1、讓組織充滿活力,2019年5月5日,現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)彼得.德魯克,一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義,一支竹篙呀，難渡汪洋海 眾人劃槳喲，開動(dòng)大帆船 一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨 百里森林喲，并肩耐歲寒,眾人劃槳開大船,一燕不能成春克雷洛夫 二人同心，其力斷金易經(jīng) 一個(gè)籬笆打三個(gè)樁，一個(gè)好漢要有三個(gè)幫毛澤東 天時(shí)不如地利，地利不如人和孟軻,團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 團(tuán)：擁有不同知識(shí)和技能的人,在規(guī)則內(nèi)發(fā)揮才能 隊(duì)：注重傾聽和溝通，不忽視每個(gè)人的想法，每個(gè)人都聽從指揮。 團(tuán)隊(duì)：各盡所能，有效溝通，

2、齊心行動(dòng)。,二、團(tuán)隊(duì)的主要特征,團(tuán)隊(duì)的釋義,二、團(tuán)隊(duì)的主要特征,人(People),一群懂得感恩的人，一群志同道合的人，一群積極向上的人，一群互助互愛的人，一群有著共同信仰的人，一群為同一目標(biāo)努力奮斗的人。,權(quán)限(Power),團(tuán)隊(duì)的規(guī)則清晰、獎(jiǎng)罰分明；團(tuán)隊(duì)成員不越權(quán)、不推責(zé)、不踩法規(guī)紅線。,團(tuán)隊(duì)成員有條理、有步驟的前進(jìn)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。,目標(biāo)(Purpose),團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)既定的共同目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道從哪里來，要向何處去。,計(jì)劃(Plan),團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有清晰的角色定位，知道自己在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值和貢獻(xiàn)點(diǎn)。,工作概述,團(tuán)隊(duì)的5P構(gòu)成要素,定位(Place),團(tuán)隊(duì)團(tuán)伙團(tuán)體（群體）的

3、區(qū)別,二、團(tuán)隊(duì)的主要特征,(一）提升領(lǐng)導(dǎo)力以上率下、示范引領(lǐng)的驅(qū)動(dòng)力 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人魅力。,三、如何激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力,市場(chǎng)博奕能力：熟悉規(guī)則、善運(yùn)規(guī)則；敏銳洞察，敢于發(fā)聲，扭住不放。,溝通協(xié)調(diào)能力：善于表達(dá)、簡(jiǎn)明扼要；善于傾聽、互動(dòng)交流，達(dá)成共識(shí)。,管理協(xié)調(diào)能力：善抓主線、果斷決策，敢抓敢管，杜絕好人主義。,識(shí)人用人能力：把合適人的用在合適的位置上，揚(yáng)長(zhǎng)避短。,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)危機(jī)意識(shí),(一）提升領(lǐng)導(dǎo)力以上率下、示范引領(lǐng)的驅(qū)動(dòng)力 項(xiàng)目班子成員示范引領(lǐng)。 分工明確，授權(quán)清晰，彼此信任； 大事講原則，小事講風(fēng)格； 以身作則，敢于打頭陣。,三、如何激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力,一頭獅子帶領(lǐng)的羊群能打敗一只羊帶領(lǐng)的獅子。一

4、個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)首先要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),（二）提升凝聚力團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、親密無間的合作精神 共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是一個(gè)群體成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件。,要講：講公司發(fā)展愿景、講公司平臺(tái)對(duì)員工成長(zhǎng)的意義、講創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施、講面臨因難和措施、講實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獲得感，讓價(jià)值導(dǎo)向形成共鳴。,要傳：傳導(dǎo)公司轉(zhuǎn)型中每名員工的責(zé)任和壓力；傳導(dǎo)客戶需求和關(guān)注；傳導(dǎo)公司要求和期盼。,要宣：宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)典型、典型引路；宣傳學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的好做法好經(jīng)驗(yàn)。宣傳企業(yè)形象和品牌，讓職工有幸福感和獲得感。,要呼：在攻艱克難關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)動(dòng)員鼓勁；要為一線奮戰(zhàn)搖旗吶喊。,（二）提升凝聚力團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、親密無間的合作精神 溝通交流是凝聚團(tuán)隊(duì)力量

5、的根本途徑。,要善于尊重。己所不欲、勿施于人，項(xiàng)目班子成員要學(xué)會(huì)尊重所有團(tuán)隊(duì)成員、熱情幫助他們，奉獻(xiàn)你的贊美。,要善于傾聽。經(jīng)常傾聽部下的意見、想法并正面引導(dǎo)，與下屬交朋友，了解下屬個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，傾聽部下的苦悶，幫助消除顧慮和壓力。,要善用平臺(tái)。為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造相互交流機(jī)會(huì)和平臺(tái)，面對(duì)對(duì)交流工作苦惱、團(tuán)隊(duì)合作期盼，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。,要善于關(guān)愛。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員家庭生活困難、個(gè)人職業(yè)生涯成長(zhǎng)愿景等，建立職工檔案，在工作任務(wù)安排、崗位歷煉成長(zhǎng)、家庭走訪幫扶等方面精準(zhǔn)關(guān)愛。,（三）提升執(zhí)行力令行禁止、高效落實(shí)的工作狀態(tài),制度宣貫。國家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求、公司規(guī)章制度是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩

6、，每一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)外都代表公司、代表項(xiàng)目部，必須讓他們熟悉、掌握相應(yīng)流程規(guī)范，這不僅是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升工作質(zhì)量的要求，也是對(duì)外單兵作戰(zhàn)、市場(chǎng)博奕的必備條件。,帶頭執(zhí)行。身教大于言教，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員以身作則，是保障政令暢通，員工執(zhí)行落實(shí)的前提。,獎(jiǎng)罰分明。該出手時(shí)就出手，對(duì)績(jī)效突出的員工應(yīng)該論功行賞，不讓老實(shí)人吃虧；對(duì)違反法規(guī)制度、履責(zé)不力的必須依規(guī)考核，切實(shí)杜絕好人主義。,（四）提升戰(zhàn)斗力不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神,合作精神。螞蟻撲火敢于犧牲、協(xié)同作戰(zhàn) 大雁南飛抱團(tuán)提升、及時(shí)補(bǔ)位,頭狼精神。世界上沒有無用的士兵，只有無能的將軍。 一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利的最終勝利權(quán)不在士兵身上，而在將軍身上，一個(gè)出色的將軍能夠以弱勝強(qiáng)，可以以一當(dāng)十；而一個(gè)糟糕的將軍，卻可以將百萬大軍輕易毀滅。,（四）提升戰(zhàn)斗力不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神,專業(yè)水平提升,團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)能力是實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任目標(biāo)的根本保障。不要將素質(zhì)提升的希望全部寄于理論培訓(xùn)，要更多的采取小型技術(shù)交流會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享、現(xiàn)場(chǎng)專題研討活動(dòng)