1、保密級(jí)別：絕密、保密控制和公開(kāi)IPD詞匯作者：XXX/YY。mm.dd .審查人：XXX/YY。月日/YY。月日/YY。月日批準(zhǔn)人：XXX/YY。月日年-月-日發(fā)布年-月-日實(shí)施發(fā)布內(nèi)容1.0IPD系統(tǒng)81.1集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD81.2異步開(kāi)發(fā)81.3通用基本模塊CBB81.4跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)81.5結(jié)構(gòu)化流程81.6項(xiàng)目管理81.7管道管理91.8客戶(hù)需求分析91.9投資組合分析92.0PDT92.1.1 IPMT92.1.2 PDT92.2章程92.3業(yè)務(wù)計(jì)劃92.4端到端項(xiàng)目規(guī)劃92.5工作分解結(jié)構(gòu)WBS92.6 WBS 1/2/3/4級(jí)計(jì)劃92 . 6 . 1 WBS1 1級(jí)計(jì)劃92.6.2

2、 WBS2第2級(jí)計(jì)劃92 . 6 . 3 WBS3 3級(jí)計(jì)劃102.6.4 WBS4第4級(jí)計(jì)劃102.7章程102.8 PDT角色102.8.1 LPDT102.8.2 FPDT102.8.3 RDPDT102.8.4 CSPDT102.8.5 MNFPDT112.8.6 PROPDT112.8.7 MKTPDT112.8.8 PQA112.8.9第11版2.8.10 SE112.8.11 EE112.8.12 SWE112.8.13 ME122.8.14 IDE122.8.15 TE122.8.16 CSS122.8.17 PP122.8.18 AME122.8.19 PRO122.8.20

3、 MAKE122.8.21 S122.8.22 LLMT122.8.23指南133.0IPMT業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)133.1決策審查點(diǎn)133.2概念決策評(píng)審CDCP133.3規(guī)劃決策審查3.4可用性審查ADCP133.5生命周期結(jié)束決策審查4.0金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)134.1產(chǎn)品成本134.2產(chǎn)品毛利率134.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本134.4投資回收期144.5凈現(xiàn)值144.6盈利能力指數(shù)144.7內(nèi)部收益率144.8投資回報(bào)145.0開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)145.1 SE145.1.1產(chǎn)品包裝145.1.2產(chǎn)品包裝的概念145.1.3產(chǎn)品包裝要求145.1.4易用性要求145.1.5 RAS要求145.1.6設(shè)計(jì)要求

4、5.1.7需求分解155.1.8需求分布155.1.9建筑155.1.10產(chǎn)品包裝需求跟蹤矩陣155.1.11產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)155.1.12基線(xiàn)155.2硬件業(yè)務(wù)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)155.2.1基本邏輯155.2.2大規(guī)模邏輯155.2.3硬件概要設(shè)計(jì)155.2.4硬件的詳細(xì)設(shè)計(jì)155.2.5 EMC155.2.6測(cè)試性設(shè)計(jì)165.2.7可制造性設(shè)計(jì)165.2.8可靠性設(shè)計(jì)165.3軟件業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)165.3.1用戶(hù)(用戶(hù))165.3.2要求165.3.3軟件要求5.3.4業(yè)務(wù)要求165.3.5用戶(hù)要求175.3.6功能要求175.3.7非功能性要求175.3.8需求分析175.3.9軟件需求規(guī)范175

5、.3.10統(tǒng)一建模語(yǔ)言5.3.11用例)175.3.12首次公開(kāi)募股圖175.3.13實(shí)體關(guān)系圖(E-R圖)175.3.14數(shù)據(jù)流圖185.3.15狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖185.3.16順序圖185.3.17數(shù)據(jù)字典(數(shù)據(jù)字典)195.3.18軟件缺陷(錯(cuò)誤)195.4結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)195.4.1構(gòu)件195.4.2定制結(jié)構(gòu)零件195.4.3標(biāo)準(zhǔn)零件205.4.4外部電纜205.4.5電線(xiàn)組件205.4.6 UCD(以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì))205.4.7工業(yè)設(shè)計(jì)205.4.8手板205.4.9塑料模具(簡(jiǎn)稱(chēng)塑料模具)205.4.10冷沖裁和沖壓模具(簡(jiǎn)稱(chēng)冷沖壓模具)205.5 TE205.5.1測(cè)試性要求2

6、05.5.2可測(cè)試性205.5.3測(cè)試計(jì)劃205.5.4測(cè)試報(bào)告205.5.5 SDV215.5.6 SIT215.5.7 SVTSVT2215.5.8測(cè)試215.5.9實(shí)驗(yàn)局215.5.10回歸測(cè)試215.5.11測(cè)試用例215.5.12測(cè)試方案215.5.13測(cè)試工具215.5.14測(cè)試環(huán)境215.5.15網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)測(cè)試215.5.16檢驗(yàn)報(bào)告215.5.17訪(fǎng)問(wèn)證書(shū)216.0制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域條款226.1可制造性/制造可測(cè)試性226.2制造戰(zhàn)略226.3制造計(jì)劃226.4制造過(guò)程226.5制造系統(tǒng)226.6設(shè)備226.7生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備226.8初始產(chǎn)品226.9產(chǎn)品試制226.10批量生產(chǎn)產(chǎn)品2

7、27.0采購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)227.1采購(gòu)團(tuán)隊(duì)227.2初始供應(yīng)商材料供應(yīng)計(jì)劃227.3提前材料采購(gòu)237.4關(guān)鍵設(shè)備237.5定制設(shè)備237.6替代裝置237.7其他設(shè)備237.8長(zhǎng)交付周期237.9結(jié)構(gòu)零件的新供應(yīng)商(供應(yīng)商)237.10備用供應(yīng)商(供應(yīng)商)238.0市場(chǎng)業(yè)務(wù)條款字段238.1 RFA238.2 ESP238.3銷(xiāo)售配置器238.4客戶(hù)遷移計(jì)劃238.5市場(chǎng)需求249.0客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)249.1不穩(wěn)定性249.2適用性249.3客戶(hù)遷移249.4初始檢查2410.0質(zhì)量業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)2410.1 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR62410.2同行評(píng)審2410.

8、3質(zhì)量計(jì)劃2410.4不合格品2410.5缺陷2410.6故障2411.0產(chǎn)品維護(hù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)2411.1設(shè)計(jì)變更2511.2變更控制委員會(huì)2511.3設(shè)計(jì)變更審查2511.4 ECN工程變更通知2511.5甲級(jí)設(shè)計(jì)變更2511.6類(lèi)設(shè)計(jì)變更2511.7類(lèi)設(shè)計(jì)變更2511.8類(lèi)設(shè)計(jì)變更2512.0產(chǎn)品規(guī)劃術(shù)語(yǔ)2612.1市場(chǎng)2612.1.1需求2612.1.2市場(chǎng)2612.1.3市場(chǎng)細(xì)分2612.1.4市場(chǎng)細(xì)分2612.1.5客戶(hù)2712.1.6用戶(hù)2712.1.7通道2712.1.8市場(chǎng)研究2712.1.9營(yíng)銷(xiāo)管理2812.2產(chǎn)品2812.2.1產(chǎn)品2812.2.2新產(chǎn)品2912.2.3產(chǎn)品

9、生命周期2912.2.4產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略3012.2.5產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品線(xiàn)策略3012.3縮寫(xiě)3012.3.1 MM3112.3.2 SWOT3112.3.3美元12.3.4 SPAN3112.3.5 FAN3212 . 3 . 6 ANSOF 32附件：修訂記錄(本文件中的任何變更應(yīng)在首次檢查后在本附件中進(jìn)行跟蹤)版本更改描述修訂人/日期VX。二十IPD詞匯1.0 IPD系統(tǒng)1.1綜合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)是一種領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理思想和模式。它是從大量成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)并被大量實(shí)踐證明的一種高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。通過(guò)IPD，可以建立由市場(chǎng)和客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)

10、品開(kāi)發(fā)流程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品可以得到更有效的管理，從而加快市場(chǎng)反應(yīng)，縮短開(kāi)發(fā)周期，減少報(bào)廢項(xiàng)目，降低開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性、生產(chǎn)率和可維護(hù)性。IPD是一個(gè)全公司范圍的項(xiàng)目，不應(yīng)被理解為R&D系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目。所有部門(mén)不僅需要參與，也需要參與。IPD的核心是形成一種由營(yíng)銷(xiāo)、R&D系統(tǒng)、生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等方面的人員組成的管理模式，貫穿于整個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程，即從客戶(hù)需求、概念形成、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布等環(huán)節(jié)。到產(chǎn)品生命周期管理的全過(guò)程。通過(guò)IPD項(xiàng)目，我們公司價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)核心過(guò)程將被重組，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，并建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程。通過(guò)

11、改進(jìn)過(guò)程管理和采用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)工具和系統(tǒng)，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，將逐步建立一個(gè)完善的文件和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，使整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程更加有效。1.2異步開(kāi)發(fā)異步開(kāi)發(fā)模式是指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作按技術(shù)領(lǐng)域的縱向分層，如(軟件/硬件)技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺(tái)層和集成服務(wù)層。具有不同技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)并行異步開(kāi)發(fā)和完成不同技術(shù)級(jí)別的工作，每一層都相對(duì)集中于技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和資源的共享。1.3通用基本模塊是共同的基石。指可在不同產(chǎn)品和系統(tǒng)之間共享的組件、模塊、技術(shù)和其他相關(guān)設(shè)計(jì)成果。1.4跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)他們共同對(duì)新產(chǎn)品的最終開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)，新產(chǎn)品的成敗是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)是指由不同職能部門(mén)的人員組成的整體組織，以實(shí)現(xiàn)共同

12、的目標(biāo)。1.5結(jié)構(gòu)化流程為了更好地管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須是一個(gè)定義明確、結(jié)構(gòu)合理的過(guò)程：在自上而下的層次結(jié)構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單，也更具體。清晰的定義：每一項(xiàng)工作都應(yīng)該有清晰的定義，所有參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人都應(yīng)該知道他們參與了什么工作以及如何完成它。1.6項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、監(jiān)督和控制。項(xiàng)目管理是使跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)聚集在一起并更好地行動(dòng)的關(guān)鍵。首先，必須有一個(gè)目標(biāo)，即項(xiàng)目要達(dá)到的效果。一旦我們將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的需求，我們就可以制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，計(jì)劃的每一部分都會(huì)具體劃分到各個(gè)職能部門(mén)的工作中，也就是說(shuō)，這個(gè)計(jì)劃不僅是R&D部門(mén)的計(jì)劃，也是公司所有部門(mén)的共同計(jì)劃。在從概念設(shè)計(jì)到上市

13、的這段時(shí)間里，一個(gè)產(chǎn)品涉及到許多不同的活動(dòng)，這些活動(dòng)彼此密切相關(guān)。這就好像不同的職能部門(mén)相互關(guān)聯(lián)，它們的活動(dòng)在一個(gè)項(xiàng)目中相互關(guān)聯(lián)。所有活動(dòng)加起來(lái)就是整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。下一步是安排活動(dòng)的時(shí)間，然后為每個(gè)活動(dòng)分配預(yù)算和資源。用一個(gè)軍事類(lèi)比，從目標(biāo)到計(jì)劃階段，它相當(dāng)于戰(zhàn)前的準(zhǔn)備，然后去打仗。戰(zhàn)斗時(shí)，應(yīng)該不斷地與計(jì)劃進(jìn)行比較，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)計(jì)劃是完美的，所以計(jì)劃可以在一個(gè)很好的水平上進(jìn)行調(diào)整，但是所做的承諾是不能改變的。1.7管道管理管道管理主要包括兩個(gè)方面：開(kāi)發(fā)管道中項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)分布(不同的項(xiàng)目應(yīng)該處于不同的階段)和不同項(xiàng)目所需資源的動(dòng)態(tài)平衡。目的是讓項(xiàng)目經(jīng)過(guò)喇叭口過(guò)濾后，快速、順暢地貫穿整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)

14、程，縮短上市時(shí)間。1.8客戶(hù)需求分析對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行過(guò)濾和分類(lèi)，判斷可實(shí)現(xiàn)的線(xiàn)路，對(duì)相關(guān)需求信息進(jìn)行整理、匯總和合并，進(jìn)一步確認(rèn)模糊、不清晰甚至有問(wèn)題的需求，最終輸出需求描述。1.9投資組合分析在調(diào)查研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的前提下，分析企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向，提出預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)需求和可能性研究制定可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。應(yīng)該有許多不同的可行方案組合進(jìn)行比較和綜合評(píng)價(jià)，并從中選擇一個(gè)令人滿(mǎn)意的方案。2.0 PDT2.1.1 IPMTIPMT是一個(gè)綜合的產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)，決定著公司的產(chǎn)品投資。2.1.2 PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2.2憲章項(xiàng)目任務(wù)書(shū)憲章描述了IPMT分配給項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組的任務(wù)。2.3業(yè)務(wù)計(jì)劃它是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵文件之一，包括產(chǎn)品市場(chǎng)定位、市場(chǎng)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、制造戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)分析。它需要在發(fā)展的所有階段不斷修訂和豐富。是CDCP和PDCP的主要成果。2.4端到端項(xiàng)目規(guī)劃它是從產(chǎn)品概念的產(chǎn)生到發(fā)布和上市的整個(gè)過(guò)程的計(jì)劃。2.5工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)實(shí)際上將復(fù)雜的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)分成工作任務(wù)單元。2.6 WBS 1/2/3/4級(jí)計(jì)劃2 . 6 . 1 WBS 1級(jí)計(jì)劃它是IP