1、項目部實名制管理方案根據國務院辦公廳印發(fā)的關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見，肯定了建筑行業(yè)作為國民經濟支柱產業(yè)取得的成績，同時也指出了問題和不足、為促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了指導性意見。其中、建筑勞務工人實名制管理工作作為重中之重，將在我國全面推行。為響應上級部門及公司要求加強和推進本工程項目勞務管理工作，實施勞務精細化管理，做到施工現場人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標，切實維護勞務人員和各管理方合法權益，確保本工程建設的和諧與穩(wěn)定，根據相關要求，特制定本方案。 一、適用范圍勞務實名制是指勞務人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書，并實

2、施信息管理，現場考勤、工資支付等相關管理的一種制度。本制度涉及的分包隊伍是指在我項目從事專業(yè)分包或勞務分包的單位，勞務人員是指分包隊伍在承包范圍內所使用的人員。二、實名制工作難點及管理本工程屬于研發(fā)建筑樓，施工現場作業(yè)面積大，封閉式管理難度大、施工作業(yè)環(huán)境復雜、人員流動性大。施工現場共有3個大門、計劃實名制通道設北門閘機作為主要考勤通道，西門閘機主要為管理人員通道，南門直接封鎖以備用應急通道。實名制信息網絡平臺采取云筑網絡與政府部門以及公司連接，屆時會在云筑平臺上面上傳新入場人員身份證復印件、銀行卡、勞動合同以及特種作業(yè)人員證件復印件等信息，便于能夠及時、明了的掌握現場作業(yè)人員的動態(tài)。建設單位

3、需向總承包單位提供工程款支付擔保，并且能夠按月足額支付，需要開通農民工工資專用賬戶，并且與總承包單位需要共同繳納農名工工資保證金。三、組織機構 項目部成立勞務管理領導小組，主要人員設置如下：組 長：項目經理 副 組 長：勞務專管員成 員：項目部全體管理人員、各分包單位施工現場主要負責人、各班組長為項目勞務管理領導小組成員。分包單位管理人員或者班組長，負責相關的具體工作，其名單及聯系方式上報項目部，勞務專管員納入項目勞務管理領導小組成員。項目勞務管理領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部，由勞務專管員負責實名制日常事務的處理。 四、工作流程勞務管理人員及班組長負責報告給項目勞務專管員，專管員對照資

4、料檢查退場人員工資是否結清，并出具工資結清證明資料，退場人員簽字確認按手印，專管員在實名制平臺對退場人員信息進行注銷。勞務管理人員及班組長負責報告項目，項目棟號長、施工員進行監(jiān)督確保全覆蓋、無遺漏勞務專管員負責收集，班組配合簽認，并在施工現場醒目位置張貼勞務專管員負責監(jiān)督并收集，具體情況匯報項目經理勞務人員進場報告項目部項目部對新入場人員基本信息和崗位信息進行初步審核，對合格人員進行入場安全教育、并考試。勞務用工單元與農民工簽訂勞動合同合同在項目部辦理備案留底項目部為農民工辦理實名制刷臉認證信息農民工憑借實名制錄入的刷臉認證信息進入施工現場施工考勤數據的收集、整理和簽認，項目部留底工資支付和簽

5、認，報項目部備案農民工退場，辦理退場手續(xù)勞務管理人員負責工人簽訂，項目勞務專管員收集，并對照花名冊檢查確保所有人員簽訂勞務專管員負責收集安全員負責并監(jiān)督門衛(wèi)執(zhí)行勞務專管員負責辦理安全員負責五、管理措施1、進場人員信息管理（1）分包方與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務；進場前將勞務人員花名冊、身份證復印件、勞動合同文本、特種作業(yè)人員證復印件報項目部備案，項目勞務專管員及安全管理人員進行審核，并確保人、花名冊、身份證、勞動合同、證書相符統(tǒng)一，并符合國家相關管理規(guī)定。（2）現場勞務人員有變動的要及時變動花名冊，并向項目部辦理變更備案；無身份證、無勞動合同、特種作業(yè)無資格證書的“三無”人

6、員不得進入現場施工。發(fā)現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求立即退場。（3）各班組人員進場前，勞務公司負責與各班組長及工人簽訂進場承諾書。要求班組長按照“項目實名制”的具體要求，積極配合項目部開展工作，如實登記班組工人出勤表。（4）各班組人員退場前，勞務公司及時支付工人全部工資，并由其本人領取結清，無拖欠、克扣，并與班組長及工人簽訂工資結清證明及退場確認書。2.實名教育培訓制度（1）勞務人員初步信息核實完畢后，由安全組和勞務公司管理人員、班組長對合格人員入場前進行企業(yè)文化、安全生產法律法規(guī)、施工現場勞動紀律、勞動保護、實名制管理等內容的教育并考核合格后進行登記留存相關記錄。（2）要求工人熟悉公

7、司的各項規(guī)章制度、項目告示牌和權益維護牌上公示的各項內容，配合項目落實“實名制”各項工作。（3）勞務人員入場教育完畢，統(tǒng)一辦理刷臉認證信息。未經過入場教育不得辦理刷臉認證信息、不得進入施工現場。3、現場封閉管理 （1）做到勞務分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關鍵是：現場封閉管理，沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現場。（2）施工現場實施封閉管理，根據現場實際情況設置門禁系統(tǒng)，勞務人員通過門禁系統(tǒng)進出施工現場，并按照程序進行刷臉認證，記錄出勤狀況，項目勞務專管員對門禁系統(tǒng)的考勤記錄進行收集打印作為考勤的原始資料存檔備查，并張貼在施工現場醒目位置處公示，讓每一個勞務人員知道本人的出勤情況

8、。（3）在進行周安全教育及其他形式教育時，對簽到表人員與進場記錄人員進行核對，查漏補缺，確保接受教育率100。4、實名工資制度項目部建立現場勞務人員工資優(yōu)先支付制度，監(jiān)督勞務人員工資支付、處理勞務糾紛。項目部建立勞務人員工資糾紛應急預案。(1)考勤制度a、設置門禁閘機時，采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務專管員收集人工考勤為輔。b、做到勞務作業(yè)人員考勤真實、有效、簡捷的關鍵是：現場封閉管理，沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現場。c、勞務管理人員每周一次將人工考勤記錄讓勞務作業(yè)人員簽認并上報項目部備案，項目勞務專管員與門禁考勤記錄、花名冊進行對比核實。(2)工資發(fā)放a、在簽訂勞動合同時，將施工作業(yè)人

9、員工資發(fā)放形式在合同中進行特別約定。每月對農民工工資進行核算，分包單位向總包單位提供現場施工作業(yè)人員考勤表以及工資表，總包單位定于每月的25日在項目會議室對施工作業(yè)人員以現金形式進行工資發(fā)放。項目部勞務專管員必須現場監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料），并將勞務作業(yè)人員本人簽字認可的考勤表、工資發(fā)放表，留存項目備案。b、開設農民工工資專用賬戶，分包單位按月對農民工工資進行核算并簽字確認上報項目部，項目部核算之后上報公司，通過專用賬戶委托銀行按月足額支付到每個農民工賬戶上。5、其他措施（1）項目部施工現場布置“勞務工人維權告示牌”，并在告示牌上標注企業(yè)及項目相關負責人的聯系方式，以便作業(yè)人員及監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查。（2）在入場教育及定期的安全教育中，進行實名制管理宣貫，讓每一個作業(yè)人員懂實名制的作用、愿意積極主動的配合項目的