1、成本計算方法，成本控制原則，(1)綜合干預(yù)原則綜合干預(yù)原則是指對所有人、所有員工和整個過程的成本控制。(2)異常管理成本控制的原則應(yīng)關(guān)注異常情況。(3)提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)效益原則不僅取決于成本降低的絕對數(shù)量，還取決于實現(xiàn)相對節(jié)約、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和以較少的消耗獲得更多的結(jié)果。企業(yè)成本管理是根據(jù)管理會計的原理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、決策、控制、分析和評估。它采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。它是一個集成本計劃、控制、計算和分析于一體的會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。(1)成本信息的即時性。掌握即時成本信息有利于科學(xué)決策，及時合理配置資源，加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制。(2)成本信息的整合。在E-R-P狀態(tài)下，各種信息

2、的整合將為科學(xué)決策提供必要的條件。(3)成本信息的預(yù)見性。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中的會計子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)集成在一起。系統(tǒng)集成和系統(tǒng)信息處理與提供有利于金融前瞻性分析和預(yù)測。ERP不僅僅是一種企業(yè)管理工具，它還包含了許多優(yōu)秀的管理思想，在應(yīng)用ERP時應(yīng)該將其應(yīng)用到企業(yè)管理中?？梢晕盏膬?yōu)秀管理理念主要包括：(1)對所有員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理。以產(chǎn)品的零缺陷為質(zhì)量管理的出發(fā)點，強(qiáng)調(diào)對操作者的每一道工序進(jìn)行持續(xù)的自我質(zhì)量控制，貫穿于整個工藝流程的每一個環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮操作者的主觀能動性。(2)總成本的概念及其運行機(jī)制。過去，只有產(chǎn)品的成本評估被轉(zhuǎn)移到整個企業(yè)的成本控制上，并考慮到供應(yīng)商成本、員工成本、

3、客戶成本和銷售成本，即在整個企業(yè)中確立了整體成本理念。(3)根據(jù)市場需求安排生產(chǎn)，優(yōu)化庫存管理。(4)實時發(fā)現(xiàn)問題，采取靈活措施及時處理，避免成本失控。(5)綜合成本管理思想。要整合各種先進(jìn)的成本管理方法，對企業(yè)總成本進(jìn)行全過程、全方位、全部門的優(yōu)化管理。成本控制過程中，傳統(tǒng)的成本控制主要是對制造成本的控制，主要集中在生產(chǎn)過程中，而基于ERP的成本控制是對產(chǎn)品的完全成本控制，即實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的全面有效控制。與傳統(tǒng)的成本控制相比，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)下的成本控制更加科學(xué)。企業(yè)資源計劃成本控制的原則和過程作為一種先進(jìn)的管理模式，企業(yè)資源計劃必須在不同的環(huán)節(jié)控制成本。在每個業(yè)務(wù)發(fā)生之前，它可以計劃和分

4、析導(dǎo)致成本的各種驅(qū)動因素，并預(yù)測成本的可能性和數(shù)量。作為一種先進(jìn)的管理模式，ERP必須在不同的環(huán)節(jié)控制成本。在每個業(yè)務(wù)發(fā)生之前，它可以計劃和分析導(dǎo)致成本的各種驅(qū)動因素，并預(yù)測成本的可能性和數(shù)量。它可以計劃和分析導(dǎo)致成本的各種驅(qū)動因素，預(yù)測成本的可能性和金額，并進(jìn)行試點控制，以確保實際業(yè)務(wù)流程的低成本運營。在生產(chǎn)過程中，ERP系統(tǒng)充分利用海量的數(shù)據(jù)信息和強(qiáng)大的計算能力，充分挖掘降低成本的潛力；產(chǎn)品成本形成后，通過對發(fā)生的成本進(jìn)行定期分析和評估，我們可以及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來的成本降低指出解決方案。從系統(tǒng)本身來看，ERP成本控制系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋三個步驟的統(tǒng)一。企業(yè)資源計劃成本控制

5、的過程企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的成本控制幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有階段。目前，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用主要是與標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法相結(jié)合，但無論采用哪種模式，MRP的計算過程中都涉及到采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等幾個重要模塊(見圖1)。采購成本控制利用企業(yè)資源計劃控制采購成本是為了使整個采購過程信息化、透明化和制度化。采購管理一般包括采購訂單、收貨和入庫、退貨和供應(yīng)商評估。生產(chǎn)成本控制的一個普遍觀點是，80%的產(chǎn)品成本是約束成本。在產(chǎn)品設(shè)計階段，已經(jīng)確定在產(chǎn)品設(shè)計階段進(jìn)行有效的成本控制。ERP軟件可以幫助企業(yè)更快地設(shè)計產(chǎn)品，并通過比較目標(biāo)成本和設(shè)計成本來計算差異，從而降低設(shè)計成本。此外，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)還可以控制產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料、直接人工和制造成本。銷售控制成本銷售控制成本是為了在很