1、生產(chǎn)年度工作總結(jié)生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇1本年以來，我公司保持“平安 第1、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學成長不雅，穩(wěn)固建立平安、成長理念，夯實基本 ，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督 監(jiān)管，深化隱患排查治理，進1步完善職業(yè)健康平安 治理 體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方法推動平安生產(chǎn)，賡續(xù)提高企業(yè)實質(zhì)化平安 水平，截止目前，我公司未產(chǎn)生 1起輕傷事故，首創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面 ，為構(gòu)建調(diào)和 社會、打造平安社會，作出了積極的供獻 。我們的工作方法是：1、建立考察機制，落實平安責任。我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安 生產(chǎn)目標治理責任書，各部份 ，架子隊“1把手

2、”是平安 生產(chǎn)的第1責任人，平安賞罰等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考察成果 掛勾，實行“1票否決”，凡平安工作不到位的部份和小我 ，1律不得參加 評先。增加了平安運行獎，加年夜了對平安目標、平安事故、“3背”現(xiàn)象的考察 力度；加年夜了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考察 力度；加年夜 了對背規(guī)背章的治理力度，嚴格履行現(xiàn)場開取“背規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)明較年夜事故隱患，避免事故產(chǎn)生的有功人員，賜與 1次性嘉獎 50100元，勉勵職工提公道化建議，舉報險肇事故和背規(guī)行動，凡對強化平安 治理 ，預防事故產(chǎn)生 有積極作用的職工賜與適當1次性嘉獎 。并推行人性化平安治理模式，提出了“每

3、位職工都是平安 第1責任人”的治理 新理念，把平安生產(chǎn)目標責任落實到部份 、班組、崗亭 ，將平安許諾簽訂到每位在崗職工，構(gòu)成了“公司統(tǒng)1領導、單位全面負責、職工普遍參與 ”的配合 責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，方法硬化，工作深化，促進 了各級平安 生產(chǎn)責任的落實。2、完善平安治理制度體系，依律例范平安。生產(chǎn)治理剖析近期其他兄弟單位 事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的平安 生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、根據(jù)新的司法 律例，進1步細化了平安生產(chǎn)責任追究制度，重新制定完善了平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)賞罰制度等文件制度，構(gòu)成了完全、規(guī)范、科學、有效的平安治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理 。3、深化全員

4、平安評價，重視平安教導培訓。我們賡續(xù)創(chuàng)新、富厚、平安評價的辦法和內(nèi)容，建立 了全員、全方位、全歷程 的科學評價機制，把基本治理 、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化扶植 、教導 培訓、創(chuàng)新 治理 、危險源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全部職工的自主參與 水平 ，平安 治理水平取得了明顯提升。我們重視抓教導培訓，加年夜對各部份負責人、平安治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安治理知識、平安操作規(guī)程、平安 操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教導，努力提高各類人員的平安素質(zhì)。展開了平安 治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能判定 、青工文化教導 、司法律例普及、

5、平安知識學習、平安技能 教導 等1系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周1題”、規(guī)程測驗 、技能年夜賽、為廣年夜職工開辟了學知識、長技能 的渠道。通過深化全員平安 評價和展開多種情勢培訓，提高了領導者的平安 責任意識，專業(yè)人員的平安治理水平，作業(yè)人員的平安 文化素質(zhì)。4、推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)平安 、實質(zhì)化平安入手，我們年夜力增強專業(yè)治理 ，嚴格監(jiān)督 檢查 ，落實治理責任，重點對我場的電器、機械裝備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查 。特別是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵裝備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”

6、的情勢實時通知相干單位 進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組展開好平安自查工作，對所查隱患實時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部份專業(yè)治理進行監(jiān)督 、指點、檢查和考察 ，做到了“雙基”治理基本扎實；專業(yè)治理 支持有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)包管 。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營運動實際，我們對照適用的司法律例和規(guī)程標準，認真、細致、全面的展開隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、方法、資金、時限和預案“5落實”。5、抓好班組平常治理 、掌控4個關鍵 ，展開各類運動。班組是平安生產(chǎn)最下層的單位 ，我們結(jié)合工作實際，

7、從小、從細、從實抓起，賡續(xù) 提高班組長的平安 治理水平和平安 操作技能 ，著力提高每名職工的平安 自我掩護 意識和能力，做好班組平安工作平常治理 ，抓好了4個關鍵 ：1是抓好關鍵時間。2是抓好關鍵部位的平安 ，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。3是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢驗作業(yè)、革新作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安 。4是抓好關鍵 人員的平安 。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點治理 ，重點培訓、重點教導 。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安 技能 上下工夫 ，不堪任崗亭 要求的果斷不準上崗。并根據(jù) 各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求，扎實展開 “平安 演講”、“百日平安 ”“平安 5要

8、素”、平安不雅摩會、1法3卡”、等情勢多樣的平安 生產(chǎn)運動 。重視實效，全員參與 ，確保了平安運動 既扎扎實實，又富有成效。6、增強檢驗平安組織，嚴非分特別來施工隊的平安治理。我們穩(wěn)固建立“生命優(yōu)先、不平安不工作、不平安 不操作”的新理念，貫徹我公司檢驗平安 治理 規(guī)定 ，嚴格落實平安 確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查 和臨時性工作中，必須指定總負責或總調(diào)和人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。依照 “誰主管、誰負責，誰檢驗、誰負責”的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先解決 開工單，其次在現(xiàn)場召開開工豫備會），實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢驗和臨時性工作必須 落實“5同

9、時”，事事平安 確認，處處落實責任，確保檢驗和臨時作業(yè)平安 。進1步明確外協(xié)單位 的平安 生產(chǎn)責任和義務，簽定平安責任書，交納平安 抵押 金。并增強 對外協(xié)單位 的平安 治理 ，落實平安 教導 ，催促外協(xié)單位 對所用員工進行平安測驗 ，做好立案 ，嚴格持證上崗。確保了外來施工軍隊的平安 監(jiān)督 工 作“有人管、有法管、管得住、管得好”。生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇21、 班組簡介合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車箱的組拼合成。近6年來，班組在不斷的加強本身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過

10、這類手段提升全部組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。經(jīng)過班組全部組員的不懈努力，連續(xù)年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)年獲團體“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及團體公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，QC成果也多次在公司和專業(yè)廠獲獎。20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每個月工作計劃實行各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動展開，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實行。2、現(xiàn)場與物流、現(xiàn)場提升全年班組依照5S管理的要求，延續(xù)不

11、斷的對現(xiàn)場進行改良和提升。班組現(xiàn)場圍板由于活動性大，不容易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每個月最少2次以上的整理現(xiàn)場；制作各種適合的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；實行班組管理板的更新，更具實效性；根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板；合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。、物流與產(chǎn)能提升20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)劑，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改良，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調(diào)劑，1定程度上下降了翻料的浪費時間，提高了工效。通過量方面的努力，拼

12、廂能力已到達當班日產(chǎn)150160臺的目標；對班組各工序?qū)嵭辛藙幼餮芯?，下降動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；為了生產(chǎn)能力提升的長遠計劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有裝備改造已全部完成（安裝了1部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案如果 實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。3、本錢控制與改良、本錢管理改良對各項本錢指標進行了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，實行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。制定了全年降耗減廢計劃，

13、對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改良和整治。展開經(jīng)濟運行分析，對領料單回收進行了改良，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每個品種進行產(chǎn)品標識標注。、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)本錢比20xx年36.33元降落了0.21元。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗、工作改良班組全年提出工作改良條，經(jīng)班組挑選有條認可上報，實行 項，有效改良實行率 。%，人均提交改良6條，參與率100。4、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

14、、質(zhì)量管理班組ISO9000體系符合率100%，WSL達標無不合格項目。1年來，班組不斷加強崗位自控建設，到達缺點件有標識，建立缺點信息反饋機制，嚴格履行“3自1控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。全年共實現(xiàn)QC成果個，獲廠評比第1名2個、第2名1個、第3名1個。全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故產(chǎn)生。不斷深入SPC在進程管理中的應用，依托數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在SPC應用的基礎上，堅持展開“工序診斷”活動。修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及許諾，堅持每個月1次顧客鏈訪問和1次質(zhì)量（工藝、案例）教育。、工藝管理為適應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指點卡。班組明晰工藝

15、流程，展開工序間質(zhì)量許諾和服務活動。建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了標準作業(yè)指點書。5、安全生產(chǎn)與裝備保護、安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故產(chǎn)生。班組全年安全工作的重心放在了加能人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行動、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以免安全事故的產(chǎn)生，為此，班組展開了情勢多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、展開了當1天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。班組10月份代表公司參加了在黃

16、山舉行的團體安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交換會，并取得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。、裝備、工裝管理完成班組所有裝備TPM模板的編寫并上墻。班組裝備、工具兩次校訂性造冊。為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。完成平常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。完成部份工位用具的改造。6、組織建設、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。、民主管理04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每個月最少1次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民

17、主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。、精益推動班組從月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并獲得1定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”2字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、裝備、本錢、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改良，獲得專業(yè)廠評比第1名3次、第2名1次、第3名1次。準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋覓、窩工等浪費現(xiàn)象，獲得1定成效，特別是2類車信息看板的建立，使2類車的信息掌控變得準確。班組在細節(jié)行動的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行動。7、崗位技能和學習型團隊

18、建設班組依照公司統(tǒng)1組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實行多能工訓練，基本到達計劃目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進員工6人，班組1段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應了生產(chǎn)的需要。為了營建學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓LT活動展開的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的應用探索，并獲得1定經(jīng)驗。為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣揚欄的情勢適時的廣而告之。8、1年工作反思及下1步打算： 本錢控制還不夠完善，存在1些浪費現(xiàn)象，需在預

19、警和平?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；質(zhì)量缺點有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；人員操作技能未能向裝配和起重之外工種發(fā)展，05年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；宣揚報導工作不佳，要成立宣揚報導組，由專人管理；班委的管理水平有待進1步提高，主要要加大民主評議工作和展開批評與自我批評活動，暴露出問題。這些，將是班組20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習豐田精益生產(chǎn)方式JIT，以提高生產(chǎn)效力、下降浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分發(fā)掘全部組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在*年使班組的各項管理工作再大跨1步。生產(chǎn)年度工作總結(jié)

20、 篇3食糧生產(chǎn)事關全局，*縣各級黨委政府高度重視，采取了1系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施，*縣食糧生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復性增長。1、基本縣情*縣地處重慶市東部邊沿，是1個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個村、居委會，4598個社，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人，46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方千米，耕地面積69.35萬畝(習慣面積)，其中水田18.3萬畝。2、食糧生產(chǎn)落實情況及效果（1）食糧產(chǎn)量和面積20xx年，全縣實現(xiàn)食糧總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達計劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸，增產(chǎn)11.5%；比20xx年

21、增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成食糧作物播種面積149.68萬畝，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，土豆28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市計劃18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋土豆

22、10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補資金；（2）技術推行*縣制定了扶耕助糧和狠抓食糧生產(chǎn)的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協(xié)領導，帶領機關干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶弄“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動展開。在*龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9千克，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋土豆示范片20xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動了實用新技術的推行。（3）實行百萬

23、工程*縣依照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)1安排部署，實行了“優(yōu)良云豆基地建設項目”，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行。完成基地建設示范面積1.08萬畝，平均畝產(chǎn)192.5千克，實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸，比對比平均畝產(chǎn)102.8千克，增產(chǎn)89.7千克，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供良好種子。為了推動產(chǎn)業(yè)化實行進程，*縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司”、“萬勝食糧加工廠”3家龍頭企業(yè)，并建立長時間聯(lián)系機制，為企業(yè)排難解紛。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了定單1.65萬畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購產(chǎn)品3890噸，定單兌現(xiàn)率已達78.6%。（4）信息反饋*縣依照重慶市調(diào)度月歷要求，按

24、時規(guī)范上報了相干數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)1項未報情況。并積極主動上傳食糧生產(chǎn)動態(tài)，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)劑，實用技術推行，新品種、新技術推行，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采取*縣農(nóng)情材料29篇、在*農(nóng)業(yè)上報導生產(chǎn)動態(tài)155篇。3、增產(chǎn)緣由分析今年，*縣食糧顯現(xiàn)恢復性增長，其緣由主要表現(xiàn)為：（1）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央1號文件的出臺，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關注，特別是食糧安全問題。各級政府相繼出臺了1系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長。（2）播種面積擴大。過去，部份地方片面理解結(jié)

25、構(gòu)調(diào)劑，認為結(jié)構(gòu)調(diào)劑就是減糧擴經(jīng)，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)劑的真正內(nèi)涵，縮減了食糧種植面積。通過認真宣揚結(jié)構(gòu)調(diào)劑的真正含義，恢復性的擴大了食糧種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優(yōu)惠政策，僅此1項就擴大了5萬多畝面積，確保了食糧種植面積增加。（3）糧價上揚，市場看好。從去年10月份以來，食糧價格呈上揚趨勢，使種糧效益逐漸提高，增強了農(nóng)民種糧的信心，使部份撂荒多年的土地種上了食糧。（4）技術落實到位。由于各級政府對食糧生產(chǎn)的高度重視，各級業(yè)務主管部門、技術人員廣泛展開了技術入村到戶，屢次印發(fā)技術資料、科技趕嘗召開各種培訓會等種情勢，將技術落實到田塊，提高了單位面積產(chǎn)量。4、主要措施（1）理清思路，明確目

26、標面對全縣食糧生產(chǎn)的實際，*縣委、縣政府高度重視，屢次召集有關部門對食糧生產(chǎn)進行專題研究。并召開了全縣食糧生產(chǎn)工作專題會議，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了食糧目標責任書，制發(fā)了*縣關于抓好20xx年食糧生產(chǎn)的意見，提出了20xx年食糧生產(chǎn)的工作思路、整體目標和工作重點，用以指點全縣食糧生產(chǎn)工作的全面實行。基本思路：切實保護和加強食糧綜合生產(chǎn)能力，提高科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化食糧品種結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu)，突出標準化生產(chǎn)，推動食糧產(chǎn)業(yè)化進程，確保全縣食糧恢復性增長，實現(xiàn)農(nóng)民增收。整體目標是：全縣食糧播種面積計劃到達145萬畝，總產(chǎn)到達42萬噸，油菜播種面積到達12萬畝，總產(chǎn)到達1.2萬噸，食糧總產(chǎn)比上年增長4

27、%以上。工作重點是：深挖復種潛力，穩(wěn)定食糧種植面積；狠抓晚秋生產(chǎn)，開發(fā)利用秋冬資源；大力推行標準化生產(chǎn)技術，提高科技水平。（2）、深挖復種潛力，增加食糧種植面積恢復發(fā)展食糧的難點是恢復食糧播種面積，由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)劑，加上種糧比較效益低，食糧播種面積1度呈下滑趨勢，給恢復食糧播種面積帶來了較大難度。*縣通過撂荒地復耕，采取間套種，增加復種指數(shù)，特別是開發(fā)晚秋來擴大復種面積。1是捉住關鍵季節(jié)，指點和鼓勵農(nóng)民種滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊4腳等可利用耕地；2是實行分類指點，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物；3是科學間套作、優(yōu)化耕種模式，增加食糧復

28、種指數(shù)，提高土地產(chǎn)出率。（3）、切實抓好晚秋生產(chǎn)，充分利用秋冬季資源*縣秋季光、熱、水、土資源豐富，宜種晚秋作物較多，同時晚秋作物具有本錢低、時間短、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、商品率高、效益好的特點，把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當前增加食糧產(chǎn)量，調(diào)劑種植業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的重要方面來抓，突出抓好以秋土豆、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產(chǎn)。（4）、努力推行標準化先進實用技術要穩(wěn)定食糧面積，必須提高農(nóng)民種糧積極性，依托科技進步，開發(fā)秋冬資源，提高復種指數(shù)，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，節(jié)儉本錢，實現(xiàn)增效。1是大力推行良種。引導農(nóng)戶選用農(nóng)業(yè)技術部門推介的農(nóng)作物良種。在市農(nóng)業(yè)局推介品種的基礎上，結(jié)合我縣實際情況，水稻主推了優(yōu)5號，

29、優(yōu)2號、川香優(yōu)2號、優(yōu)68、優(yōu)527等優(yōu)良雜交良種。玉米主推登海3號、登海11號、綿單1號、海禾1號、長城9904、成單19等品種，土豆主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種，紅苕主推6712、南薯88、梅營1號等品種。2是加大標準化生產(chǎn)的示范推行力度。根據(jù)全國標準化工作會議精神和市場的要求，加快建立健全食糧質(zhì)量標準體系。將市里制定的優(yōu)良水稻等無公害標準栽培技術編制成普及資料，及時印發(fā)培訓到農(nóng)戶；重點推行主要糧油品種的無公害標準化栽培技術，同時展開食糧品種、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)和加工技術規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相干檢測方法等標準、規(guī)程的推行，使主要食糧作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的每環(huán)節(jié)都有標準可循。3是大力推行水稻旱

30、育秧、拋秧，脫毒土豆，玉米地膜覆蓋育苗，平衡施肥，病蟲草鼠綜合防治等避災增產(chǎn)技術。推行水稻旱育秧技術16萬畝，拋秧2.5萬畝，地膜玉米6萬畝，脫毒土豆8萬畝，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。4是大力示范推行農(nóng)田保護性耕作新技術。農(nóng)田保護性耕作是集沃土工程、節(jié)水農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護于1體，且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點，是1項簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術的全新綜合體，其關鍵技術是要求秸桿覆蓋，免耕種植，保持水土流失，是省工省力、下降種植生產(chǎn)本錢，提高勞動生產(chǎn)效力，實現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術。我縣依照農(nóng)田保護性耕作的基本原理和各地具體

31、情況，加快了實驗示范推行進程。生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇420xx年對剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的1年，我辦廣大干部職工認真貫徹落實團體公司的發(fā)展方針，科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，嚴格管理增進生產(chǎn)減耗增效，保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立良好企業(yè)形象。在全部員工的努力下，20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。截至11月底，銷售水泥已達6萬噸，完玉成年生產(chǎn)任務，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標均高于去年同期水平?，F(xiàn)將過去1年的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況總結(jié)以下：1、建立安全部系、消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全剛果新水泥公司堅持“安全第1，預防為主”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，建立了安全質(zhì)量工作管理制度、剛果新水泥公司勞

32、動紀律、中方人員出入水泥廠的規(guī)定、安全突發(fā)事件應急處置預案等1系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠長安全生產(chǎn)責任制，消除安全隱患，保證生產(chǎn)銷售有序進行。定期進行安全生產(chǎn)學習考核，將操作規(guī)程和勞動紀律用中法兩種文字打印，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學習監(jiān)督，也便于當?shù)貑T工的學習和相互監(jiān)督，不斷強化中方人員和當?shù)貑T工的安全意識。定期舉行消防演習，普及消防知識，使每一個人都會使用消防器材，明確崗位責任。建立醫(yī)療保健隊伍，配備相應的裝備、物質(zhì)，由專人負責，確保中方人員和當?shù)貑T工的醫(yī)療救護。20xx年水泥廠生產(chǎn)中未產(chǎn)生安全責任事故，美滿完成了團體下達的安全生產(chǎn)工作任務。2、完善管理制

33、度，從管理中要效益剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度，學習成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，時刻總結(jié)并改良本身管理體制中的不足。對生產(chǎn)管理，我們堅持高標準、嚴要求，從高、從細、從實際動身，加強管理，重視進程管理。特別重視重點環(huán)節(jié)管理，生產(chǎn)工作責任到人、到崗，嚴格遵照各項規(guī)章制度；對生產(chǎn)工藝進行技術革新，鼓勵大家多交換，為生產(chǎn)多提好建議；加強裝備改造，以養(yǎng)代修，提高裝備完好率，下降能耗，從而下降本錢，提高公司效益。在人事管理方面，對中方工作人員，加強愛崗敬業(yè)和團結(jié)互助教育，促進交換，營建良好、調(diào)和的工作氛圍，剛果新水泥公司獲得的成績依托的就是1種團隊協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚團隊精神，相互幫助、協(xié)作，加強團隊的戰(zhàn)役力，發(fā)揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進。針對當?shù)貑T工，完善管理制度，加強安全意