fā)電站，還是投資于固定成本高、變動成本低、穩(wěn)定的發(fā)電站？DiabloCanyon核電站消耗58億美元?；痣姀S運(yùn)營成本20美元/MWH，天然氣和燃料發(fā)電站35美元/MWH。1998年加州電力管制撤銷最高值第11屆400美元/mwh以上；批發(fā)價(jià)格25-5098-231美元/MWH。修訂能源危機(jī)，反對延期或解除電源控制。差別定價(jià)。小型汽輪發(fā)電機(jī)發(fā)電。70-120美元/MWH，但回收FC很小。生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策必須確定用于生產(chǎn)特定生產(chǎn)

2、輸出的投入要素、類型和數(shù)量，如土地、勞動、原料和加工材料、工廠、機(jī)器、設(shè)備和管理能力。主要目標(biāo)是以最低成本達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)量?；蛘?，您可以在其他環(huán)境中利用已確定的投入要素預(yù)算，以最大限度地提高產(chǎn)量。生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)理論有助于經(jīng)營者在現(xiàn)有的技術(shù)條件下確定如何最有效地組合預(yù)期生產(chǎn)輸出的各種投入要素。第一，生產(chǎn)組織和短期生產(chǎn)功能，生產(chǎn)是將投入要素轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)。投入要素是在生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的過程中使用的資源，如土地、勞動、原材料和加工材料、工廠、機(jī)器、設(shè)備和管理才能。元素分為固定元素和可變元素。生產(chǎn)函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)將特定技術(shù)條件下給定數(shù)量的各種投入要素與可生產(chǎn)的最大產(chǎn)出聯(lián)系在一起?？梢杂脭?shù)學(xué)模型、圖表或圖形表示

3、。CD生產(chǎn)功能：案例5-2:生產(chǎn)功能深的克里克礦業(yè)公司。固定元素和更改輸入元素。短期和長期。至少有一個因素是短期固定持續(xù)時(shí)間。所有因素可變的時(shí)間周期是長期。短期內(nèi)，企業(yè)可以以固定因素為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合更多的可變因素，提高產(chǎn)量。從長遠(yuǎn)來看，可以更有效地生產(chǎn)產(chǎn)出?？勺冚斎胍氐纳a(chǎn)功能短期生產(chǎn)功能。shortcrunproductions : max output，fromansystetfinputsq=f (x1，x2，x3，x4，X5).)fixed insrvariableins _ q=f (k，l) fortwinputcase，wherekasfixedaproductionfunction

4、ishasonlyonevariableing勞動邊際產(chǎn)量勞動的平均產(chǎn)量生產(chǎn)彈性案例5-3: q MP AP彈性深克里克礦業(yè)公司。邊際報(bào)酬遞減規(guī)律。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的報(bào)酬增加。信息服務(wù)。1.0、30、85、figure 7.4 on page202、threestagesofproduction、Stage 13360 averagage productrising . Stagestage 33: margin marginlproductisnegative，Ortotalroductisdueclining。l、total output、stage 1、stage 2、stage 3、Q1 is

5、中斷事件(零配置)maximummarge邊際產(chǎn)量收益。MRPL .邊際要素成本。MFCL .MRPL=MFCL確定最佳輸入元素l。請看表7-3中的例子。optimusseofthevariableinput，hire，ifgetmorevenuethancosthireftr/LTC/lherifthemarginlrevenueproductmarginsftr查找供應(yīng)商AP和MP。如果制造商現(xiàn)在使用3名人力，合理嗎？合理的勞動使用區(qū)間在什么范圍？如果這個企業(yè)的產(chǎn)品市場價(jià)格是3元，勞動力市場價(jià)格是63元，那么這個企業(yè)的最佳勞動力投入量是多少？第二，生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、生產(chǎn)等生產(chǎn)線。表示可用

6、于一個既定水平生產(chǎn)的兩個輸入要素的所有不同組合。在圖7-5中，生產(chǎn)Q=29噸礦石可以有5個不同的勞動力資本組合。兩個原因是限制投入要素的替代，即非效率組合生產(chǎn)技術(shù)的限制。煉油廠。邊際技術(shù)替代率。表示在生產(chǎn)一個指定水平的產(chǎn)量時(shí)，一個投入要素被另一個投入要素取代的比率。圖7-6中，Q=29噸礦石AB生產(chǎn)。產(chǎn)量生產(chǎn)線的斜率。int helong run，allfactorsarevariableq=f (k，L)iso quants-locustofinputcombinationswhichproductesthesasq=完全替代X1 X2。完全補(bǔ)充Q=MinX1，X2。元首的原則。大多數(shù)生產(chǎn)函

7、數(shù)的等軸測線是凸原點(diǎn)。CD制作函數(shù)等。等價(jià)線。在完全競爭的市場中，投入要素價(jià)格不變。案例5-4:同一成本線深溪礦業(yè)公司。OptimalCombinationofInputs的最佳生產(chǎn)要素組合，theobjectiveistominimizecostforangeforagivenoutputisocoslinesarethecombinationofinputs許多生產(chǎn)工藝是按固定生產(chǎn)要素的組合而不是變化來生產(chǎn)的。生產(chǎn)工藝和工藝光線。生產(chǎn)過程中效率不同。整體生產(chǎn)力=組態(tài)效率*技術(shù)效率。供應(yīng)商取代這些輸入要素，更多使用相對便宜的輸入要素的輸入要素價(jià)格增加。P214圖7-13。計(jì)算問題：生產(chǎn)工序的

8、生產(chǎn)Q是輸入要素(l，k)的兩個函數(shù)，給出了以下關(guān)系Q=0.50LK-0.10L2-0.05K2:投入要素l和k的單價(jià)分別為20元，25元，供應(yīng)商在500元成本限制下追求最大生產(chǎn)。供應(yīng)商必須使用多少l和k，總產(chǎn)量是多少？第三，規(guī)模補(bǔ)償、生產(chǎn)規(guī)模的增加由所有投入要素的同時(shí)比例增加組成。所有輸入要素按規(guī)定的比例增加而產(chǎn)生的產(chǎn)量的比例增加被定義為實(shí)物的規(guī)模補(bǔ)償。表7-1。如果按1.5系數(shù)增加，則結(jié)果產(chǎn)量增加的比率60/29=2.07。規(guī)模報(bào)酬增加。圖7-14a。減少規(guī)模報(bào)酬。圖7-14b。規(guī)模報(bào)酬不變。圖7-14c。一般來說，第一規(guī)模的報(bào)酬在增加后減少。專業(yè)化。調(diào)整和控制問題。實(shí)際上絕大多數(shù)行業(yè)大約

9、是在規(guī)模報(bào)酬不變的地方生產(chǎn)的。案例5-5:美國生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模補(bǔ)償。案例5-6:我認(rèn)為GM越小越好。被稱為1946年最成功的模范企業(yè)。1990年損失20億美元，1991年損失45億美元。原因：龐大的勞動力團(tuán)隊(duì)和管理部門效率低下的生產(chǎn)能力過多的分科和產(chǎn)品模式昂貴的供應(yīng)商。通用太大了，面臨規(guī)模的薪酬減少。案例5-6:我認(rèn)為GM越小越好。1991年結(jié)構(gòu)調(diào)整：1992994年關(guān)閉了21家工廠，解雇了74000名工人。每年消除200萬輛過剩汽車，將北美的產(chǎn)能減少到500550萬輛，占美國市場份額的33%(1978年為45%，1991年為35%)。效率提高了，但競爭對手的生產(chǎn)效率更高(1998年普通汽車生產(chǎn)34天工作，福特公司30，克公司32)，1998年的份額下降到28%。進(jìn)一步縮小生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)放在銷售服務(wù)和營銷系統(tǒng)