1、供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制,控制和保持庫存是每個(gè)企業(yè)所面臨的問題。庫存過多或過少都不利于企業(yè)的經(jīng)營，過多，將占用大量的資金，使企業(yè)資金斷鏈；過少，不能及時(shí)滿足市場供應(yīng)的需要，有可能失去客戶。因此，庫存的管理與控制是企業(yè)物流領(lǐng)域的一個(gè)關(guān)鍵問題，對企業(yè)物流整體功能的發(fā)揮起著非常重要的作用，目前許多企業(yè)都在通過各種物流管理手段、信息技術(shù)和物流技術(shù)手段，提高物流效率與物流水平，追求“零庫存”管理的創(chuàng)新。,供應(yīng)鏈物流過程中的庫存結(jié)構(gòu),在供應(yīng)鏈的哪些環(huán)節(jié)存在庫存？,提高供應(yīng)鏈企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容- 對庫存進(jìn)行有效控制，降低庫存成本，提高用戶滿意度,供應(yīng)鏈物流庫存管理,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程圖,傳統(tǒng)庫存控制的特

2、點(diǎn),單個(gè)企業(yè)的庫存管理 單級庫存管理 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo) 由使用者管理庫存,傳統(tǒng)庫存控制的局限,(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 (2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) (3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) (4)低效率的信息傳遞系統(tǒng) (5)忽視不確定性對庫存的影響 (6)庫存控制策略簡單化 (7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性 (8)生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響,(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念,供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。,(2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng),供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價(jià)，或者用對用戶的反應(yīng)

3、能力來評價(jià)。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。,(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù),顧客在等待交貨過程中，可能會(huì)對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。 許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。 交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。,(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng),在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞。 目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起

4、來，造成不能實(shí)時(shí)、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。,(5)忽視不確定性對庫存的影響,供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。 很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性因素的來源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。,(6)庫存控制策略簡單化,許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。 在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。,(7)缺乏合作與

5、協(xié)調(diào)性,供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。組織之間存在的溝通障礙使庫存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維持較高的安全庫存。 要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。,(8)產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響,現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。 但是由于供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。,供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存,1、需求變異加速放大現(xiàn)象 2、需求變異加速放大的原因,供應(yīng)鏈的需求放大原理,實(shí)際需求與訂貨的差異,1、需求變異加速放

6、大現(xiàn)象,基本思想：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。,2、需求變異加速放大的原因,(1)需求預(yù)測修正 (2)訂貨批量決策 (3)價(jià)格波動(dòng) (4)短缺博弈,(1)需求預(yù)測修正,是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。 需求預(yù)測方法引起的需求修正 以指數(shù)平滑法為例，未來的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過

7、修正的未來庫存補(bǔ)給量。 需求預(yù)測修正是需求放大的主要原因。,(2)訂貨批量決策,訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動(dòng)。 周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí)，不是來一個(gè)需求下一個(gè)訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。 訂貨批量決策加劇了需求放大。,(3)價(jià)格波動(dòng),價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購買(Forward Buy)”，價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。 商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購的訂貨量大于實(shí)際的需求量，造成訂貨沒有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。 價(jià)格波動(dòng)下的顧客購買模式并不反映

8、他們使用的真實(shí)情況，并且其購買數(shù)量的波動(dòng)較其消耗量波動(dòng)大，從而產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。,(4)限量供應(yīng)和短缺博弈,當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量，比如，總的供應(yīng)量只有訂貨量的5 0%，合理的配給辦法是所有的用戶獲得其訂貨的5 0%。 用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。 對潛在的限量供應(yīng)進(jìn)行博弈，會(huì)使顧客產(chǎn)生過度反應(yīng)。這種短缺博弈的結(jié)果是，供應(yīng)商無法區(qū)分這些訂貨增長中有多少是由于市場真實(shí)需求而增加的，有多少是零售商害怕限量供應(yīng)而虛增的，從而不能從顧客訂單中得到有關(guān)產(chǎn)品需求情況的真實(shí)信息，導(dǎo)致需求預(yù)測的歪曲和變動(dòng)，

9、進(jìn)而引發(fā)“牛鞭效應(yīng)”。,傳統(tǒng)的庫存模式不可能解決諸如需求放大現(xiàn)象這樣一些供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的新的庫存問題。 因此，需要探討新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的庫存管理新模式。,供應(yīng)商管理庫存 (Vendor Managed Inventory，VMI) 聯(lián)合庫存管理 (Joint Managed Inventory，JMI) 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment，CPFR）,供應(yīng)鏈管理中的物流庫存策略,供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI),1、VMI的概念 2、VMI的基本思想 3、實(shí)施VM

10、I的好處 4、VMI的實(shí)施方法 5、供應(yīng)商管理存貨的方式,1、供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI） 也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)”，指供應(yīng)商在用戶的允許下管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。 VMI的核心思想在于制造商（零售商）放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握其商品庫存動(dòng)向，依據(jù)制造商（零售商）提供的每日物料需求（商品銷售）資料和庫存情況來集中管理庫存，替制造商（零售商）下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng)。,聯(lián)想集團(tuán)年銷量300多萬臺(tái)，名列全世界電腦生產(chǎn)廠商第八位，業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)到了VMI模式的要求，并

11、已引起供應(yīng)商的重視。在國內(nèi)IT企業(yè)中，聯(lián)想是第一個(gè)開始品嘗VMI滋味的，其在北京、上海、惠陽三地的PC生產(chǎn)廠的原材料供應(yīng)均在項(xiàng)目之中，涉及到的國外供應(yīng)商的數(shù)目也相當(dāng)大。聯(lián)想集團(tuán)最終選擇了伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司作為第三方物流企業(yè)，這家1994年就進(jìn)入中國的美國物流公司目前在上海、廈門為戴爾、惠普等知名IT企業(yè)作第三方物流服務(wù)。,聯(lián)想的供應(yīng)商物流庫存（VMI）模式,資料來源：hc360慧聰網(wǎng),聯(lián)想以往的運(yùn)作模式 國際上供應(yīng)鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯(lián)想對外定購貨物，庫存放在香港聯(lián)想倉庫，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)需要時(shí)再由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少國內(nèi)

12、材料庫存。 此模式經(jīng)過11個(gè)物流環(huán)節(jié)，涉及18個(gè)內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素增大。同時(shí)，訂單從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計(jì)的到貨準(zhǔn)時(shí)率不能真實(shí)反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整對供應(yīng)商的考核。,現(xiàn)行運(yùn)作模式 庫存管理者TPL 按照聯(lián)想VMI項(xiàng)目要求，聯(lián)想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進(jìn)行確認(rèn)、分揀、海關(guān)申報(bào)及配送到生產(chǎn)線時(shí)間時(shí)效要求為2.5小時(shí)。該項(xiàng)目

13、將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時(shí)傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)配送。,海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉庫管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務(wù)平臺(tái)建立連接。 聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求向第三方物流企業(yè)發(fā)出貨物進(jìn)口、出庫、退運(yùn)等各種指令后，由第三方物流公司向海關(guān)提出相應(yīng)申請。海關(guān)接到審批查驗(yàn)后，由第三方物流企業(yè)完成貨物出庫及物流配送，及出口報(bào)關(guān)、裝運(yùn)。,收益： VMI項(xiàng)目2004年3月中旬正式啟動(dòng)，為聯(lián)想的生產(chǎn)與發(fā)展帶來可觀的效益。 聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程得到精簡 庫存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場需求變動(dòng) 改善庫存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而保持庫存量的最佳化，因庫存量降低，減少了企業(yè)占壓資金 通過

14、可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)察供應(yīng)商的交貨能力。,戴爾的供應(yīng)商物流庫存（VMI）模式,全球超過113,000個(gè)商業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶,戴爾商務(wù)平臺(tái),客戶訂單,戴爾訂單,生產(chǎn)任務(wù),組 裝,沃爾瑪?shù)腣MI,供應(yīng)商通過VMI系統(tǒng)可以進(jìn)入沃爾瑪?shù)碾娔X配銷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接從POS（銷售終端信息）和ASN（提前補(bǔ)貨通知信息）中得到其供應(yīng)的商品流通動(dòng)態(tài)狀況或查閱沃爾瑪產(chǎn)銷計(jì)劃。,案例：達(dá)可海德（DH）服裝公司的VMI系統(tǒng),為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競爭力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國達(dá)可海德（DH）服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫存（VMI）的戰(zhàn)略性措施。 為對其客戶實(shí)施VMI，DH公司選擇了STS公司的MM

15、S系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī)/服務(wù)器的VMI管理軟件。DH公司采用Windows NT，用PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。在STS公司的幫助下，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和EDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)了特定的程序。 在起步階段，DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。,VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。DH公司用VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測一年的銷

16、售和庫存需要量。 為把工作做好，DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測工具進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作。在庫存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算安全庫存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫訂貨量等。所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最后確定出各陪送中心裝載/運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。DH公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。 DH公司將VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展，并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施，在原有VMI管理軟件上增加了許多新的功能。 例如：, 某些客戶可能只能提供總存儲(chǔ)量的EDI數(shù)據(jù)，而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫存數(shù)。為此，

17、DH公司增加了一個(gè)簡單的EDI/VMI接口程序，計(jì)算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù)。 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進(jìn)行銷售預(yù)測。為解決這個(gè)問題，DH公司用VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來，直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去。 有些分銷商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫存成本），然后用VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。 經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù)DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計(jì)，分銷商的庫存減少了50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。,2、VMI的實(shí)施原則,(1)合作精神（

18、合作性原則） 實(shí)施VMI時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能相互保持較好合作。 (2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） 雙方都明白各自責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。要回答庫存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 (4)連續(xù)改進(jìn)原則 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。,3、實(shí)施VMI的好處,(1

19、)成本縮減 VMI緩和了需求的不確定性 VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突 VMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 VMI將使運(yùn)輸成本減少 (2)服務(wù)改善 VMI在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。 VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便.,在20世紀(jì)80年代以后，全球性市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度。VMI便是其中一種。 相對于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇VMI是

20、適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢。 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時(shí)企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。,實(shí)施VMI的好處,降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)閂MI而提高，同時(shí)降低庫存管理成本。 提高柔性的需要。VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需

21、求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。 資金限制。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。,4、VMI的實(shí)施步驟,實(shí)施步驟： (1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 (4)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的變革,(1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng),要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。 通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。,(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理

22、系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 必須： 保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性； 解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題； 解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過程中的識別問題。,(3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議,供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI或Internet）等。,(4)組織機(jī)構(gòu)的變革,VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。 過去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制、庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。,5、供應(yīng)商管理存貨的方式,1、供應(yīng)商提供

23、包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨。 2、供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。 3、供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。 4、供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。,聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI） 聯(lián)合庫存管理是指供應(yīng)商與客戶同時(shí)參與、共同制定庫存計(jì)劃，利益共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈庫存管理策略。 庫存管理者可以是制造商或者供應(yīng)商 JMI是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)

24、利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。 分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型,基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了一種簡單的聯(lián)合庫存管理思想,供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型,基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈過程模型,聯(lián)合庫存管理模式,聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同

25、時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。,JMI的優(yōu)點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)

26、造了條件。 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。,聯(lián)合庫存管理實(shí)施策略 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 充分利用成熟的管理技術(shù) 發(fā)揮第三方物流的作用,(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制,建立共同合作目標(biāo) 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) 建立利益分配機(jī)制和激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制,供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制,(2)建立快速響應(yīng)系統(tǒng),快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時(shí)間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。 快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。,(3

27、)充分利用成熟的管理技術(shù)，尤其是發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用,原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPII 在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃DRP。 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。,(4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用,第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。,第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中作用,案例討論,分組查找供應(yīng)鏈庫存管理方面的典型案例，并對其進(jìn)行評價(jià)。,威特布萊德啤酒公司的聯(lián)合庫存管理（JMI）,隨著市場需求的不斷變化，威特布萊德公司必須實(shí)行產(chǎn)品組合多樣化。 為了緩解業(yè)務(wù)壓力和降低庫存持有量，該公司與其主要的飲料供應(yīng)商訂立了聯(lián)合庫存管理協(xié)議（JMI）,威特布萊 信息管理平臺(tái) RDI,銷售中心 商品持有量每日更新數(shù)據(jù),第三方物流快速配送,協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理 1995年，Wal-Mart，Wa